决策与计划的关系

决策与计划的关系 | 楼主 | 2017-08-08 11:39:28 共有3个回复
  1. 1计划与决策的“暧昧”关系
  2. 2谈谈决策与计划的关系
  3. 3计划与决策的“暧昧”联系

核心摘要:决策的意义在于挑选出最优秀的方法因此没有对计划的决策就没,决策遵循的是满意原则而不是最优原则,决策作为一个过程是在组织中完成的,在汉语中计划既可以是名词也可以是动词。

计划与决策的“暧昧”关系2017-08-08 11:37:47 | #1楼回目录

计划与决策的“暧昧”联系

有经验的管理者都明白,决策和计划之间即使表面上没有充分联系,内在也必然存在应有的“暧昧”。基于决策和计划之间存在这样的联系,管理者要善于制定决策,并考虑到两者之间的相互影响。

一、在决策之前发现问题以影响计划。

决策需要发现问题,计划需要解决问题。因此,二者的共同起点应该是“问题”本身。而这些值得关注的问题,就是企业希望的现象与目前存在现象之间的差距。决策,正是解决那些差距的方向性,而计划,则是解决这些差距的方法性。

因此,为了确保决策的目标正确而合理,并能够同计划共同起作用,管理者需要对问题进行研究分析。例如,问题的产生有着不同的原因,其中哪些是主要原因,应该加以确定;即使同一类原因,也有根本原因,管理者需要经过纵向的分析加以确定。这样,决策才能对计划产生指导意义。

二、用目标来结合决策和计划。

确定目标,是制定科学决策的前提。同样,也是让计划更加科学的基矗因此,对于目标的确立,应从以下几个方面来对决策和计划加以结合,从而起到指导性的作用。

1.让目标具有更多确定内涵。

管理者应当让目标更加确定,从而保证执行者无论是在理解决策还是在执行计划时,都能够明确领会其含义。

2.要明确目标的约束条件。

决策的目标,可以分为有条件的和无条件的。对于前者,其条件也应该具体反映到计划中去,从而增加计划的可行性。所以在决策之前,管理者不仅要学会确定目标,还要明确其约束条件。

3.区分决策的主次目标。

决策的目标并非只有一个,因此,管理者要注重主要目标,或者将其他次要目标进行合并、协调、舍弃,这样才能利用对决策目标的明确来让计划更加清晰完整、意义突出。

三、决策开始于对计划的选择

决策的意义在于挑选出最优秀的方法,因此,没有对计划的决策,就没

有决策本身。管理者必须尽可能地进行详细的准备工作,列出所有可以进行的备用计划。

实际上,对计划的决策,应该是决策程序中必不可少的环节。因为整体决策质量的好坏高低,在相当大程度上是受到这一环节制约的。

对计划的决策选择过程,就是对计划进行推想、分析和淘汰、提高的过程。管理者应该在这样的选择过程开始之初,尽可能地提出一些备用计划。然后,再将之相互对比,淘汰那些对决策作用不大或者缺乏现实意义的计划,最终剩下的才是可行的计划。

谈谈决策与计划的关系2017-08-08 11:39:05 | #2楼回目录

谈谈决策与计划的关系

决策与计划是两个既相互区别、又相互联系的概念,说他们是相互区别的,因为这项工作需要解决的问题不同。决策是对组织活动方向、内容以及方式的选择。我们从“管理的首要工作”这个意义来他我决策的内涵。任何组织,在任何时期,为了表现其社会存在,必须从事某种社会需要的活动。在从事这项活动之前,组织当然必须首先对活动的方向和方式进行选择。

计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内的活动的具体内容和要求。但计划与决策又是相互联系的,这是因为:(1)决策是计划的前提,计划是决策的逻辑延续。决策为计划的任务安排提供了依据,计划则为决策所选择的目标活动的实施提供了组织保证。(2)在实际工作中,决策与计划是相互渗透的,有时甚至是不可分散地交织在一起的。

决策是指管理者识别并解决问题的过程,或者管理者利用机会的过程。对于这一定义,可作如下理解:(1)决策的主体是管理者,因为决策是管理的一项职能。管理者既可以单独做出决策,这样的决策称为个体决策;也可以和其他的管理者共同做出决策,这样的决策称为群体决策。(2)决策的本质是一个过程,这一过程由多个步骤组成,尽管个人对决策过程的理解不尽相同。(3)决策的目的是解决问题或利用机会。

决策遵循的是满意原则,而不是最优原则。对决策者来说,要想使决策达到最优,必须具备以下条件,缺一不可:(1)容易获得与决策有关的全部信息;(2)真实了解全部信息的价值所在,并据此拟定出所有可能的方案;(3)准确预测每个方案在未来的执行结果。管理者在决策是离不开信息。信息的数量和质量直接影响决策水平。

这要求在决策之前以及决策过程中尽可能地通过多种渠道收集信息作为决策的依据。但这并不是说管理者要不计成本地收集各方面的信息。管理者在决定收集什么样的信息、收集多少信息以及从何处收集信息等问题时要进行成本—收益分析。只有在收集的信息所带来的收益(因决策水平提高而给组织带来的利益)超过为此而付出的成本时,才应该收集该信息。

决策过程包括六个方面内容:一、诊断问题(识别机会),二、明确目标、三、拟定方案,四、筛选方案,五、执行方案,六、评估结果。然而决策是为组织的运行服务的,而组织总是在一定的环境下运行,所以决策首先受到环境的影响。在其他相同的情况下,环境的不同会导致不同的决策行为。具体来说,环境的稳定性、企业所面对的市场结构类型以及买卖双方在在市场中相对地位的变化等会对决策产生影响。

