计划书包括哪些内容

计划书包括哪些内容 | 楼主 | 2017-08-11 15:09:23 共有3个回复
  1. 1IT时代—— 商业计划书应包括哪些内容?
  2. 2商业计划书应包括哪些内容?
  3. 3项目融资商业计划书包括内容

核心摘要:一份好的经营计划书应能符合下列三项功能,若是没有优良的经营理念及经营企业一个新创事业是难以成功的,成功的企业领导所须具备的特质大略可汇总如下,协助创业者认清策略方向及经营型獭

IT时代—— 商业计划书应包括哪些内容?2017-08-11 15:07:57 | #1楼回目录

商业计划书应包括哪些内容?

《 http://chddh.com ernet》 (2001-06-03 18:08:50)

任何事业要成功,必先有所规划,网络创业亦是如此。特别是互联网这个新兴产业发展至今不过数年,不似成熟产业那般容易了解,因此一份说得清楚、经得起反覆讨论的商业计划书,对未来事业的发展以及创业融资工作的进行具有关键性的影响。

一份好的经营计划书应能符合下列三项功能:

1. 协助创业者认清策略方向及经营型态。

2. 提供公司未来成长的蓝图。

3. 协助公司资金募集的需求。

实际上,一份成功的经营计划书并没有一定的格式,而是下列四大要素的综合体。

企业管理

若是没有优良的经营理念及经营企业,一个新创事业是难以成功的。以Yahoo!为例,原始创作者杨致远及David

Filo固然是今天Yahoo!居功至伟的催生者,但若是没有以Tim Koogle

为首的企业管理人才,Yahoo!可能也没有今天的规模及成功。

成功的企业领导所须具备的特质大略可汇总如下:

苦干实干的努力。

破斧沉舟的决心。

坚定不移的自信。

清晰深远的思虑。

激励企业的领导。

诚实可靠的信用。

企业领导人应该寻找互补的企业组成人员,弥补彼此缺点,从而组成具有自我成长机能的完整企业,以面对创业的挑战。

产品/服务/技术

由于网络快速发展与蔓延的特性,先进入的从业者固然会拥有一定的先发优势,但由于技术在市场上可取性高,网络产品及服务的模仿性又强,使得如何表现出产品/服务间的差异化,与竞争对手相区别,成为相当重要的一环;因此如何表现出产品/服务/技术的显著价值,决定公司在消费者心目中的独特地位并建立使用者转移成本,才是网络市场竞争的关键所在。

在网络领域中,将产品/服务/技术放在经营模式(BusinessModel)中加以描述,以体现其在经营活动中的重要性将是理清经营思路的好方法,这一点也许是网络创业家们应该多着墨的重点。

市场/行销计划

在网络行业中重要的市场/行销计划,包括如何了解网友们的需要?如何满足网友的需求?是以收费方式来赚取公司存活的

资金收入,还是在初期优先考虑建立品牌形象及市场占有率,而将可赚取的利润留待以后再收?

对以上问题提出不同的解答方式均可能在网络市场中衍生出各不相同的经营模式,而且实际的市场及行销计划也会随网络运用型态而各有差异,并由此延伸出形式多样的市场及资源分配问题,因此清晰的逻辑辩证将是创业者在复杂的网络市场中脱颖而出的重要因素。

资金规划

企业管理、产品/服务/技术、市场/行销计划等三大要素若皆已完备,则企业欠缺的将主要是资金的投入。由于前一段网络中有许多花钱甚多(burn

money,“烧钱”)的例子,且有大多数新兴网络公司目前仍在亏损状态,如何让投资人认同经营企业的经营模式,将有赖于可行的经营逻辑和精细的财务规划的结合。

由于确实可行的财务规划是投资者注资的主要参考依据,因此网络创业企业除了以创新的理念开发新市场运作模式外,财务规划亦为不可偏废的工作。

特别值得一提的是,经营计划书应该强调企业的优点及长处,并且认清可能的缺点以及弥补完善的方法。

商业计划书应包括哪些内容?2017-08-11 15:08:04 | #2楼回目录

商业计划书应包括哪些内容?

