个人创业计划书论文

个人创业计划书论文 | 楼主 | 2017-08-16 15:09:26 共有3个回复
  1. 1个人自主创业计划书
  2. 2摄影个人工作室创业计划书
  3. 3个人餐饮创业项目计划书

核心摘要:装潢费用元个月元装潢采用一年内分,摄影工作室我们的主要是从事服务行业我们的顾客主要,目前摄影工作室的成员共有个人,备注业务繁忙时具体分工具体安排不必苛求,据初步了解我们可以抓住个机遇发展照相数码制作一条龙服务。

个人自主创业计划书2017-08-16 15:08:17 | #1楼回目录

个人自主创业计划书

我叫尹海石,男,现年32岁,高中毕业一直未就业准备开一家皮鞋专卖店。

企业名称:富贵鸟皮鞋专卖店

所有者姓名:尹海石

年龄和出生日期:32岁,1981年11月14日

家庭住址:丹凤县月日镇

随着=社会的进步,现代社会的人们穿着条件越来越好,可是我们村还不是太大的改变,穿着越来越趋向典雅、大方、

高贵,同时现代社会的人们越来越追求个性化,特别一个人所穿鞋子的好坏和其整体气质有很大的关系,所以品牌皮鞋就会越来越多的人接受。

创业种类很多,为什么我偏偏选择品牌皮鞋这块呢?经过仔细的市场调研,了解到法派公司拥有顶级的皮鞋有一百六十多个系列,三百六十多款式的男女皮鞋,休闲皮鞋,另外有一百多款皮带、皮包、皮夹等,其设计吸取了欧洲皮鞋设计理念精华,糅合民族传统,针对中国人的体形和特征精制而成,所有款型均处时尚前列,引导市场长流。因此我们要把我们的产品定好位,让新的理念和创意曲赚取利润,让我们引领时尚把创意带进我们平凡简单生活当中去。

我们开店目前面临的困难时:一、资金不足、二、产品样式的选择;三、店面装修、陈列摆设、宣传手段和经营方式。

首先,店铺的选择,一个人流量大经济发达的地段等于是给了我们一个梯子,这样说吧,客流量带来了购买量,购买量带来了钱流量!看看开店的根本目标是什么吧?我们的

目的是利润的效益,积累原始基金!做到这点就必须要很多的购买量,能带来购买量的就是客流量了!

还有我们必须要把我们的顾客群体给定位好,创意产品让人产生很多的联想,拥有这种想象空间大的顾客群体是属于那群40之前的顾客群及本身受过良好的教育基础的顾客群体!所以能在人流量大的地段找到这类群体集中的店铺也是个非常不错的选择!有一篇叫做店铺选址制作商圈地图的文章,是这样的:

1、对本地的运动用品店进行调查,将它们的位置标在地图上。看看它们的选址特点,比如周围人群密集的范围半径,总人口多少,与其他同类企业的距离等,量出其独享的市场半径,也就是商圈的范围。

2、根据地图,标出你看好的地点。

3、在选定的地方周围,按照之前量处的商圈半径,用圆规划出你自己的商圈。

4、确定该商圈内事否有你的竞争对手,对彼此的实力进行权衡,然后决定是否需要更改地点。

5、了解商圈内的人口、人口统计特性、购买力和其他相关信息,帮助你了解客户群。

6、画出可走到你店面的街道或公交者线路,了解顾客是否能很方便地到达那里。

看着这样一张地图,我们就可以对于自己选定的地址是否处于合适的商圈而一目了然了,在选择店铺的时候我们不妨可以学人家的,试试画一张我们县的商圈范围,来尽可能的有计划有目的的寻找好的店铺!然后做生意选址里还有这个说法,就是开店不一定要客流量大的地段,也可以选择在已经成行成市的区域里寻找心中理想的店铺。而符合这点的就是北新街中段紧靠中环路与广场那一块范围。店面放在那的话,整体感觉档次也提升了!门面的租金我估计10万是可以承担的,高租金的店铺他的地段和人流量一定也很高,这是成正比的,个人觉得租金这块投资应该要舍得花钱。呵呵,古书有云:办事,要天时,人合,地利三者成一线时可成事。我们必须要耐心和花资金去解决地利这个重要的因素,人合是我们家庭这个团队的统一性,就现在而言我们一家几口人的整体方向是一致的,我们这个大家庭如果能够齐心一致,我很有信心把这个店给经营好,不管有多难有多累毕竟这是我们人生理想的第一步,我会尽自己最大努力去克服前面的困难完成这项事业的!

