养鸡计划书怎么写

养鸡计划书怎么写 | 楼主 | 2017-07-12 16:28:28 共有3个回复
  1. 1养殖商业计划书怎么写(二)
  2. 2养身馆商业计划书怎么写
  3. 3养鸡场创业计划书

核心摘要:二中小企业融资的需求与投向,养殖场地扩大亩围栏及设施万元,公司目前所遵循的税收制度和有关的税收优惠政策无重大改变,根据中垦公司和国内各单位近三年的销售情况中垦公司供应国。

养殖商业计划书怎么写(二)2017-07-12 16:27:26 | #1楼回目录

商业计划书写作 79451714

至少已有4、5家)以期获取更大的经济回报。

然而,目前我国鸵鸟产品只能以最初的形式出现,那就是肉、皮、羽毛,并且大订单的市场在国外,中垦公司98年建起了高质量的屠宰厂,数年后2001年才正式取得了欧共体各国家的出口认证,市场的培育是需要时间的,高品质的产品更是需要技术、设备、经验、资金甚至是国家政策的支持才能完成。

鸵鸟产业是一种朝阳产业,要想尽快驶入良性的快速发展轨道,企业间必须进行分工与协作和国际间的交流与合作,任何一个企业都没有能力把它做得尽善尽美。

我们和中垦选择了最简单,直接而实用的方法建立首个万只商品鸟养殖基地,将会使我们长期站在鸵鸟行业领先的位置。

第四章 中小企业融资计划

一、中小企业融资方案

1、方案一:借贷

以项目作抵押,向投资公司中小企业融资或贷款,借款期三至十五年。

2、方案二:合作

利用国家扶贫资金,下岗职工创业基金,农业综合开发资金等各种形式的资金进行多种形式的合作。例如:建立下岗职工创业基地。

3、方案三:吸纳投资

建立股分制的合资企业

二、中小企业融资的需求与投向

本项目在北京、的各个单位计划已投资100万元。资金主要投向如下:

一期工程(养殖)共需资金50万元。

(1)养殖场地扩大200亩围栏及设施:25万元

(2)购小鸟:10万元

(3)流动资金、综合养殖费用:15万元

二期工程(加工)共需资金100万元

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三、实施进度

1、项目年限

项目初步拟定为15年,到期后视经营情况和双方意愿可续订合资期限。

2、实施进度

一期工程:2017年底资金到位后于2017年初进行新增200亩养殖场围栏及设施建设,同时和各可提供小鸟的养殖场签订购买小鸟的合同。2017年4月至8月按月向养殖场投放,进行养殖。

二期工程的深加工在20010年适当的时候开始运行。

三、风险分析

1、养殖风险

(1)鸵鸟自身的抗病能力极强。

(2)我公司已有数年的鸵鸟孵化养殖经验。

(3)金胜公司给我方以养殖方面的全程指导。

(4)保险公司对养殖进行保险。

2、经营风险

商品鸟销售的经营风险主要体现在国际市场突变因素(例如“非典”)或政治因素的影响,以及重大自然灾害的影响。

对策:

着力培育国内市场:经过几年的努力我们已经陆续开发出酱鸵鸟肉、鸵鸟肝酱、翅、心、脖、等鸵鸟肉熟制品,和保险公司合作即将推出鸵鸟宴及各种宴会大礼盒。另外国内近些年南方各大饭店的鸵鸟肉销量也大幅增长,我们力争1—2年达到自产自销的能力。

分析:项目风险主要存在于①国际市场突变因素及政治因素;②

重大自然灾害的影响,第①种风险因为国际市场是面向20几个国家的广大市场,基地养殖数量和出口量相比很小,只有万分之一的可能性发生风险,如果发生,产品还会在国内市场上消化,只是利润低一些或有一点轻微风险发生。

四、退出机制

1、借贷形式的退出:按合同到期后取回本息。

2、合作形式的退出:由于没有固定资产的投入,其退出应到当年的结算期(例如年底)终止合同,收回所投资金及应得利润。

3、投资入股形式的退出:

公司同意新股东在1年后可以进行股权转让,应由公司优先购回股权。另外,公司拟在2年后申请上市,股东可在此过程中以为适当的时机以股权转让等形式退出。

第五章、财务预测

一、成本核算1只×100

1、饲料(从小鸟第三个月起算)

月份天数精料/

日、公斤合计青草科/

日、公斤合计

3-4600.5301.590

5-6601603180

7-121801.252254720

合计300315990

①精饲料以玉米、夫皮、草粉为主,按每公斤1.6元人民币计算:

