制定培训计划的目的

制定培训计划的目的 | 楼主 | 2017-08-28 12:40:38 共有3个回复
  1. 1HR010 培训体系的规划与培训计划的制定
  2. 2企业培训计划的制定过程中要注意的事项
  3. 3《年度培训计划的制定及培训的量化管理》

核心摘要:培训体系的规划与培训计划的制定,企业培训计划的制定过程中要注意的事项,要在充分吸收年培训的经验与教训的基础上做好培训计划,年度培训计划的制定及培训的量化管理,目标牵引缺乏与企业发展目标并业务的密切契合。

HR010 培训体系的规划与培训计划的制定2017-08-28 12:40:24 | #1楼回目录

HR010 培训体系的规划与培训计划的制定

【课程对象】企业培训负责人、人力资源管理从业人员

【课程收益】通过培训,使学员能够获得以下收益: □了解企业培训体系的基本组成;

□学会基本的培训需求分析、培训四级评估方法; □掌握制订年度培训计划和课程设计。

【课程提纲】

一、培训职能在企业中的定位

1、企业培训的定义及与教育、发展的关系

2、培训的常见误区

3、培训的发展趋势

4、培训与企业战略

5、培训与企业文化

6、员工、主管、组织在培训过程中的角色

二、企业培训制度

1、培训服务制度

2、岗前职前培训制度

3、培训考核评估制度

4、奖惩制度

三、培训工作原则

1、长期性/战略原则

2、按需施教、学以致用原则

3、投入产出原则

4、培训方式和方法多样性原则

5、个人发展与企业发展相结合原则

6、全员培训与重点培训相结合原则

7、反馈与强化培训效果原则

四、培训模式

1、系统型模式

2、顾问型模式

2、所罗门型模式

3、阿什里德模式

4、持续发展型模式

5、学习型组织模式

五、培训体系的构成概述

1、培训的组织管理

2、培训需求管理

1)需求动意和申报

2)培训需求分析

3)培训需求确认、编制计划

3、培训实施、反馈管理

1)培训课程的设置

2)内部与外部讲师的选择

3)培训教材的选用、编写

4)评估、反馈的方法及实施

4、培训后勤保证

六、培训需求分析

1、需求分析的三个层面

1)组织层面

2)工作层面

3)员工个人层面

2、需求分析的步骤

3、需求分析的常用方法

七、培训计划的制定

1、计划制定的原则

2、计划制定的常用方式

3、计划制定的步骤

4、培训预算的确定

5、计划的分类与内容

6、计划的实施控制

八、培训课程的设置

1、培训内容的五个层次

1) 知识培训

2) 技能培训

3) 思维培训

4) 观念培训

5) 心理培训

2.培训分类

1) 岗前培训

2) 在职培训

3) 外派培训

4) 员工发展规划

3.培训方式

1) 课堂培训

2) 现场培训

3) 自学

4) 在线培训

5) 拓展训练

4.培训课程的设计

1) 制定培训目标

2) 选择课程设计者

3) 规划教学和培训方法

4) 设计、制作培训教材

5) 准备其它培训资料

5.培训课程的维护

九、培训评估与反馈

1、评估的具体内容

2、柯克帕特里克四个层面评估模式

1)反应层面

2)习得层面

3)行为层面

4)绩效层面

3、评估信息的收集与反馈

十、培训后勤与培训管理

1、培训环境的选择要件

2、对受训者的要求

3、培训准备工作清单

4、培训培训师

5、培训部门的权责

6、培训经费管理

7、培训档案管理

8、培训信息系统

9、内部与外部培训资源的整合 十一、培训案例

1、日本企业的员工培训

2、德国企业的员工培训

3、美国企业的员工培训

4、通用电气的培训模式

5、摩托罗拉的培训模式

6、西门子的培训模式

7、海尔的培训模式

十二、学习型组织的创立

1、学习型组织的特点

2、建立学习型组织的步骤

企业培训计划的制定过程中要注意的事项2017-08-28 12:37:48 | #2楼回目录

企业培训计划的制定过程中要注意的事项

--明阳天下拓展培训

通常这个时候,各个企业都在做年度培训计划,但是由于企业管理水平、人力资源干部素质以及企业对管理培训的看法的不同,导致各个企业的年度培训计划存在较大的差异。员工培训是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,是企业人力资源资产增值的重要途径,也是企业组织效益提高的重要途径。因此,为了更好地做好企业的培训工作,并使之取得好的效果。要在充分吸收2017年培训的经验与教训的基础上做好培训计划。

