企业财务计划培训

企业财务计划培训 | 楼主 | 2017-08-04 18:39:28 共有3个回复
  1. 1企业财务培训计划
  2. 2企业的行政管理与财务管理员工培训计划
  3. 3企业财务人员培训方案计划

核心摘要:二资产负债表企业财务状况的快照,资产负债表的秘密与深入解读,利润表编制原理利润收入费用,跳出报表看企业财务报表的局限性,会计分析理解会计政策的影响,会计的作用主要有以下几个方面。

企业财务培训计划2017-08-04 18:38:40 | #1楼回目录

企业财务培训计划

(一)会计基础知识

1. 财务与会计在企业中的作用

2. 会计四大基本假设

3. 常见会计术语含义

(二)资产负债表-企业财务状况的快照

1. 资产负债表的作用和格式

2. 资产、负债和所有者权益的含义与价值计量

3. 资产负债表编制原理:资产=负债+所有者权益

4. 复式记账法原理

5. 资产负债表的秘密与深入解读

(三)利润表及利润分配表-企业经营成果的摄像

1. 利润表的作用和格式

2. 收入、费用和利润的含义与计量

3. 权责发生制(应计制)与收付实现制(现金制)

4. 利润表编制原理:利润=收入-费用

(四)现金流量表-企业经营的血液循环图

1. 现金流量表简介

(五)财务报表综合阅读

1. 综合理解财务报表背后的理念——三大报表内在联系、报表与企业活动的关系

2. 跳出报表看企业——财务报表的局限性

财务分析模块

(六)基于战略的财务报表分析核心思路

1. 识别行业经济特征:金融行业特点分析

2. 识别公司战略:战略分析框架

3. 会计分析:理解会计政策的影响

4. 财务分析:评估盈利性和风险

5. 前景分析:预测和价值评估

(七)财务分析实用工具

1. 结构百分比报表分析

2. 财务报表比率分类分析

3. 杜邦分析和财务比率金字塔

4. 营运资本分析法

5. 虚假会计报表识别技术

6. 财务预警和信用评级

一、 会计的基础知识

(一)、财务与会计在企业中的作用 企业财务工作,或者准确地说企业财会工作包括两部分:一是财务会计,二是财务管理。会计侧重于核算,财务侧重于管理。

1、会计核算主要是指会计通过确认,计量,记录,报告等方式,将各单位(企业和行政,事业单位)所进行的能以货币计量的经济活动内容转换成对决策者有用的会计信息。会计的作用主要有以下几个方面:

(1) 会计通过其反映职能,提供有关企业财务状

况、经营成果和现金流量方面的信息,是包

括投资者和债权人在内的各方面进行决策

的依据。

(2) 会计有助于企业加强经营管理,提高经济效

益,促进企业可持续发展。

(3) 会计有助于考核企业管理层经济责任的履

行情况。

2、财务管理是指企业为实现良好的经济效益,在组织企业的财务活动、处理财务关系过程中所进行的科学预测、决策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等一系列企业经济活动过程中管理工作的全称。

(1)财务管理的目标

利润最大化

管理当局收益最大化

企业财富(价值)最大化

社会责任最大化

(2)财务管理的内容

筹资管理

投资管理

营运资金管理

利润分配管理

(3)财务管理的作用

财务管理是实现企业财富最大化的重要手段和唯一的评价标准。

财务管理是企业进行战略规划和战略决策的重要依据,也是企业管理者日常决策的普遍依据。

财务管理是企业风险控制的重要手段。

财务管理是企业对主要管理人员进行激励和考核的重要依据。

总之一句话会计核算是经济基础,财务管理就是上层建筑。

(二)会计的四大基本假设

会计基本假设是一种对会计活动进行时、空、量限定的理论,是会计活动得以进行的基本前提,亦称会计的前提,指一般在会计实践中长期奉行,毋需证明便为人们所接受是从事会计工作、研究会计问题的前提条件。目前为国际会计界普遍认可的基本假设有四个,即会计主体假设、持续经营假设、会计分期假设和货币计量假设。

