生产计划会议纪要

生产计划会议纪要 | 楼主 | 2017-08-01 10:09:17 共有3个回复
  1. 12017年5月份生产计划会会议纪要
  2. 2生产计划会会议纪要
  3. 3煤矿月度生产计划会议纪要范本

核心摘要:吴四圪堵煤矿年月份生产计划会,五北翼皮带运输大巷设备运行前要做好北翼辅助运输大,员工效缩短工期保证通风系统满足正常生产需要,八车队要合理组织车辆运行情况强化车辆日常维护检修。

2017年5月份生产计划会会议纪要2017-08-01 10:07:10 | #1楼回目录

吴四圪堵煤矿2017年5月份生产计划会

会 议 纪 要

会议时间: 2017年4月25日 08:30

会议地点:办公楼三楼会议室

会议主持人:XX

参加人员:XX、XX、XXX、XXXX、XXXX、

会议主要内容:

一、5月份生产计划安排

全矿计划商品煤产量102万吨,掘进进米合计1130米,其中开拓巷道进尺540m,回采巷道550m,准备巷道进尺40m。

二、各单位工作安排:

(一)W6103回采工作面目前剩余回采长度74m,计划5月26日开始回撤设备,要求综采队精心组织,合理分工,争取提前回撤安装工作。

(二)08工作面机尾段顶板压力较大,主回撤通道施工过程中,加强该段顶板支护,提高回撤通道支护质量,确保安全回撤。

(三)综掘队组织业务熟练人员积极协助综采队施工08皮带头设备回撤/W6104皮带头设备安装工程,确保09皮带头基础浇筑工作按计划完成。

(四)由于回撤安装期间支架搬运车、铲板车等大型车辆密集运行,外包单位要合理调度本单位材料运输车辆,避免因材料问题 1

影响开拓巷道喷浆、铺底施工进度。

(五)北翼皮带运输大巷设备运行前,要做好北翼辅助运输大

巷延伸段瓦斯排放工作。

(六)因回撤安装期间矿井通风系统有较大改变,为确保矿井

通风系统正常,通风队要积极筹划、合理布局,最大限度的提高全

员工效,缩短工期,保证通风系统满足正常生产需要。

(七)由于计划全矿在6月16日正常掘进施工,机运队在6

月16日之前要确保皮带运输系统正常运转。

(八)车队要合理组织车辆运行情况,强化车辆日常维护检修,

提高车辆运输效率,保障综采工作面回撤安装期间的辅助运输。

附:5月份生产作业计划表

二○一三年四月二十五日

2

生产计划会会议纪要2017-08-01 10:07:29 | #2楼回目录

乌鲁木齐市一〇四煤矿

2017年度生产计划会简录

时间:2017年12月9日 20:00

地点:一〇四煤矿新办公楼二楼会议室

参会人员:

一〇四煤矿矿方人员:尤国轩、范萌萱、占强、刘兴成、程军、李志忠、王超、王振坤、秦威、袁敬文、程涛、罗红飞

会议内容:

此次会议中一〇四团煤矿全体管理人员针对公司制定的整体产量计划,结合我矿实际情况,对具体细节和月度目标进行了详细分解、编排和梳理,对阻碍、影响生产的各个环节逐一进行了分析,形成如下会议纪要:

一、整体工作计划的要求

1、一〇四煤矿全年预计完成原煤产量任务21.1万吨,分解如下: ①单体炮采工作面总产7.44万吨,700 B5采煤工作面在5月前采完,总产1.5万吨;648 B5采煤工作面在年度内采完,总产5.94万吨,月均4950吨;

②综采工作面在10月前完成布面工作,10月出煤3.0万吨,11月出煤3.8万吨,12月出煤3.8万吨,总产10.6万吨;

③掘进工作面拓巷过程中出煤3.06万吨;

2、一〇四煤矿全年预计完成掘进任务6703m,巷道维修775m,分解如下:

①648 B4综掘工作面的开拓工程共计2087m,其中,648 B4运输顺槽掘进 687米,648 B4回风顺槽掘进1400米;

②562 B5综掘工作面的开拓工程共计3400m,其中,562 B5南翼

运输顺槽1700米,638 B5南翼回风顺槽1700米;

③其它工程预计开掘1991m:

其中,648 B4煤层通风眼、切眼开掘190m;648水平水仓、泵房工程开掘200m;

638至562水平运输皮带下山掘进203米,轨道下山工程掘进203米,回风上山工程掘进120米;

老副井井筒变风井维修300米;老主井井筒变风井维修475米。

二、对直接影响生产计划的因素的探讨

1、外包队延迟进场

2、新设外高压线未按预定时间入矿联网

1、双回路供电需2017年元月份解决,否则无法满足综掘工作面正常开工。

2、外包工程尽快招标,以保证施工队人员2017年元月入矿,开展掘进工程。

3、648B4综采回风顺槽滞后,导致综采设备入井、安装、调试45天。时间较急促。

2、通风系统部分回风巷道区域还需扩修,才能基本满足正常掘进。

1、风机按照上级检查的要求,需要配备双回路转换开关,机电科负责打报告,购买四个适用的开关,两备两用,实现应急切换; 2、

二、部分需要落实的问题

关于昌吉玉阳提出的五项问题的

本次会议到此结束!

