进度计划及保障措施

进度计划及保障措施 | 楼主 | 2017-08-10 08:09:19 共有3个回复
  1. 1第二章进度计划及保障措施
  2. 2第一章、施工总体进度计划及保障措施
  3. 3施工总进度计划及保障措施通用

核心摘要:二粗装修与机电安装之间的交叉施工,第三节施工总体进度计划安排,外墙装修工程年月日至年月日,详见施工进度总控计划及施工进度计划,主体结构施工与地下室围护结构交叉进行。

第二章进度计划及保障措施2017-08-10 08:07:37 | #1楼回目录

【第二章施工进度计划及保障措施】 【北京大学第一医院第二住院部后勤楼工程】

第二章施工进度计划及保障措施

第一节主要施工部署

一、施工准备工作

1、首先我公司已经根据勘察报告、市政红线桩、市政水准点和市政坐标点,对轴线、标高和定位坐标,对现场周边建筑物进行了复测,并绘制了相关的复测图,一旦我公司中标,我公司将再次进行正式复测和复核;

2、进场后我公司将积极进行土方、护坡等工程的准备工作,并做好资料和现场等交接手续 ,决不扯皮推诿;

3、及时进行外井架的安装工作和模板的配制工作;

4、及时进行现场临时设施及临水、临电的搭设和布置工作;

5、进行现场三通一平工作,为施工正式开展做好准备;

6、各种详细的实施计划和施工方案的制定工作;

7、进行劳动力的组织到位工作,结构工程施工人员和机电预埋配合人员准备进场工作。

二、主体结构工程

由于地下室结构占地面积较大,现场场地未形成循环道路,给地下结构施工带来不便,根椐施工所配备的施工机械设备的数量情况现将结构分成三个大的施工区段,由两座外井架负责所覆盖的范围内的各流水段的流水施工作业,要尽早完成地下结构施工进度,为后续施工工序的插入创造良好的施工作业面和条件。

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【第二章施工进度计划及保障措施】 【北京大学第一医院第二住院部后勤楼工程】

三、粗装修和防水工程

随着结构施工的进行,粗装修和防水施工随之插入施工,与土建和机电安装专业进行交叉施工,从而有效缩短工期。

四、机电安装工程

1、进场后积极做好前期的准备工作,作好避雷接地的工作;

2、结构施工过程中进行机电管线的预埋和机电孔洞的预埋;

3、在结构施工期间,协助业主、设计进行医院特殊机电专业和智能化弱电系统和弱电专业技术准备工作;

4、积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和定货,以及专业分包商的选定;在施工过程中,积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题,为施工顺利进行创造良好的条件;

5、组织、协调各承包商进行机电专业安装施工以及机电各系统的调试和联动调试;

6、协助业主优先保证设备和电梯的安装施工及调试。

五、装饰装修工程

1、在本工程结构施工期间,我公司将协助业主选定装饰装修分包商和装修材料选型和招投标工作,在机电管道大面积展开施工后,在楼层外围护大部分封闭的同时进行各房间内大面积装修施工。我方将积极主动地为各装饰装修分包商创造良好的施工条件和提供相关的措施,并高效组织、管理协调专业分包商的设计、供货和按计划组织施工。

2、外墙装修施工,我方将在结构施工期间,进行外窗、面砖、涂料的选型和材料供货商的选择,保证工程合理按总控计划准备施工。

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【第二章施工进度计划及保障措施】 【北京大学第一医院第二住院部后勤楼工程】

第二节 交叉施工原则及措施

一、 结构施工与粗装修的交叉施工原则

本工程按期完成的关键在于必须采取粗装修提前插入的原则,以保证精装有充裕的时间。要充分体现结构快、粗装修和机电安装早插入,精装修紧张有序的原则,在具备施工作业面的情况下组织实施的原则。

