计划的主体一般包括

计划的主体一般包括 | 楼主 | 2017-08-12 09:39:29 共有3个回复
  1. 1创业计划一般包括哪些
  2. 2创业计划一般包括
  3. 3一般企业人力资源计划包括以下内容

核心摘要:制造和生产计划生产周期设备和改进,二说明将如何应付或规避风险和问题应急计划,一般企业人力资源计划包括以下内容,某高科技开发公司主要从事计算机软件开发与经营业务,具体职务设置与人员配置如下。

创业计划一般包括哪些2017-08-12 09:37:58 | #1楼回目录

创业计划一般包括:摘要、公司概述、市场调查和分析、公司战略、总体进度安排、风险因素的分析及应对、管理团队、财务计划、假定公司能够提供的利益等九个方面。

1.摘要

是创业计划的一到两页的概括。包括以下方面:

——本创业的宗旨及商业模式

——我们的产品及服务

——目标市场的描述和预测

——竞争优势

——资金需求、资金筹措方法、销售总汇、资产负债汇总表

——团队概述

2.公司概述

公司概述应包括公司简介、详细的产品/服务描述、专利和相关技术以及它如何满足关键的顾客需求。

3.市场调查和分析

主要是阐释以下问题:

——顾客

——市场容量和趋势

——竞争和各自的竞争优势

——估计的市场份额和销售额

——市场发展的走势

4.公司战略

阐释公司如何进行竞争,它包括三个问题

——营销计划:定价和分销,广告和提升

——规划和开发计划:开发状态和目标,困难和风险

——制造和生产计划:生产周期,设备和改进

5.总体进度安排

公司的进度安排,包括以下领域的重要书件

——收入

——收支平衡点和正现金流

——市场份额

——产品开发介绍

——主要合作伙伴

——融资

6.风险因素的分析及应对

评估一下你业务的主要风险(包括管理问题、市场状况、技术状况和财政状况),以及对所预测风险的防范。

7.管理团队

介绍公司的管理团队,其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补);介绍领导层成员,创业顾问以及主要的投资人和持股情况。

8.财务计划

介绍公司的财务计划(如财务年度报表、资金需求、预计收入报表、资产负债预计表、现金流量表);并讨论关键的财务表现驱动因素。

一定要讨论如下几个杠杆:

——毛利和净利

——盈利能力和持久性

——固定的、可变的和半可变的成本

——达到收支平衡所需的月数

——达到正现金流所需的月数

9.假定公司能够提供的利益

这是创业计划的“卖点”,包括

——总体的资金需求

——在这一轮融资中需要的是哪一级

——如何使用这些资金

——投资人可以得到的回报,还可以讨论可能的投资人退出策略

创业计划一般包括2017-08-12 09:38:42 | #2楼回目录

创业计划一般包括 执行总结 产业背景和公司概述 市场调查和分析 公司战略 总体进度安排 关键的风险、问题和假定 管理团队 企业经济状况 财务预测 假定公司能够提供的利益等十个方面。

一、执行总结是创业计划一到两页的概括。包括以下方面

(一)本创业计划的创意背景和项目的简述

(二)创业的机会概述

(三)目标市场的描述和预测

(四)竞争优势和劣势分析

(五)经济状况和盈利能力预测

(六)团队概述

(七)预计能提供的利益

二、产业背景和公司概述

(一)详细的市场分析和描述

(二)竞争对手分析

(三)市场需求

(四)公司概述应包括详细的产品、服务描述以及它如何满足目标市尝顾客的需求、进入策略和市场开发策略

三、市场调查和分析

(一)目标市场顾客的描述与分析

(二)市场容量和趋势的分析、预测

(三)竞争分析和各自的竞争优势

(四)估计的市场份额和销售额

(五)市场发展的走势

四、公司战略阐释公司如何进行竞争

(一)在发展的各阶段如何制定公司的发展战略

(二)通过公司战略来实现预期的计划和目标

(三)制定公司的营销策略

五、总体进度安排

(一)收入来源

(二)收支平衡点和正现金流

(二)市场份额

(三)产品开发介绍

(四)主要合作伙伴

(五)融资方案

六、关键的风险、问题和假定

(一)关键的风险分析 财务、技术、市尝管理、竞争、资金撤出、政策等风险

(二)说明将如何应付或规避风险和问题 应急计划

七、管理团队

介绍公司的管理团队 其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补) 介绍领导层成员 创业顾问以及主要的投资人和持股情况。

八、公司资金管理

(一)股本结构与规模

(二)资金运营计划

(三)投资收益与风险分析

九、财务预测

财务假设的立足点

会计报表 包括收入报告 平衡报表 前两年为季度报表 前五年 为年度报表财务分析 现金流、本量利、比率分析等

十、假定公司能够提供的利益

这是创业计划的“卖点” 包括:

总体的资金需求

在这一轮融资中需要的是哪一级

如何使用这些资金

投资人可以得到的回报 还可以讨论可能的投资人退出策略

————————————————分割线

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这就是创业的计划书。。

一般企业人力资源计划包括以下内容2017-08-12 09:38:35 | #3楼回目录

一般企业人力资源计划包括以下内容

1、制定职务编制计划

2、制定人员配置计划

3、预测人员需求

4、确定人员供给计划

5、制定培训计划

6、制定人力资源管理政策调整计划

7、编写人力资源费用预算

8、关键任务的风险分析及对策

业务示例:1-9 【背景资料】

某高科技开发公司,主要从事计算机软件开发与经营业务。公司高层充分意识到,高科技企业的竞争,很大程度上是人才的竞争,要使公司能够在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须形成良好的选人、用人、育人和留人机制。要做到这一点,就必须对本公司的人力资源进行全面规划。公司领导层将该任务下达给了人力资源部,要求拟订一份2004年度的人力资源计划书,以提交公司董事会审议。请根据以上前景材料,拟订该公司2004年度人力资源计划书。

