教育商业计划书模板

教育商业计划书模板 | 楼主 | 2017-08-08 17:39:44 共有3个回复
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核心摘要:包装会展等专业人才的市场需求分析,毕业生就业服务工作基本原则,项目建设资金需求与解决方案,包装会展等专业人才的市场需求分析,毕业生就业服务工作基本原则,项目建设资金需求与解决方案。

教育公司商业计划书模板2017-08-08 17:37:31 | #1楼回目录

教育公司 商业计划书

安徽商会大学生分会重大分部

2017年9月27日

1. 项目概要

公司介绍:本公司是一家成人及职业教育公司,目前正处于创业初期。分析当前形式,随着经济的发展和社会的进步,对人的素质的要求提高了。进入60年代,“终身教育”的主张被提了出来,它的提出引起了当代教育观念的转变。“将教育实施于人生的始终”的理论逐渐为世界各国所认知、所接受。在这一理论的指导下,成人教育的发展有了新的方向、新的目标,终身教育的理论驱动着成人教育事业,成人教育也自觉地将自己纳入这一新的教育体系。为了扩大教育机会,提高国名素质,以实施终身教育来创办新企业。

在另一方面,在经济、文化、教育等因素的影响下,职业教育随之兴起,职业教育是指教育者获得某种职业或生产劳动所需要的职业知识、技能和职业道德的教育。

管理者及其组织;

主要业务范围;成人教育将以岗位培训、继续教育和社区教育为重点,通过建立现代企业教育制度和职业资格证书制度,采取灵活多样的办学形式,使各类下岗和转岗人员都能接受不同层次和年限的职业培训或正规教育,为再就业工程服务,并使之规范化、制度化;大力发展现代远程教育、职业资格证书教育和其位继续教育;完善自学考试制度,形成社会化、开放式的教育网络;开展社区教育的实验工作,逐步建立和完善终生教育体系,努力提高全民素质。

市场概貌;

营销策略;

销售计划;

生产管理计划;

财务计划;

资金需求状况

2. 办学企业与办学思路

2.1. 办学企业;

2.2. 办学动机;

2.3. 办学目标;

2.3.1. 总体发展目标;

2.3.2. 阶段发展目标;

2.3.3. FF企业办学目标;

2.4. 办学优势与机遇分析;

2.4.1. 国家与地方政策支持;

2.4.2. 地理位置与市场优势;

2.4.3. 企业办学条件与资源;

2.5. 特色化办学思路;

2.6. 市场化创新发展思路;

2.7. “产学研一体化”办学发展思路;

2.8. 校企结合发展策略;

2.9. 中外合作办学思路;

2.10. 可持续发展策略;

3. 职业教育与培训服务内容

3.1. 学校性质、校址与规模

3.2. 专业设置原则与特点

3.3. 拟开设的专业

3.4. 职业技能培训服务

3.4.1. 培训课程内容设计

3.4.2. 预期培训作用与效果

3.5. 技工人才信息服务

4. 职业教育与就业市场分析

4.1. 中国职业教育市场;

4.1.1. 中国职业教育的现状;

4.1.2. 中国职业教育的主要问题;

4.1.3. 中国职业教育前景;

4.2. 中国就业状况分析;

4.2.1. 就业形势分析;

4.2.2. 毕业生就业形势分析;

4.2.3. 中国未来就业前景;

4.2.4. 中国政府积极的就业促进政策;

4.3. 职业培训市场分析;

4.4. 中国技工人才供需状况分析;

4.4.1. 各地有关“技工荒”的报导;

4.4.2. 数控人才的需求状况;

4.4.3. 汽车维修行业人力资源需求状况(见附件2A);

4.4.4. 护理人力资源需求状况(见附件3A);

4.4.5. 计算机应用专业人力资源需求状况(见附件4A);

4.4.6. 包装、会展等专业人才的市场需求分析;

4.4.7. “技工荒”的原因分析;

4.5. 中国民办学校市场竞争分析;

4.6. 区域民办教育状况;

4.7. 学校所在的地方经济发展状况;

4.7.1. 学校所在的省;