其次,货源地和产品样式的选择,我们可以再去西安考察以后再决定!反正要本着进货便利,价格便宜,质量有保证这三项原则去选择我们的货源,产品各类基本已经敲定,大致分为:男、女皮鞋、皮带、皮包等.

最后就是正式开业前后的设计店名及店内装修、陈列摆设、宣传手段和经营方式.实体店走专卖店的形式,货品都打出价格标签和产品名称,明码明价谢绝还价.这样一方面以避免与顾客在价格上的摩擦,另一方面无形的提高了我们档次,在我们与顾客的交流时要时刻把握住他们的消费心里和产品需求,这些都是筹备中的初步思想和构想,当然实际中遇到的情况可能在差别.下面就是一些风险评估和成本预算了.

针对现在皮鞋专卖店这个行业,我县也已、经初具规模有一定的竞争,我们一定要时刻把自己的定位把好,产品的选择上要独具慧眼,以创意赚取利润、让创意融进生活的经营理念谋求鞋业市场的一地之席!我们所面临的风险在于产品的价位、产品的独特性和样式、进货以后的产品积压、本县消费群体的审美能力及对我们产品的接受程度.成本预算如下:

(一)商品进货60000元

(二)周转资金30000元

(三)每月费用支出表

网站制作及宣传费6000元÷12个月=500元按月平摊 店面租金100000元店面为120平方米左右

员工工资800元店员2名

税收及水电费1000元税收采用定额税

装潢费用30000元÷12个月=2500元装潢采用一年内分

摊合计总支出为195600元

摄影个人工作室创业计划书2017-08-16 15:06:43 | #2楼回目录

第一章:摘要

第二章:摄影工作室介绍

一、工作室简介

二、业务介绍

(一)摄影

1.艺术写真

2.婚纱摄影

........

三、价值评估

四、团队管理

1.队伍状况

2.组织协作关系

五、订单

第二章 摄影工作室 介绍

我们的宗旨

摄影工作室,我们的主要是从事服务行业,我们的顾客主要.......。

一 工作室介绍

摄影工作室,主要从事艺术写真、婚纱摄影......。

摄影工作室配置了2台。。。。。。的高档电脑进行图片、视频编缉,在降低成本的同时,获得最快的办事效率。

同时,开通了“摄影工作室”网站,配合摄影工作室进行网上订单业务。客户只需登陆

http://chddh.com 把所需拍摄的套系确定,通过QQ联系,并填写一份订单发至工作室邮箱,我们就将在最短的时间内与客户取得直接的电话联系。

二 业务介绍

随着学生及.....。我们工作室就是以足够专业的技术来满足顾客的要求,毕竟这是我们的主业。

在艺术写真的基础上,目前,........。

........系列套餐。

我们主要从事以下业务:

(一).....

1.艺术写真

2.婚纱摄影

3.......

三 价值评估

按二天接单一套个人写真,每套.....元起(每月最少接到....套)。

每月制作.......。

合计:元

预计.....。

四 团队管理

1.队伍状况

目前摄影工作室的成员共有..个人。

成员名单如下:

负责人:

成员:

2.组织协作关系

负责人兼店主:

财务:

门市:

分工安排:

备注:业务繁忙时,具体分工具体安排,不必苛求。

五、订单

我们开设了网上订单服务(QQ订单服务),即客户只需在我们的网站上注册,就可以通过我们的网站把所需打印的资料发送给我们,然后等待我们的回复。一般,我们在收到订单几分钟之内,就可以与客户取得确认,大大提高了效率。

