家装营销计划书怎么写

家装营销计划书怎么写 | 楼主 | 2017-08-07 15:09:27 共有3个回复
  1. 1家居建材企业年度营销计划该怎么写?
  2. 2市场营销计划书怎么写
  3. 3市场营销计划书怎么写

核心摘要:人事结构及基本管理模式分析,店面形象整改方案及相对应的物料支持标准费用,求购一份市场营销计划书应该怎么写,比如通过广告的曝光率来衡量企业品牌的形象提升目标,具体的业务邮件库内容策略发送时间周期跟踪。

家居建材企业年度营销计划该怎么写?2017-08-07 15:07:29 | #1楼回目录

一般在写计划及方案前,首先要把几个关键的大纲列出来,然后添加内容。做一个活动或者做一个策划前,我们先把流程搞对。卓道咨询依据多年帮助家居建材企业策划年度营销计划的经验,特以区域经理下一个季度的方案举例,大纲如下:

一、前期工作分析:

1、主打产品占有率

2、销售业绩增长率分析

3、终端渠道推广情况汇总

4、终端形象整改进度及评估

5、费用核算及投入、产出利率

6、人员分配情况分析

7、经销商库存及经营模式评估

二、竞争品牌分析:(所为知己知彼、百战百胜。只有对比这些数据,才能找出我们的核心竞争力与差异化)

1、主要经营渠道及销售情况分析

2、产品的结构、价格、卖点分析

3、人事结构及基本管理模式分析

4、终端渠道(家装公司、设计师等)政策调查分析

5、店面位置及客流量分析

6、广告、物料、活动等支持分析

7、主要刺激活动调查分析

8、售前、售中、售后服务情况

三、下一季度计划:

1、现有客户质量评估赛选规划

2、销量分析(建议量化的每一个区域、每一个客户、每一个渠道上)

3、客户终端渠道推广方案、费用、要达到的结果

4、店面形象整改方案及相对应的物料、支持、标准、费用

5、终端渠道政策及经销商终端网络深度维护计划。

6、销售礼仪、文化、专业只是及技能等标准的培训、示范、监控、奖罚等计划

7、人员组织价格调整、岗位职责、个人绩效量化指标、团队流程及总结汇报流程

8、综合费用预算及投入率。

通过这三个板块做出来的计划或者方案应该基本比较清晰,最好加上示意图及表格,比如做人事组织架构示意图、人员费用核算的表格、网络覆盖红旗地图、及相关的图案。我想作为一个一般的区域经理能如实的把这些数据搞清楚,我们的方案就更加的具有操作性。当然这只是一个参考大纲,如果真的要写完整,首先是要勤快、把这每一个环节的数据如实的搞清楚,对未来的策划及方案是很有帮助的。

市场营销计划书怎么写2017-08-07 15:06:46 | #2楼回目录

求购一份市场营销计划书 应该怎么写??

拿***公司为例进行阐述,基本框架如下:

为了……目的,特制定Email营销计划。本计划主要执行部门是……,配合支持部门是……。

1. 前言(现状分析)

手机行业网络营销尤其是Email营销的现状分析、本企业现状问题、解决思路和具备资源现状分析、Email营销开展的具体要求。

2.目标

制定具备可操作、可衡量的Email营销计划目标。比如通过Email广告的曝光率来衡量企业品牌的形象提升目标。

3.策略

企业开展Email营销的指导方针是什么?比如统一冰红茶的Email营销策略

4.方案

(1)具体的业务:.邮件库;内容策略;发送时间周期;跟踪;

(2)资源的分配和人员的分工支持体系:分组;剔除;回复;版式;内容;问题答案;黑客攻击;跟踪; 培训;其它。

5.预算

时间;总预算;其他网络营销方法的分配和配合

6.监控

获取和保持用户;邮件信息传递;信息接收:用户回应等四个阶段的指标

二、不知你的产品是什么,所以无法给出详细的内容,但是,营销计划书大致需要下面几个方面的数据支持:

1、产品的市场份额

2、竞争对手的状况

3、目前渠道的情况

4、当前销售政策的评估

5、过去宣传的效果评估

在这些数据的基础上你还要明确

1、公司今年的业绩目标

2、实现这些目标的差距在哪里?这些差距是否可以被克服?