昌平矿业一〇四煤矿

〇一四年十二月十日 二

煤矿月度生产计划会议纪要范本2017-08-01 10:08:51 | #3楼回目录

月份安全生产经营计划会议纪要

六、安全副总刘李琛工作回顾与安排

(一)十月份事故通报

本月各煤矿安全无事故;

(二)对前三季度的工伤事故总结

前三季度公司轻重伤事故共16起,柳林煤矿12起、毛家庄煤矿3起、贺昌煤矿1起。其中毛家庄煤矿1起电弧烧伤事故,柳林煤矿1起自己摔倒引起的事故;其他的都是机械伤害。希望各矿在这方面要多加注意,保证今年后面几个月安全无事故,保持十月份良好的安全形势。

(三)十月份工作回顾

十月份共做了以下工作

1、两节期间的安全专项检查已全部完成

2、辅助运输系统抓你、想检查全部完成

3、根据上级要求公司领导和各矿领导跟班下井

4、地面要害场所的专项检查(部分已完成)

检查中发现的突出问题如下:

1、领导带班下井制度不能按规定落实和执行;

2、防治水工作不扎实:软件不完善、证照不齐全(特别是特殊工种)、钻探不详劲管理有差距;

3、特殊工种的培训、复训要加强;

4、要加强顶板管理,做好矿压观测,为以后的综采工作提供一手资料;

5、综采工作面的现场管理滑坡,表现为工作面不平、不直、不畅通、不干净;

月份安全生产经营计划会议纪要

(四)十一月份的工作安排

1、做好十八大期间的安全工作,对没有完成的要害场所的专项检查继续进行;

2、十一月希望各矿对“三违”进行一次严抓重处行动,公司负责监督检查;

3、两节期间安全检查的问题、运输系统专项检查的问题以及火工品检查的问题进行回头看,对存在问题还没有整改的要进行严肃处理;

4、要对井下电气设备进行一次对调检查,一方面看电气设备管理水平,另一方面要看各矿机电方面的职工是否学习了集团公司《电气设备管理手册》;

5、开展一次顶板管理的专项检查。

(五)十月份检查发现需要注意的几点问题

1、柳林煤矿:4#综采工作面运输出口段不管理、管理有差距;

2、毛家庄煤矿:要严抓综采工作面机头管理工作和南掘进的防治水工作:

3、贺昌煤矿和下山峁煤矿:辅助运输系统要加强管理,两矿都在运支架,在运架的过程中必须要制定措施并按措施严格执行。

(六)对做好十八大期间的安全工作提几点要求

1、必须严格执行领导下井带班制度;

2、必须加强井上、下现场管理;

3、必须加强防治水管理;

4、加强职工的安全意识,开好班前会;

5、做到十八大期间安全无事故,各领导要正确认识当前的形势、

正确明白自己的责任,把安全工作做好;

6、做好十八大期间的消防安全工作。

7、10.10建筑事故的分析

①、各种措施不落实;

②、工人的违章作业和领导的违章指挥;

③、工人安全意识差、对存在的安全隐患麻痹和存在侥幸心理; ④、使用的各种工具设施不合格,但不进行检查验收;

⑤、对相关责任人的要进行刑事拘留。

七、毛飞勇总经理讲话

(一)针对煤矿、洗煤厂存在问题提出的整改要求

1、柳林煤矿

(1)着重于手续方面的办理,目前柳林煤矿的手续已到期,必须抓紧时间尽快办理,在两个礼拜内办理完成(包括这个礼拜);

(2)5#工作面计划十月中旬完成,由于井下的各种原因未完成,在剩余的采煤过程中必须要制定措施,领导必须带班下井确保生产过程中的安全。

2、毛家庄煤业

毛家庄煤矿已进入联合试运转,要抓紧“四个专篇”的验收。

3、贺昌煤业

(1)个别工程图纸没有出来,抓紧时间出图,图纸出来后争取年前开工;

(2)贺昌煤矿的瓦斯抽放着重和工队协商看能不能按计划完成。

4、下山峁煤矿

着重进行单项工程的认证。

4、洗煤厂

三个洗煤厂都比较正常;要对下一步上马的机械设备要有文字性的说明。

(二)对公司各部门的具体指示

1、人事科

人力资源管理软件,要尽快安设投用。

(三)对胡总、刘总的讲话补充说明

1、关于对胡总讲话的强调:

(1)班组长考试不及格的,从9月份开始执行考核,考核办监督落实(对此,如发现有矿级领导徇私舞弊的,进行严肃处理);

(2)各煤矿成立培训机构,要将所配备的管理人员名单尽快报回安技部,如到下月还没有报回来,考核办在矿级领导的年度考核时,扣除0.5分。

2、关于对刘总讲话的强调:

(1)要做好防治水工作,安技部、各矿领导要严抓防治水工作,要将各种管理制度,不折不扣的落实到现场;

(2) “十八大期间”发现的“三违”:班队组张违章指挥,降为普通工人,普通工人违章操作一律开除。

(四)最后讲二个方面

1、2017年的总结会和2103年的计划会于2017年1月上旬召开,下达指标必须要明细化,不仅要有产量指标也要有质量指

标和成本指标,关于成本考核计划2017年在柳林煤矿开始试行。对洗煤厂、酒店、网络公司也要下指标,但是要注意的是在下指标的时候必须要结合实际;

2、2017年要全面开展培训工作,不仅对涉煤的职工进行专业培训,同时,也要对非煤职工进行业务培训,要将培训工作做扎实、做专业;另外,考核办要对矿长的考核必须对公司各部门都要收集进行考核。

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