1、 会计主体假设:会计主体是会计核算服务对象,或者说是会计人员进行核算采取的立场及空间活动的范围的界定。会计主体的选择应遵循实质重于形式的原则。传统的会计主体都是有形

而稳定的实体组织。

2、 持续经营和会计分期假设:持续经营假设和会计分期假设,都是对会计主体经营时间长度的描述。持续经营假设是指会计上假设企业将继续存在下去,而不会在可预见的将来清算解散。在持续经营下,会计主体所持有的资产,将在正常的经营过程中被耗用、出售或转换,而其所承担的债务也将在正常的经营过程中被清偿。会计分期假设是持续经营假设的补充,会计期间分为年度、季度和月份。年度、季度和月份的起迄日期采用公历日期。核算和报告其

主体的财务状况和经营成果、描述其在特定时

期的财务状况的一种会计假设,是结算账目和

编制财务报告的基矗

3、 货币计量假设:货币作为会计计量的尺度,在使用货币计量时,必须同时附带两个假设:第

一,货币的币值稳定不变;第二币种的惟一性。

(三)、常见会计术语的含义 有用性原则:又称相关性原则,是指会计核算所提供的经济信息应当有助于信息使用者作出经济决策,会计提供的信息要同决策相关联。 一贯性原则:是指各个企业和行政事业单位处理会计业务的方法和程序在不同会计期间要保持前后一致,不能随意变更,以便于对前后时期会计资料进行纵向比较。 配比原则:是指对一个会计期间的收入和与其相关的成本、费用应配合起来进行比较,在同一会计期间登记入账,以便计算本期损益。 权责发生制原则:是指企业应按收入的权利和支出的义务是否属于本期来确认收入、费用的入账时间,而不是按款项的收支是否在本期发生。 资产;是企业拥有或控制的,能以货币计量并能为企业提供未来经济利益的经济资源。

负债:是企业所承担的能以货币计量,需以资产或劳务偿还的债务。

所有者权益:是企业投资人对企业净资产的所有权。 收入:指企业由于销售商品、提供劳务及提供他人使用本企业的资产而发生的或即将发生的现金(或其等价物)的流入,或债务的清偿。费用:指通过配比方式确认的为取得收入而发生的各种耗费。这个定义是指狭义的费用,仅限于同提供商品和劳务有关的资产耗费,即营业费用。广义的费用,还包括投资损失、营业外支出和所得税费用。

复式记账:指对发生的每一项经济业务,都以相等的金额,在相互关联的两个或两个以上账户中进行记录的记账方法。 待摊费用:是指企业已经支出但应由本期和以后各期分别负担的、分摊期在一年以内的各项费用。 管理费用:是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。 营业外收支:是指那些与企业生产经营活动无直接关系的收入和支出。

资产负债表:是总括反映企业一定日期(月末、季末或年末)全部资产、负债和所有者权益情况的会计报表,静态。

损益表:亦称利润表,是总括反映企业在一定时期(年度、季度或月份)内利润(或亏损)的实际形成情况的会计报表。 现金流量表:现金流量表是总括反映企业一定时期(年度、季度或月份)的现金流入和流出的会计报表。

二、 资产负债表-----企业财务状况的快照

企业的行政管理与财务管理员工培训计划2017-08-04 18:36:55 | #2楼回目录

企业的行政管理与财务管理员工培训计划

行政管理部分

企业行政管理是运用国家权力对社会事务的一种管理活动。行政渠道则主要指企业行政组织机构内上下级的领导与被领导的隶属关系,如厂长→车间主任→工段长→班组长;或公司总裁→部门经理→项目负责人等的等级系列关系。市场经济条件下,高效率的企业行政管理能够创造有序的内部环境,为企业的发展提供强有力的支持。因此掌握一定的企业行政管理知识,也是经理人必备的技能之一。那么作为一个本是做衣服起家的现在发展成了一个大公司,其经营范围囊括了一切服饰一级其他周边产品的企业。

企业行政管理是企业参与社会化大生产及市场竞争的客观要求。在现代经济生活中,随着社会生产力的发展,生产分工日趋专业化,这就要求一个生产流程中各个环节最大可能协调一致。因此要有效地组织企业生产经营,就必须有一定强制力的权威与服从机制——即企业行政管理,否则,企业的各项生产经营目标就可能因缺乏组织性而不能实现。。