3、实现这些目标公司有哪些资源可以支持

了解了上述的问题后,你才有动笔的可能,不然会出现闭门造车。

因为不了解你的具体情况,难以给与更多的帮助,如果你还有进一步的需要,请说明详细情况。

营销经理的营销计划书:

这是一个充满机遇和挑战的时代,每一个有理想和有抱负的人都有着与时代强烈的共鸣。作为一名经理人,除了要有强烈而持久的进取心外,更要有运筹帷幄,纵览全局的超前目光。唯有此,才能另企业获得快速、高效、持久地发展。

1、在战略管理上。

战略管理是对企业经营的一种整体把握。企业可以通过对战略的选择显著地改变自己在行业内的地位。其中具体包括竞争战略,其内涵在于产品价值的体现,对竞争者的了解及作出快速的反应;经营战略。市场的千变万化,要求我们必须着眼长远,有全局性、长远性的前瞻目光,使企业在经营战略上永远领先对手。

2、在人力资源的管理上。将人作为一种重要资源加以开发、使用和管理。工作重点是开发人的能力,激发人的活力和潜力,使销售人员能积极主动创造性地开展工作。并且根据组织目标和个人状况,为其做好生涯规划,不断培训,不断进行横向及纵向的岗位或职位调整,作到量才使用,人尽其才。同时设立绩效考核制度。

3、充分发现和利用、结合企业实际情况把握市场机会。市场机会根据不同的特点和标准可分为:环境机会和公司机会、潜在市场机会和表面市场机会、目前和将来市场机会、全面与局部市场机会等。在上述不同的市场机会中,寻找到准确的切入口,正确的产品市场定位,倾尽全力,树立公司及公司产品在业界的良好形象,为公司的良性发展作出良好的铺垫。

4、对销售成本的管理。我们都知道:利润=销售额-成本。现代竞争是成本的较量,要求我们在原料、采购、加工、库存、销售及日常企业生产活动中严格控制成本,作到物尽其用,杜绝浪费。以增强企业的综合竞争力。

5、在营销管理上。我会从产品、通路、促销,价格四个方面入手。产品是为目标市场开发的,其核心问题必须是满足目标市场上顾客的要求。那么产品策略必须围绕产品品种、质量标准、产品特性、包装设计以及安装、指导使用、维修保养等各个方面来展开;在通路策略上,是通过渠道的建立、调整、选择以及对中间商的协调安排,以实现交易的通畅;促销策略就是要通过人员推销、广告、公关,营业推广及其它宣传手段的融合,将产品推向市场;在价格策略上,要综合考虑产品价格、价格水平、折扣、折让、支付期限,信用条件等变量因素,从而选择一种既能得到顾客认可又能实现市场营销的价格。

6、及时获取市场信息。这些信息可能来自政府决策、市场波动、发展趋势、业界动态,甚至是顾客的意见和要求,以及一些会展商展。把我们公司看成是积极的参与者和建设者,不断扩大公司在业界的知名度和影响力。在与业界保持同步的同时追求超越对手,超越自己。

7、发展公关技能,提升公关在企业生产、销售过程中所起的作用。在这里,我们决不能把公关活动简单化地理解为做关系。它是树立企业形象、创造名牌产品、改善经营管理、创造和协调社会关系环境,树立企业信誉的重要措施。

8、作为市场部负责人,我需要不断学习,不断完善自己。激励下属与自己一道为公司创造最大限度的价值,使他们认识到自己工作的意义。精诚团结,发挥团对优势,以实现公司与各人的共同进步,共同发展。

9、不断虚心请教,诚恳接受来自上司和下级的意见和建议,不断改进工作方法和提升工作效率。竖立良好的信心,高度的敬业精神,以强烈的职业自驱力去完成既定目标。以百折不挠的决心,坚强的意志力去面对困难和挑战。以诚信为本,赢得客户的尊重、理解和支持。在工作上,以我为先,身先士卒,以德、以才服人。同时市场部和公司各部门之间的关系,以得到各方面的支持。

市场营销计划书怎么写2017-08-07 15:06:29 | #3楼回目录

市场营销计划书怎么写?

