计划主管的工作职责

计划主管的工作职责 | 楼主 | 2017-08-10 19:09:25 共有3个回复
  1. 1计划主管工作职责
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核心摘要:第十七条进行产能负荷分析调整生产计划,第五条对部门人员负有任免权和调动权,第十条有组织采购及直接跟催应急物料的权力,负责生产外发物料半成品成品等的交期控制工作,负责监督与管理外发员针对供应商的扣款索赔返工等措施的落实。

计划主管工作职责2017-08-10 19:08:23 | #1楼回目录

计划主管工作职责

第一章 工作概要

根据公司发展战略和运营策略,立足销售需求和生产能力,协助制定生产主计划、协助下达生产任务、优化配置生产资源,保障产品交付,提升公司运营效率。

第二章 工作职责

第一条 根据产品销售合同的交付需求和生产单元的生产能力,开展生产计划管理,合理安排生产进度;

第二条 依据企业现有资源,协助制订生产主计划,均衡安排生产,实现生产规划的目标;

第三条 协助组织制订生产技术准备计划,满足生产技术需要;

第四条 协助制订具体生产方案、生产计划,确保满足产品生产与市场销售需求;

第五条 协助分析影响计划完成的主要原因,提出解决措施;

第六条 根据公司生产经营管理需要,协助开展生产统计分析工作,为公司决策提供依据;

第七条 协助生产运行方面统计报表,保证数据的准确性与真实性;

第八条 依据各项生产运营指标,撰写相关分析报告;

第九条 开展部门内部管理工作;

第十条 制订部门工作流程与作业标准;

第十一条 制订部门工作计划并分解成员工工作计划,合理分工并及时协助;

第十二条 制订部门预算并协助实施;

第十三条 对外协调工作,支持部门工作,加强部门间的合作;

第十四条 对订单进行评审,对交货期负责,并及时与市场部沟通货期;

第十五条 审核月度生产计划、订单物料需求计划,督促周生产计划执行,并组织生产; 第十六条 监控全厂物料状況及生产进度,并召开生产会议;

第十七条 进行产能负荷分析,调整生产计划;

第十八条 一切有碍于货期和计划之事项的追踪,跟进,并及时与相关人员沟通协调; 第十九条 统订数据的分析、ERP系统的推动与完善;

第二十条 负责本部门各人员工作的监督,并执行到位;

第二十一条 完成领导交办的其他工作。

第三章 工作权限

第一条 对部门人员调配、奖惩的建议权;

第二条 对部门的工作的监督、建议权;

第三条 对部门的业务水平和业绩有考核建议权;

第四条 对产品生产过程中的计划管理权;

第五条 对部门人员负有任免权和调动权;

第六条 对部门人员负有领导权和考核权;

第七条 制定生产计划,有临时变动生产计划的权力;

第八条 对物料异常及生产异常有召集相关部门召开会议的权力;

第九条 对跨部门有物料浪费,影响计划交期事件,有足够的处理及建议权力;

第十条 有组织采购及直接跟催应急物料的权力;

第十一条 有向总经理汇报工作的权力。

人事行政部

2017年5月01日

计划主管工作职责2017-08-10 19:07:20 | #2楼回目录

计划主管工作职责

1、负责编制(或审批)每日《生产计划表》、跟进、协调各工序生产接口次序与物料交接等生产计划工作;

2、负责按客户订单的交期要求,跟进、安排出货计划,协调出货等工作;

3、负责公司各类生产物料的回厂安排与跟进、协调工作;负责各生产部门物料交接信息与时间的控制、沟通工作;

4、负责生产外发物料、半成品、成品等的交期控制工作。

5、负责根据各工序产能、机器负荷与客户订单交期要求、与安装部、机加部进行沟通、协调,确定适宜的订单交货期与生产计划进度,编制或审批每日《生产计划表》,经厂长和总经理批准、确认后下发各生产工序。

6、负责监督与跟进各工序生产进度,对生产过程的进度异常情况,及时调整、确定生产计划、生产进度异常应急处理措施,与安装部协调、处理,保证生产计划在生产各工序、环节的有效实施。