1、工作面交叉

考虑本工程地上结构大部分在六、七月份施工,同时可以进行地下室的房心回填土和砌筑工作。粗装修插入后要与结构工作面适当隔离,划分区域,有一定的独立性,避免过多的干扰。以不影响结构施工为原则,当上部结构施工至地上三层时,地上一、二层作为相对独立的施工段可以进行装修施工。

2、安全防护设施方面的交叉

在施工过程中可能会存在局部防护设施妨碍施工,在此情况下可申报现场安全总监请求临时拆除,施工完后再恢复,同时在施工过程中采取其他安全防护措施。严禁私自拆除必要的防护设施,以保证结构施工过程中的安全为原则。

二、 粗装修与机电安装之间的交叉施工

装修与机电安装之间的交叉施工,历来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾,装修工作与机电安装交叉工作面大,内容复杂,如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面,土建与机电安装的交叉问题是一切交叉中的重点,必须重点解决。解决此矛盾的原则:

1、机电安装进度必须服从总体进度计划,保证主导工序的施工进度,选择合理的穿插时机,必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调,使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。

2、明确责任,正确划分利益关系。

3、建立固定的协调制度。

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4、一切从工程全局出发,各承包商应在总包商的统一组织管理和协调下开展施工,互相帮助相互谅解,土建施工要为机电安装创造条件,机电安装要注意对土建成品及半成品的保护。

三、室内外装修的交叉施工

进入装修阶段后,室内和外墙装修同样存在许多交叉点,但总体遵循的原则为:先外后内,内装修要为外部装修特别是外窗的安装提供条件和创造工作面,但在外窗基本封闭后,精装修要尽快插入,因此一切内装修施工前的工作都要为保证外装修特别是外窗安装的施工进度为前提

第三节施工总体进度计划安排

一、工程阶段目标控制计划

根据所确定工程总目标和阶段目标如下:

1、总工期目标 2002年4月1日开工,2002年11月15日竣工,共229日历天数;

2、前期准备工作:基坑清土、钎探、护坡、垫层及施工机械设备安装、临建搭设和临水临电设计:

2002年4月1日至2002年4月25日;

3、基础结构工程:2002年4月26日至2002年6月25日;

4、主体结构工程:2002年6月26日至2002年9月25日;

5、粗装修工程:2002年7月1日至2002年10月20日;

6、屋面工程:2002年8月20日至2002年10月19日;

7、外墙装修工程:2002年9月10日至2002年10月20日;

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8、室内精装修工程:2002年8月24日至2002年11月4日;

9、给排水与消防工程:2002年5月5日至2002年10月25日;

10、空调工程: 2002年8月20日至2002年11月4日;

11、电梯安装: 2002年9月30日至2002年10月31日;

12、电气工程: 2002年5月5日至2002年10月4日;

13、竣工清理及验收: 2002年11月5日至2002年11月14日。

(详见施工进度总控计划及施工进度计划。)

为保证各阶段目标的实现,将采取如下施工步骤:

1、结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则,组织各区段内流水段的施工。

2、主体结构施工与地下室围护结构交叉进行。

3、外墙装修在结构施工封顶完成之后插入施工。

4、室内精装修在粗装修和机电安装大部分完成后插入施工,这样可以减少相互污染和相互损坏的现象,可缩短施工工期。

二、计划编制形式

为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况,根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系,即:

1、一级总体控制计划

表述各专业工程的各阶段目标,提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包商,采用计算机进行计划管理,实现对各专业工程计划实施监控及动态管理,本次投标提供一级总控计划(初步)。

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2、二级进度控制计划

以专业工程的阶段目表为指导,分解成该专业工程的具体实施步骤,以达到满足一级总体控制计划的要求,便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实,有效控制工程进度。

3、三级进度计划

是以二级进度计划为依据,进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排,一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员,具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。

4、周、日计划

是以文本格式和横道图的形式表述作业计划,计划管理人员随工程例会下发,并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段,使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。

所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理,从而不折不扣地实现预期的进度目标,达到控制工程进度的目的。