企业行政管理培训的要求:

1.实行和完善行政首长负责制。

实行行政首长(厂长或经理)负责制,建立以其为首的指挥系统是科学企业行政管理的基矗这就要求,首先必须明确行政首脑的职责和权限,保证其有足够的行政权力和必要的权威;其次必须保证行政首脑的管理措施有可靠的行政实施渠道,再次行政首脑必须有一个高水平的咨询机构,保证其管理措施不致因考虑欠周或

个人判断失误而产生负面影响。

2.合理选择和设计行政组织机构。

企业企业行政管理是依赖行政机构和行政渠道进行的,所以,选择和设计符合企业内外特点的组织机构是保证行政命令、指示等迅速流动贯彻的重要前提,是达到企业行政管理目标的必要条件。企业行政管理最忌机构庞杂、人浮于事、渠道间沟通不畅、环节繁多,从而造成公文旅行和效率低下等弊玻因此,合理设计与选择行政组织机构与企业行政管理科学化密不可分。

3.选拔优秀的企业行政管理人才。

现代企业的企业行政管理人员要有与时代相适应的一般素质、能力和知识结构。一般素质包括:良好的个性和心理特征、优秀的政治素质、强烈的创新素质和健康的身体素质。能力结构包括以信息处理能力、组织咨询能力、分析综合能力、择优决断能力为内容的决策制定能力和以善于选择实施办法、用人知人善任、协调统筹全局、应变临阵不乱为内容的决策实施能力。知识结构则包括一般知识、管理知识和技术知识三大方面。可以说优秀的企业行政管理人才是现代企业企业行政管理致胜的法宝之一。

4.确立正确引导、准确评价与适当奖励相结合的激励机制。

企业企业行政管理的最佳化实现在很大程度上取决于被管理者的积极有效的配合和实施。因此对人的管理是现代企业企业行政管理的核心工作,而通过建立有效的激励机制是有效实施对人的管理的重要保障,这就要求:以恰当的目标来引导正确的反应行为,以准确的绩效评价作为奖励的科学依据,以不同客体的针对性奖励措施完成激励机制的良性循环。只有实现了引导、评价、奖励三者的有效结合,激励机制才会在企业企业行政管理中圆满达到预期效果。

5.讲究企业行政管理的艺术性。

企业行政管理中还有许多艺术性问题,什么时候下达命令或指标、怎样下达、辞语如何表达等,都须因人因时因地而异。这就要求行政领导善于企业行政管理艺术,注重管理对象的心理因素、讲究说话艺术、善于把行政命令转化为企业员工的自觉行动。

培训内容主要包括以下几点:

1、计划工作。即确定管理内容的目标和决定如何达到这些目标。现代企业企业行政管理必须具有计划性,这是企业实现企业行政管理科学化和保证企业行政管理成功的必要条件。

2、组织工作。企业的各级企业行政管理人员必须明确工作的内容,并将其按性质分类,逐级建立自上而下的责权关系,保证企业行政管理渠道的畅通无阻。

3、指挥工作。即企业企业行政管理中采取的具体措施,调动和协调各级企业行政管理人员按要求完成各项工作。

4、控制工作。即对指挥工作的各项措施进行监测、控制与调整,包括建立激励机制、监督系统和制定奖惩条例并认真执行。

企业行政管理培训的改进思路——

与现代先进的企业企业行政管理相比,我国还存在很大差距;此外,计划经济时代的后遗症在我国企业企业行政管理中远未消除,因此中国企业企业行政管理的改进工作艰巨而迫切。这其中,除为适应市场经济而转机建制和提高管理水平外,还须注意以下问题:

1.按规范化要求,适当调整企业行政机构。

目前,虽然企业企业行政管理已有相当长的历史,但行政机构仍存在诸多不规范之处,如企业行政机构臃肿、人员配置紊乱、管理渠道冗余复杂等。对这些问题,应从行政机构的体制和结构两方面加以解决。要明确各级行政机构的职能作用,按实用性和科学性原则去合理建立行政机构系统。