某公司2004年人力资源计划书

(一)职务设置与人员配置计划

根据公司2004年发展计划和经营目标,人力资源部协同各部门制定了公司2004年的职务设置与人员配置计划。在2004年,公司将划分为8个部门,其中行政副县长总经理负责行政部和人力资源部,财务总监负责财务部,营销总监负责销售一部、销售二部和产品部,技术总监负责开发一部和开发二部。具体职务设置与人员配置如下:

1. 决策层(5人):总经理1名、行政副总理1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名;

2. 行政部(8人):行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名。

3. 财务部(4人):财务部经理1各、会计1名、出纳1名、财务文员1名。

4. 人力资源部(4人):人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名。

5. 销售一部(19人):销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名。

6. 销售二部(13人):销售一部经理1名、销售组长2名、销售代表42名、销售助理2名。

7. 开发一部(19人):开发一部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理2名。

8. 开发一部(19人):开发一部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理2名。

9. 产品部(5人):产品部经理1名、营销策划1名、公共关系2名、产品助理1名。

(二)人员招聘计划

1、招聘要求

根据2004年职务设置与人员配置计划,公司人员数量应为96人,到目前为止公司只有83人,还需要补充13人,具体职务和数量如下:开发组长2名、开发工程师7名、销售代表4名。

2、招聘方式

开发组长:社会招聘和学校招聘

开发工程师:学校招聘

销售代表:社会招聘

3、招聘策略

学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘广告、网上招聘等四种形式;

社会招聘主要通过参加人才交流会、刊出招聘广告、网上招聘等三种形式。 4、招聘人事政策

(1)、本科生:

转正后待遇2000元,其中基本工资1500元、住房补助200元、社

会保障金300元左右(养老保险、失业保险、医疗保险等)。试用

期基本工资1000元,满半月有住房补助;

考上硕士研究生后协议书自动解除;

试用期三个月;

签定三年劳动合同。

(2)、硕士研究生:

1)待遇:转正后待遇5000元,其中基本工资4500元、住房补助200元、社会保障金300元左右(养老保险、失业保险、医疗保险等)。试用期基本工资3000元,满半月有住房补助。

2)考上博士研究生后协议书自动解除;

3)试用期三个月;

4)公司资助员工攻读在职博士。

5)签定不定期劳动合同,员工来去自由。

6)成为公司骨干员工后,可享有公司股份。

5、风险预测

(1)由于今年本市应届毕业生就业政策有所变动,可能会啬本科生招聘难度,但由于公司待遇较高并且属于高新技术企业,可以基本回避该风险。另外,由于优秀的本科生考研的比例很大,所以在招聘时,应该留有候选人员。

(2)由于计算机专业研究生愿意留在本市的较少,所以研究生招聘将非常困难。如果研究生招聘比较困难,应重点通过社会招聘来填补“开发组长”空缺。

(三)选聘方式调整计划

2003年开发人员选择实行了面试和笔试相结合的考查办法,取得了较理想的结果。

在2004年首先要完善非开发人员的选择程序,并且加强非智力因素的考查,另外在招聘集中期,可以采用“合议制面试”,即总经理、主管副总、部门经理共同参与面试,以提高面试效率。

(四)绩效考评政策调整计划

2003年已经开始对公司员工进行了绩效考评,每位员工都有了考评记

录。另外,在2003年对开发部进行了标准化的定量考评。在2004年,绩效考评政策将作以下调整:

建立考评沟通制度,由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通; 建立总经理季度局面评语制度,让员工及时了解公司对他的评价,

并感受到公司对员工的关心;

在开发部试行“标准量度平均分布考核方法”,使开发人员更加明确

自己在开发团队中的位置;

加强考评培训,减少考评误差,提高考评的可靠性和有效性。

(五)培训政策调整计划

公司培训分为岗前培训、管理培训、技能培训三个部分。岗前培训在2003年已经开始进行,管理培训和技能培训从2003年开始由人力资源部负责。在2004年,培训政策将作以下调整:

加强岗前培训。

管理培训与公司专职管理人员合作开展,不聘请外面的专业培训人员。该培训分管理层和员工两个部分,重点对公司现有的管理模式、管理思路进行培训。

技能培训根据相关人员申请进行。采取公司内训和聘请培训教师两种方式进行。

(六)人力资源预算

1、招聘费用预算

(1)招聘讲座费用:计划本科生和研究各4个讲座,共8次。每次费用300元,预算2400元。

(2)交流会费用:参加交流会4次,每次平均400元,共计1600元;

(3)宣传材料费:2000元;

(4)报纸广告费:6000元。

2、培训费用

2003年实际培训费35000元,按20%递增,预计今年培训费用约为42000元。

3、社会保障金

2003年社会保障金共交纳XXXX元,按20%递增,预计今年社会保障金总额为XXXX元。

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