养殖合作计划书格式

养殖合作计划书格式 | 楼主 | 2017-07-12 16:12:27 共有3个回复
  1. 1XX农村合作社肉牛养殖建设项目实施商业计划书
  2. 2农民养殖专业合作社投资计划书
  3. 3霸王朝专业养驴合作社养殖业专业发展计划书

核心摘要:绿宇养殖合作社肉牛养殖建设项目实施,项目主管单位中阳县枝柯镇南大井村委,年全镇人均收入元基中畜牧业收入占,魑镏种裁婊余万亩秸秆等饲料资源具有明显优势,县基业肉羊养殖农民专业合作社投资计划书。

XX农村合作社肉牛养殖建设项目实施商业计划书2017-07-12 16:10:48 | #1楼回目录

绿宇养殖合作社肉牛养殖建设项目实施

商业计划书

一、项目概况

项目名称:中阳县枝柯镇南大井村绿宇养殖合作社肉牛养殖建设项目

项目性质:新建

项目主管单位:中阳县枝柯镇南大井村委

项目实施单位:南大井村绿宇养殖合作社

项目业主:

项目建设地点:

项目建设规模:年存栏肉牛200头

项目建设内容:种草地300亩,建设圈舍1800平方米,购置饲料、饲草加工设备2台套以及配套设施。

项目建设年限:一年

项目编制时间:

二、项目背景

中阳县在传统农牧业经济区的基础上,已经将畜牧业尤其是肉牛的生产确定为优势产业;随着吕梁市“三项整治”战略的实施,依据“中阳县‘十二五’国民经济和社会发展规划”的要求,建设节约型社会,坚持走科技含量高、经济效益好、资源消耗低的可持续发展之路,特提出本项目,促进当地经济繁荣,取得良好的经济效益和社会效益。

近年来,中阳县坚持转变观念,不断调整养殖模式,结合枝柯镇南大井村的实际情况,在新农村建设中,因地制宜,统筹规划,按照“人畜分离、生态养殖”的原则,大力发展肉牛养殖产业,促进农民增收。

三、项目建设的必要性和可行性

1.农业结构调整的需要

近几年,农产品的卖难问题日益突出,农民增收步伐缓慢。根本原因就是农业结构不合理,产品质量、品种结构、生产布局、规模与市场需求不相适应。下一步农业结构调整的重点,在区域布局上,既要考虑市场需求,又要考虑地域特征和条件,使农业资源的配置更加科学合理。在农业内部,通过大力开展人工种草,扶持开发草产品,积极发展草食畜,形成较为合理的粮—经—饲三元种植结构,进一步增加草食畜牧业比重,使农、林、牧、渔各业比例趋于合理。在畜牧业内部的畜种结构调整上,充分发挥和把握我县以牛羊为主的草食畜在周边盛市各大市场有一定优势和广大消费者对牛羊肉、牛奶为主的绿色食品的依赖程度日益增大的趋势,建设该项目,带动发展草食畜,提高草食畜的比例非常必要。

2.是农民稳定增收的需要。

南大井村是我县畜牧业的重点主产区,有着肉牛养殖的传统。其中牛、羊等草食畜发展较快,不断推进畜牧业生产上水平,上档次,实现畜产品“两高一优一低”(高产、高效、优质、低耗),是我国畜牧业的发展目标,也是项目区农民稳定增收的需要。南大井的农民人均收入低于中阳县水平,贫困人口所占比例相当大, “中阳县‘十二五’国民经济和社会发展规划”的实施,给项目经济社会发展带来历史机遇,更为畜牧业大发展创造了前所未有的条件和千载难逢的机遇,中阳县已将投资的方向和重点放在畜禽良种引进繁育、肉牛养殖和畜产品加工等项目上,因此大力发展以牛为主的草食畜牧业,是我县贫困地区乃至我县广大群众脱贫致富奔小康的有效途经,是农民稳定增收的需要。