在制订培训计划时,首先要确定必要项目,设定培训目标,目标必须是可以量化的,在这个知识信息时代,人们对学习越来越重视,HR首要做的就是评估各部门提供之企业培训计划需求,砍掉各部门不必要的培训项目,提升培训质量。项目要少而精,在企业中不光是对生产要精益求精,对培训项目也是如此,对于那些可企业培训计划也可不培训之需求全部砍掉,留下必须培训之项目,把每次培训都坚持跟踪到位,评估每次培训结果,尽量采取培训后的考核,确保98%的受训人员达到培训要求。

在制订培训过程中除了要对企业培训计划需求进行定位之外,其次就要对企业培训计划费用进行预算。在很多公司,培训费用在公司总人力成本的占比是有限制的,HR根据需求在费用预算内进行培训计划的拟定。根据培训需求的调查,制订一年的培训清单,同时明确

企业外训与内训的分类,外训由相关机构提供外训方案,内训由人力资源部负责组织方案的制订。

不过总的来说,不论如何制定培训计划,都应该结合着公司的需求和实际人员现状进行,根据企业培训计划对象的需求设计培训内容,并且在制定培训计划过程中,应秉持着“只选对的不选贵的”进行培训方式和类型的选择和设计。

第三,年度培训的目标要清晰。所谓培训目标,其实很简单,也很明确,就是帮助员工改善绩效。在这个大目标的基础上,可以根据员工的工作职责以及上一绩效周期的绩效考核,确定针对性的培训目标。例如,上一绩效周期内,员工在工作计划方面存在薄弱环节,工作缺乏计划性,或计划不合理,培训目标是:掌握计划管理的理论、学会编制计划、学会检查计划。

由于企业培训计划受企业的人力、物力、财力等方面的条件限制,因而为减少浪费,提高培训效率,必须对培训的各子项目或阶段性目标所涉及的培训内容,按轻重缓急合理分配培训资源,以确保各培训项目都有相应的人力、物力、财力的支持。

制订年度培训计划是一项浩大的、系统性的工程,需要站在公司立场上以员工的实际需求为中心开展工作,提高受训员工的知识、技能、态度,这期间需要培训管理任职人员反反复复的与企业的管理层充分深入的沟通、仔细分析,既要站在公司的立尝也要听取各位管理者的合理化建议、还要考虑员工职业发展层面的利益,没有高效的沟通技能确实有点难度,好的计划就是成功的一半。

更多相关信息,请访问明阳天下拓展培训网站!

《年度培训计划的制定及培训的量化管理》2017-08-28 12:38:56 | #3楼回目录

《年度培训计划的制定及培训的量化管理》

【课程大纲】第1讲 培训中的“冰山”

从四个真实的案例中,共同提炼出培训中存在的主要问题

1.培训“冰山”水面下的部分——无培训发展战略

2.培训“冰山”水面上的部分——培训职能操作上存在的问题

1)目标牵引—缺乏与企业发展目标并业务的密切契合

2)氛围营造—缺乏良性的内部学习环境

3)培训实践—培训设计与执行不到位

4)成果转化—不重视培训后成果转化推动

第2讲溶化培训“冰山”(一)

——创新培训理念

1.培训的战略定位

1)学习力就是竞争力

2)培训的目的与作用

2.培训的职能操作:培训的一体化设计模式

第3讲溶化培训“冰山”(二)

——打造科学培训管理体系

1.培训的起点——培训需求分析

1.1企业管理现状诊断盘点

1)员工绩效考核结果分析

2)职位胜任力分析

3)战略目标与内外资源分析

4)突发事件与主要问题分析

1.2有效的培训需求调查分析方法

1)观察法

2)资料信息分析法

3)面谈法

4)问卷调查分析法

5)标杆分析法

2.培训的“技术”含量所在——课程体系设计

1)课程开发模型

2)机构与讲师筛选和培训师培养

3)中高级管理人员课程设计举例

3.培训第三步——制定培训年度计划

1)年度培训计划制订的依据

a) 企业发展战略的依据

b) 企业发展阶段的依据

c) 企业发展状况的依据

d)企业职能结构的依据

2)年度培训计划制定要素

3)年度培训计划制定结构

4)年度培训计划制定步骤

4. 培训第四步——实施培训

1)年度培训预算

2)培训集中管理

5. 培训第五步——培训效果评估

1)短期培训效果

2)长期培训效果

3)培训效果评估及学员“学以致用”细化方案

4)培训效果评估的Level 1~ Level 5

5)培训后HR的主要转化工作

6)培训后行为转化的二十种方式

第4讲溶化培训“冰山”(三)——培训的集中管理

1.培训的组织管理:大培训体系的建立

2.培训的集中管理制度

第5讲溶化培训“冰山”(四)

——几种有效的“育人”理念和方法

1.持续性的改进——培训项目运营管理

2.企业是学校,领导是教练,员工是学员

3. 人才梯队——培育企业领导者

4. 新员工培训

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