2.健全企业企业行政管理的领导体制。

科学的企业行政管理体制包括三方面内容:以行政首长负责制为主,咨询机构为补充,建立有相应的行政监督部门。我国现行的企业领导体制基本上是党政合一甚至以党代政,未能给行政首长以真正有效的企业行政管理权;有的领导体制不健全,以行政首长的个人意志代替企业行政管理的系统工作,或缺乏相应的辅助人员或没有相应的监督机构和手段。这些都要逐步改进,以加强和提高企业行政管理工作及其质量。

3.定期评价业绩,择优使用企业行政管理人才。

企业人事部门虽一直以业绩评价作为企业行政管理人员晋升的标准,但长期缺乏科学性和准确性,人为因素干扰太多,也有技术欠缺因素,对于前者可用部门监督方法逐步消除,而对于后者则须从人才学角度,综合运用定量分析与定性分析等科学手段,准确作出评价。

总之,建立和完善现代企业企业行政管理是一项系统工程,需要外部环境(国家政策法规及相应的社会机制)和内部条件(企业自身努力、先进的管理技术和优秀的管理人才)两方面的结合,这些都有待于在市场经济的发育完善和建立现代企业制度中尽快实现。

财务管理部分

企业重视营销、重视资金、重视技术,而对财务管理体系的建立不够重视,因而财务管理制度和流程不完善、不健全、不规范,不能适应公司快速发展的需要。随着 企业的不断向前发展, 企业需要建立规范化的财务管理体系。 财务管理人员培训要求:

1. 了解财务战略与风险管理

2. 会进行财务报表分析与投资决策

3. 学会帮助企业进行全面预算管理

4. 在财务方面的公司治理与企业内部控制

5. 对企业融资与高级财务管理方面有一定的了解

培训内容与实施:

针对财务战略环境,财务战略制定,资本市场与企业融资渠道分析,财务风险管理与成本控制而进行的培训。

对专业知识的培训,包括财务分析的价值与财务职能定位,财务报表结构分析,投融资决策实务,现金流量分析资本成本与资本结构分析,融资管理与融资模式,资本结构解析,高级财务管理,等的培训学习。这些学习对一个企业发展具有实实在在的促进作用,而且不容虚假。

CFO与业绩评价标准体系的建立:

基于战略的企业集团业绩评价:

(1)战略制定;比如根据各个行业或部门的运行经验情况给予不同程度上的资金供给等行为。

(2)战略实施;

(3)与业绩评价相结合的激励制度;有也有利于激励企业员工更好的效力与企业。

企业财务人员培训方案计划2017-08-04 18:37:27 | #3楼回目录

企业财务人员培训方案计划

专业:工商管理

班级:102021-2

组长:李光耀

组员:吴小倩 邱 悦

王睿嫣 吕 鹏

指导教师:金 环

沈阳理工大学应用技术学院经济与管理学院

2017年06月12日

企业财务人员培训计划方案

目 录

目 录 ................................................................................................... 企业财务人员培训计划方案 ..............................................................

一.财务管理诊断..........................................................................

二.新进财务人员培训 ..................................................................

三.财务人员心智开发培训 ..........................................................

四.会计核算技能提升培训 ..........................................................

五.全面预算管理方案设计培训 ..................................................

六.预算模表设计和编制方法培训 ..............................................

七.财务分析和财务决策培训 ......................................................

八.内部控制和流程优化培训 ......................................................

九.成本控制和盈利模式设计 ......................................................

十.ABC作业成本管理实战培训 ................................................... 十一.企业绩效管理方案设计培训 .............................................. 十二.非财务人员的财务管理培训 .............................................. 十三.资本运作和资金管理技能培训 .......................................... 十四.财务人员状态改变培训 ....................................................