市场营销计划书的基本框架:

一、分析市场营销计划机会

1、管理市场营销计划信息与衡量市场需求

(1)营销情报与调研

(2)预测概述和需求衡量

2、评估市场营销计划的环境

(1)分析宏观环境的需要和趋势

(2)对主要宏观环境因素的辨认和反应(包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境)

3、分析消费者市场和购买行为

(1)消费者购买行为模式

(2)影响消费者购买行为的主要因素(包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等)

(3)购买过程(包括参与购买的角色,购买行为,购买决策中的各阶段)

4、分析团购市场与团购购买行为(包括团购市场与消费市场的对比,团购购买过程的参与者,机构与政府市场)

5、分析行业与竞争者

(1)识别公司竞争者(行业竞争观念,市场竞争观念)

(2)辨别竞争对手的战略

(3)判定竞争者的目标

(4)评估竞争者的优势与劣势

(5)评估竞争者的反应模式

(6)选择竞争者以便进攻和回避

(7)在顾客导向和竞争者导向中进行平衡

6、确定细分市场和选择目标市场

(1)确定细分市场的层次,模式,程序,细分消费者市场的基础,细分业务市场的基础,有效细分的要求;

(2)目标市场营销计划的选定,评估细分市场,选择细分市场

二、开发市场营销计划战略

1、营销差异化与定位

(1)产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化

(2)开发定位战略——推出多少差异,推出那种差异

(3)传播公司的定位

2、开发新产品

(1)新产品开发的挑战,包括外部环境分析(机会与威胁分析)

(2)有效的组织安排,架构设计

(3)管理新产品开发过程,包括营销战略发展,商业分析,市场测试,商品化

3、管理生命周期战略

(1)产品生命周期包括需求、技术生命周期,产品生命周期的各个阶段

(2)产品生命周期中的营销战略,引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段,产品生命周期概念的归纳和评论

4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略

(1)市场领先者战略,包括扩大总市场,保护市场份额与扩大市场份额

(2)市场挑战者战略,确定战略目标和竞争对手,选择一个进攻战略,选择特定的进攻战略

(3)市场追随者战略

(4)市场补缺者战略

5、设计和管理全球市场营销计划战略

(1)关于是否进入国际市场的决策

(2)关于进入哪些市场营销 http://chddh.com 的决策

(3)关于如何进入该市场的决策,包括直接出口,间接出口,许可证贸易,合资企业直接投资,国际化进程

(4)关于市场营销计划书方案的决策(4P)

三、市场营销计划方案

1、管理产品线、品牌和包装

(1)产品线组合决策

(2)产品线决策,包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减

(3)品牌决策

(4)包装和标签决策

2、设计定价策略与方案

(1)制定价格包括选择定价目标,确定需求,估算成本,分析竞争者成本、价格和提供物、选择定价法,选定最终价格

(2)修订价格,地理定价,价格折扣和折让,促销定价,差别定价,产品组合定价

3、选择和管理营销渠道

(1)渠道设计决策

(2)渠道管理决策

(3)渠道动态

(4)渠道的合作、冲突和竞争

4、设计和管理整合营销传播(开发有效传播,包括确定目标受众,确定传播目标,设计信息,选择传播渠道,编制总促销预算,管理和协调整合营销传播)

5、管理广告,销售促进和公共关系

(1)开发和管理广告计划,包括确定广告目标,广告预算决策,广告信息选择,媒体决策,评价广告效果

(2)销售促进

(3)公共关系

6、管理销售队伍

(1)销售队伍的设计,包括销售队伍目标,销售队伍战略,销售队伍结构,销售队伍规模,销售队伍报酬)

(2)销售队伍管理,包括招牌和挑选销售代表,销售代表培训,销售代表的监督,销售代表的极力,销售代表的评价

四、管理市场营销计划

1、市场营销计划组织,营销部门的演进,组织营销部门的方法,营销部门与其他部门的关系,建立全公司营销导向的战略

2、市场营销计划执行监控以保证营销的有效性

3、控制营销活动,年度计划控制,盈利能力控制,效率控制

4、根据营销部门的信息来进行战略控制

中美合资北京莱软电子科技有限公司开发研制的“天翼全景多媒体教学系列软件”将在2001年全面推向市场,为使该产品成功导入,特委托北京智诚友 邦信息咨询公司(友邦顾问公司)为其制定市场营销策划方案。策划方案对教学软件市场环境和市场机会进行分析,对天翼软件的目标市尝目标消费者等进行定 位,并提出2001年年度市场营销计划。

早在1999年5月受莱软公司委托,友邦顾问公司对教育软件渠道市场已经进行了深入的调查研究,本策划方案是在借鉴前期研究的基础上制定产品营销策略及市场推广策略。

一个市场营销案例:莱软教育软件营销策划案

2000年全国电脑年销售量达到800万台左右,年平均增长率为 60%。目前,我国的社会电脑拥有量1500万台以上,其中销售量的半数以上步入家庭,家庭电脑拥有量约为600-700万台。全国70万所中小学中,目 前有6万所学校大约拥有100万台电脑。可见庞大的家庭电脑的拥有量给天翼软件保证了充足的市场空间。