3.是现代畜牧业发展的需要。

畜牧业产值在农业产值中所占的比例,是衡量一个国家农业现代化程度的重要标志,根据有关资料统计,发达国家畜牧业产值占农业总产值的比例在50%以上,像丹麦、荷兰等这样一些人多地少的国家,畜牧业产值占的比重更高,有的达到70%以上,相比之下,我国目前的畜牧业所占的比重仍然很低,我县更低,仅为10%,因而还存在着相当大的空间。现代化畜牧业建设要从产前抓良种,产后抓加工,培育龙头企业,开拓市场出发,要从适应市场入手,这是市场经济发展的需要,充分发挥市场和社会需求对畜牧业的导向和推动作用,合理高效利用资源,扩大生产规模,实行“五良配套”,降低生产成本,提高经济效益是实现畜牧业现代化的必然选择。

4.是提高市场竟争力的需要。

在我国加入WTO后,农业面对国际市场的激烈竟争和强烈的市场冲击和严峻的市场挑战和机遇。我国是个人口大国,人均土地资源相对短缺,人均占有耕地只有1.5亩,是世界平均水平的一半。因此,耗费土地资源的产品不是优势。随着农村经济的发展和农民收入的提高,价格竟争力将进一步激烈。面对入世的挑战,如何把最具市场竞争力的畜牧业做大、做强、做活、做精,南大井村充分利用我县枝柯镇可发展的饲草料资源,发展肉牛育肥,是符合当前产业政策和南川河流域重点治理的需要,本项目的建成实施,将会辐射带动周边农户养殖业的发展,从而提高规模化生产,产业化经营水平和科技含量,增强产品的市场竞争力。

项目区具有可发展畜牧业饲草资源,340省道横穿而过,交通十分便利。近年来,随着农业产业结构的不断优化调整,项目区由原来以粮食生产为主,发展到现在以畜牧养殖业为主导产业的新局面。根据调查论证,本地区适宜发展肉牛养殖业。肉牛快速育肥生产在获取较高利润、促进农民增收的基础上,可以利用大量的副产品—畜粪有机肥来改良贫瘠的沙土地,形成“以农养牧,以牧促农”的生产新模式, 利用优越的自然条件和便利的交通优势,面向市场,大力发展畜牧业在中阳县委、政府的领导

下,已得到镇党委、政府和各部门的高度重视,力争建成中阳“牛镇”。为此,建立专业合作组织,实施“公司+场+农户”等多种经营形式的畜牧产业化生产,是我镇畜牧业发展的一种重要的组织生产方式和措施,加速肉牛生产是我镇畜牧业发展重要的方向。

因此,无论从农村产业发展还是社会经济效益来看,项目的建设都是必要的。

四、项目建设的条件

(一)、项目村自然资源条件、社会经济条件

该项目拟在西干村具体实施。该村5个村自然小组,3013户,农业人口14759人,耕地面积12650亩,现有人工种草面积2500亩,可开发利用的荒地面积1699亩,2017年饲养黄牛7650 头;全镇经济以农作物生产为主,商品化程度不高。2017年全镇人均收入2376元,基中畜牧业收入占45%。土质为沙壤土,黄河水自流灌溉。项目区无工矿企业污染,具有发展种草养畜的自然条件。村组公路贯穿全镇,村组之间有乡村公路互连,交通条件较为便利,有利于产品的运输;村庄电力方便,属国家电网供电,2003年以来已基本开通程控电话和移动通讯。

(二)、项目村的有利条件

政策环境优势:西夏区党委、政府及兴泾镇党委政府对农业产业化工作非常重视,投入力度不断加大.年初确定西干村为建设“一村一品”示范区,着力将西干村打造肉牛养殖养殖致富村。

资源优势:兴泾镇回民群众素有肉牛养殖爱好和经验,肉牛生产已通过农业部无公害农产品产地及产品质量认证,生产的牛肉品质绿色无污染,在银川市享有较高声誉。兴泾镇周围有三大国营农场,农作物种植面积达30余万亩,秸秆等饲料资源具有明显优势。丰富的饲草饲料资源为发展优质肉牛产业提供了可靠的物质保障。

农民养殖专业合作社投资计划书2017-07-12 16:11:37 | #2楼回目录

C县基业肉羊养殖农民专业合作社投资计划书

一、合作社基本情况

1、公司/合作社名称:C县基业肉羊养殖农民专业合作社

2、登记注册日期:2017年4月24日

3、当前的活动:

2017年C县基业肉羊养殖农民专业合作社与省会兰州市知名的羊肉加工酒店、饭馆等达成合作意向。

2017年C县基业肉羊养殖农民专业合作社与A市B区的生肉加工集团“雨润”,签订活羊屠宰输送销售合同。

2017年C县基业肉羊养殖农民专业合作社与宁夏吴忠涝河桥屠宰场签订活羊销售合同。

2017年省内活体销售(兰州市、A市、C县、宁县),销售额60万。

2017省外屠宰销售(吴忠、固原),销售额40万。

2017其他渠道销售(屠宰分割网络销售),销售额20万。

4、成员:

共有股东7人,自愿加入合作社的贫困户64户(其中包括妇女6户)。

贫困户占比90%

妇女占比8%

5、财务状况和股权确立

(1)注册资金营业额对比

注册资本:300万

年营业额:120万

年利润;50万

无贷款欠债情况

(2)原始股本占比情况

原始股本:7股

股金:300万

各股东占比:杨文斌占比60%,其他6股占比40%。

6、业务关系:

甘肃省:兰州洒力手抓、马哈三手抓、雨润集团A分公司、C县各个羊肉深加工饭店、B各个羊肉深加工酒店、等。

宁夏:宁夏吴忠涝河桥屠宰尝固原、银川等羊肉深加工酒店、饭馆等。其他(屠宰分割网络销售淘宝店铺、电话销售等)。

二、相关“产业”的背景情况

规模:年产活羊2000头,加入合作社的农户进行人工屠宰分割,C县基业肉羊养殖农民专业合作社集中销售。

问题:人工屠宰分割慢,无法流水线运营,分割包装销售手续不全。大型的外贸公司以及沿海羊肉销售量大的酒店由于技术、包装、运输、手续等问题不能友好的合作。

三、投资的目的和目标:

1:增加单次羊只屠宰数量,系统化的冷藏保鲜、分割包装、大规模运输。

2:带动周边乡村农户的养殖积极性,扩大养殖规模,集约化屠宰运输销售。

3:减少销售C节,形成“农户养殖—合作社销售—消费者消费”的模式。让消费者对羊肉制品的质量完全放心。

4:地域性规模化养殖销售可以做到品牌效应,C县羊肉品牌带动C县地方的发展,增加农民收益。

预计本次投资净产值将增加30%,此净产值将由C县基业肉羊养殖农民专业合作社的各个股东以及自愿加入合作社的农户和周边乡镇的散养户共享。周边农户至少获得5%的增值、加入合作社的农民获得15%的增值、其他股东获得10%的增值。

四、计划书的合理性:

C县是养羊大县,全县现存栏羊只100万头。毛井乡现存栏生产母羊8万头,年生产羊8万只,毛井乡年销售羊只达到8万只。销售模式都是“散户养殖—交易市场销售—商贩收购—屠宰加工—流向市潮。销售C节繁琐,商贩赚取中间差价。

获取投资可以减少销售C节,减去销售中的差价。在合作社集中销售下。合作社以及周边农户将是最大的受益群体,以便于扩大养殖规模。其次受益的是消费者。生产到销售的C节少,全程透明化,羊肉产品质量有保证,容易监管。

五、主要的受益方:

(1)直接的受益者:加入合作社的农户、合作社各大股东、合作销售的公司、周边乡镇农民。针对贫困户1564户。贫困户养殖羊

—合作社屠宰分割包装销售。贫困户也将是最大的受益者。

(2)间接受益者:

小商贩:羊附加产品的回收(羊毛、羊绒、羊皮)

养殖羊的农户:羊附加产品的出售(羊毛、羊绒、羊皮)

其他不养殖羊的农户:可以种植羊养殖必须的草料(种草、玉米、豌豆等农作物)

间接受益范围影响至周边三个乡镇,带动5000多农户,随后会有羊肉深加工企业、羊毛深加工企业、羊皮深加工企业到本地投资建厂,产业链将延长到整个C县,甚至影响到整个A市。带动A市的旅游、其他农副产品、地域性特产的对外销售。

六、投资类型描述:

(1)生产设施投资:

羊屠宰包装场地200亩。

(2)加工和销售设施投资:

小型屠宰设备、羊肉冷藏保鲜库、羊肉保鲜运输车、产品包装盒制作设备、屠宰加工各方的手续证件。

(3)其他基础设施的投资:

为加入的农户提供公共服务设备:小型牧草收割机、牧草打捆机、TRM机、包膜机、防疫设备、活羊运输车。

(4)服务和技术援助的投资:

服务:品牌认证、产品研发和推广、屠宰加工等手续的完善、食品安全检测。

技术援助羊养殖的前景分析、羊养殖常见病的预防、羊养殖规模化运营管理、羊屠宰分割包装技术、新媒体广告营销的技术等培训。

(5)其他活动的投资,

活羊屠宰后内脏废物、病死羊只、羊粪等深加工处理制作有机肥。羊革深加工处理制作工艺品等。

(6)备用投资,

考虑到长远的发展,走出省市建厂开拓市尝甚至外国外开拓市场,特设备用投资30%。在合作社成长的过程中,需求和经营理念会发生变化,用做两三年之后的备用投资。

(7)详细的成本表:详见(附表1)。

(8)采购计划表:详见(附表3)。

(9)地图和初步设计图纸应作为附录提供。

七、融资安排:

详见(附表二)。

八、组织安排:

1、合作社股东开会研究项目的具体启动方案。

2、确定项目实现的步骤(分工明确、各执其责)。

3、采购项目中涉及到的设备,以及项目的前期广告宣传。

4、对加入合作社的农户进行培训,销售合同的签订。

5、扩展销售渠道。

九、资金流动及财务分析:

详见(附表4)。

十、利益共享和贫困影响:

据现利润分析投资后的增净值将增加30%。增净值中合作社股东占据10%增净值、加入合作社的农民占据15%、养羊农民占据5%增净值。参加合作社的农民的数量以及羊养殖规模与利润成正比,实行按劳分配,多养多得。加入合作社的社员享受到合作社的公共服务,以及各方的技术支持。此投资有利于带动周边农户养羊的积极性,扩大规模,树立地域性品牌。达到本地投资—带动乡镇以及全县范围农民养羊积极性—影响县市省等其他农产品的销售。

十一、市场分析和比较生产成本分析:

甘肃省年羊肉制品的消费额8000万,全国年羊肉制品的消费额8亿。不管是甘肃省还是全国市场潜力巨大。其他地方的羊养殖成本占据消费额的40%。因为C县地广人稀,现有种植土地以及放牧土地存在量大,所以C县羊养殖成本只占据消费额的25%,再加上独特的气候条件,羊肉与其他地方的羊肉与众不同。随着生活条件的提高,羊肉的需求量将会增加40%,品牌羊肉需求量将会增加50%。

假定其他地方羊养殖成本显著降低:合作社将以精细养殖,在养殖方式以及饲料搭配上进行提升,做消费人群定位销售,根据地方的消费水平,制定高端营养的羊肉产品生产计划,相信在前期的地域品牌影响下,后续发展中C县羊肉也有一定的销售空间。

十二、保障措施:

1、C境保障。本部分应该评估拟议投资的所有潜在C境影响和任何对C境负面影响的缓解措施。对于计划书涉及农产品加工的国家

标准和审批要求,需要注明(遵循本项目《病虫害管理计划》)

计划书是否满足C境管理平台的子项目筛选标准;

计划书是否满足C境管理平台的地点筛选标准;

如果计划书已包括C境评估,请附上中文版C境评估报告; 如果计划书已通过本地C境评估审批,需附上由县或市C保局开具的审批文件;

县项目办需出具基于上述四点从C境保障角度对每份计划书提出的审查意见以及审查结论(通过,驳回,或修改补充后重新审查)

2.、社会保障。(遵行社评报告的移民安置政策框架及少数民族发展计划)

一是土地。对涉及需要改变土地用途的项目计划书,要写明用地量和用地来源,一般情况下,应尽量避免农民土地征收的情况。对确有征地发生的,要严格按照相关土地征用和移民安置框架来执行;对协调用地的情况,项目村自愿贡献土地,相应的投资计划书和基础设施计划应包括声明自愿供给土地的村寨会议纪要。