第四节施工进度计划保证措施

一、建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线,并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护

计划及后勤保障一系列计划,在各项工作中做到未雨绸缪,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

二、人、财、物的保障

1、在本工程上,我公司将严格按招标文件要求,委派具有大型工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部,以最大程度地满足工程的需要。

2、我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外,还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力,同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力,被北京市工商行政管理局授予“重合同、守信誉”单位,企业具有“AAA级信用等级”。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平,在该工程上不折不扣地实行专款专用,多年来,我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。

4、我们本身拥有强大的施工机械设备资源,包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备,能满足大型复杂工程的需要。

三、技术工艺的保障

1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底

“方案先行,样板引路”是我公司施工管理的特色,本工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面,内容要详细,配以图表,图文并茂,做到生动、形象,调动操作层学习施工方案的积极性。

2、采用小流水施工

项目根据工程工期要求和阶段目标要求,根据总控计划安排,地上按三个区段采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法,其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺,压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间,实现节拍的均衡流水,在实际施工中,我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同,采用增加资源投入,加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

3、广泛采用新技术、新材料、新工艺

先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。投标人将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料,提高施工速度,缩短施工工期,从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。例如:在测量施工中,将采用电子空间测量技术来保证结构的空间测量定位的准确度;在结构施工中,将采用定型钢模和先进的施工机械。

三、总包管理的保障

1、发挥综合协调管理的优势,对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制

我们将以合约为控制手段,以总控计划为依据,发挥综合协调管理的优势,调动各分包商的积极性,使各独立承包商密切合作和相互配合、相互支持,尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制,在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定,我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有分包商,调整、规范各分包商的行为,极其高效地实现了让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。

2、建立例会制度,保证各项计划的落实

计划管理是项目管理最为重要的手段,我们将建立如下的会议制度。每日早

8:00召开经理部部门经理以上人员会议,协调内部管理事务;每日下午4:00召开有分包、监理共同参加的生产例会,总结日计划完成情况,发布次日计划;每周一召开经理部、业主、监理三方例会,分析工程进展形势,互通信息,协调各方关系,制定工作对策。通过例会制度,使施工各方信息交流渠道通畅,问题解决及时。制定四级控制计划,通过日计划保证周计划,通过周计划保证月计划,通过月计划保证总进度计划。

3、计算机项目管理信息系统,实现资源共享

我公司将全面采用以项目局域计算机网络为基础,建立项目管理信息网络,实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。系统中的《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能模块,可做到控制工序质量,实现过程质量的可追溯性,从而进一步理顺管理思路、协调

4、根据不同阶段加强现场平面布置管理

我公司将根据结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图,平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合,对现场进行宏观调控,在施工紧张的情况下,保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

5、加强对施工详图设计的协调工作

这是保证工程质量和进度的关键,我公司历来非常重视此项工作,并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力,在本工程中将配置专门的设计小组全面负责此项工作。

6、加强与政府和社会各方面的协调

在这方面我单位历来非常重视,并积累了十分成熟的经验,形成了良好的社会关系,在施工过程中,外界影响生产的因素很多,我公司将设置专门的负责人

和行政部,加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调,取得政府及相关部门机构的支持,同时加强和周边居民的交流,把扰民工作做在开工之前,一劳永逸地解决扰民和民扰问题。为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。

7、加强业主、监理、设计方的合作与协调,积极主动地为业主服务

我公司将从工程大局出发,积极协助业主的工作,包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作,与业主、设计、监理以及各独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系,加强工程各方的配合与协调,使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决,为工程创造出良好的环境和条件。

四、 克服场地狭小的具体措施

由于在结构阶段施工现场场地较为狭小,为保证工程的正常施工,特采取以下具体措施:

1、根据现场条件及周边环境,为保证工程的正常进行,在施工现场解决现场所有人员的住宿和生活条件,并保证其后勤保障。

2、混凝土供应来自我公司及周边的混凝土搅拌站,混凝土日供应能力为800立方米,能够充分保证和满足本工程的混凝土供应需求。

3、我公司具有能够满足现场施工的钢筋加工厂,除在施工现场安排加工场外满足现场部分钢筋外,其余通过我公司钢筋加工场按施工进场计划准时向现场连续供应成品钢筋。

4、模板配置加工,将由模板专业化公司加工成型后,按使用部位及使用计划运至现常

第一章、施工总体进度计划及保障措施2017-08-10 08:08:25 | #2楼回目录

第一章、施工总体进度计划及保障措施

一、施工进度计划安排

1)工期目标

根据业主要求的工程工期,我公司保证在规定工期内完成全部招标范围的内容。具体时间安排根据招标文件要求已做了详细布置。

2)班组管理计划

(1)调度体系

组成以项目经理为核心的调度体系,各专业管理人员都是这一体系的成员。

(2)四方协调会

每星期召开有业主、监理单位、设计单位参加的四方协调会,确保现场所有问题能得到及时沟通和解决。

(3)管理人员碰头会

每天定时召开各专业管理人员碰头会,检查落实当天整个项目的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况,及时解决项目进度、成本、计划、质量、安全、文明施工等问题并安排第二天的各项工作。

(4)进度协调会

每周星期五召开周进度协调会,检查本周进度完成情况并安排下周的周作业计划。

(5)生产调度会

每月25号召开月生产调度会议,检查落实当月进度完成情况,并安排下月的进度计划,当进度滞后时应分析原因,及时调整人、财、物的配置。

(6)收集气象信息

及时收听天气预报,避免因气候变化对工程施工造成不利影响。

二、确保工期的技术组织措施

1)进度计划控制流程图

2)工期控制总体思路

(1)狠抓安全:严格按照JGJ59-2017标进行安全检查及安全控制。杜绝出现重大安全事故,一般安全事故控制在1.5‰以下。搞好安全

的同时必须搞好文明施工,严格按JGJ59-2017标准进行文明施工管理。为工人营造一个安全,舒适的工作环境,保证施工生产的顺利进行。

(2)重视质量:按照ISO9000标准,切实抓好施工质量,严格做到“道道工序精益求精,项项产品争创一流,让顾客满意”。只有在保证质量、杜绝返工现象发生的前提下,才能保证施工进度。搞好安全生产及文明施工。

(3)思想上重视:保证进度,提前竣工是减少工程成本的有效手段,项目经理部的全体人员都必须时刻注意抓施工进度。

(4)材料保证:根据工程形象进度,按计划供应材料到现场,确保施工需要,因场地跨度较大,为保证工期可进行有效倒运。

(5)设备保证:利用精良设备。采用塔吊、物料提升机等先进施工机械设备。

(6)网络技术:利用网络施工技术,科学组织施工:根据本工程的实际,编制科学合理的施工进度计划,并以此指导施工;利用网络施工技术,组织流水施工,充分利用劳动力及施工作业面,提高工作效率,加快施工进度;定出工程的关键点,以关键点作为本工程的里程碑工期进行控制。

(7)“三新”:先进施工工艺是保证工期和质量的有效手段,本工程将在各分部分项工程施工时采取多种先进施工工艺。同时,我们将努力采用新材料、新技术及新工艺,并在小的方面多采取一些小改小革保证施工工期。

(8)季节性施工:抓好冬季、雨季施工,冬、雨季来临前必须作好充分的准备,编制好冬雨季施工方案,备足相应的用具及劳保用品。 处理好节假日对施工进度带来的影响:节假日工人的心理均会产生波动,如处理不好,将对工期带来不良影响。遇节假日,为确保正常生产,必须在思想上对工人进行教导,同时在后勤、工薪、福利上加以保证。

(9)赶工措施:如在施工过程中,出现恶劣天气或其它不可预见因素导致施工进度拖延,应立即采取赶工措施,可以采用,加强管理,在可操作时间内加班、加人、加大投入等方法赶工。如:

选调精干队伍

配备专业的施工队负责本工程的施工。在需要的情况下24小时施工 加强机具设备配备和投入

在设备保障上根据本工程的施工特点和工期要求,调配精良设备,实现机械化施工。根据现场实际需要随时抽调新的机械设备、人员充实一线施工,确保满足现场施工需要。

强化组织指挥。

采取项目法管理,在项目经理的带领下,各部室密切配合,加强同地方及兄弟单位的合作,指挥协调好各施工队的施工,做到紧张有序。 加强动员教育,开展劳动竞赛

合理计划、精心组织,认真贯彻落实业主下达和自己制定的施工计划 按业主总工期和年度施工计划要求,项目部将根据实际施工情况制定出详细的周计划、月计划和年度计划,做到“年保月,月保周”。同时做好雨季计划和安排,充分利用施工期间的每一天。施工中将按照制定的计划全面落实,做到“不欠帐,不拖后腿”。

加强资金保障。

认真做好工程价款的计量支付工作,对已完工程,及时取得监理方的确认,及时取得各期工程预付款。加强资金管理,制定详细的资金使用计划。整个工程项目实行“一个账号一本账”,工程用款专款专用,不挪作他用。加强成本费用控制,最大限度减少非生产性开支。 狠抓关键工序的施工。

项目部将指定专人负责控制工序的施工,给予控制工序一定的优惠条件,确保控制工序的不间断施工,施工进展情况每日向指挥部汇报,做到时时控制。

编制各单位工程及各施工阶段所需的工期,最早开始和最迟结束时间;各单位工程及各施工阶段所需要完成的工程量;各单位工程及各施工阶段所需配备的劳力和机械数量;各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法;

施工队伍和主要施工设备的调配顺序;

现场工作会议。

在工地现场,需要时由项目经理或主任工程师主持,监理工程师参加,

召开现场工作会议。在会上,对工程进度,质量存在的问题、资金情况进行研究讨论,解决施工中存在的问题。

加强检查:定期召开会议,对当时的施工进度作出正确的认识,分析工期滞后的原因(或超前的经验),并采取有效的措施保证工期。

3)确保工期的技术组织措施

A加强施工组织与协调管理

为保证计划完成,我单位将选派施工经验丰富、能吃苦耐劳的管理班组。

利用微机技术和网络计划跟踪技术加强进度计划动态管理,合理安排工序穿插,建立主要形象进度控制点,坚持月平衡、周调度,确保总进度计划实施。为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺,合理安排工序,在绝对保证安全质量的前提下,充分利用施工空间,科学组织结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业。

严格各工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工,以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。

根据我单位总施工进度计划安排,将业主分包工程的进场时间提前呈报给业主,以便业主提前确定相应的施工队伍。

建筑施工综合性强,牵扯面广,社会经济联系复杂,有可能由于难以预见的因素而拖延工期,尤其在装修阶段,为此我方在结构施工阶段就必须配合建设单位将装饰、装修的做法、材料等提前确定;需外委加工的设备材料提前定货,最大限度减少因人为因素造成的工期延误。

充分发挥广大职工的积极性,开展劳动竞赛,对完成计划好的予以表扬和奖励,对完成差的予以批评和处罚。

工序管理,为最大限度的挖掘关键线路的潜力,各工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间,模板不周转,节省周转时间,装修阶段各工种之间建立联合签认制确保空间,时间充分利用,同时保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工,造成工序时间延长。