企业财务人员培训计划方案

企业财务人员培训计划方案

我小组通过网络信息收集,获得各行业两百多名财务人员进行的心理测试,同时对各行业工作状态的观察,同时运用调查问卷的方式,对财务人员服务对象的调查,我们发现,98%以上的财务人员失去“职业兴趣”,不喜欢自己的职业。大部分财务人员在进入工作状态后,缺乏热情,参加工作时间越长,这个问题表现越严重。在团队角色测试中,其“创新能力”得分最低,而且在各个行业的财务部门中表现出惊人一致。说明中国财务人员队伍与其他职业相比,表现出较大的差距。但财务管理无处不在,财务人员以一种落后的思维、不变的方式、不佳的工作状态,去应对不断变化的市场经济,肯定会造成问题。为了帮助财务人员改变思维、更新观念、调整行为,进入良好的工作状态。我组制定了关于财务人员培训方案计划。

一.财务管理诊断

企业要想真正达到培训目的,需要对财务管理进行诊断,通过诊断发现企业财务管理目前存在的问题,通过发现的问题进行培训方案的制订。财务管理诊断是指针对企业的财务管理进行全面的调查分析,通过一系列的方法,找出企业在财务管理方面的问题,并提出相应的改进措施,指导改善企业财务管理的过程。财务诊断既是企业诊断的重要组成部分,也是企业财务管理的重要环节。财务诊断是一种改进我国企业财务管理的先进的、科学的方法,它克服了我国企业财务分析的一般化、公式化等弱点,它是财务分析的深化和发展,而且比财务分析更具有科学性、广泛性和实用性。开展财务诊断有利于提高企业财务管理水平和企业的经济效益。

二.新进财务人员培训

培训目的:开始一项新的工作对新员工来说是充满压力尤其是财务部门,新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。为了在新的工作岗位上取得成功,新员工必须学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的

企业财务人员培训计划方案

价值观。新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的情绪影响和适应新环境的难度而感到吃惊。此外,新员工也许还需要放弃一些在以前的工作环境中帮助其取得成功的而并不适合新的工作环境的一些行事方法。

适应新组织的过程被称为组织社会化。社会化是一个复杂而又漫长的过程。新员工要想在新的工作环境中熟悉组织对自己的期望并被新组织的成员所接纳,需要花数周甚至数月的时间。成功的组织社会化对员工个人和组织都很重要,它将关系到新员工的满意度、绩效;投资在新员工身上的启动成本(如招聘、甄癣培训、员工达到工作熟练所需的时间);员工继续留任组织的可能性;替代离职员工的费用几个方面。

尽管组织社会化很重要,但一些组织在介绍新员工和帮助新员工融入组织的工作却做得很少,迫使新员工只好靠自己摸索。一些员工虽然通过这种“自生自灭”式的学习适应了新的环境,但他们在入职的早期有可能经历焦虑和挫败感。因此,认识组织社会化的重要性并采取措施帮助新员工在组织中顺利过渡是必要的。除了招聘阶段的现实性工作预览外,入职培训是普遍使用的一种方法。

新员工入职培训计划是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设计的一项计划。该计划常常是在新员工同意加入某组织并为其效力后即开始实施。一般是新员工到岗的第一天开始。新员工到岗首日所受到的问候及待遇将给其留下深刻而长久的印象。然而,与着重于组织社会化的预备阶段的现实性工作预览不同的是,入职培训计划重视社会化过程的遭遇阶段,新员工在本阶段将会认识组织中的工作与生活情况。

新员工培训应分为五个方面。第一,应该向新员工介绍企业历史及发展现状,介绍企业文化,企业相关制度(人力资源制度、财务制度、其他制度)。第二,调动员工的心态,促其积极参与工作;认识企业,了解公司员工工作状态。第三,培训新员工人际关系交往技巧(与上级,与同事的相处之道);培训沟通能力,理解沟通的过程,避免沟通障碍,在沟通中运用聆听、反馈等技巧,理解并合理运用沟通模式,掌握对话沟通技巧;培训时间管理技巧,让员工认识时间重

企业财务人员培训计划方案

要性,如何管理时间,高效利用时间。第四,培训新员工利用科学的工作方法完成工作任务,了解职务的责任、权限及义务。第五,在培训过程当中穿插有益的游戏活动以活跃气氛,培训完毕后邀请企业高层、人资部门领导参加新员工联欢会。

培训时间:一星期

培训地点:公司、户外

培训对象:企业财务部门新员工

三.财务人员心智开发培训

培训目的:财务人员给人的一般印象是——保守、呆板、行动迟缓、缺少生机,这主要是由工作性质造成的,相对封闭的工作环境,狭窄的社会接触面,循环往复、没完没了的帐单,极大地减少了工作中的挑战和乐趣。