决策作为一个过程,是在组织中完成的。决策所针对的是组织内部产生的问题或组织面临的机会,最终选择的行动方案是在组织内部实施的并且需要消耗组织的资源,所以决策还受到组织自身因素的影响。现实中,组织文化、组织的信息化程度以及组织过去对环境的应变模式等都会对决策产生影响。由于决策的最后一个因素是决策主体,无论是个体,还是作为群体,决策者的心里与行为特征均会左右决策。

集体来说,个人对待风险的态度、个人能力、个人价值观以及决策群体的关系融洽程度等都会影响到决策。决策的影响因素包括四个方面内容:一、环境因素:(1)环境的稳定性;(2)市场结构;(3)买卖双方在市场的低位,二、组织自身的因素:(1)组织文化;(2)组织的信息化程度;。

(3)组织对环境的应变模式,三、决策问题的性质:(1)问题的紧迫性;(2)问题的重要性,四、决策主体的因素:(1)个人对待风险的态度;(2)个人能力;

(3)个人价值观;(4)决策群体的关系融洽程度。决策制定过程中,不论是对

内部能力优势的分析或劣势的分析,还是在方案选择时对各方案执行效果或要求的评价,实际上都已经开始孕育着决策的实施计划。反过来,计划的编制过程,既是决策的组织落实过程,也是对决策更为详细的检查和修订的过程。决策无法落实,或者决策选择的活动中某些任务无法安排,必然导致对决策一定程度的调整。

在汉语中,“计划”既可以是名词,也可以是动词。从名词意义上说,计划是指用文字和指标等形式所表述的,在未来一定时期内组织以及组织内不同部门和不同成员,关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。计划既是决策所确定的组织在一定时期内的行动目标和方式在时间和空间的进一步展开,又是组织、领导、控制和创新等管理活动的基矗从动词意义上说,计划是指为了实现决策所确定的目标,预先进行的行动安排。这项行动安排工作包括:在时间和空间两个维度上进一步分解任务和目标,选择任务和目标的实现方式,规定进度,检查与控制行动结果等。我们有时用“计划工作”表示动词意义上的计划内涵。

因此,计划工作是对决策所确定的任务和目标提供一种合理的实现方法。无论在名词意义上还是在动词意义上,计划内容都包括“5W1H”,计划必须清楚的确定和描述这些内容:What——做什么?目标和内容。Why——为什么做?原因。Who——谁去做?人员。

Where——何地做?地点。When——何时做?时间。How——怎样做?方式、手段。计划工作具有承上启下的作用,一方面,计划工作是决策的逻辑延续,为决策所选择的目标活动的实施提供了组织实施保证;另一方面,计划工作又是组织、领导、控制和创新等管理活动的基础

计划与决策的“暧昧”联系2017-08-08 11:38:19 | #3楼回目录

计划与决策的暧昧联系

具有一定经验的管理者都明白,决策和计划之间即使表面上没有充分联系,内在也必然存在应有的“暧昧”。基于决策和计划之间存在这样的联系,管理者要善于制定决策,并考虑到两者之间的相互影响。

一、在决策之前发现问题以影响计划

决策需要发现问题,计划需要解决问题。因此,二者的共同起点应该是“问题”本身。而这些值得关注的问题,就是企业希望的现象与目前存在现象之间的差距。决策,正是解决那些差距的方向性,而计划,则是解决这些差距的方法性。

因此,为了确保决策的目标正确而合理,并能够同计划共同起作用,管理者需要对问题进行研究分析。例如,问题的产生有着不同的原因,其中哪些是主要原因,应该加以确定;即使同一类原因,也有根本原因,管理者需要经过纵向的分析加以确定。这样,决策才能对计划产生指导意义。

二、用目标来结合决策和计划

确定目标,是制定科学决策的前提。同样,也是让计划更加科学的基矗因此,对于目标的确立,应从以下几个方面来对决策和计划加以结合。

1.让目标具有更多确定内涵。

管理者应当让目标更加确定,从而保证执行者无论是在理解决策还是在执行计划时,都能够明确领会其含义。

2.要明确目标的约束条件。

决策的目标,可以分为有条件的和无条件的。对于前者,其条件也应该具体反映到计划中去,从而增加计划的可行性。所以在决策之前,管理者不仅要学会确定目标,还要明确其约束条件。

3.区分决策的主次目标。

决策的目标并非只有一个,因此,管理者要注重主要目标,或者将其他次要目标进行合并、协调、舍弃,这样才能利用对决策目标的明确来让计划更加清晰完整、意义突出。

三、决策开始于对计划的选择

决策的意义在于挑选出最优秀的方法,因此,没有对计划的决策,就没有决策本身。管理者必须尽可能地进行详细的准备工作,列出所有可以进行的备用计划。

实际上,对计划的决策,应该是决策程序中必不可少的环节。因为整体决策质量的好坏高低,在相当大程度上是受到这一环节制约的。

对计划的决策选择过程,就是对计划进行推想、分析和淘汰、提高的过程。管理者应该在这样的选择过程开始之初,尽可能地提出一些备用计划。然后,再将之相互对比,淘汰那些对决策作用不大或者缺乏现实意义的计划,最终剩下的才是可行的计划。

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