将业主指定分包的队伍纳入我方加强管理范畴,在工程质量、进度等方面进行统一协调管理。以减少各方因互相配合问题造成的不必要的

工期延误。

B合理的施工安排与施工进度计划编制

施工安排

将本工程列为我单位的重点工程,全力以赴优先保重点,充分发挥我单位的优势,调集精锐力量,加大人力、物力、财力投入,为确保施工顺利进行提供充分的资源保证。

选派具有类似工程施工经验的管理人员和较高技术素质的施工队伍参加本工程施工,从人员素质上保证施工的顺利进行。

应用科学的方法,合理配置各种资源、设备,统筹安排、合理调配,编制、优化总控制进度计划。

计划的编制

根据以往同类工程施工经验和科学的施工组织及先进的计算机网络控制技术,在制订《施工总体进度计划》的基础上,制定《主体施工进度计划》、《装饰装修施工进度计划》、《机电安装施工进度计划》。科学合理的施工计划是工程施工有了可靠的指路明灯,是保证总计划实现的关键性措施。

依据总进度计划项目经理部将编制月度进度计划,施工专业队依据月进度计划编制周进度计划并报项目经理部审批,现场施工工长依据周计划编制日进度计划,并于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划,发给各有关执行人。经过这样编制的计划确保了其可操作性及实用性。

C强化施工进度计划管理

建立定期的生产计划例会制度,下达计划,检查计划完成情况,解决实际问题,协调各施工队之间的工作,统一有序地按总进度计划执行。 控制关键日期(里程碑)为目标,以滚动计划为链条,建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制阶段、月、周、日等各级进度计划,一级保一级,绝不能拖延总控制进度计划。 资金、材料对工期的保证

资金对工期的保证

本工程的资金供应管理由项目财务在项目经理的领导下有原则、有计划地进行,保证本项目的资金更好地服务于项目,确保工程施工高速、

高效地正常运行。

资金使用方面,总体原则是专款专用,通过有计划的使用资金,保证工程项目资金能够及时到位,为工程施工提供资金保障。具体我们将通过三个步骤进行:首先,项目部编制出整个工程的资金预算,全面反映工程各个阶段的资金需求量状况报投资公司批准,由投资公司通过合理安排、调度资金,为工程施工提供强有力的资金保障;其次,对于工程预付款,项目财务部根据施工总进度计划制定详细的预付款使用计划,由单位对项目部的资金使用状况进行监督、检查,以保证将预付款适当地分期、分批投入到工程施工重,以达到专款专用的目的;第三,对于工程进度款,项目部将建立资金管理制度,始终贯穿项目资金专款专用这一原则,不允许有任何挪用项目资金现象发生。项目财务部在总预算的基础上,根据施工进度的具体情况,每月制定出详细的资金使用计划,经项目经理批准后有计划地实施材料采购、机械支出、人工投入等;对不合法的款项和超计划、超预算、超标准的,违反专款专用原则的,项目部财务部坚持原则,有权拒付;如果计划中项目部资金出现紧缺和流通不畅,财务经理会及时向项目经理、单位汇报,单位会根据项目的实际情况,必要时实行内部调配,以保证工程施工的顺利进行。

在成本控制方面,将以项目部为成本责任中心,进行独立核算,通过项目承包责任制、成本核算制等制度的建立,严格控制项目成本开支,节约资金,保证施工正常进行。

材料对工期的保证

加强施工材料计划管理与采购管理力度,确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划,根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门(甲供部分则与业主)经常保持联系。督促材料设备按计划进常

材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供给业主和监理单位,及时签字审。在采购合同签订后,及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位,以便对我方采购的材料设备进行监督。同时,材料供应部门要制定材料供应保证措施,为材料供应

提供制度、措施保障。对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪,确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求,避免安装后不必要的返工从而拖延工期。

材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作,确保所有进场材料设备的质量均达到业主、监理、图纸设计及相关规范的要求。对于有疑问或直接有质量问题的材料在本工程中将禁止进入施工现常

对于需要代用的材料,材料供应部门要配合技术部门向业主、监理和设计单位提供相关的资料,并由技术部门及时提供给业主、监理和设计单位进行审批,以便能够及时施工,避免工期的延误。 D施工新技术对工期的保证