任何事业要成功,必先有所规划,网络创业亦是如此。特别是互联网这个新兴产业发展至今不过数年,不似成熟产业那般容易了解,因此一份说得清楚、经得起反覆讨论的商业计划书,对未来事业的发展以及创业融资工作的进行具有关键性的影响。

一份好的经营计划书应能符合下列三项功能:

1. 协助创业者认清策略方向及经营型态。2. 提供公司未来成长的蓝图。3. 协助公司资金募集的需求。实际上,一份成功的经营计划书并没有一定的格式,而是下列四大要素的综合体:

企业管理

若是没有优良的经营理念及经营企业,一个新创事业是难以成功的。以Yahoo!为例,原始创作者杨致远及David Filo固然是今天Yahoo!居功至伟的催生者,但若是没有以Tim Koogle 为首的企业管理人才,Yahoo!可能也没有今天的规模及成功。

成功的企业领导所须具备的特质大略可汇总如下:

苦干实干的努力。

破斧沉舟的决心。坚定不移的自信。清晰深远的思虑。激励企业的领导。

诚实可靠的信用。

企业领导人应该寻找互补的企业组成人员,弥补彼此缺点,从而组成具有自我成长机能的完整企业,以面对创业的挑战。

产品/服务/技术

由于网络快速发展与蔓延的特性,先进入的从业者固然会拥有一定的先发优势,但由于技术在市场上可取性高,网络产品及服务的模仿性又强,使得如何表现出产品/ 服务间的差

异化,与竞争对手相区别,成为相当重要的一环;因此如何表现出产品/服务/技术的显著价值,决定公司在消费者心目中的独特地位并建立使用者转移成本,才是网络市场竞争的关键所在。

在网络领域中,将产品/服务/技术放在经营模式(BusineModel)中加以描述,以体现其在经营活动中的重要性将是理清经营思路的好方法,这一点也许是网络创业家们应该多着墨的重点。

市场/行销计划

在网络行业中重要的市场/行销计划,包括如何了解网友们的需要?如何满足网友的需求?是以收费方式来赚取公司存活的资金收入,还是在初期优先考虑建立品牌形象及市场占有率,而将可赚取的利润留待以后再收?

对以上问题提出不同的解答方式均可能在网络市场中衍生出各不相同的经营模式,而且实际的市场及行销计划也会随网络运用型态而各有差异,并由此延伸出形式多样的市场及资源分配问题,因此清晰的逻辑辩证将是创业者在复杂的网络市场中脱颖而出的重要因素。

资金规划

企业管理、产品/服务/技术、市场/行销计划等三大要素若皆已完备,则企业欠缺的将主要是资金的投入。由于前一段网络中有许多花钱甚多(burn money,“烧钱”)的例子,且有大多数新兴网络公司目前仍在亏损状态,如何让投资人认同经营企业的经营模式,将有赖于可行的经营逻辑和精细的财务规划的结合。

由于确实可行的财务规划是投资者注资的主要参考依据,因此网络创业企业除了以创新的理念开发新市场运作模式外,财务规划亦为不可偏废的工作。

特别值得一提的是,经营计划书应该强调企业的优点及长处,并且认清可能的缺点以及弥补完善的方法。

项目融资商业计划书包括内容2017-08-11 15:08:09 | #3楼回目录

项目融资商业计划书包括内容

商业计划书 http://chddh.com 是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,

在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求,向投资

商及其他相关人员全面展示企业项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资

、战略规划等经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案。

商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件,是企业经营者素质的体现,是企业拥有良好融资能

力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书,不仅是企业能否成功融资的关键因素,同

时也是企业发展的核心管理工具。

58计划网具有丰富的商业计划书案例编制经验和一流的团队,能够深入挖掘项目的优势,将项目潜

力、商业模式、运营规划、财务预计等方面的内容完美地展现给投资者,最大限度提升您的公司/项目价

值,确保您的商业计划处于同行领先水平,将是您成功融资的敲门砖。

项目融资计划书是企业或者创业者为了对外融资的目的编写的。商业计划书是对公司的画像,包括

公司业务、财务状况、市场分析、管理团队等等方面的内容。今天为您介绍项目融资商业计划书的整体

框架:

1、公司基本情况 (公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,

过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。)

2、主要管理者情况 (姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治面貌,行业从业年限

,主要经历和经营业绩。)

3、产品/服务描述 (产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争

优势。)

4、研究与开发 (已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投

入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。)

5、行业及市场 (行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3

年市场销售预测。)

6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售

人员的激励机制。)

7、产品制造 (生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。)

8、管理 (机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人事计划。)

9、融资说明 (资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。)

10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。)

11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。)

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