生产计划达成率考核

生产计划达成率考核 | 楼主 | 2017-08-01 13:39:17 共有3个回复
  1. 1生产计划达成率考核办法
  2. 2关于生产计划完成考核的规定
  3. 3班组生产计划完成考核激励办法

核心摘要:生产计划达成率考核办法试行,技术部按生产计划要求完成图纸工艺工装等的发放,满分为分即考核分数效益工资基数,关于生产计划完成任务考核的规定试行,一车间负责人的考核以车间工时定额计件系数为基。

生产计划达成率考核办法2017-08-01 13:38:32 | #1楼回目录

生产计划达成率考核办法(试行)

目的:

为了使生产计划顺利达成、保证产品按期交货。特制定本办法。

适用范围:

本办法适用于与生产流程相关的,各车间主任、班组长、外协员、供应部等与生产计划内容相关部门。

职责:

1、车间主任接到生产计划后按计划组织排产。

2、外协员接到与外协相关的计划,按计划要求完成外协任务。

3、供应部按计划内容所发生的物料需求采购到位。

4、技术部按生产计划要求完成图纸、工艺、工装等的发放。

考核细则:

1、参与计划考核项包括:生产计划单、生产作业计划、临时计划、生产派工单、周会布置的生产任务等书面行式下发的任务单。

2、各部门在接到计划单后按计划要求组织、实施并按计划日期要求按期完成。

3、考核满分为100分,每项按期完成的不加分,提前完成一天加0.5分最高5分,每项误期一天减1分、延期2天减1.5分、延期3天以上减5分、超过5天减10分。

4、周会布置的生产任务及生产派工安排的生产任务.未按期完成的除按以上扣分标准扣罚外并记入年终考核。

5、每月月未各部门统计、分析作计划完成情况后上报生产部,生产部审核后上报总经理。

5、考核计算方法:

1、每月25日为结算点

2、满分为100分 即100(±)考核分数/100*效益工资基数。考核奖励上线不超过最高效益工资基数,扣罚上线为500元。

3、当月无效益工资的按岗位工资考核,考核上线为300元。

关于生产计划完成考核的规定2017-08-01 13:37:39 | #2楼回目录

关于生产计划完成任务考核的规定 (试行)

为促进生产计划的略实,保证交货日期,提高广大员工的工作积极性,就生产计划考核方法进行调整和完善,现规定如下。

1、 根据公司考核细则所列项目,将生产计划的完成从考核细则中

分开,单独进行考核,考核细则继续执行。

2、 生产车间根据公司下达的生产计划,应将生产任务分解到班组

或个人,对所属人员、设备进行调配,组织员工保质保量的完成生产计划,确保公司任务的完成。

3、 计划量的考核:

一、 车间负责人的考核:以车间工时定额计件系数为基础,根据

当月完成计划比例,每超额1%,工资上升2%,完不成生

产计划工资同比例下降,下浮总数不超过总额的20%。

二、 一线工人执行工时定额计件工资,根据生产当月完成情况进

行奖罚,超额完成计划部分,其定额提高5%计件工资,计

划降低1%,工资同比例下降,最多不超过10%。

三、 公司中层以上干部和执行系数工资的员工,根据车间生产计

划完成情况的平均系数,进行生产指标的完成考核;

四、 每月以公司平均计划420万元为基础,每月实际完成产值除

以平均计划得100%比例,每月按完成的增长或降低比例数

的50%调整系数工资,再考核岗位职责,计算每个人的工资。

五、 生产计划因市场变化进行调整时,执行调整后的计划。

班组生产计划完成考核激励办法2017-08-01 13:38:34 | #3楼回目录

班组生产计划完成考核激励办法

为了更好的完成公司全年生产任务,经总经理办公会研究决定,对各车间班组进行以生产计划完成情况为基础的考核激励,具体办法如下:

一、 月生产计划由公司生产保障部按公司年计划及销售部提供的市场

信息制定,一般不少于年计划的月平均数,班组生产计划由车间根据公司计划进行分配安排;

二、 任务完成按计划品种数量计算,不在计划之列的品种产量,允许结

算工时,但不进入完成计划计算;公司生产保障部安排的临时插单,可以计入完成计划计算;

三、 完成计划任务90%以下不扣不奖,完成任务90%以上,每增加一个

百分点,奖励班组成员每人20元,以此类推,到完成100%,完成100%以上不再予以激励;

四、 没有考核的新员工不进入本次考核奖励,车间服务岗位员工与同班

组员工一同考核;没有进入一线班组的服务岗位员工,按本车间人均获奖额进行激励,但不含车间主任;

五、 本激励办法由车间主任填报,生产保障部审核,主管副总批准,由

财务部在本月考核工资中发放;

六、 本办法自八月一日起执行,试行三个月

云南丽江机床有限公司 二0一一年八月一日

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