核心摘要:生产作业计划编制与考核管理办法范文,迟交处罚表格迟交一天罚款元迟天罚款元多次迟交者调离工作岗位,年安全生产监督管理局工作计划,万无一失严防人员拥挤踩踏大型临时搭建物坍塌重大事故的。

2017生产作业计划编制与考核管理办法-范文2017-08-01 15:06:43 | #1楼回目录

2017生产作业计划编制与考核管理办法-范文

3 生产作业计划编制与考核管理办法 为确保生产任务在受控状态下按时按期完成任务,提高生产控制的综合管理能力,生产处根据我公司实际情况,特制定作业计划的编制与考核管理办法。本标准由生产处归口管理,负责组织和实施。一、生产计划的编制1、生产处接到销售部门下达的市场销售计划后,生产处根据计划及预测计划,编制生产作业计划。2、编制生产计划的内容:包括产品计划、工艺装备计划和设备保养计划,明确品种、数量、规格、产值、入库日期。3、生产作业计划编制完成后,上报企管办审核、批准,然后分解计划到车间、工段。

4、车间接到生产处下达的生产作业计划有异议及看法,可在当日向生产处提出。如无异议要根据车间设备及实际情况进行分解到工段及操作工人,并明确任务完成的时间和日期,并向生产处汇报落实计划的分解情况。5、销售急需的计划外产品,可编制临时计划优先安排。二、考核内容:1、按时检查月计划、旬计划完成情况,查数量、质量、查影响生产的因素。

对当月计划质量数量完成不成任务的、又无特殊原因影响的,给予车间负责人一定的经济处罚;对连续二个月完不成任务的除给予经济处罚外,还需行政处罚;对连续三个月完不成任务的单位负责人,要予以调离岗位。2、每月进行一次工装设备精度验证,查原始记录、查落实情况(由后方车间落实)。3、各类报表是否真实,是否按时上报。迟交处罚:表格迟交一天罚款20元;迟2天罚款50元;多次迟交者调离工作岗位。

4、文明生产、设备保养每周检查奖罚分明,机台设备检查一次不合格罚款10元,情况严重的罚款50元。5、多方论证小组应针对产品的质量、成本、生产率制定持续改进的方案,各车间负责落实相应方案,生产处负责跟踪检查其落实情况。6、与各部门的横向协调工作的主动性。。

2017年安全生产监督管理局工作计划-工作计划范文2017-08-01 15:07:27 | #2楼回目录

2017年安全生产监督管理局工作计划

2017年是科学发展观、社会、经济社会持续健康发展的关键一年,新昆明建设的拼搏之年。为把市、区委区安全生产工作的决策、政策措施落到实处见到实效,现工作计划:一、思想以、“”思想和科学发展观为,十七届四中,在区委、区的和市安监下,坚定“安全发展”的理念,“安全、预防为主、综合治理”的方针,进取求发展,责任严监管,除隐患,制度抓,安全生产工作。二、主要不市下达的生产安全控制指标,降低亿元gdp死亡率、10万从业人员伤亡率控制指标。建设工程、高处作业、电器作业、小企业四个领域死亡事故的控制,大型活动、人员密集场所、危险化学品三种场所重大事故的预防,木材加工出租厂房、场所重大火灾隐患的整治,安全生产监管工作,安全生产总体平稳,不有严重社会的重特大事故。三、工作任务(一)监督企业安全生产主体责任安全生产工作责任签约制度和激励约束机制,季度自查、半年督查、年度考核的。