4.7.2. 学校所在的市;

5. 核心竞争力培育与品牌发展策略

5.1. 学校组织结构设计;

5.2. 产权股权结构治理;

5.2.1. 建立完善的法人治理结构;

5.2.2. 股份制章程及专家持股方案;

5.3. 师资队伍建设;

5.4. 素质教育策略;

5.4.1. 素质教育目标;

5.4.2. 素质教育策略;

5.5. 品牌战略与传播策略;

5.5.1. 品牌资源利用与媒介工具选择;

5.5.2. 媒介传播工具实施的细分策略;

5.5.3. 品牌的口碑传播策略;

5.6. 形象设计与塑造工程;

6. 教育集团化发展战略

6.1. 组建职业教育集团的必要性;

6.2. 职业教育集团化发展思路;

6.3. 职业教育集团化实施策略;

6.4. 职业教育集团组建时机选择;

6.5. 职业教育集团组建步骤与章程;

7. 招生、培训与就业服务策略

7.1. 招生策略;

7.2. 招生策划指导思想;

7.3. 招生策划关键环节;

7.4. 培训市场拓展模式;

7.5. 培训市场拓展策略;

7.6. 毕业生就业服务;

7.6.1. 毕业生就业服务工作基本原则;

7.6.2. 具体策略与措施;

8. 学校基础建设计划

8.1. 基础设施建设计划;

8.1.1. 学校筹建准备工作进展;

8.1.2. 校园建设规划的原则与思路;

8.1.3. 实践教学基础建设;

8.2. 实训基地建设计划;

8.2.1. 实训基地功能;

8.2.2. 实训基地特色;

8.2.3. 实训基地建设内容;

8.3. 教师与管理人员发展计划;

8.4. 合作伙伴与顾问团;

8.5. 项目建设进度表;

9. 投资估算及资金筹措

9.1. 项目建设资金需求与解决方案;

9.2. 投资估算说明;

9.3. 投资估算;

9.4. 资金筹措方案;

10. 财务分析与评价

10.1. 基本财务假设;

10.2. 年经营收入和经营税金及附加估算; 10.3. 成本估算;

10.4. 利润总额及分配;

10.5. 财务盈利能力分析;

10.6. 经济风险分析;

10.6.1. 盈亏平衡分析;

10.6.2. 敏感性分析;

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教育公司 商业计划书

安徽商会大学生分会重大分部

2017年9月27日

1. 项目概要

公司介绍:本公司是一家成人及职业教育公司,目前正处于创业初期。分析当前形式,随着经济的发展和社会的进步,对人的素质的要求提高了。进入60年代,“终身教育”的主张被提了出来,它的提出引起了当代教育观念的转变。“将教育实施于人生的始终”的理论逐渐为世界各国所认知、所接受。在这一理论的指导下,成人教育的发展有了新的方向、新的目标,终身教育的理论驱动着成人教育事业,成人教育也自觉地将自己纳入这一新的教育体系。为了扩大教育机会,提高国名素质,以实施终身教育来创办新企业。

在另一方面,在经济、文化、教育等因素的影响下,职业教育随之兴起,职业教育是指教育者获得某种职业或生产劳动所需要的职业知识、技能和职业道德的教育。

管理者及其组织;

主要业务范围;成人教育将以岗位培训、继续教育和社区教育为重点,通过建立现代企业教育制度和职业资格证书制度,采取灵活多样的办学形式,使各类下岗和转岗人员都能接受不同层次和年限的职业培训或正规教育,为再就业工程服务,并使之规范化、制度化;大力发展现代远程教育、职业资格证书教育和其位继续教育;完善自学考试制度,形成社会化、开放式的教育网络;开展社区教育的实验工作,逐步建立和完善终生教育体系,努力提高全民素质。

市场概貌;

营销策略;

销售计划;

生产管理计划;

财务计划;

资金需求状况

2. 办学企业与办学思路

2.1. 办学企业;

2.2. 办学动机;

2.3. 办学目标;

2.3.1. 总体发展目标;

2.3.2. 阶段发展目标;