积极推广应用新工艺、新材料、新设备、新技术,从科技含量上争取工期缩短。模板采用木胶合板,梁板支撑采早拆体系,每栋楼梁、板模板及支撑配备每层一套,柱模每层一套,以减少因模板周转不及时而造成的工期延误。

信息化施工技术应用:利用微机查询、优化方案,信息化施工,传递施工信息速度快,能体现一个单位的综合施工能力。

测量新技术(全站仪)应用:同时测距测角,提高工效,降低劳动强度,缩短工期。

施工机械化对工期的保证

为缩短工期、降低劳动强度我方将最大限度的采用机械作业,这是完成计划的有利保证。

建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程,对现场的机械做到定人定机的管理,明确每个人的职责,保证现场机械的管理处于受控状态。并要求设备管理部门对重要设备(如起重设备、打压设备、检测和试验设备等)协调好备用设备。

按照施工组织设计的要求,组织施工机械按期进场,对所有进场的机械进行检查,并进行全面的保养,掌握各机械的性能状态,建立现场机械台帐。

施工期间,定期对施工机械进行检查,随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态,为施工生产服务,

并使现场的机械得到充分的利用。

对出现故障的机械,立即组织专业人员进行维修,如无法短时间内修复,满足不了施工的需要,将立即组织备用机械设备进场,以满足现场施工的需求。

E季节性施工措施对工期的保证

该工程施工阶段将跨年度工程,做好冬、雨季施工是能否保证工期的关键,为此我们制订了完善的季节性施工措施。以最大限度的减少因气候对工程施工的影响。

F良好的外围环境对工期的保证

积极主动和各级政府主管部门联系,为施工提供方便。

做细致的工作争取理解和支持,减少扰民和民扰,尽量延长工作时间。 G完善的技术管理措施

在工程施工过程中,必须采用先进的施工方法和合理施工流程,才能保证工程能按业主要求的总工期高质量的完成施工任务。为此,我们将从以下几方面来实现施工技术对工期的保证。

采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理,并利用计算机技术对网络计划的实施动态管理,通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。 建立以项目总工为首的技术管理体系,明确体系中各部门各岗位的职责,严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复核制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工的全过程始终处于受控状态,使各种可能影响工期的技术因素被消灭在萌芽状态中。

施工之前编制实施性的施工组织设计和专题施工方案,并按合同规定期限报呈业主和监理单位进行审批。在施工过程中,要不断对施工组织设计尤其是专题施工方案进行优化,以确保施工组织设计和专题施工方案的科学性和先进性,通过不断的优化施工组织设计和专题施工方案,从而提高安装的施工水平和进度。同时,根据业主的要求及工程的具体情况不断的完善施工工艺,使之更能保证各分部分项工程在

时间、空间的充分利用与紧凑搭接。加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度,确保现场每一道施工工序都能以最短的施工周期保质保量进入下一道工序,从而减少因措施不适用或不合理造成施工资源和时间的浪费,而达到缩短施工周期的目的。

三、资源调配措施

1)专业施工保证

实力雄厚、装备精良的专业分公司作为本项目的施工保障,为工程项目最终实现工期及质量目标提供了专业化施工手段。

2)优秀的施工队伍

信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一,本单位拟选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工,并由本单位负责管理和全面协调,确保工程按计划进行。

四、经济奖罚措施

引进竞争机制,选用高素质的施工队伍,并采取经济奖罚手段,加大合同管理力度,确保工程的进度和质量要求。

施工总进度计划及保障措施通用2017-08-10 08:06:46 | #3楼回目录

(一)施工总体进度计划及保障措施

一、总工期的控制

计划开工日期:2017年6月15日;

