新项目计划书范文

新项目计划书范文 | 楼主 | 2017-07-22 07:38:37 共有3个回复
  1. 1项目计划书范文(新市场开发)
  2. 2最新网页游戏项目商业计划书范文
  3. 3【最新的】投融资项目计划书写作范文

核心摘要:经济的发展在很大程度上取决于人才流动的活跃度,在各种求职渠道中人才市场占报媒占网络占朋友介绍占其它渠道为,缺少相应的客户资源在品牌上没有知名度,在公司发展年内我们将以超越贤士榜为目标帮贤士榜为例进行说明。

项目计划书范文(新市场开发)2017-07-22 07:37:28 | #1楼回目录

项目计划书格式

项目计划书范文 人力资源

经营界 佚名 2017-1-12 15:54:28

一、项目计划书范文前言:

项目计划书:人力资源的开发作为当今社会发展迅速的一个行业,其重要社越来越为企业和个人所重视。经济的发展,在很大程度上取决于人才流动的活跃度。而云南的人力资源媒体发展相对不成熟,落后于社会经济发展所需。因而为人力资源媒体的发展,提供了广阔的市场空间。随着云南社会经济的日益发展,人力资源媒体在未来时间内的市场空间也将更为宽广。

二、市场分析

2004 年昆明的各大人力资源媒体市场总收入在 1500 万元左右,而且每年将以 15% 的速度增长。其中,《前程无忧》(春城晚报)约占 1100 万元,《贤士榜》约为 90 万,《求职易》(云南信息报)约 110 万,《都市时报》约 100 万,《精英榜》(云南政协报) 40 万,生活新报为 60 万。到 2017 年,其市场总额应达到 2400 万元左右。

在各种求职渠道中,人才市场占 35% ,报媒占 23% ,网络占 17% ,朋友介绍占 18% ,其它渠道为 7% 。从近年求职渠道的发展来看,报媒、网络求职所占的比例将不断增大。

小注: 2004 年媒体收入,仅包含广告和发行收入,不包含其它项目的开发。

优缺分析

竞争对手 优点 缺点

前程无忧 中国第一人力资源媒体,有品牌优势;全国发行,外来客户资源丰富; 成本支出高,导致广告成本居高不下,中小客户进入成本较高;外来媒体,在劳务输出等项目上受到限制。

贤士榜 云南专业的人力资源媒体,介入时间早,有一定的客户资源,版面设计较为成熟; 发行量不大,招聘效果有限,缺乏高端读者,缺乏创新,投资者偏重于短期效益,对媒体长远发展没有清楚的认识;决策过程较为随意。

精英榜 成本低 口碑差

其它日报媒体(生活新报、云南信息报、春城晚报、都市时报) 随日报发行,发行量大 信息量少,一般招聘信息在 2 个版。

三、 SWOT分析

S ——我们的优势

1、人员构成

参与创办《贤士榜》, 6 个月后,月销售量从进入时的不足 200 份增至 12000 份。对省内人力资源媒体较为了解,洞悉各人力资源媒的优势和劣势所在,熟悉人力资源媒体的运作。

跟省内人才市场间保持良好的关系,在政府主管部门有良好的人限资源

有创新的经营意识,在报媒营销上有自己独到的方法。

在各媒体间有较好的人际关系,可以较快地组织所需要的人员;

有较强的经营、组织和管理能力。

2、自身定位

作为新生媒体,我们把自身定位在一个弱者的地位,我们只有不断地追赶我们的竞争对手,利用他们的错误,不断创新,我们才能在市场中站住脚。

W ——劣势

缺少相应的客户资源,在品牌上没有知名度;

O ——机会

1、发行:

目前各人力资源媒体,对于发行渠道上,均没有给以太多关注。在发行渠道上,将是我们迅速打开市场的机会所在。

2、地州市场:

据昆明人才市场调查,进场求职者中,外来务工者占 42% ,大中专学生占 30% ,昆明本地仅占 28% 。

目前昆明培训市场上,除英语和电脑培训及相关考级培训外,其它培训的 70% 的生源均来自于地州,可以说未来培训市场的主要利益收入将来自于地州。而目前昆明各人力资源媒体,暂时还没将注意力集中到地州市场,没有意识到地州市场对于未来发展的关键所在。而且,地州市场,也将是人力资源其它项目开发的关键所在,例如媒体参与中专的日常经营、劳务输出、劳动人事代理等项目的开发,以及未来媒体的主要利润,均要来自于地州市常

3、人际关系:

《贤士榜》与《精英榜》跟人才市场的关系非常恶

劣,而其它日报类媒体对于人才市场只是一种广告代理关系。而我在《贤士榜》期间,跟五大人才市场间保持着非常好的关系,与昆明人才市场关系尤为密切。

人才市场作为目前占主流的求职通道,对于人力资源媒体的推广,将有非常重要的作用。

4、媒体的运作

我们将与云南省劳动和就业局、云南大中专院校就业指导中心,进行合作,可以极大地提高报纸的可信度。而这一点,是其它媒体所没有意识到的。

T ——威胁

对于我们以后的发展,现在最大的威胁在于,前程无忧和其它人力资源媒体抢先进入中专市场,抢先开拓地州市常因为中专市场和地州市场,将是公司主要的盈利来源。

四、经营策略

1、低价进入市场,迅速占领读者群:

媒体的主要利润来源,应来自于广告收入和人力资源项目的开发,而绝不能将发行作为主要的利润来源。

报纸的版面,将以 8 个版为主,来降低报纸的成本,将报纸的印刷费和版面制作费控制在0. 3元。

名称 价格

贤士榜 2. 0 元( 20 天前为 3 。0元)

精英榜 2. 5 元

我们 1. 0 元

2、与五大人才市场合作:

报纸发展的初期,借助跟五大人才市场的关系,借势扩大我们的信息来源,扩大我们的影响。

3、与云南劳动和就业局、云南省大中专院校进行合作,请求此两单位为报纸的协办单位,从而可以极大加强报约的权威性和可信度,并为我们以后业务的拓展奠定良好的基矗

4、组建专业的人才队伍,为我们以后的业务拓展作好准备。

五、营销策略

1、报纸定位

报纸目前暂定为 8 个版, 6 个版为招聘信息, 2 个版为职场战例、求职技巧、职场幽默。

主要针对一般求职人群。在报纸发展的后期,将向在职求职人群发展。

2、渠道发行:

人力资源媒体的发行分为两个渠道:报亭、人才市场门口的报贩,其中,报亭占的比例为 40% ,报贩子所占的比例为 60% 。

现在其它人力资源媒体,在渠道发行上,没有投入太多的人力、物力。在我们介入后,在渠道发行上,我们将以一系列的奖励、鼓励政策,提高报亭和报贩在我们报纸上的销售力度,在渠道发行上,先抢占先机。

3、价格定位

我们采取低价进入市场,零售价定为 1 。0元,批发价报贩为 0 。7元,报亭为 0 。8元。发行将依靠所挂靠报社的发行队伍,降低成本。

4、促销策略

创刊初期,招聘信息、求职信息免费刊登,并免费办理会员卡。

与人才市场合作,以版面与人才市场进行置换,要求人才市场购买一定的报纸与其门票同步销售,提高报纸在求职者中的知名度。

对报亭和报贩进行奖励,对销售量最高者进行金钱奖励,并在公司力所能及的范围内,帮助求职者解决困难,因为对于他们而言,对别人尊重的渴求比对金钱的需求更为重要,我们要用人情来换取我们销量的增长。

六、组织架构

初期:

主管一人,副主管一人(由公司拟定),业务员四人( 600 元/月),办公室内勤一人( 500 元/月),媒介和宣传人员一人(薪水为固定工资, 800 元/月);

后期:

主管一人

宣传部:负责公司相关宣传材料的制作,处理与相关媒体间的关系

信息部:负责信息分析,统计人力资源业务的相关数据,为公司人力资源项目的拓展提供信息支持( 2 人)

客户部:负责跟各公司就具体人才需求进行合作,提供相关资料给信息部

根据客户需求和信息部提供数据,拟订所合作的中专学校学生的实习和培训课程。

跟地州劳务市场合作,为公司劳务输出提供人才资源;(不限)

跟人才市场合作,为公司推荐人才提供便利。

培训部:根据客户部提供信息,拟订相关课程,对中专学生进行培训,并负责学生实习的跟踪。(不限)

宣传部:负责公司各项合作的宣传,提供公司各部门所需的宣传材料。( 2 人)

七、盈利模式

在公司发展 2 年内,我们将以超越贤士榜为目标,帮《贤士榜》为例进行说明。以报纸 2005 年 5 月 1 日创刊为例:

1、2005年5月1日——2005年11月,本阶段主要收入为发行收入,本阶段完成后,发行目标为5000份/周,即20000份/月;实现报纸成本和人员支出自给自足。