1.6元×315公斤=504元/只

②青草料以未成熟玉米茎叶,种植专用牧草甜高粱等,年收割二次,每亩共1万公斤(贮用)可喂养10只商品鸟。

从农户收购青草饲料每亩每年费用:

800元—300元=500÷10只=50元/只

2、各种基础设施摊销折旧费(水、电、场地、围栏、设备等)每年30元/只

3、饲料添加剂:41元/只

4、其它

死亡率3%(三月前,保险前) 每只9元

防疫、消毒、不可预见费 每只30元

5、保险费每只100元国家补贴80元 每只20元

6、管理费用、工资 每只100元

7、购小鸟 每只350元

养殖成本:(每只)

504元+50元+30元+41元+9元+30元+20元+350元=1034元

经营成本:1034元×100只=10.34万元

二、财务分析

每只1850元 扣除100元/只的皮张破损等原因的影响,实际每只价格为1650元—工资费用100元=1550元

年销售收入为:1650元×100只=16.50万元

年经营成本10.34万元

年利润6.16万元

投资回报率:54.3%

三、盈利预测编制基础

本盈利预测系根据中垦公司收购价格减去应该支出的各项费用的实际情况为基矗

四、盈利预测基本假设:在盈利预期内

1、公司所遵循的我国现行法律、法规、政策无重大改变;

2、公司主要经营地社会经济环境无重大改变;

3、公司目前所遵循的税收制度和有关的税收优惠政策无重大改变;

4、本计划经营项目和长期收购合同能顺利进行;

5、各种经营费用及生产成本的支出比较稳定,增减比率为年10% 以内;

6、各种条件保证项目的顺利运行,无重大风险;

五、主要预测编制说明

根据中垦公司和国内各单位近三年的销售情况,中垦公司供应国

际国内市场鸵鸟肉价均在每公斤10-12美元之间,其它单位大批量供应国内三星级以上饭店的价格也在每公斤80元人民币左右,只要提供高品质无药物残留的鸵鸟肉产品,国际市场一直处于供不应求的局面;国内外市场在3-5年中价格不会出现大的波动。我们跟多家机构洽谈合作出口问题,形成战略合作。

养殖基地项目具有风险小,回报率高,运行平稳,发展长远,经济效益显著等诸多优势,更重要的是在产生巨大社会效益(如帮助下岗职工再就业及贫困地区大批农民脱贫致富)的同时又能促进自身高速发展。公司准确的把握住了鸵鸟产业最佳的发展时机,制定出了切实可行的战略发展计划,它将迅速超过国内诸多竞争者而占据我国鸵鸟产业领先位置,为在将来把自身发展成鸵鸟产业现代化的大集团奠定了基矗

另外我们公司未来还建40亩果园 可以直接供应野味鸡和鸡蛋直接出口和餐厅内部销售。价值非常可观。公司在不断开发市场和注重市场价值同时 与各方朋友多方合作。

我公司战略思想应该把针对市场的眼光放宽我们利用现有 资源抓好经济 党的政策 团结同志紧密配合及早把困难地区经济搞上去。不论是我们企业还是我们的合作伙伴不论是中央还是地方。我们都在为党的经济服务。及时纠正。为我们的当地经济服务。

我们不放过任何机会 只要是对百姓有利的事情我们想的周全做的周全。同时我们要保护我们成本降低 通过协商达成一致如果达不到一致我作为企业法人首先要保护投资者的利益。保证企业正常运转 再通过协商寻找解决好的方法。达到一致。

我们野猪产品系列走向市场走出国门欲满全球。为我们特种养殖行业开出新纪元。我们将进行连锁发展。我们继续完成军队退役军人困难群体安置任务虽然我们是企业。

但是我们离不开社会 还要靠政府支持 这样我们的成本降低 风险降掉最小甚至等于0。让更多投资商看到希望 同时解决风险的能力放心投资 加速公司的发展。我们原则在原有养殖厂合理利用 变成独立分厂独立经营 带动他们发展 如果他们有两点好处 1减少投资 达到公司目标增强我们实力 2带动他们致富促使更多人加盟 不但自己平稳发展。同时增强公司实力有效利用现有有利资源。

也为我们建立北京鸵鸟创业养殖集团打下良好的基础 形成政府得利 百姓得利公司得利。最终打造一个多功能的娱乐休闲文化产业养殖集团。以满足各方宾客的要求。给大家提供更好的创业环境。