二是少数民族实质性的参与,类别构成比例,社员比例、决策层比例。

三、妇女参与比例:妇女6户,占股东比6%,在决策管理层占比3%。

四、贫困人口及贫困发生率。

五是能力建设和培训,合作社或项目管理经验的分享(同行人的培训),培养项目管理人员和合作社辅导员在土地相关问题、少数民

族问题、性别问题方面的意识。

C 县 恒 基 肉 羊 养 殖 农 民 专 业 合 作 社 投 资 计 划 书

霸王朝专业养驴合作社养殖业专业发展计划书2017-07-12 16:11:03 | #3楼回目录

霸王朝养驴专业合作社(原杜永鑫农场)是根据由国家主席胡锦涛亲自签署的主席令,并由中华人民共和国人民代表大会通过实施的《中华人民共和国农民专业合作社法》后,于2017年1月初开始筹备,2017年8月1日在繁峙县注册。霸王朝养驴专业合作社是依照国家政策、法律、法规,依照中国农业发展的战略规划,依靠政府的强大政策优势及繁峙县的自然资源,建立生态养殖项目,并制定了繁峙县生态养殖专业合作社发展战略的总体规划。繁峙县养驴专业合作社在多方面考察的基础上,确立以发展生态养殖为龙头产业的战略目标,并以政府铺路、政策支持,以专业合作社+农户+基地相结合的运作模式,大力发展和推广“生态、绿色、健康、环保”的养殖业。合作社的基本原则是:以服务合作社成员,谋求全体成员的利益为经营理念,以创一流品牌、创一流行业为目标,最终实现合作社的专业化、品牌化、产业化、规模化、集团化的总体战略格局。

一、合作社概况

2017年中共中央国务院一号文件明确提出:把发展现代农业作为新农村建设的首要任务,现代农业的核心是科学化,特征是商品化,方向是集约化,目标是产业化。大力推进现代农牧产业化发展,增加农民收入是我党工作的重中之重。2017年7月1日中华人民共和国《农民专业合作社法》的实施,是对农业生产经营体制的创新,是党和政府新阶段指导农业和农村工作的重要手段,为国家直接扶持农民找到了一个全新的载体,提供了一个崭新的渠道。是由粗放分散型经济,向集约化经济发展,提高现代产业化组织能力,参与同行业的竞争,为走向全国经济一体化奠定基矗发展现代化离不开产业化,发展产业化离不开集约化,发展集约化离不开合作化。所以,国家颁布实施《农民专业合作社法》,其本意愿和精髓就是促进合作社的经济发展。

坚持合作社的发展才是今后农业发展的唯一正确方向和奋斗目标。依据《农民专业合作社法》倡导广大农户,自愿联合,组建成立繁峙县霸王朝养驴专业合作社。专业合作社的成立,将成为农业产业化经营发展中的新型式,有利拓展农产品生产、销售渠道,培育优势产业,提高产业化水平,带动广大农户共同致富。繁峙县养驴专业合作社在国家政策和地方政府的大力支持下并以科技为主导大力发展和推广生态养殖技术,在繁峙县杏园乡建立生态养殖示范基地,与广大投资农户签订订单养殖协议,在养殖过程中,合作社将实行“统一管理、统一饲养、统一防疫、统一收购”。

为保证生态养殖业能健康有序的发展,合作社将建立与之配套的产业链条“有机饲料厂”、“肉食品综合加工厂”、“牛、驴屠宰厂”,真正做到了“养殖、加工、销售”一条龙高质量、高出产量的运营体系。繁峙县养驴专业合作社本着“科学办社、依法办社、诚信合作、规范运营”的经营理念,以养牛、驴为产业,发展良性的产业链条,逐步实现“品牌化、产业化、规模化、集团化”。让生态牛肉、驴肉及熟食品走进千家万户。。

二、合作社简介

霸王朝养驴专业合作社位于山西省繁峙县杏园乡,起于杜里坪村、永胜村、天成村,始建于1997年(因座落于杜里坪村、永胜村、天成村而得名杜永鑫农场,后改名为霸王朝养驴专业合作社)。

1997年,启动荒山绿化工程,总面积达2000亩,并于当年发展林地面积达总面积的99%,其植被全为落叶松。后购买羊草区荒山5000亩,其中绿化面积达2500亩。同年成立长笑农常2000年,正式由长笑农场演变为霸王朝养驴专业合作社。2005年,承包天成村土地1500亩,姚家庄土地500亩,以种植粮食作物为主;承包永胜村土地8000亩,并购板铺村荒山荒坡3000亩。同时建设了养殖小区,构建棚室2000平米,并购买了大型农机。