生产经营的主体责任,自觉的监管、行业的和社会的监督,健全制度,安全投入,企业安全生产条件,安全管理,从业人员安全意识和技能,事故防范和应急处置能力,企业自我约束和自我机制,把安全生产责任到每个环节、每个岗位、每个职工,环环相扣的责任体系。(二)四个领域死亡事故的控制近年来死亡事故主要在高处作业、建设工程、电器作业、小企业这四个领域的情况,措施,督促企业安全生产法律法规,制度、责任、培训、设备完好、操作规范、管理、防范的要求,一项一项,持之以恒,并工作中的新情况,,安全生产工作,最大限度地控制死亡事故的。(三)三种场所重大事故的预防大型活动、人员密集场所、危险化学品容易重特大事故的情况,大型活动报批制度、大型临时搭建物安全检查制度、活动中各个岗位的安全责任制度、人员拥挤时的安全制度、突发安全事件时的处置和应急救援制度。万无一失,严防人员拥挤踩踏、大型临时搭建物坍塌重大事故的。

对本区生产、使用危险化学品和加油加气站的监管,层层设防,消除不安全隐患,把事故消灭在萌芽之中。(四)重大事故隐患的整治《昆明市安全生产隐患排查治理实施办法》,隐患排查治理工作。会同,木材加工出租厂房、场所重大火灾隐患的整治工作,从上消除此类重大事故隐患。(五)安全生产宣传培训《生产经营安全培训规定》、安监总局七部委《关于农民工安全生产培训的意见》,督促企业对职工的安全培训,强制培训的,对农民工的安全培训,弱势群体的事故防范能力。

与科学发展观和社会相的安全文化工作,全国安全生产月活动的组织工作。安全生产宣传面,使安全知识进社区、进学校、进工地、进企业,营造上下关注、支持、、监督安全生产工作的。(六)危险化学品安全管理对危险化学品经营和使用的普查、登记工作,数据库。督促上述安全设施和健全安全措施。

分级监管的要求,各监管的监控措施,日常监管。对无证经营危险化学品的和事故隐患的整治。升入对危险化学品高危行业实施风险抵押金制度和责任保险制度。措施,严防危险化学品在使用、储存、运输过程中泄漏、燃爆事故。

对危化企业的分级监管,对a级企业挂牌工作,坚决淘汰不符合安全生产条件和构成重大事故隐患的设备、工艺,帮助b、c级企业级,安全生产标准化工作。。

企业化管理的高校学生干部任职计划书范文2017-08-01 15:06:57 | #3楼回目录

企业化管理的学生干部任职范文

任职计划书

写在前面的话:

首先感谢组织一直以来对我的培养,同时也感谢组织对我的认可。现在组织给予了我这个平台,我万分感激。我现在要做的就是只有好好利用这个平台,为组织的发展做出自己的贡献。今年是我们学院发展非常重要的一年,对于我自己而言,也是一个充满挑战,机遇与压力的开始的一年。

对自己的要求:

一、以德为本,修身为上。就是踏踏实实做人,把培育自己的品质德行作为立身之本。具体要做到“三个务”:一是务学。坚持马克思主义的学风,把学习作为人生修养的重要内容,向书本学习、向大家学习、向实际学习,多向领导、学习请教,进一步提高自身素质。二是务实。坚持实事求是的工作作风,注重调查研究,一切从实际出发,察实情、讲实话、出实招、重实绩、办实事、求实效。三是务剩严于律己,时刻保持清醒头脑,处处严格要求自己,自觉接受大家监督,做到慎独、慎初、慎微,做到自重、自盛自警、自励。

二、以人为本,修和为上。就是按照科学发展观和建设和谐社会的要求,具体要做到“三个维护”。一是维护组织的权威。维护团结,从整体发展的大局出发,协助组织抓好工作。认真贯彻落实党的路线、方针、政策。

二是维护部门发展的良好局面。珍惜我们的每一项成果、每一项荣誉,珍惜与大家共事的宝贵缘分。摆正角色,顾全大局,努力营造推进部门发展、工作和文化建设。三是维护整体利益。

把维护好广大群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。坚持群众路线,倾听群众呼声,理解群众疾苦,关心群众生活,积极帮助群众解决实际问题,为群众多办实事,多办好事。。