2.3.3. FF企业办学目标;

2.4. 办学优势与机遇分析;

2.4.1. 国家与地方政策支持;

2.4.2. 地理位置与市场优势;

2.4.3. 企业办学条件与资源;

2.5. 特色化办学思路;

2.6. 市场化创新发展思路;

2.7. “产学研一体化”办学发展思路;

2.8. 校企结合发展策略;

2.9. 中外合作办学思路;

2.10. 可持续发展策略;

3. 职业教育与培训服务内容

3.1. 学校性质、校址与规模

3.2. 专业设置原则与特点

3.3. 拟开设的专业

3.4. 职业技能培训服务

3.4.1. 培训课程内容设计

3.4.2. 预期培训作用与效果

3.5. 技工人才信息服务

4. 职业教育与就业市场分析

4.1. 中国职业教育市场;

4.1.1. 中国职业教育的现状;

4.1.2. 中国职业教育的主要问题;

4.1.3. 中国职业教育前景;

4.2. 中国就业状况分析;

4.2.1. 就业形势分析;

4.2.2. 毕业生就业形势分析;

4.2.3. 中国未来就业前景;

4.2.4. 中国政府积极的就业促进政策;

4.3. 职业培训市场分析;

4.4. 中国技工人才供需状况分析;

4.4.1. 各地有关“技工荒”的报导;

4.4.2. 数控人才的需求状况;

4.4.3. 汽车维修行业人力资源需求状况(见附件2A);

4.4.4. 护理人力资源需求状况(见附件3A);

4.4.5. 计算机应用专业人力资源需求状况(见附件4A);

4.4.6. 包装、会展等专业人才的市场需求分析;

4.4.7. “技工荒”的原因分析;

4.5. 中国民办学校市场竞争分析;

4.6. 区域民办教育状况;

4.7. 学校所在的地方经济发展状况;

4.7.1. 学校所在的省;

4.7.2. 学校所在的市;

5. 核心竞争力培育与品牌发展策略

5.1. 学校组织结构设计;

5.2. 产权股权结构治理;

5.2.1. 建立完善的法人治理结构;

5.2.2. 股份制章程及专家持股方案;

5.3. 师资队伍建设;

5.4. 素质教育策略;

5.4.1. 素质教育目标;

5.4.2. 素质教育策略;

5.5. 品牌战略与传播策略;

5.5.1. 品牌资源利用与媒介工具选择;

5.5.2. 媒介传播工具实施的细分策略;

5.5.3. 品牌的口碑传播策略;

5.6. 形象设计与塑造工程;

6. 教育集团化发展战略

6.1. 组建职业教育集团的必要性;

6.2. 职业教育集团化发展思路;

6.3. 职业教育集团化实施策略;

6.4. 职业教育集团组建时机选择;

6.5. 职业教育集团组建步骤与章程;

7. 招生、培训与就业服务策略

7.1. 招生策略;

7.2. 招生策划指导思想;

7.3. 招生策划关键环节;

7.4. 培训市场拓展模式;

7.5. 培训市场拓展策略;

7.6. 毕业生就业服务;

7.6.1. 毕业生就业服务工作基本原则;

7.6.2. 具体策略与措施;

8. 学校基础建设计划

8.1. 基础设施建设计划;

8.1.1. 学校筹建准备工作进展;

8.1.2. 校园建设规划的原则与思路;

8.1.3. 实践教学基础建设;

8.2. 实训基地建设计划;

8.2.1. 实训基地功能;

8.2.2. 实训基地特色;

8.2.3. 实训基地建设内容;

8.3. 教师与管理人员发展计划;

8.4. 合作伙伴与顾问团;

8.5. 项目建设进度表;

9. 投资估算及资金筹措

9.1. 项目建设资金需求与解决方案;

9.2. 投资估算说明;

9.3. 投资估算;

9.4. 资金筹措方案;

10. 财务分析与评价

10.1. 基本财务假设;

10.2. 年经营收入和经营税金及附加估算; 10.3. 成本估算;

10.4. 利润总额及分配;

10.5. 财务盈利能力分析;