市场销售的教育软件,目前大约在1000种(套)以上,若对应于中小学教材一册书的一张光盘定义为一种教育软件,目前研制开发出的教育软件,大约在3000种以上,据估计,在3~5年内,教育软件将发展至5000种左右,至2017年将达到1万种。

2000年我国软件销售额为150亿元人民币,其中应用软件占软件市场的61.4%,估算教育软件约占软件总销售额的12%约17亿人民币,而针对学生学习的教学软件市场约有2-3亿元。

教育软件的内容和制造都较为简单。绝大多数教育软件没有发挥出多媒体技术的作用,相当一部分是课本的翻版,习题成为了电子题库,把课堂的“人为灌 输”,变成为“电脑灌输”;个别的甚至还出现了不当或错误;教育软件的制造水平粗糙,缺乏创新。天翼软件彻底克服了上述的不足,开创了软件精品新天地。

从教育软件市场说,基本上处于一种无序的状态。由于教育软件带有强烈的意识形态特色,其研制开发和出版发行属于国家行为。特别是与中小学教材相 配套的教育软件,更要经过严格的审定,才可以进入学校和市场流通。然而,现在市场上出售的教育软件,绝大多数没有经过有关教育部门的审定,造成了市场秩序 混乱。

从教育软件产业说,经营上的短期行为甚为突出,自吹自擂的标榜性的广告给消费者带来误导;个别教育软件开发的指导思想,甚至与现行的教育政策相违背;脱离工薪阶层不切实际的高价,盲目地追求高利润。或者,为了排除异己,恶意价格竞争造成市场混乱。

我国有小学生约1.4亿人,初中生约5300万人,高中生约850万人,全国中小学约70万所。为这些中小学生服务的教育软件,面临着一个巨大的市场,可以说是全世界独一无二。

我国是发展中国家,大部分的中小学处在农村,电脑还未普及,对教育软件的需求也不很大。但应该看到,就我国大城市及东部发达地区的中小城市来说, 对教育软件的需求也是巨大的。而且随着我国经济的发展,中西部地区的社会进步,全国各类地区对教育软件的巨大需求,将逐步地显着地表现出来,形成教育软件 发展的强大拉动力。

产品市场分析表明,教育软件的发展过程可以明显地划分为三代,以“题库”、“习题训练”为核心内容的教育软件基本上是第一代教育软件。目前, 一些以认

知学习理论为指导的教育软件(如大量的以复习辅导为主要内容的软件)属于第二代教育软件,是教育软件的主流和各个教育软件开发实体努力的方向。

第一、第二代教育软件已不能适应时代改革的需要,不能满足教育软件发展的新形势,不能满足信息时代对教育改革的要求,大部分软件还是为应试服务的;不能满足“以计算机为基础的学习”,软件基本上还是试题的呈现,书本和课堂的搬家,没有充分发挥计算机认知工具的作用;没有运用最新的心理科学研究成 果。

九十年代末期,多媒体技术及互联网应用日臻成熟,家用电脑日益普及人们对知识的需求更趋强烈,为教育软件市场营造了更为优越的市场环境。但教育软件的市场不仅没有获得爆发性的增长,反而处于停滞甚至萎缩状态,为何市场存在的强烈需求的产品得不到用户的认可呢?综合起来,原因主要有以下几点:

(1) 对教育软件认识不深刻,将教育软件作为电子教材和题库,对学科教育模式及学生努力的培养不够重视。

(2) 没有体现计算机辅助教育在交互性与个性化教学的优势。当前的教育软件并没有发挥计算机辅助教育的优势,基本上没有交互性功能,更谈不上个性化教育,不能满足教育的现实需求。

(3)教育软件的开发缺乏规范而行之有效的运行机制,造成教育软件缺乏权威性、科学性与实用性。

天翼产品优势“天翼”数理化系列教学软件采用了目前世界上最先进的计算机软件技术、制作技术和教学平台,保证了该系列软件的先进性、交互性和扩展 性,该教学软件运行稳定、操作简单、智能化程度高、交互性强,突破了国内教育软件市嘲电子题库”、“课本翻版”的模式,其综合水平已经达到了国内一流水准,特点分析如下:

(1)全三维动画讲解知识点

(2)独特的智能化人机交互练习

(3)科学的知识结构图设计,智能化查漏补缺

(4)课程设计和素材加工功能

(5)天翼软件结构内容丰富、风格独特、操作简单

目标消费者定位“天翼全景多媒体教学软件”是适用于教师课堂教学,学生在家预习、复习使用的特殊产品,针对人群特征比较明显,根据天翼的产品特征,我们认为其目标用户市场为:

1)高中生及家长

— 直接消费者和消费行为的决策者

(2)中学校长或分管信息化教学的负责人

— 消费行为的引导者

(3)高中数理化任课教师

— 消费行为引导者和产品推荐人

区域市场定位在确认目标区域市场时,我们考虑如下因素:

(1)选择经济发达地区。教学软件是运行在计算机上的一种学习工具,现在市场上销售的教学软件其价格对于大多数工薪家庭而言还属高档消费,经济发达地区家用PC普遍,消费能力强。

(2)选择高考竞争激烈的地区。

(3)选择各地区的中心城市。

(4)目标一级市场是:北京、上海、天津、广州、郑州、济南、青岛、西安、成都、重庆

市场营销策计划策略制定

(1)2001上半年是莱软“探市尝入市潮的时机,首先采用“市场跟随者”策略;在完成如下2001年营销目标后,2002年莱软可由“跟随者”策略转为“挑战者”策略,在产品占有率不断提升的情况下,2003年由“挑战者”策略转变为“领导者”策略。

(2)实施整合营销策略。利用综合优势开展横向一体化(渠道策略-市场拓展策略-服务策略)的市场拓展策略。

(3)迅速建立销售网络体系,以直销模式为主,以分销渠道为辅,在1-2年的时间里,采用双模型共存的形式。

(4)努力塑造“莱软”公司形象和“天翼”产品形象。充分利用公共关系和媒体宣传,创造市场需求,引导消费。

(5)完成(完善)产品的CIS策划,为市场拓展作好视觉形象方面的准备。

(6)建立一只组织健全的销售队伍,完善销售队伍的管理机制、培训机制、奖罚机制等。

广告策略制定广告目标

(1) 宣传企业形象和产品形象。到2001年底使天翼软件的知名度提升到40%;

(2) 拓展销售渠道,稳定销售网络。

(3) 联络公共关系,创造销售社会环境。

广告诉求对象:

直接对象:天翼软件的直接使用者及对购买行为起决策作用者

(1)在校高中学生及其家长

(2)高中数理化任课教师

(3)主管教育的学校负责人

可知对象:公共关系的主要目标对象

(1)相关行业的政府官员及管理者

(2)软件销售的经销商

(3)业内人士(包括教育软件行业及相关行业,需求合作机会)

(4)媒体

未知对象:对公司经营活动产生影响的目标人群

(1)关注教育事业发展的公众人物

(2)热衷于投资教育事业的投资商

广告产品诉求:

(1)素质教育的新产品;

(2)产品权威形象(国家火炬计划产品,中美合作的结晶,美国著名设计师的杰作,PCSHOPPER中小学软件评比第一名等);

(3)直观生动的三维动画效果;

(4)独特的智能化人机交换练习功能。

广告语

(1)天翼让学习更轻松

(2)天翼让学习插上翅膀

广告表现手法:

(1)媒体选择主要以报纸为主:大众媒体和行业媒体;

(2)表现主题:天翼让学习更轻松;

(3)表现类型:产品形象+企业形象组合、观念传播以及信誉招商三种广告;

(4)时段性媒体发布。

公关策略制定公关策略

(1)公关活动的形式应符合目标群体的特征;

(2)商务公关活动与公益活动相结合;

(3)公关活动与媒体发布相结合。

公关活动的任务

(1)提高企业知名度及产品知名度;

(2)借助宣传攻势,引起代理商、批发商、零售商的关注与兴趣,依此推进市场营销渠道系统的建设;

(3)通过持续不断的概念炒做,引导、鼓励和促进消费者完成购买行为,推进产品的市场销售;

(4)为发展公共关系,产生社会影响等提供信息渠道;

(5)引起业内人士的关注,寻求市场合作,增加市场竞争力。

公关活动的设计

活动方案一:天翼软件500所中学演示会

活动方案二:“天翼杯”中学生数理化知识竞赛 活动方案三:软媒宣传 活动方案四:千名优秀中学生奖励活动 活动方案五:终端实效促销 活动方案六:冠名赞助

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