2、 2005年12月1日——2006年12月1日。本阶段主要利润为广告收入、培训收入和其它人力资源项目收益。

本阶段,发行目标为8000份/周,32000份/月。实现报纸成本、人员支出、报纸版面购买费用自给自足。

广告收入:《贤士榜》2004年度广告收入64万元(发行收入16万元),本阶段公司的广告收入目标为70万元。

培训收入:《贤士榜》2004年度培训收入10万元,而公司如果在地州市场培育成熟后,本阶段培训收入目标为50万元,争取盈利30万元。

中专市场收入:在2006年后,公司主要利润,应转移到人力资源项目的收入,而不应以发行为主要收入。而其中中专市场,应该占公司利润的50%。昆明现有中专院校31所,职高6所,在校学生总数国8000人左右,且伴随着中专就业的越来越困难,生源将更为困难。因此,现在在中专院校的行政管理上,政府已放开,由中专学校自主决定。

我们在地州市场的开发上,如果能占有先机,对于与中专学校的合作将有非常大的促进作用,现在中专的主要生源是地州的农村生源,在地州市场的开发上,积累一定知名度后,跟中专学校的合作,我们将有更大的作为。

以在贤士榜时跟云南粮食学校合作为例:云南粮食学校校长同意,非常希望跟人力资源相关单位在各个方面进行合作,学校2001年学生为1200多人,2002年为800多人,而2003年仅仅为600人,招生越来越困难,而其意识到主要在于中专的就业难。当时,我提出与他们在学生的就业上合作,让学校在招生时可以承诺90%的就业率。学校按照我们提供的相关课程和相关数据对学生进行培训,学校3年时间向学生收取7000元的费用,我们将占三分之一,即每个学生我们可以有2500元的费用。

本阶段合作,我们应确保在中专学校合作上得到250万元的利润,即保证有10家学校跟公司合作,年生源在1000人左右。

培训收入:现在云南市场上除英语和电脑培训外,据昆明人才市场统计,其它培训的市场场年收入应在1.2亿左右(注:此数据未经确认),公司在地州市场的开发,可以确保公司在这块市场上占据先机,本块的利润,因现在没有确定的数据,不能肯定最终的收益。

劳务输出:以2003年在贤士榜的例子为例。2003年10月,与广东英雄会合作,在楚雄大姚招收务工人员23人,最终成行22人,广东方面支付费用6000元,扣除对务工人员的宿舍和食宿费用外,利润为3100元。而据春城晚报的消息,2004年,外地企业来昆欲吸引劳工为11万,如果11万人全部成行,外地企业将支付佣金33000000元。最终仅仅成行2.7万人。

而公司在中专市场上进行合作后,我们在安排学生实习后,空出来的校舍,可以用作对劳工人员的培训,可以极大降低成本。

劳动人事代理和劳务派遣:在劳务输出和中专学校就业后,可以运作的相关项目还包括劳动人事代理,包括劳动合同的签定、劳动保险的统一购买等。在公司达到一定规模,有一定经验后,可进行劳务派遣业务的开发,公司收取一定的管理费。

八、成本核算

1、报纸成本:以第一阶段目标5000份(8个版面)为例

印刷费用0.2元/份,版面制作费用0.1元;每月支出为0.3*20000=6000元

刊号购买费用:成本在10万元/年至24万元/年之间,不同报纸不同的价格。

2、经营费用

项目 费用 备注

雇员工资 1万元 月度,以7人为

限营销费用 2000元 用于宣传广告和奖励

房屋租金

月度报纸成本 6000元

其它 5000元 月度不可测费用

九、近期收益:

以贤士榜18个月为例。

发行收入:1-18个月,20000份/月*(0.7-0.3)=8000元

广告收入:1-6个月,没有任何广告收入

6-18个月,广告收入70万元;

中专院校合作与培训项目:以盈利模式为参照。

对报纸发行团队的培训也是非常关键的一环。正如业内有人所说的:“有

培训,员工可以以一当十;没有培训,可能十个人没有一个人顶用。”国内一般

的发行部门对培训不够重视,有的是表面重视,实际不重视。小蓝帽充分意识到

培训的重要,组队第二年就专设培训总监,每年的培训经费都在增加。

培训的形式也多种多样。除了企业内部成立培训学校加强内训工作之外,

还请老师来讲课,也派员工出去学习等等。京华时报还跟当地军队积极合作,其

发行骨干一律接受严格的军训,住战士宿舍,在野外进行封闭式训练。早上5点多

起床,一直训练到晚上,夜里还要进行业务培训,从而培养了一支纪律性强、能

吃苦,更重要的是富有团队精神的发行队伍。给发行人员进行严格的培训,也是《京华时报》成功的重要条件。

笔者分析看来,《京华时报》的培训经验主要有以下几点:其一是定期培训,培训制度化,不走形式主义。发行中心人力资源部一般是按计划定期对不同人员开展培训,经常培训,确保每个人都在培训中有所得,激励每个人都要在业务和思想上不断进步。其二是轮番培训,滚动培训,不耽误报纸发行的正常工作。