计划竣工时间:2017年11月12日,总工期150日历天,实际开工日期以招标人批准开工之日为准。

二、施工工期安排及进度计划

在本工程中采取网络计划技术是我公司实施现代科学管理的重要组成部分,它把整个项目当作一个系统去加以考虑,将项目的各项任务的各个阶段和先后顺序,通过网络形式对整个系统统筹规划,并区分轻重缓急进行协调,使此系统对资源(人力、物力、财力等)进行合理的安排,有效地加以利用,达到以最优的时间和资源消耗来完成整个系统的预期目标,取得良好的经济效益。为此,我公司专门为本工程制定了施工进度网络计划,同时采用了人们常用的“横道图”,利用二者相结合来共同指导本工程的施工工作,以求工程质量最高、建设工期最短、投资最省的目标。

三、工期提前的保障措施

1、超前准备

超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。中标后对项目主要管理人员和施工队伍,提前进行技术培训;对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修;测量人员、项目前站人员作好出发准备。一旦中标,保证在最短时间内进场开展工作,提前进行重要物资、材料、配件、组织控制测量和三通一平工作。尽可能缩短施工准备和临时设施的修建时间,作到开工令一到,立即投入工程施工。

2、组一个高效的项目班子

选择我公司优秀的项目经理做本项目的正、副经理,安排具有多

年市政工程施工经验的主要技术人员担任本项目的总工程师及经理部各部门负责人,配备业务尖子担任技术主管和质监工程师,挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强的青壮技工,组成项目管理层和作业层,实行两级管理,按项目法施工,实行项目经理负责制。公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥,并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权,以保证本项目的顺利实施。

3、优化资源配置

一旦中标,本工程将列为我公司重点工程,提供优先的人力、物资、设备保证。优化各项资源配置,选派技术水平高,作风过硬的技术人员和工人及性能优良的路面施工设备进常

4、对工程施工进度实行动态管理

根据招标文件和设计文件的各项标准和要求,编好实施性施工组织计划,编制网络计划,作好资源优化,设置重点部位和关键工序的控制点,紧紧抓住关键路线作好资源保证和技术保证。根据网络计划组织好生产的平行作业和分段流水,合理安排工序间的衔接接,做到在狭小的施工场地内科学组织、精心安排。减少干扰,安排和组织好均衡生产,保证网络计划的按期实现。

5、加强调度指挥

建立生产信息反馈系统,掌握各生产环节和作业面的动态,及时协调指挥,以保证生产的顺利进行。建立调度交班制,由项目经理组织调度交班会,检查任务完成情况,布置当日生产安排,抓住生产关键,抓住薄弱环节和落后工序,确保完成生产任务。

6、实现工期目标管理

根据实施性施工组织的总体安排和工程进度网络计划,制定工程

进度目标,并将进度目标分解到班组和个人。实行进度目标责任制与分配挂钩,严格奖罚制度。根据工程进度目标编制季、月、旬、日计划,要以日、旬计划保证季计划,以月、季计划保证年度计划和总工期。对工程施工进行动态管理,随时调整施工计划,保证实现工期目标。

7、加强后勤保障

按计划组织好物资配件的采购、供应,做好供应周期计划和采购运输方案,保证及时供应。合理配置机械设备,搞好设备配套,提高设备完好率,充分发挥机械效能。在工地设机械设备修理站,配足常用维修机具和熟练修理工人,对故障机械及时修理,保证机械设备处于良好状态。

8、协调好外部关系

加强与业主、监理和设计单位的联系和沟通。主动与相邻承包商取得联系,协调好交接口的施工及场地道路的使用,互相支持。协调好与周边单位和当地居民的关系,主动提供帮助及早解决改移道路、迁移管线工作,争取时间,早日投入全面施工。

9、优化施工技术方案

对影响和控制工期的关键工序,优化施工技术方案,精心组织,精心施工。加强监控量测,及时做好信息反馈,正确指导施工。

10、实行经济承包责任制

全面落实经济承包责任制,把职工的经济收入同生产直接挂钩,调动职工的劳动积极性。

11、加强施工管理

抓好安全、质量工作,将安全第一作为永恒的主题,视质量为企业的生命,杜绝一切返工浪费,作到一次交验合格,确保按期争取提

前完工。按时编好竣工文件,为工程竣工交验提供依据。

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