7、负责监督与跟进公司各订单生产物料的回厂情况,编制或审批物料控制计划,负责与采购部、外发员及时沟通、处理生产物料的需求供应,确保生产订单所需的物料及时供应。

8、负责监督与跟进各生产工序物料交接与生产进度情况,统筹安排各生产工序与外发加工商的生产接口与协调,确保各生产工序物料按时交接与交付。

9、负责监督与领导外发员,跟进与控制外发工序或产品的生产进度与交期。根据公司产能、负荷与客户订单交期要求,确定外发的工序或产品,由计划主管负责评审外发加工商,并报厂长审批、确认后,实施外发工作。

10、负责监督与管理外发员跟进外发加工商的生产进度与交期,及时通知品管部,对外发产品进行品质检验与控制。协调外发过程中的异常情况,确保外发产品或物料的准时到厂。负责监督与管理外发员针对供应商的扣款、索赔、返工等措施的落实。

11、负责根据客户订单的交期要求与公司产能,与销售部沟通、确定各项订单的生产交货计划,编制或审批出货计划表,报厂长和总经理审批后下发成品仓库、品管部、安装部及其它职能部门。

12、负责跟进、保持与销售部门沟通协调,对客户要求更改出货计划的,应以书面的形式予以传达,必要时,更改《生产计划表》、物控计划及出货计划的需经厂长审批、确认。

13、负责统计或审批各工序的生产计划达成率,监督、处理生产交期延误、外发超时回厂、工序间物料交接不及时等生产计划问题。

14、负责落实本部门各类质量、交期事故的原因调查与责任追究工作,落实《纠正预防措施报告》确定的各项纠正或预防措施。

15、负责跟进完成厂长临时安排的其它各项生产工作与任务。

计划主管工作职责2017-08-10 19:08:23 | #3楼回目录

计划主管职责

1、工作向厂长负责。负责编制(或审批)每日《生产计划表》、跟进、协调各工序生产接口次序与物料交接等生产计划工作;

2、负责按客户订单的交期要求,跟进、安排出货计划,协调出货等工作;

3、负责公司各类生产物料的回厂安排与跟进、协调工作;负责各生产部门物料交接信息与时间的控制、沟通工作;

4、负责生产外发物料、半成品、成品等的交期控制工作。

5、负责根据各工序产能、机器负荷与客户订单交期要求、与安装部、机加部进行沟通、协调,确定适宜的订单交货期与生产计划进度,编制或审批每日《生产计划表》,经厂长和总经理批准、确认后下发各生产工序。

6、负责监督与跟进各工序生产进度,对生产过程的进度异常情况,及时调整、确定生产计划、生产进度异常应急处理措施,与安装部协调、处理,保证生产计划在生产各工序、环节的有效实施。

7、负责监督与跟进公司各订单生产物料的回厂情况,编制或审批物料控制计划,负责与采购部、外发员及时沟通、处理生产物料的需求供应,确保生产订单所需的物料及时供应。

8、负责监督与跟进各生产工序物料交接与生产进度情况,统筹安排各生产工序与外发加工商的生产接口与协调,确保各生产工序物料按时交接与交付。

9、负责监督与领导外发员,跟进与控制外发工序或产品的生产进度与交期。根据公司产能、负荷与客户订单交期要求,确定外发的工序或产品,由计划主管负责评审外发加工商,并报厂长审批、确认后,实施外发工作。

10、负责监督与管理外发员跟进外发加工商的生产进度与交期,及时通知品管部,对外发产品进行品质检验与控制。协调外发过程中的异常情况,确保外发产品或物料的准时到厂。负责监督与管理外发员针对供应商的扣款、索赔、返工等措施的落实。

11、负责根据客户订单的交期要求与公司产能,与销售部沟通、确定各项订单的生产交货计划,编制或审批出货计划表,报厂长和总经理审批后下发成品仓库、品管部、安装部及其它职能部门。

12、负责跟进、保持与销售部门沟通协调,对客户要求更改出货计划的,应以书面的形式予以传达,必要时,更改《生产计划表》、物控计划及出货计划的需经厂长审批、确认。

13、负责统计或审批各工序的生产计划达成率,监督、处理生产交期延误、外发超时回厂、工序间物料交接不及时等生产计划问题。

14、负责落实本部门各类质量、交期事故的原因调查与责任追究工作,落实《纠正预防措施报告》确定的各项纠正或预防措施。

15、负责跟进完成厂长临时安排的其它各项生产工作与任务。

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