第三章 市场分析

一、市场介绍

目前,.....,设备简陋,其摄影质量不是很高。(市场调查)

据初步了解.......,我们可以抓住个机遇,发展照相数码制作一条龙服务。(市场调查)

二、目标市场

目标市场:就目前而言我们将顾客定位....。我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类:...。

三类目标市场的阐述(略)

目标客户 :初期目标客户主要定位于....。

建设进度:本公司由筹建、准备到实施预计将花费..天的时间。其中铺面装修...天,大硬件购买办理公司各种证件,制作确定公司LOGO,宣传方案等在装修时进行,小硬件购买、各种配套设施完善在装修期间装修完毕...天。

招聘店面在。。。进行。

创造区域优势:其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大,在区域内取得较高的竞争地位,求的生存的空间,奠定获利的基础,再求经营范围的扩大。(附:宣传策划简案)

三、可行性论证

此计划经过市场调查,根据需求分析的深入研究,可从三方面来论证其可行性。

1.(略)

2.(略)

3.(略)

综上所述,此项目具有一定的可行性。

第四章 竞争性分析

如何与其他商家竞争:其他商家经过长期的经营已经有了部分固定的老顾客我们要与其竞争需要良好的宣传,让顾客知道我们了解我们。并在产品质量上做到精益求精。同时尽量降低成本,给客户提供更多地优惠空间,获得价格上的一定优势。最后再以热诚的服务来“绑住顾客”。

本工作室面对消费者是....。现有的摄影工作室多针对.......还没有开发完善,是抢占先机之时。

第五章 风险分析

1.外部风险

——有限的资金资源

建立一个公司所需资金量大,同时也需要维持它运转的资金。一旦资金资源不足,无法按照预定计划到位,那么公司将无法运转建设。所以在资金管理方面务必警惕。

——某些主要设备价格的不确定性

这包括二手设备来源和价格的不确定性,也包括原材料配送网络的不确定性。

2.市场风险

——市场的巨大变化

激烈竞争所带来的后果就是市场的高度细分,个性化消费正在取代大众消费成为市场的主流。面对高度分化的市场,对摄影业来说,好的作品越来越难做了,而对企业而言,则是摄影与消费者沟通方面的作用降低了。随着新科技不断涌现,拍摄与编辑的模式和设计也日新月异。最基本的摄影素材也千变万化。

——市场的不确定性

一开始,目标客户可能还存在信任与习惯的障碍,因而要让目标客户在短期内接受并委托摄影工作室为之服务,困难还是比较大的。

——合理性和可实现性

选择摄影行业为创业项目,首先是因为人们对美的要求不断提高以及对留下美好回忆的意向越来越大众化;其次摄影业是一个社会效益和经济收益率都非常高的企业,而桂林的摄影的发展得并不规范完善,竞争程度较低。

第六章 财务计划

1、硬件设备投资:包括电脑(6000)、传真机(500)、摄影灯(2000)、照相机(30000),需要38500.00元左右。

2、房租,租铺面4000元/月(押金二个月,按80元/平米),共12000元。

3、铺面的普通装修合计25000元

4、普通灯具(500)、桌子、电脑桌(500)、沙发(800)、铺面宽带安装800元/年, 共计2600元。

5、熬码头时间半年:5000元/月*6月=30000元

合计:11万元。

个人餐饮创业项目计划书2017-08-16 15:09:01 | #3楼回目录

个人餐饮创业项目计划书

目 录

一、计划摘要

二、公司介绍

三、战略规划

四、创业组织

五、产品服务

六、市场预测

七、营销计划

八、生产计划

九、财务规划

十、风险与退出

1

一、计划摘要

本人选择餐饮服务业为创业目标,以一间餐厅为创业起步,取名内蒙古麦斯餐饮有限责任公司,给人一种优雅、温馨的感觉。

2

二、公司介绍

1、企业特色

(1)餐厅分为中餐区及西餐区两个主体部分,满足顾客的多种消费需求。吸引周边居民楼的消费者。

(2)中餐区和西餐区各设一个厨房,厨房以落地玻璃为装修要素,让顾客可以近距离观察食物的制作过程(可以向顾客证明食品质量,让顾客安心就餐,另一方面讲,也可以提高厨师们的自律性,保证食物的安全与质量)。