使公司本身,员工本身,社会本身,政府本身一体的全面发展。。

养身馆商业计划书怎么写2017-07-12 16:26:52 | #2楼回目录

计划书写作 79451714

2017年最新养身馆商业计划书范文

改革开放30年来,美容行业惊人发展,层出不穷的各类产品及品牌投入市场,但是大多数产品还是停留在传统美容护肤的理念,大多还是在做面子工程,项目过于浅尝辄止,过于表面化。随着市场的需求及亚健康人群的增加,美容与养生的结合及运用将成为一种突破及趋势。做美容行业必须要具备美容与养生的观念及意识,知晓要想达到健康自然美丽,就要从根本着手,治标治本才是美容及养生的关键所在。

于是,拥有先进的设备、顶级的产品、优质的服务,为人们提供经络养生、健康保养、香熏SPA、美容美体、按摩养生、中医预防养生、减压放松等服务项目的休闲养生场所——养生馆应运而生且如雨后春笋般发展开来。

【目录】

第一部分 摘要

一、养生馆概况描述

二、养生馆的宗旨和目标

三、养生馆目前股权结构

四、已投入的资金及用途

五、养生馆目前主要产品或服务介绍

六、市场概况和营销策略

七、主要业务部门及业绩简介

八、核心经营团队

九、养生馆优势说明

十、目前养生馆为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还

十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)

十二、财务分析

1.财务历史数据

2.财务预计

计划书写作 79451714

3.资产负债情况 第二部分 综述 第一章 养生馆介绍 一、养生馆的宗旨 二、养生馆简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、养生馆管理 1.董事会 2.经营团队 3.外部支持 第二章 技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1.主要产品目录 2.产品特性 3.正在开发/待开发产品简介 4.研发计划及时间表 5.知识产权策略 6.无形资产 三、养生馆产品生产 1.资源及原材料供应 2.现有生产条件和生产能力

3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力

4.原有主要设备及需添置设备

5.产品标准、质检和生产成本控制

6.包装与储运

第三章 养生馆市场分析

一、养生馆市场规模、市场结构与划分

二、目标市场的设定

三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

四、目前养生馆产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和) 产 品排名及品牌状况

五、市场趋势预测和市场机会

六、行业政策

第四章 竞争分析

一、有无行业垄断

二、从市场细分看竞争者市场份额

三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况

四、潜在竞争对手情况和市场变化分析

五、养生馆产品竞争优势

第五章 养生馆市场营销

一、概述营销计划

二、养生馆销售政策的制定

三、养生馆销售渠道、方式、行销环节和售后服务

五、养生馆销售队伍情况及销售福利分配政策 六、促销和市场渗透 1.主要促销方式 2.广告/公关策略、媒体评估 七、养生馆产品价格方案 1.定价依据和价格结构 2.影响价格变化的因素和对策 八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。 九、养生馆市场开发规划,销售目标 第六章 投资说明 一、资金需求说明(用量/期限) 二、资金使用计划及进度 三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等) 四、资本结构 五、回报/偿还计划 六、资本原负债结构说明 七、投资抵押 八、投资担保 九、吸纳投资后股权结构 十、股权成本 十一、投资者介入公司管理之程度说明

十三、杂费支付 第七章 投资报酬与退出 一、股票上市 二、股权转让 三、股权回购 四、股利 第八章 风险分析 一、资源风险 二、市场不确定性风险 三、研发风险 四、生产不确定性风险 五、成本控制风险 六、竞争风险 七、政策风险 八、财务风险 九、管理风险 十、破产风险 第九章 管理 一、养生馆组织结构 二、管理制度及劳动合同 三、人事计划

五、股权分配和认股计划 第十章 财务分析 一、财务分析说明 二、财务数据预测 1.销售收入明细表 2.成本费用明细表 3.薪金水平明细表 4.固定资产明细表 5.资产负债表 6.利润及利润分配明细表 7.现金流量表 8.财务指标分析

养鸡场创业计划书2017-07-12 16:27:23 | #3楼回目录

养鸡场创业计划书

一. 项目背景

1.市场需求分析

随着社会进步和人民生活水平的日益提高,人们的生活水准产生了不断变化,特别是吃食方面,普遍追求无公害和土味、野味,本养鸡场正是迎合人们对“土”字的要求,利用优质鸡苗,可采取圈养与放养等多种方式,在高山林间可食天然虫草,蚱蜢、蚯蚓等,又以补饲玉米、稻谷、地瓜等杂粮为主要饲料,运动充足。所以,其鸡体紧凑,羽毛光亮,眼大有神,皮簿骨细,肌肉丰满结实,脂肪沉积适度,酮体漂亮,肌肉中氨基酸含量高,而且品质细嫩、口感好,味道鲜美,风味独特,深受消费者的喜爱。同时,由于土鸡和土鸡蛋营养丰富,是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品,因此,该产品在市场上供不应求,有着良好的发展前景。