10.6. 经济风险分析;

10.6.1. 盈亏平衡分析;

10.6.2. 敏感性分析;

《大学生创业教育》创业计划书模板2017-08-08 17:38:44 | #3楼回目录

安徽科技学院《大学生创业教育》课程

创业计划书

公司(团队)名称:________________________ 公司(团队)主营:________________________ 负 责 人:________________________

______年______月

说明

1、本创业计划书为《大学生创业教育》考核课程论文,请在计划书前加封面。封面中姓名、学号、得分为负责人的姓名、学号、得分,其他队员的姓名、得分由教师写在教师评语后,考核方式为课程论文,考核项目为计划书中的公司(团队)名称。内容摘要为计划书摘要。封面要求钢笔手工填写。

2、本创业计划书以创业团队形式分工撰写,团队成员以5人为宜,请在计划书最后写明每位团队成员所撰写的内容条目。

3、本创业计划书字数为3万字左右。

4、文本规格为A4开,封面格式不变,正文一律用小四号宋体,一级标题用四号宋体加黑,二级标题用小四号宋体加黑。行间距为多倍行距1.25。如:

一、计划书摘要(四号宋体加黑)

1、公司介绍(小四号宋体加黑)

正文(小四号宋体)

一、计划书摘要

计划书摘列在创业(商业)计划书的最前面,是浓缩了的创业(商业)计划书。计划书摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划书并做出判断。 计划书摘要一般包括以下内容:(1)公司介绍;(2)主要产品和业务范围;(3)市场概貌;(4)营销策略;(5)销售计划;(6)生产管理计划;(7)管理者及其组织;(8)财务计划;(9)资金需求状况等。

二、公司介绍

介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。在介绍企业时,要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。已创办企业要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围,在这一部分中,要对企业以往的情况做客观的评述,不回避失误。

三、战略规划

介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。

四、创业组织结构

创业者需要一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏,直接决定了企业经营风险的大校而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此,风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。

五、产品服务

在进行投资项目评估时,投资人最关心的问题之一就是,风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题,或者,风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支,增加收入。因此,产品介绍是创业(商业)计划书中必不可少的一项内容。通常,产品介绍应包括以下内容:(1)产品的概念、性能及特性;(2)主要产品介绍;(3)产品的市场竞争力;(4)产品的研究和开发过程;(5)发展新产品的计划和成本分析;(6)产品的市场前景预测;

(7)产品的品牌和专利。

在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。

六、市场预测

当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时,首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观,或者预测的可信度让人怀疑,那么投资者就要承担更大的风险,这对多数风险

投资家来说都是不可接受的。市场预测首先要对需求进行预测:市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次,市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析:市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应,这些反应对企业会有什么影响?等等。

在创业(商业)计划书中,市场预测应包括以下内容:(1)市场现状综述;(2)竞争厂商概览;(3)目标顾客和目标市场;(4)本企业产品的市场地位;(5)市场区隔和特征等等。

七、营销计划

营销是企业经营中最富挑战性的环节,影响营销策略的主要因素有:(1)消费者的特点;

(2)产品的特性;(3)企业自身的状况;(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。在创业(商业)计划书中,营销策略应包括以下内容:A、市场机构和营销渠道的选择;B、营销队伍和管理;C、促销计划和广告策略; D、价格决策。

八、生产计划

创业(商业)计划书中的生产制造计划应包括以下内容:(1)产品制造和技术设备现状;

(2)新产品投产计划;(3)技术提升和设备更新的要求;(4)质量控制和质量改进计划。

九、财务规划

财务规划需要花费较多的精力来做具体分析,其中就包括现金流量表,资产负债表以及损益表的制作。流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

财务规划一般要包括以下内容:(1)创业(商业)计划书的条件假设;(2)预计的资产负债表;(3)预计的损益表;(4)现金收支分析;(5)资金的来源和使用。

十、风险与退出

不是说有人竞争就是风险,风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,注意当风险来临时如何应对。面临企业的风险和未来的成功,作为投资者资本退出的方式和办法、以及预期的收益等。

附:团队成员撰写内容条目

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