培训会不会耽误报纸发行的正常进行?这是有的报社担心的,《京华时报》采取 的是轮番培训,交错培训,这就既开展了培训,又保证了发行的正常开展,培训工作两不误。其三是以老代新、以先进代后进,手把手地传递经验,心贴心的培训交流。《京华时报》为了确保培训效果,不搞教条主义,采取现身说法,让在发行中表现出来的典型出来讲述自己的亲身经历和做法,这些经验有用、耐用。

其四是领导检阅,督促检查。对于培训,《京华时报》的领导非常重视,报社领导吴海民社长、谭军波副总经理、发行中心主任金锋分等人经常亲自出席培训动员,参加阅兵总结大会。

最新网页游戏项目商业计划书范文2017-07-22 07:37:11 | #2楼回目录

一、网页游戏项目总述

1、公司名称与发展历史

2、项目主营产品服务

3、项目商业模式概述

4、项目核心优势概述

5、项目财务盈收预测

6、项目融资计划概述

二、核心团队和组织架构

1、核心团队介绍

2、公司组织架构

三、网页游戏项目方案介绍

1、项目整体方案

2、项目产品路线

3、项目当前状态

4、产品未来规划

四、网页游戏项目开发费用

1、研发资金投入

2、研发人员投入

3、研发设备投入

五、网页游戏项目市场分析

1、项目定位分析

2、项目行业分析

3、项目竞争分析

4、核心竞争力分析

5、项目SWOT分析

六、网页游戏项目商业模式与营销策略

1、项目商业模式

2、项目营销策略

3、项目价格策略

七、网页游戏项目未来发展战略

1、整体发展战略

2、产品研发战略

3、市场开发战略

八、网页游戏项目融资需求

1、项目融资需求

2、项目资金使用

3、项目股份分配

九、网页游戏项目财务分析与预测

1、项目财务假设

2、项目收益分析

3、项目成本分析

4、项目盈利预测

5、项目投资回报

6、项目敏感性分析

十、网页游戏项目风险因素

1、项目技术风险

2、项目市场风险

3、项目管理风险

4、项目财务风险

5、项目政策风险

十一、网页游戏项目退出机制

1、项目股票上市

2、项目股权转让

3、项目股权回购

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【最新的】投融资项目计划书写作范文2017-07-22 07:36:51 | #3楼回目录

投融资项目计划书写作范文

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如果你有成功创业的经验,即使是最保守的投资人可能也不会担心你的下一个商业计划的质量。但是,对大多数人来说,千万别相信所谓的“硅谷神话”——把你价值百万美元的点子写在餐巾纸的背面,投资人就会蜂拥而至。

作为投资者和指导者,面对志向远大的企业家们,我的经验是,毁掉你的新创企业和信誉的最快办法之一就是递交一份糟糕的商业计划,甚至根本没有计划。如今,真的很难为没有商业计划书这件事

找到借口,因为网络上就能找到例文,每家书店也都有商业计划方面的书籍,还有很多手机应用可以自动完成草拟过程。

一份好的商业计划不必像一本书那样长,也不一定要附上大量的财务报表。大多数我见过的好计划只有25页,它足以详尽地介绍你的商业计划的内容、时间、地点以及具体实施步骤。计划必须简要地回答每一个相关问题,所有你能想象到的来自你的团队、你的合伙人和投资人的问题。如果需要代写可以找我们邱邱:意义私企领久久起以起

事实上,组织和撰写报告的过程是你确定自己能够回答这些问题的最好途径。你想从开发商手里买一栋房子,或者自建住房,但是没有关于时间、价格和房屋特征的计划书,你觉得靠谱吗?我想不会。大多数投资人倾向于把没有计划书的初创企业当成一种“昂贵的爱好”。如果需要代写可以找我们邱邱:意义私企领久久起以起

虽然没有一种神奇的公式能让你按照一定的格式和顺序写出正式的商业计划,但是我推荐以下10个要点,你可以按照这个顺序陈述相关内容:

1. 经营概要

2. 问题和解决办法

3. 公司简介

4. 市场机会

5. 商业模式

6. 竞争分析

7. 市场推广及销售策略

8. 管理团队

9. 财务预测

10. 退出策略

省略其中一项或更多主题的商业计划是不完整的, 仅提供部分计划就浪费了大好机会,无法给投资人留下深刻的印象。你只需要多做点额外工作就能让它变成一份专业的文件,包括封面、目录、标题