(3)餐厅设有一个小厨房(占地面积很小,普通家庭的小厨房大小即可)每周有1~2天的时间对顾客开放(可以提前预订)为“共制美味佳肴”的时间,供顾客如亲子或朋友以及学院的小情侣一起当厨师,比如父母为孩子庆祝生日,可以在小厨房一同制作生日蛋糕等(可以体现餐厅的人性化服务,小厨房仅需很少的占地面积,但其带来的效果以及收入可观,如青少年群体会特别青睐这种就餐模式,这里体现的理念主要是让顾客在美食中得到快乐,从而对餐厅产生更大的好感,吸引顾客消费)。

2、企业规模

建筑面积100平方米,开1间大点的门面商铺。

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三、战略规划

第一年:根据经营初期的资金较少,尚无较多的盈利来源的情况,主要资金用于食物质量,以中餐区带动西餐区发展,即主力放在中餐区上。另一方面,注重对外宣传,宣传力度主要于印发宣传单以及网络宣传,以缩减资金支出。

第二年:根据顾客所需更新菜单,实现中餐区与西餐区同步发展,产品实现多样化,引进更多地方特色美食,提升产品优势,另一方面,利用盈利的资金,加大对外宣传力度,可通过电视、报纸、传单、优惠券等措施,加大宣传。对于人员管理,提供资金培训厨师,进一步提升厨师技能,吸纳更多素质高的服务人员,以填补餐厅空缺。

第三年:根据前2年积累的资金和经验,寻求机会开设一间分店,分店刚设立,以总店带动分店建立顾客基础,可通过在总店宣传分店,或通过其他宣传方式加大对分店的宣传。当分店逐步发展茁壮时,实现2间店面共同发展。

三年以后,逐渐积累资金与经验,逐步实现规模化管理,在规模化发展的同时,不断优化自身的产品质量、特色,服务质量,人才。

4

四、创业组织

1、店长负责综合协调和管理店内各部门工作,督促员工工作,同时接受学校的监督,做好餐厅与学校的交流工作、

2、行政人事主要职责:人员到职与离职的相关办理,各类人事资料的汇总,建档及管理,员工档案资料管理,员工请假,调休假作业,出勤状况,稽查,统计作业。

3、对厨师的要求很高,他必须有灵活的脑子,在每一周都能变一个化样的特色,来吸引顾客。

4、服务员以礼待客,遵守制度,积极进龋服务员最主要的工作是清理餐桌和店铺的卫生,随时都是一层不染,没有油腻的感觉,给顾客留下深刻的印象。招的兼职工就负责点菜和端菜,对每一个职员要求先把自己的卫生处理好,才能更好的服务于顾客,如果有顾客或者出现不干净的事物或环境马上处理,赔礼道歉重新更换食物或者打扫卫生,如顾客还不满意可以以陪赏进行道歉。

5、薪酬制度:记时工资制

不同类型的工作人员时间上的薪酬不同;采用此制度比较灵活,可以准确地记录各个工作人员的工作时间,准确地计算出职工的工资、

6)奖励制度:根据员工考核总分进行奖励(半年实行一次奖励)

5

五、产品服务

以西式扒类为主,结合快餐、中西炖汤、中西式局饭、皇

牌主食套餐,小食天地、美颜甜品、水吧饮料等来满足消费者的需求:

1、推出皇牌主食套餐,经济实惠。西餐结合快餐

2、美颜甜品最适合爱美的女大学生品尝。

3、根据不同的季节制定一些冷饮,热饮,点心、沙拉等。

4、餐厅与顾客的互动方面,本餐厅在显眼的位置放置一个“美食建议板”,让顾客写下期待在本餐厅吃到的美食名称,制作过程,方便餐厅开创新菜色,定时对菜单进行更新,满足顾客的需求。