三、以勤为本,修业为上。就是要做到勤勉尽职,扎扎实实履行好工作职责。具体要做到“三个有”:一是有方。改进工作方式,善于从复杂的局面中寻找措施对策;遵循事物发展规律,结合实际解决问题。二是有效。大力弘扬真抓实干、的工作作风。对于上级交办的工作任务,认真贯彻落实,注重工作效果, 1

企业化管理的学生干部任职范文

不说空话,不唱高调,对组织负责,对群众负责。三是有为。珍惜组织给予的机会,以全新的姿态,全新的面貌,认真履行职责,做到高效尽职、有所作为。

任职工作计划

一、 目标任务

1、与时俱进。根据学院的发展方向,与学院的工作重心保持高度一致,努力配合好学院的“迎评促建”工作。

2、巩固成果。以部门队伍建设和干事专业知识提高为重点,以提高部门工作质量、办事效率和学院团委声誉为核心。进一步解放思想,实事求是,与时俱进,锐意创新确保部门工作质量、部门品位和干事专业知识的稳步提高,争创优秀部门。

3、认真务实。要顺利完成本年度部门目标任务,巩固效率,提升效率。达到指定的要求,在求真务实的工作中出成绩,出人才。

4、内部完成既定目标,快速、强势、共建有新的成绩,为创立一个具有科学化水准,在各高校有较大影响的一流的宣传单位奠定基矗

二、主要工作

(一)强专业,树形象,促发展 。

1、抓培训,不断提高干事们的业务素质。组织干事坚持行“勤奋、细心、边学边用”的做事法则。走“会做人会做事”的思想路线。 在“真学,真懂,真信,真用,真动”上下功夫,认真研读,深刻领悟,学以致用。努力达到认识有新高度,实践有新成效的目标。要学习贯彻部门文化和专业技能知识,充分认识学习在工作中的基础性,先导性, 全局性作用。进一步增强责任感,使命感,按照“忠诚第一,责任第二,激 情第三”的思想要求,集中精力做好培训工作。

2、抓服务,我们做的就是服务,优质的服务是成功的一半。只有优质的服务才能凸显一个团队的实力, 才能体现一个团体的涵养。

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企业化管理的学生干部任职范文

3、抓行动,主动是行动的体现。主动就是效率,主动,主动,再主动! 要在树立全局意识的情况下督促干事认真贯彻好部门的“快速、强劲”的工作作风。

(二)抓管理,重实效,求创新。

1、扎实有效地开展管理工作,切实际地调动员工的积极性、主动性。引导员工树立正确的理想信念,强化服务意识、服从意识。

2、创新经营常规管理,全面提高工作质量。所有干事要立足各岗位,想方设法创造性做好工作,继续加强专业知识培训和培优补差工作。

3、以提高质量、提高效率、提高业绩为目标。继续完善部门的规章制度,重视细节过程管理。抓好任务工作与人际关系管理。从“能者上,庸者下, 平者让”的用人原则,增强团队凝聚力,从而间接激发干事的优质潜力。

(三)创特色,闯新路,提品位,讲规范,争一流。

1、以取其精华,去其糟粕的思想,继承和发扬部门文化。

2、切实际的开展各项工作,努力寻求更多的新成交途径,更多促成方法。

3、继续加强部门“八荣八耻”、科学发展观的思想学习。

4、树品牌,加强部门内部管理,管理要质量、要效益。在原有的基础上完善各项规章制度,进一步完善的负责制、保证监督、各部门参与管理的“三位一体”工作管理体制。

结束语:

以上是我从宏观上拟定计划,计划过程中,我深刻理会到自己很多方面的不足,希望在以后的工作中能得到各位领导的指导。

回顾过去,我们踌躇满志;展望未来,我们豪情万丈。我坚信通过我们的真心付出、全心投入和扎实工作,我们一定能够再上台阶,再创佳绩,再创新的辉煌!

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