同时我们采用优质土鸡生态养殖技术可对各地的土地资源进行综合利用、立体开发,生产出符合消费者需要的、风味独特、味道鲜美、品质优良的绿色食品,顺应人们喜欢土法养鸡的消费需求。这种方式投资少,效益高,技术易于掌握,市场需求旺盛,是一项应用前景非常广阔的实用养殖技术

2、市场竞争与效益分析 经济效益分析

社会效益分析:无公害食品是当今社会人们在吃食方面所想往的,本养鸡场所生产的鸡正是迎合了社会的需要,满足人们的需要,对增强全社会体质有着积极的作用。同时,我们采用一定的林间放养土鸡有利于疏松林地和林木生长,因此,建规模土鸡放养具有一定的社会效益。

生态效益分析:林地放养土鸡有利肥沃林地,吃食害虫,具有保护生态环境的作用。

3.政府政策分析

政府今年来多次出台了对创业者利好的政策,在税收,信贷等方面优惠力度很大,同时,养殖业也是政府所鼓励并且大力发展的项目,本养鸡场项目占有很多政策优惠条件,实施起来相对容易。

二.项目的推广

1、营销策略

大户与散户相结合,寻求收购大户,增加小贩数量,寻找合作伙伴,招收二级代理,直营与代理相结合,逐步扩大市场,最终打造品牌。

2、营销方式

(1)熟人推荐:利用熟人介绍。

(2)公关营销:成立合作社,利用合作社关系,由合作社推广营销。

(3)宣传推广:到各乡镇、城市综合市场进行宣传推广工作,特别是城市里主要的综合市场的宣传。

(4)酒店宣传:到酒店、餐馆、农家乐等地方宣传。

(5)电话热线:接受电话销售业务。

(6)人员推销:直接推销。

(7)街道设点:在主要综合市场设立销售点,进行直接销售。

(8)网络营销:开通官方微博或者微信公众号,定期向粉丝发布新产品,同是在阿里巴巴等著名门户网站开设网络店铺,进行线上销售。

3.公关活动

注重企业品牌形象的建设,树立良好的企业形象,加强品牌知名度的建设,定期开展一系列公关活动,如在广场人流密集繁华地段进行义卖,将优质鸡肉与鸡蛋赠送给中小学校等,以良好的姿态融入到消费大众中,提高企业知名度,在大众中形成良好的口碑。

设立微信公众号,官方微博,门户网站,重视线上活动,让消费者可以提议时间了解到我们的动态,对我们进行监督。同时我们也可以在线上与消费者进行互动,第一时间了解消费者的需求。做到一举两得。

科学合理的发布广告,让消费者知道我们。提高知名度,宣传到位,注重企业品牌的建设。

三.市场SWOT分析

1.优势:我市常住人口众多,并且逐年递增,消费数量可观。同时我市目前规模化养鸡场寥寥无几市场竞争者相对较少。而且周边各大城市人口众多,消费群体可观。而且当前政府鼓励创业,政府重视产业的环保,政策以及环境利好我们的发展。同时我市交通发达,区位优势明显,便利的交通可以方便我们的运输,从而辐射周边各大城市。

2.劣势:我市消费者大多数认可老产品,新产品进入市场需要一定时间的磨合。各超市已有合作供应商,将产品打入市场还需要消费者的认可。

3.潜在威胁:我市有蛇鼠等害物的侵袭,鸡苗是否可以高数量存活,同时疾病的防治是否到位,在产品上市初期销路是否畅通。饲料等物品的价格是否低廉,实际投资是否超出预算;我们的管理制度是否完善

四.经营计划

(1)将养殖场发展成个,形成轮换放养模式。

(2)联系小贩和大的收购户,稳定销路。

(3)成立养鸡合作社,实现规模化经营。

(4)设立街道销售点,提高经济效益和知名度。

(5)联系酒店、餐馆等,建立固定的买家。

(6)近期计划完成,将实施远期计划,最终建立多样化综合养殖企业

(7)生态养殖,注重环保效益。

(8)提高产业的附加效益,将附加产品进行深加工,获得利润最大化。

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