霸王朝养驴专业合作所在地属华北气候,黄土高原副区,为典型的半干旱大陆气候。年平均降水量540毫米,年平均蒸发量1980毫米,极端最高气温36摄氏度,极端最低气温零下27摄氏度,无霜期125天,

年日照总数为2906小时

三、自然概况与资源

霸王朝养驴专业合作社现有农田2300亩及山区、林地6000亩,配置有黄海天马—750型大型农机,联合收割机各1台,还田机2台,农民工20人,农忙时节最多达80人,2017年粮食总产量达800吨,22000亩山坡林地,育林达15000亩,计划养殖肉牛200头;现有毛驴110头,散养土鸡1000只。沼气池两座,并有绿化带和环境优良的办公区。

四、合作社现有资产分析

合作社现有农田700亩,每亩年收入500元,合计农业年收入为28万(其中0.05

万×700亩×0.8元/斤=28万,0.8元/斤为斤玉米的价格)。

依据国家有关优惠政策,2017年国家对本合作社支持项目款如下:

农业局支持14.5万; 林业支持100万; 畜牧支持14万;

计划委支持38万; 水利支持8万;

本社现开垦土地350亩,土地固定资产为约200万元,林业固定资产尚未估计;

本合作社现有驴120头,每年以60头的增长速度增加,年收入约12万~18万,

今年增加20头驴年增收4万元;

全年合作社开支是12万,计件工资为5万,

合作社纯收入为11万(28万-17万=11万);

五、经济与社会发展

全场职工以经济建设为中心,大力发展种植业和畜牧业,在不断的变化发展中,经济结构日趋合理。1997年,已发展林地面积达总林地面积的99%,总投资达155多万元。

六、合作社文化与经营理念

合作社宗旨——大力发展绿色有机农业、创建环保生态养殖合作社方针——依法经营、科学办社、为国增税、为民创收合作社目标——创一流品牌、创一流行业标兵、实现战略经济合作社精神——诚实守信、合作发展、追求卓越、开拓创新合作社理念——以人为本、民主管理、惠及社员、奉献爱心合作社使命——让合作社发展壮大、让社员脱贫致富、共建和谐社会合作社战略——品牌化、规模化、产业化、集团化、市场化核心价值:政府铺路、政策支持、地理优势、资源丰富、项目独特、技术专利、底蕴深厚、管理科学、供销路畅、效益可观。

七、合作社发展及相关的产业项目

依据国家有关政策特制定出本合作社的发展前景,合作社今后要对各个生产环节进行规划,且规划如下: 1、有机饲料:为保障生态养殖事业能健康有续的发展,保障生态牛肉、驴肉的品质,我们将以天然农作物为饲料,在饲养过程中全部用我们自己的饲料进行喂养。 2、肉食品加工厂:生态牛肉、驴肉上市的同时,合作社开发生产生态牛肉、驴肉的熟食制品,以满足市场的需求。 3、屠宰厂:所有饲养的牛、驴,我们进行严格的检疫屠宰、分割、分类、包装上市。八、山西省繁峙县生态牛肉、驴肉市场前景简要分析 市场定位:目前我国市场上出售的牛肉、驴肉大部分都是以快速育肥的牛、驴为主,而这些快速育肥的牛、驴体内含有大量的激素和药物残留,这对人的身体健康是非常有害的,长期食用会导致各种疾病的发生。所以解决问题的根本,就是发展绿色、环保、无公害的生态养殖。我们霸王朝养驴专业合作社就是看准了这个市场,大力推广和发展绿色、环保、无公害的生态养殖,使人们都能吃

上放心的牛肉、驴肉。随着人们生活水平的不断提高,人们对饮食的要求也在提高,国家对“绿色、生态、环保”非常重视并给予大力扶持及政策上的支持,市场前景可观。

九、预期目标与实施计划

项目一:

如果投资、引资者向合作社注资20万元可获利润详细情况如下所示:

第一方案:

可买牛犊57头,每头牛犊的价钱为0.35万元,

总价值为:0.35×57=19.95万元

投资者每月可得0.1万元的工资,

另外按利息计算投资者可得:20万×1.5%×12个月=3.6万元

这样57头牛犊养大一年后总价值为:

0.7万×57=39.9万元(其中0.7万元为每头成年牛的价钱)

一年后总利润为:

39.9万元-0.1万元×12-3.6万元-2万元-2万元=31.1万元

(其中0.1万元×12为投资者一年的工资;两个2万元分别为人

工费用和饲料费用)

注:依据综上分析:

1. 投资者每年可从合作社获利润为:

0.1万元×12个月+20万元×1.5%×12个月=4.8万元

2. 合作社每年可获利31.1万元

第二方案:

可买成年牛28头,每头成年牛的价钱为0.7万元,

总价值为:0.7万元×28=19.6万元,

28头成年牛生育28头牛犊,这28头牛犊的总价值为0.35万元×28=9.8万元,

1.如果卖这28头牛犊,当年可得利润为9.8万元;

2.如果把这28头牛犊养大一年后,总价值为:0.7万元×28=19.6万元

可得利润为:

19.6万元-0.1万元×12-3.6万元-2万元-2万元=10.8万元

(其中0.1万元×12为投资者一年的工资;两个2万元分别为人工费用和饲料

费用;按利息计算商家可得:20万×1.5%×12个月=3.6万元)

注:依据综上分析:

1. 投资者每年可从合作社获利润为:

0.1万元×12个月+20万元×1.5%×12个月=4.8万元

2. 合作社第一年可获利9.8万元-4.8万元-4万元=1万元

从第二年开始,合作社可获利10.8万元

项目二:如果投资者向合作社注资20万元可获利润详细情况如下所示:

第一方案:

可买幼驴100头,每头幼驴的价钱为0.2万元,

总价值为:0.2万元×100=20万元。

投资者每月可得0.1万元的工资,另外按利息计算投资者可得:

20万元×1.5%×12个月=3.6万元。

这样100头幼驴养大一年后的总价值为:

0.4万元×100=40万元(其中0.4万元为每头成年母驴的价钱)

一年后总利润为:

40万元-0.1万元×12-.6万元-2万元-2万元=31.2万元(其中0.1万元×12为投资者一年的工资;两个2万元分别为人工费用和饲料费用)

注:依据综上分析:

投资者每年可从合作社获利润为:

0.1万元×12个月+20万元×1.5%×12个月=4.8万元

合作社每年可获利31.2万元。

第二方案:

可买成年母驴50头,每头成年母驴的价钱为0.4万元

总价值为:0.4万元×50=20万元

50头成年母驴生育50头幼驴,这50头幼驴又大致分为三种情况:

①50头幼驴全部为小母驴:

这50头幼驴的总价值为:

0.2万元×50=10万元(0.2万元为每头小母驴的价钱)

把50头幼驴全部卖出,当年可获得10万元的利润;

把50头幼驴养大一年后,总价值为:0.4万元×50=20万元(0.4万元为每头成年母驴的价钱) 可得利润为:20万元-0.1万元×12-3.6万元-2万元-2万元=11.2万元

(其中0.1万元×12为投资者一年的工资;两个2万元分别为人工费用和饲料费用)

②50头幼驴全部为小驴:

总价值为0.18万元×50=9万元(0.18万元为每头小驴的价钱)

全部卖出当年可获得9万元的利润;

③50头幼驴中小母驴和小驴各占一半:

这50头幼驴的总价值为:

0.2万元×25+0.18万元×25=9.5万元

把50头幼驴全部卖出,当年可获得9.5万元的利润;

把25头小驴全部卖出,再把另外25头小母驴养大一年后,总价值为:

0.18万元×25+0.4万元×25=14.5万元

可获得利润为:

(0.18万元×25+0.4万元×25)-0.1万元×12-3.6万元-2万元-2万元=5.7万元

(其中0.1万元×12为投资者一年的工资;两个2万元分别为人工费用和饲料费用)

按利息计算,商家可得:

20万元×1.5%×12个月=3.6万元

注:依据综上分析:

投资者每年可以从合作社获利润为:

0.1万元×12个月+20万元×1.5%×12个月=4.8万元

合作社在把50头幼驴全部卖出的情况下第一年可获利9~10万元;

若50头幼驴全为母驴并养大一年后合作社可获利11.2万元;

若50头幼驴中小母驴和小驴各占一半,把小驴全部卖出,小母驴养大一年后,合作社共可 获利5.7万元。

依据项目一、二分析:

合作社计划增加养牛200头,以后每年养育牛犊不少于150头,估算年收入30万~45万;驴由现有的120头增加到200头,以后每年养育小驴不少于100头,估算年收入20万~35万;

十、养殖专业合作社总体战略目标:

以十七大精神“科学发展观”为指导,以中国农业发展战略为前提,以构建“绿色有机农业、生态环保养殖”为宗旨,逐步实现“产品绿色有机化、产业链条科学化、项目环保生态化”,最终实现合作社以生态环保养殖为龙头产业项目的“品牌化、产业化、规模化、集团化”,建成合作社行业的一流标兵,申办山西省重点扶持合作社的“标杆单位”,申办国家绿色无公害“示范单位”,让繁峙县的牛肉、驴肉及其他肉制品真正实现一条龙的优质化,实现繁峙县养驴专业合作社每年的牛、驴高出产量,让霸王朝合作社的牛肉、驴肉走进千家万户。

十一、霸王朝养驴专业合作社诚招加盟商

张兴保,是山西省繁峙县普普通通的一位农民,只有初中的文化程度。头顶微微有些脱发的他说起话来一口山西方言,本身带着一种质朴与憨厚。

5年前,他还是一个在外的打工者,后来回到家乡承包了2万亩土地,养鸡,养驴,养牛,种玉米,种树。起初,在政府的帮助下做了一些基础性建设,可对于需要的资金政府也无能为力。

2006年,他在和县政府的有关领导去山东阿胶集团参观考察的过程中,了解到驴在全国非常紧张,于是他就想,若花5000元买一头驴,它只会增值,不会赔本。一年要下一头小驴,这5000元还在这里放着,这样就增值了。

2017年,他开始从农村信用社贷到了第一笔款,然后一直进行着贷款,还款,再贷再还的过程,他觉得贷款压力太大了。在三中全会的号召下,在改革开放的政策招引下,从最初的承包土地一直到发展成立了一个农常可是由于资金不到位,还有缺乏一定的技术人才,农场一直未走上正规道路。为了解决这些存在的问题,张兴保三次进京,目的是一为了贷款,二为了寻求人才。中途他想了很多办法,但都不见效果,终未实施。尤其是在贷款问题上,他想了很多办法,举一个简单的例子来说,无论谁能够保证帮助他贷到20万,他可以让投资者或引资者派人到自己的农场,什么都不干,就是监督这20万的趋向,他负责每月给他发1000元的工资,就是这样也很难达到预期效果。

我国是一个人口众多的农业大国,现在国家又支持农业发展,所以他的这套方案的确有很大的发展潜力。如果投资者、引资者向合作社注资20万,那么这20万的增值范围是相当大的,并且合作社与投资者、引资者都会有很大的收益。本着这个思想,他一直坚持不懈地为事业奋斗,不仅是想在养驴、养牛这一单方

面发展,而且还想把合作社的原材料发展成品牌系列产品(原材料-加工-成品-销售)。如果将来合作社规模拓大,他还想在本地开自己的饭店,饭店的主食原料就是合作社养殖的鸡、驴、牛等。当然如果没有资金,一切都是空谈,现在他首先遇到的一大难题就是资金与人才的短缺,所以他就在本地招聘了一些大学生,想通过他们的能力来解决合作社的资金问题,并且把合作社发展壮大起来。

在这里他本人希望能够得到有志之士的支持和帮助,同样也希望广大投资者加盟霸王朝养驴专业合作社。

十二、 结论:

繁峙县养驴专业合作社自成立以来得到了政府及各界的大力支持,使合作社的工作与产业项目的落实正朝着预想的目标发展,合作社总体的目标实现还需要各级政府部门的大力支持与合作社全体成员共同努力和奋斗。企业的发展和生存来源于社会,也必将服务于社会、贡献于社会。繁峙人深知肩负使命与责任,任重道远。但是繁峙人坚信有党和国家各级政府的关怀与政策支持,有《农民专业合作社法》为保障,有社会各界鼎立支持,以我们的勤奋质朴、诚信务实、团结合作、追求卓越的无畏精神,繁峙县养驴专业合作社的宏伟愿望就一定能够实现!

诚信合作发展创新

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