和页码。不要试图使用技术术语、行话和缩略语来打动投资人。

如果你没时间写计划书,或者你的写作技巧不尽如人意,别担心,你可以找人帮忙。据我所知,没有一个总经理会自己起草全部合同,但是每个聪明人都有一个能为自己写东西的人,而且这个人对所有情况了如指掌。不能设法制定商业计划的企业家恐怕也管不好一家新公司。如果需要代写可以找我们邱邱:意义私企领久久起以起

当然,如果你还没有了解计划书的所有要素,现在就来学习一下吧。我的建议是进行自我检视,找到一位具有商业经验和专业知识的指导者或者合伙人,帮你制定一份具有可行性的商业计划。也许你的想法在技术上是正确的,但是如果没有商业计划化,它可能就会胎死腹中,这是谁都不愿看到的。

虽然不能打包票,但是各种研究发现,一般来说,制定了优秀商业计划的企业家有更多机会获得投资,企业也更容易成功。在任何情况下,特别是在初创企业这个成功率低于50%的高风险领域,你必须占据先机。(via entrepreneur独家编译)

相关资料——

“创业/商业计划书10大禁忌”

投资人每天都能收到很多商业计划书,他们心里面常常会默念这些:

不要群发

(这是基本的尊重)

2. 不要压缩包

(很多投资人是用手机查看邮箱的,解压缩不一定支持)

3. 不要大文件

(将PPT转成PDF文件会小一些,除非是数据图,一般的图片都可以适当压缩)

4. 不要太多页

(我觉得超过30页就太多了,确保每一页都是在叙述一件事,并且这件事;同时确保第一页的内容比第二页的重要,第二页的内容比第三页的重要,其实不需要照搬所谓市场/产品/数据/团队/融资额,这样的老套顺序。有时候,完全可以把团队放在最前面,或者数据放在最前面,先入为主,直接impress投资人)如果需要代写可以找我们邱邱:意义私企领久久起以起

5. 不要全部都是文字叙述,包括现阶段保密之类的文字

(全部是文字,没有数据,没有图片,是没有任何意义的,无法说明任何东西。如今的市场不存在纯粹靠文字阐述的单一逻辑去获得关注的可能,有些产品demo,有些数据,有些团队履历吧。如果不方便透露,那就不写,也不要用“暂不方便透露”“必须签署保密协议”之类的话语,这些大家都懂,但是写出来就很扫兴。)

6. 不要搬运太多市场数据

(除非这个行业很新,除非这些市场概述是属于您自己的见解和分析,否则简单搬运易观艾瑞的数据,反而是噪音)

7. 不要发誓

(感叹号不需要出现,这不是在下军令状。越是显得悲壮的事情,越是不会有人在乎。投资人都是资本家,锦上添花的多,雪中送炭的少。投的是增长,躲的是悲壮。)

8. 不要挟持马云

(“下一个阿里巴巴” “XX行业的阿里巴巴”,这些语句,只会让投资人觉得团队思考不深刻,瞎忽悠,没有属于自己的创新。)

9. 不要word

(PPT的存在意义,是让文字和图片的展示更加宜人。如果选择

用word,就意味着你选了不宜人的方式)

10. 不要奇怪的标题

(邮件标题,附件标题,我建议”版本时间_BP_项目名称_轮次",比如“20170120_BP_贝塔斯曼_A轮”,这样方便投资人和自己搜索和存档。)

其实,比较直接的投资人,一般最关注的就是下面这些点:

1. 市场大不大,增长快不快

2. 产品好不好,逻辑顺不顺

3. 数据涨不涨,指标硬不硬

4. 模式有没有,收钱行不行

5. 团队齐不齐,老大强不强

6. 融资多不多,价格低不低

因此,每一点讲2页,最多24页就行了。如果是上下游很复杂,或者历史沿革很复杂的,那么把一些冗长的信息就放到appendix里去吧,感兴趣的人总会看,不感兴趣的逼ta也没用。其实,有时候我们也会看到一页的PPT,或者只是邮件里写了三行介绍(产品,团队,数据以及要融多少钱),我们也会感兴趣,这说明写的到点了。

终极目标,当然就是不要BP。足够闪亮的项目,投资人都是追着去的。顶多在尽职调查的时候要一些数据excel表,或者让FA来帮忙整理这些,但我相信这类项目毕竟是少数,也希望大家都能如此幸

运。

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