进度计划的编制步骤

进度计划的编制步骤 | 楼主 | 2017-08-10 08:39:20 共有3个回复
  1. 1编制施工进度计划的方法和步骤
  2. 2编制施工进度计划的步骤
  3. 3施工总进度计划的编制步骤和方法

核心摘要:编制施工进度计划的方法和步骤,结合工程的特点分项填列不可缺漏项以保证计划的准确性,临时设施和附属项目可合并列出,各专业之间在施工时间和位置的安排上是否合理有无干扰。

编制施工进度计划的方法和步骤2017-08-10 08:37:52 | #1楼回目录

编制施工进度计划的方法和步骤

1) 划分施工项目并列出工程项目一览表

在编制施工进度计划时,首先划分出各施工项目的细目,列出工程项目一览表。划分列表时注意以下事项:

① 划分的施工项目应符合工程的实际情况,并与所确定的施工方法相一致。 ② 结合工程的特点分项填列,不可缺漏项,以保证计划的准确性。

③将构成整个工程的全部分项工程按照施工先后顺序(工序先后)纵向排列填入表中。

2) 计算工程量

根据施工图和有关工程数量的计算规则,按工程的施工顺序,分别计算施工项目的实物工程量,逐项填入表中。计算填表时应注意以下问题:

① 工程数量的计算单位,应与相应的定额或合同文件中的计量单位一致。

② 除计算实物工程量外,还应包括大型临时设施的工程,如场地平整的面积、便道、便桥的长度等。

③ 结合施工组织要求,按已划分的施工段分层分段计算。

3) 计算劳动量和机械台班数

劳动量是工程量与相应时间定额的乘积,

其计算公式为:

P=QH或P=Q/S

式中:P --劳动量(工日或台班);

Q--工程量;

S--产量定额;

H--时间定额。

劳动量一般可按企业施工定额进行计算,也可按交通行业现行的预算定额和劳动定额计算。劳动量的计量单位当为人工时是“工日”,为机械时是“台班”。

4) 确定施工期限

施工期限根据合同工期确定,同时还要考虑工程特点、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。

根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数,及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数,计算各工作项目持续时间。

有时,根据施工组织要求,如组织流水施工时,也可采用倒排方式安排进度,即先确定各工作项目持续时间,依次确定各工作项目所需要的工人数和机械台数。

5) 确定开竣工时间和相互搭接关系

确定开竣工时间和相互搭接关系主要考虑以下几点:

① 同一时期施工的项目不宜过多,避免人力、物力过于分散。

② 尽量做到均衡施工,使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。 ③ 尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程,以节省临时工程费用。

④ 急需和关键的工程先施工,以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程,应安排提前施工,以利于整个工程项目按期交付使用。

⑤ 施工顺序必须与主要系统投入使用的先后次序吻合,安排好配套工程的施工时间,保证建成的工程迅速投入使用。

⑥ 注意季节对施工顺序的影响,使施工季节不导致工期拖延,不影响工程质量。 ⑦ 安排一部分附属工程或零星项目做后备项目,调整主要项目的施工进度。

⑧ 注意主要工序和主要施工机械的连续施工。

6) 编制施工进度计划图

绘制施工进度计划图,首先选择施工进度计划表达形式,常用的有横道图和网络图。横道图比较简单直观,多年来广泛地用于表达施工进度计划,作为控制工程进度的主要依据。但由于横道图控制工程进度的局限性,随着计算机的广泛应用,更多采用网络计划图表示。全

工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的工程为主导,组织若干条流水线。

7) 进度计划的检查和优化调整

施工进度计划方案编制好后,需要对其进行检查与优化调整,使进度计划更加合理,需检查调整的内容包括:

① 各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理。

② 总工期是否满足合同规定。

③ 主要工序的工人数能否满足连续、均衡施工的要求。

④ 主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。

编制施工进度计划的步骤2017-08-10 08:36:45 | #2楼回目录

编制施工进度计划的步骤

1)划分施工项目并列出工程项目一览表

在编制施工进度计划时,首先划分出各施工项目的细目,列出工程项目一览表。划分列表时注意以下事项:

① 划分的施工项目应符合工程的实际情况,并与所确定的施工方法相一致。临时设施和附属项目可合并列出;

② 结合工程的特点分项填列,不可缺漏项,以保证计划的准确性。

2) 计算工程量

根据施工图和有关工程数量的计算规则,按工程的施工顺序,分别计算施工项目的实物工程量,逐项填入表中。计算填表时应注意以下问题:

①工程数量的计算单位,应与相应的定额或合同文件中的计量单位一致。 ② 除计算实物工程量外,还应包括大型临时设施的工程,如场地平整的面积、便道、便桥的长度等。

③ 结合施工组织要求,按已划分的施工段分层分段计算。 计算劳动量和机械台班数

劳动量是工程量与相应时间定额的乘积,其计算公式为: P=QH或P=Q/S

式中:P --劳动量(工日或台班);

Q--工程量;

S--产量定额;

H--时间定额。

劳动量一般可按企业施工定额进行计算,也可按交通行业现行的预算定额和劳动定额计算。劳动量的计量单位当为人工时是“工日”,为机械时是“台班”。

4) 确定施工期限

施工期限根据合同工期确定,同时还要考虑工程特点、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。

根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数,及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数,计算各工作项目持续时间。

有时,根据施工组织要求,如组织流水施工时,也可采用倒排方式安排进度,即先确定各工作项目持续时间,依次确定各工作项目所需要的工人数和机械台数。

5) 确定开竣工时间和相互搭接关系

确定开竣工时间和相互搭接关系主要考虑以下几点:

① 同一时期施工的项目不宜过多,避免人力、物力过于分散。

② 尽量做到均衡施工,使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。

③ 尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程,以节省临时工程费用。 ④ 急需和关键的工程先施工,以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程,应安排提前施工,以利于整个工程项目按期交付使用。

⑤ 施工顺序必须与主要系统投入使用的先后次序吻合,安排好配套工程的施工时间,保证建成的工程迅速投入使用。

⑥ 注意季节对施工顺序的影响,使施工季节不导致工期拖延,不影响工程质量。

⑦ 安排一部分附属工程或零星项目做后备项目,调整主要项目的施工进度。 ⑧ 注意主要工序和主要施工机械的连续施工。

6) 编制施工进度计划图

绘制施工进度计划图,首先选择施工进度计划表达形式,常用的有横道图和网络图。横道图比较简单直观,多年来广泛地用于表达施工进度计划,作为控制工程进度的主要依据。但由于横道图控制工程进度的局限性,随着计算机的广泛应用,更多采用网络计划图表示。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的工程为主导,组织若干条流水线。

7) 进度计划的检查和优化调整

施工进度计划方案编制好后,需要对其进行检查与优化调整,使进度计划更加合理,需检查调整的内容包括:

① 各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理。

② 总工期是否满足合同规定。

③ 主要工序的工人数能否满足连续、均衡施工的要求。

④ 主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。

施工进度计划审核内容

1、项目总目标和所分解的子目标的内在联系是否合理?进度安排能否满足合同总工期的要求?

2、施工进度中的内容是否全面?是否能保证施工质量和安全需要?

3、施工程序和作业顺序是否正确合理?

4、各类资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现,供应是否均衡?

5、各专业之间在施工时间和位置的安排上是否合理,有无干扰?

6、专业分工与计划的衔接是否是正确、合理?

7、对实施进度计划是否分析清楚,是否有相应的防范对策和应变预案?

8、各项保证进度计划的措施设计的是否周到、可行、有效?

施工总进度计划的编制步骤和方法2017-08-10 08:37:30 | #3楼回目录

施工总进度计划的编制步骤和方法如下:

(一)计算工程量来源:考试大根据批准的工程项目一览表,按单位工程分别计算其主要实物工程量,工程量只需粗略地计算即可。

工程量的计算可按初步设计(或扩大初步设计)图纸和有关额定手册或资料进行。

(二)确定各单位工程的施工期限各单位工程的施工期限应根据合同工期确定,同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。

(三)确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点:

(1)同一时期施工的项目不宜过多,以避免人力、物力过于分散。

(2)尽量做到均衡施工,以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。

(3)尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程,以节省临时工程费用。

(4)急需和关键的工程先施工,以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程,亦应安排提前施工,以利于整个工程项目按期交付使用。

(5)施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。同时还要安排好配套工程的施工时间,以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用。

(6)应注意季节对施工顺序的影响,使施工季节不导致工期拖延,不影响工程质量。

(7)安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目,用以调整主要项目的施工进度。

(8)注意主要工种和主要施工机械能连续施工。

(四)编制初步施工总进度计划施工总进度计划应安排全工地性的流水作业。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导,组织若干条流水线,并以此带动其他工程。施工总进度计划既可以用横道图表示,也可以用网络图表示。

(五)编制正式施工总进度计划初步施工总进度计划编制完成后,要对其进行检查。主要是检查总工期是否符合要求,资源使用是否均衡且其供应是否能得到保证。

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