财务人员在单位中扮演越来越重要的角色,他们的热情、创新和合作会极大地影响团队的效率。此类培训是由长期在财务系统工作的专家,专门针对财务队伍这个特殊群体而进行设计,每个游戏和心智开发都对实际工作有着直接的启发。该培训将通过实例,向每个学员如何构建人和,打造领导魅力,使每个学员能够在心智上有所启发,身心受到激荡,自觉地反省自己在工作中不良习惯和不合作方式;通过游戏,让每个学员体验、感悟没有激情、没有创新、没有合作会给团队造成的危害,进而给自己带来的损失。体验到创新、合作后的成功喜悦和兴奋。如何营造地利,创建和谐团队氛围,如何根据企业发展需要及时改造财务组织架构,选择适应企业的管理人才,如何处理棘手的人事问题。培训将带领学员反思自己在平时工作(领导和被领导者)不同角色中的作用和合作方式。

培训时间:休息日两天

培训地点:室外或空敞室内

培训对象:企业高级财务人员

四.会计核算技能提升培训

培训目的:会计算帐是会计的基本职能,中国会计算帐技术最早来

企业财务人员培训计划方案

自西方,计划经济时期,算帐技术基本脱离西方会计技术的发展轨道,演变成一种非市场经济时期的算帐方法,改革开放以来,中国会计虽然引进了大量西方算帐理念和方法,但仍没有脱离计划经济时期的算帐习惯和思维模式,所以中国企业算帐理念和技术成为管理技术中比较落后的领域,技术上至少落后10余年。介绍西方算帐理念和技术,知道自己的落后,是中国企业财务人员必需的“补习”。该培训介绍同一个企业在不同算帐理念、方法所报告不同经营结果和传递的信息,让学员从中领会谁是会计产品的买主,如何让会计信息价值最大化。

培训时间:一个工作日

培训地点:企业培训室

培训对象:企业全体财务人员

五.全面预算管理方案设计培训

培训目的:财务人员怎样由“算帐型”向管理型转变,是决定财务人员能否实现职业转型的关键,现在很多财务人员都知道应该转型,但一回到现实就陷入了会计工作的事务圈中。该培训是推动财务人员转型的第一步,全面预算管理方案的设计和推行。该培训将告诉学员,如何改变企业财务的不良作风?如何塑造企业经营管理者的优秀管理作风。如何打造企业经营的坚实船板?如何让预算指标变得合理、科学、进取?如何让预算编制符合企业的运行规律?为什么大家年底突击花钱?费用预算时为什么会成为“哄抢资源”?为什么老板在费用预算上乱砍滥伐?在培训中您会学到编制和控制费用预算的“不二法门”。预算如何避免成为“数字游戏”?预算不是游戏,也不是赌博,它需要实实在在的执行,我们需要能“把信送给嘉西亚的人”,但我们并不把命运压在“罗文”一人身上,该培训将探讨让那些不是罗文的人也能送信,我们必须推行“半夜鸡叫“式的过程管理,该培训将告诉您如何“半夜鸡叫”。预算是一种“期望”,当事实与期望产生距离,如何补救,如何应对?在预算外的项目不断发生时,预算目标必然受到挑战,我们是死守预算方案,还是随机应变,有时“死守”和“应变”是两难选择,该培训将通过编制滚动预算,教会您补救和应对的正确方法。如何认定责任中心?预算责任不能成为全员责任!