5、优惠措施方面,餐厅将对消费满一定数额的顾客派发“早餐优惠券”可发展餐厅的早餐食物。

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六、市场预测

经过初步市场调查,我定位的目标消费群是周围的大学生群、周围居民群;竞争对手主要为现存和即将开业的餐厅,与餐饮行业相关的法律手续、租赁合同等已经明确。

根据当前的市场条件,餐饮业较其他行业具有更大的发展潜力,可以表现为消费者群体的庞大,行业竞争力的不断提升,以及大规模的行业升级。尤其是学院周围,虽然有好多餐厅,但我发现各餐厅的服务和食品的供应都不到位,没有特色。 根据当前的市场形势,消费者特别是青少年群体纷纷倾向于对国外餐饮店的消费,例如麦当劳、肯德基等,相比之下,以本土美食为特色的本土餐饮店受到冷落,主要原因在于缺少对外宣传力度,店面卫生以及服务人员素质有待提高等方面。

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七、营销计划

1、营销计划

随着市场竞争的日趋激烈和景观设计行业的理性化发展,景观设计市场早已由“卖方市潮转变为“买方市潮。因此,工作室在营销战略选择上以“主题作品”的模式,遵从市场需求,以提供满足各呼吸要、是顾客满意为工作室最高目标。首先确定品牌和商标,这社会角度的意义上的本质,是一种生活和生活态度。顾客在选择设计图时注重的不只是功能还有是“寻找一种生活方式”的过程。在作品结构上采用主题营销的策略。

2、品牌执行

①品牌定位(品牌概念、主题品牌概念、作品设计) ②个性传递(作品摄影、设计卖点)

③忠臣度培养(用户主题活动、用户关系管理、用户视觉体验、用户归属管理)。

3、品牌执行重要节点

作品系列:品牌时对作品的诠释,作品是对品牌的支持,两个不能脱节。

作品摄影:摄影是对作品概念的理解和表达,必须风格统一。

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文案风格:文字图形化,内容和文体调统一,设计卖点表达品牌化。

制定“弘扬理念、品牌危险、差异集中、点辐及面”的初期营销方针。

品牌态度:

①做专做细:工作室采取专做景观设计,在细分市场中崭露头角的竞争策略。一方面,再求精神的过程中降低设计成本,是客户感到较高的性价比。为品牌战略明确方向。

②差异化,个性化;我们对每个客户的设计,尤其是对高端的白领人士,做到量体裁衣,各具特色,符合他们的品味,使客户有“独享一片天”的感受。故而,我们重视设计前对客户了解,而不仅仅是设计后的满意度。为品牌战略凸显特色。 ③质量上:目前市场上的景观设计质量良莠不齐。工作室设计的根本原则山谷“质量、质量、还是质量”。

在接受业务数量适当。保证做到每一次设计就是对工作室的一次宣传。质量是我们实现品牌战略的决定因素。。

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八、生产计划

1、开业前进行一系列宣传工作,发放问卷调查表,根据消费者的需求,完善本店的产品和服务内容。

2、推出会员制,季卡、月卡,从而吸引更多的顾客。

3、每月累计消费118元者,赠送价值18元的礼券,218元赠送28元礼卷,以此类推

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九、财务规划 附表

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十、风险与退出

创业风险与其他事件的风险相比,其特点是创业风险发生的链条长。从项目选择、资金筹措、团队组建、产品生产,市场开拓以及事业发展壮大等等,战线长,变数大,任何一个环节都有可能存在风险。而成功的创业者是有计划地冒风险。精明的创业者让其他团队人员一起共同分担风险。这就要求创业人才,在创业的过程中要学会规避风险、转移风险、补偿风险、抑制风险、评价风险、预测风险和管理风险的能力。

(一)需要注意的问题

大学生在进行创业之前,面临的首要的问题是对于某一领域行业知识的缺乏。

因此,大学生们应该注意以下几点:

1、创业要以适度创新为原则。

在大学区域形成优势技术,或者产业集群 。以江浙一带的板块经济为模板,最好专注于产业链的一部分。

2、充分利用原生态技术成果和技术交易市常

一些发明狂人只是因为发明而发明,缺乏市场的知识,性格也比较孤僻,但是其发明具有重大市场价值,因此值得关注和引进。另外技术交易市场中关于产品的发现。

3、在专利与KNOW-HOW之间的取舍。KNOW-HOW指的是技术诀窍。

4、产品的系列专利注册和保护防御。比如,DELL的主要产品是电脑,但是他有可能在其他不擅长的领域也注册同样的商标,因此,我们可以选择买进其商标使用权。

5、挖掘失败专利的金矿或者说到期的专利,到专利局咨询。

6、注意不要与原工作单位进行竞争中出现损害原单位的行为和不符合劳动法规定的有关事宜。

(二)创业需要注意的细节问题是:

1、积极利用现有资源。

不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业,工作中积累的经验和资源是最大的创业财富,要善于利用这些资源,以便近水楼台先得月。对能帮你生存的项目,要优先进行考虑。不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。

切不可误用资源,在职老板不能将个人生意与单位生意混淆,更不能吃里扒外,唯利是图,否则不仅要冒道德上的风险,而且很可能会受到法律的制裁。在你的地盘,时间、金钱和才能任由你使用。但是,如果乱搞一气,你的生意就会逆转而下。

2、投资要谨慎

有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道,但苦于分身无术,因此会选择合作经营的创业方式。如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业,或者这个合伙人帮助你设计了这个企业的构思,或者他有你需要的技巧,或者你需要他为你呜鼓吹号,

那么就请他加入你的公司。这虽能让兼职老板轻松上阵,但要慎重选择合作伙伴,在请帮手和自己亲自处理上,要有一个平衡点。首先要志同道合,其次要互相信任。不要聘用那些适合工作,却与你合不来的人员,也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。

此外,和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚,最好形成书面文字,有合作双方和见证人的签字,以免起纠纷时空口无凭。

3、细致准备必不可少。

创业是一项庞大的工程,涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面,因此在职人员创业前,一定要进行细致的准备。 通过各种渠道增强这方面的基础知识;根据自己的实际情况选择合适的创业项目,为创业开一个好头;撰写一份详细的商业策划书,包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等,并摸清市场情况,知己知彼,打有准备之仗。

不要对未经试验的创意随手扔在一边。如果用这种创意来做生意,也得留心其中可能的陷讲。自问一下:你是否得花大力气来宣传你的产品或者服务?你具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗?找错潜在销售客户--你没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费你的时间。

4、尽量用足相关政策。

政府部门有很多鼓励创业的政策,是对大学生创业的鼓励

和支持,创业时一定要注意“用足”这些政策,如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本,使创业风险大为降低。

5、经商之道,以计为首。

所有商业经营活动,如果从表面上来看,好像是一种仅仅同物质打交道的经营活动,但是,透过现象看本质,在今天的"食脑时代"里,商业经营活动实质上已经变成了是一种人与人之间的智力角逐,是一场"斗智斗勇"的"智力游戏",是人与人之间的谋略大比试。因此,正如古代军事家所说的"用兵之道,以计为首"一样,经商之道也应该以计为首。面对空前惨烈的市场竞争,你想要找准自己的立足点和切入点、站稳脚跟、生存下来、谋取利益、发展壮大,那么,就必须首先考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的、可执行的、可操作的和切实有效的经营策略和实施方案,以便确保每战必捷,战无不胜。

6、决策失误时,

不要对失误过于敏感,你的失误会带来直接后果,如发错货可能致使一个客户立刻与你断绝关系。作为企业家,冒风险时,要谨而慎之。如果出现失误,不要过于敏感。接受事实,从中吸取教训。

7、不要被胜利冲昏头脑:

你第一步的成功全靠你的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系。不过,这一切随时都可能离你而去。因此,

不要太过自信,投入过量的资金,使自己陷入泥沼之中。

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