生产计划奖罚制度

生产计划奖罚制度 | 楼主 | 2017-08-01 10:39:18 共有3个回复
  1. 1生产计划管理及奖罚制度
  2. 2安全生产工作计划总结与奖惩制度
  3. 3安全生产目标实施计划和考核制度

核心摘要:客户订单及时安排进入电脑系统生单及通知采购和生产车间,与客户沟通时必须礼貌对待语气温和,工资的基数上加元以此类推作为生产计划基点起数为,安全生产工作计划总结与奖惩制度。

生产计划管理及奖罚制度2017-08-01 10:36:43 | #1楼回目录

嘉兴市金利达电子有限公司

生产计划管理及奖罚制度

(一) 总则

生产计划是衔接生产车间与业务员的桥梁,为有序的安排生产任务及交货时间,给

客户一个个满意的答复制订如下规则。

第一条 收到客户订单

1、 接到客户订单,及时通知上级部门签字审批,与采购部门核实原材料到货时间

及生产车间安排交货的具体时间,以最快的时间回复客户交货日期。

2、 客户订单及时安排进入电脑ERP系统,生单及通知采购和生产车间。

3、 协助好车间主任的任务生产安排,认真负责的沟通每个工作环节。

第二条 客户订单安排

1、 根据订单的交期长短实行紧急型安排,必须让流水线满负荷的工作,订单时间

紧迫、价格高、数量大、长期有单的实行优先安排。

2、 零单、量少单的在其他优先安排的订单完成的前提下安排生产,客观、努力的

完成每一份订单安排。

第三条 客户交货安排

1、 生产当天完成品、品质检验没问题的前提下,按照实际生产数量出货,出货前

必须核对客户、数量及出货标签等等是否完整。

2、 出货数量和客户需预先通知业务员(现金交易的在出货前与业务员沟通妥当方

可发货),需签回单或者快件中少数的必须与快件公司沟通好,无法找回的按照

产品订单价格与快件公司清算。

第四条 客户售后安排

1、 客户的退货要核对清楚,区分本公司和别公司混料的,是我们责任的,根据补

货时间准时补齐并办理补货相关手续。

2、 客户退货时间超过半年以上的及已经没有业务往来的可拒绝接受。

3、 与客户沟通时必须礼貌对待,语气温和。

(二)奖罚

根据公司的奖罚大纲进行操作

1、公司制定生产部每月产值超过120万以上,每上升10万产值,以基本

工资的基数上加50元(以此类推),作为生产计划基点起数为50%,

剩余50%将根据生产计划管理制度实行情况进行奖罚。

2、具体每月的产值将根据实际的订单数量,订单数量未达到120万产值

的,将按照实际基本工资发放。

安全生产工作计划总结与奖惩制度2017-08-01 10:38:55 | #2楼回目录

安全生产工作计划总结与奖惩制度

一、年初需拟定当年的安全生产工作计划,完善安全生产目标管理责任制,签订安全生产目标管理责任书。

二、每月召开一次安全生产例会外,在每季度要对安全生产情况进行一次总结,对工作开展好的给予表扬,反之进行批评。

三、每半年进行了一次半年工作总结,对存在重大问题的、发生事故的、对隐患整改不力的,要给予通报批评,同时还对有关责任人给予处罚教育。

四、年终时,按照年初目标责任制进行检查、评比,总结全年目标工作考核结果,对没有发生事故的单位、责任人给予精神奖励和物质奖励。

五、对在一年内连续三起以上的事故或一次死亡3人以上的事故,要给予对企事业的警告和对有关责任人的撤职处分。

六、在安全生产过程中,表现突出的有功人员,要给予表彰及嘉奖。对犯有重大失职罪的责任人,提交司法机关依法处理。

安全生产目标实施计划和考核制度2017-08-01 10:38:46 | #3楼回目录

公司

安全生产目标实施计划和考核制度

为了能更好地实行安全标准化管理,推进公司的经济发展,现制订以下安全生产目标实施计划和考核制度

一、对公司及职能部门领导的考核

公司与主管领导必须每年进行两次有关安全生产内容方面的考核:

1、公司主要负责人对公司安全生产负有全部安全生产职责,主要负责人是否了解国家有关安全生产方面的法律法规及本公司安全生产特征化管理制度和职能。

2、公司主要负责人必须真正了解公司的生产、规划、计划和制度,确定安全生产的目标和标准化管理,并按国家规定保证安全生产所需的经费,定期主持召开公司安全生产工作会议,审批和修订本公司的安全生产规章和制度,定期检查落实,实施情况。

3、公司各部门领导阶层,必须结合本公司的安全生产标准化管理内容,协助公司主要负责人把好安全生产关,考核内容参照各部门安全生产职责及公司年度安全生产目标进行考核、评比,总结。

二、生产车间及从业人员的考核

生产车间及从业人员是公司安全生产主体,他直接关系到公司员工和周边人民群众的经济利益及身体健康,因此,对车间及一线从业人员的考核必须季度进行一次,其内容有:

1、是否掌握国家有关安全生产的法规、条例,是否牢记公司安全生产管理制度及所在任务的安全职责,责任。

2、对生产设施、设备的性能是否真正了解,能否熟记各种主要设备、设施的安全操作规程。

3、能否熟练使用各种消防器材和正确穿戴防护用品。

4、年安全生产目标、指标完成情况。(可分解到每季度进行考核)

5、车间安全教育、安全检查情况。

公司

年12月20日

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