如何认定直接责任,如何将相关联的责任者绑到同一个战车上,迫使他们配合工作。如何将预算外的审批和执行承担责任?该培训将详细讲解预算责任的判断原则。如何为预算执行者设计一条有效的“平衡木”?每个责任中心承担着多个预算指标,预算指标之间又相互矛盾,将所有的预算指标都完成的很好,是一个多难的选择,如何让责任中心在预算指标中走好“平衡木”?该培训将通过“平衡计分法”告诉您如何让执行者在“平衡木”上跳舞。对预算执行结果如何激励?对预算执行结果,是奖是罚?其中体现了很微妙的心理管理学。该培训将通过实例让您体验“奖”与“罚”的不同效果。

培训时间:两个工作日

培训地点:不限

培训对象:企业全体财务人员

六.预算模表设计和编制方法培训

培训目的:预算编制是一项系统工程,同时也是一个重要的管理过程,如何避免预算编制成为数字游戏,避免形成“三拍预算”,预算编制的思路和方法非常重要。该培训将带领学员采用高尔夫式推进,建立全面预算编制模型,使得业务、财务、资金预算指标在同一时间完成,通过财务和资金预算来驾驭业务规模和盈利欲望的盲目冲动。该培训学习后,学员的会计技能得到升华,大家了解到真正的预算方案是涉及的内容,预算指标的确定更为理性和全面,更有利预算的执行和考核。

培训时间:两个工作日

培训地点:不限

参加人员:企业全体财务人员

七.财务分析和财务决策培训

培训目的:会计的使命是“加工和传递信息”,如何是会计信息价值最大化,如何在信息中寻找企业运作中的问题,是会计增加企业价值的重要途径之一,透过数据看企业,通过管理找利润成为现代企业的迫切需要。财务分析师,这一新的工作岗位频繁出现在招聘媒体,

越来越成为高级白领青睐的职业,具备财务分析技能,已经成为财务人员增值身价的重要内容。本教程将通过实例,采用高尔夫式推进培训,使学员由理念到实务,由简单到复杂,引导学员实现由“算帐型”向“管理型”转变,以更高的位置,更宽的视角,更先进的方法全面解读财务数据,用通俗易懂的语言讲述财务数据背后的故事;本教程将实例介绍国际跨国公司常用的财务分析技巧和方法,通过练习,使学员掌握这些技巧和方法的使用;本教程将培训学员如何通过财务分析的各种手段,不间断寻找增值空间,不间断挤压闲置消耗;本教程将带领学员具体分析企业每个重要领域的关键项目和指标以及分析技巧的具体运用;本教程将通过培训,使每个学员能够撰写一份高水平的财务分析报告,能够成功地组织一次财务分析会议。

培训时间:两个休息日

培训地点:不限

培训对象:企业高级财务人员

八.内部控制和流程优化培训

培训目的:公司的发展正如帝国的兴衰,不断产生,不断兴盛,又不断消亡。但是也流传着许多公司帝国不老的传说。我们都已读过许许多多关于强盛的公司帝国兴起和长盛不衰的传奇,但是有谁问过,他们为什么?管理创新、简化操作,几乎是这些企业的不二法宝。内部控制制度(SOP)是这个法宝的“灵魂”。很多跨国企业都有两本必读的“圣经”,SOP就是其中的一本。本培训培训就是要带领学员解读SOP的真经所在,掌握内部控制基本理念和原则,通过实例分析,能够掌握构造内部控制制度和运行程序优化的基本方法。本教程将培训学员掌握控制的基本思路和理念;本教程将带领学员具体案例分析,掌握构造和优化企业内部控制制度的基本方法;本教程将通过培训,使每个学员能够学以致用,有效地帮助所服务企业推进内部控制制度建设和改善运作流程。

培训时间:两个休息日

培训地点:不限

参加人员:高级财务人员

九.成本控制和盈利模式设计

培训目的:中国企业将逐步进入“高成本时代”,是一个不可回避的现实问题,传统的成本管理和控制理念,空间越来越小,寻求低成本已经成为中国制造业的重要课题,这个课题自然而然地落在了财务人员的头上。该培训将带领学员研究传统成本控制的局限性和投机性,接纳国际企业成本控制的先进理念,抛弃“损人利己”的成本降低旧模式,从而对传统成本核算、报告、分析和控制进行全面改造,通过实例让学员学到真正的成本降低空间和手段。

培训时间:两个休息日

培训地点:不限

参加人员:企业高级财务人员

十.ABC作业成本管理实战培训

培训目的:在中国很多企业尚处于粗放式经营管理、高消耗作业和无增值劳动随处可见,管理者可以为“20元”损失处罚职工,但20万元无效投入确无人问津,无形的损耗,在默默无闻地吞噬着企业辛勤的成果,白花花的银子在无价值地流淌,“一地鸡毛”却无法捡起一根。作业成本管理给您提供了最好的管理思路和方法。作业成本管理(Activity Based Management)从一个全新的角度重新计算产品成本,重新评价产品成本和经营成本,是现代企业进行动作成本核算、评价和控制的“高科技手段”,其中包括动作成本核算、动作成本预算和动作优化管理三方面内容,它对于精细作业、精细核算和精细管理有着非常重要意义。

培训时间:两个休息日

培训地点:不限

参加人员:企业高级财务人员

十一.企业绩效管理方案设计培训

培训目的:财务评价是企业经营活动的终结评价,好的企业文化,优秀的管理团队,先进的管理水平,高新端的技术和产品,良好的客

户关系,最终必须螺旋式回归到一个终点——钱,该培训将带领学员共同设计一套评价和控制“钱”的体系,既评价结果,更考核过程;既评价起点,更追逐终点。从而使“追求财务效果成为企业上下不二的选择”。

培训时间:两个休息日

培训地点:不限

参加人员:企业高级财务人员

十二.非财务人员的财务管理培训

培训目的:国际企业的经理和国内企业的经理之间,管理技能上最大的区别是——财务管理,国际企业的经理基本上都能熟练地掌握会计核算的技巧,因为在很多国家,会计学替代了数学,成为高中时期的必修培训,当中国的青少年在忙碌着如何解“微积分”和“三角涵数”时,西方国家的青少年们学的是更为实用的“借贷记帐法”,当中国在庆祝“奥数”冠军时,西方国家青少年已懂得如何理财了。《大败局》中实例证明,中国的经理们有着天才想象和超人的勇气,去闯出一片天空,但对多变的天空却显示出惊人低能,共同的表象就是在财务管理上的无知,内行一看就知的财务危机,他还津津乐道:这是一个创举!

本培训是针对国内企业经理层专门设计的,它用通俗易懂的方式,将财务管理中最实用、最常见技能和技巧交给经理们,使学员基本上掌握鉴别虚假财务信息的方法,进而达到利用有效信息改进管理的目的。

培训时间:两个休息日

培训地点:不限

参加人员:企业高管

十三.资本运作和资金管理技能培训

CFO职位在财务领域中的出现,标志着国际企业把资本经营和实业经营的两个舞台交给了企业的高级管理层,以实业为支撑,以资本经营为加速器,一举摆脱企业发展的传统模式,使得企业的成长空间

得到极大提高。而在中国,出现两个极端,一是从事实业经营的企业对资本市场非常陌生,甚至恐惧,不能很好地让资本市场为自己服务,不能有效地聚集社会资金为我所用,为我发展;另一个是一些没有实业的“资本投机份子”,看到了中国资本市场的巨大空间和机会,大肆进行投机,一夜暴富,一夜蹦盘,如最早的牟其中,以及近来的顾雏军、周正毅等,他们揽财无道,所以都到监狱去报道。资本运作和资金运营是一个专业性很强的课题,而中国的财经人员对这个领域普遍缺乏了解和基本常识,所以一个一个因为资金问题而使企业倒闭。本教程是通过实例让学员了解如何让资本市场为我所用,怎样让社会资金支持企业发展,怎样使资金运营效率最大化,怎样有效地预测和防范资金风险,如何让企业在社会资源中永存。

培训时间:两个休息日

培训地点:不限

参加人员:企业财务总监

十四.财务人员状态改变培训

培训目的:鉴于财务人员较长时间从事自己非常熟悉的工作模

式,养成了固有的行为习惯,如不善言辞、追求细节等职业特点,本培训将针对所有财务人员展开,采用完全拓展方式,离开自己熟悉的环境、熟悉的岗位和熟悉的工作,完全做一些与自己职业无关的活动和游戏,通过培训,让财务人员努力摆脱自己习惯的思维方式,反思自己过去思维定势和习惯模式的弊端,以期激发兴奋点和工作热情,为改变自己进行心理上的准备。

培训时间:两个工作日

培训地点:非本部门

培训对象:企业全体财务人员

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