鞋子创业计划书范文

鞋子创业计划书范文 | 楼主 | 2017-07-12 12:42:27 共有3个回复
  1. 1格子铺连锁加盟创业计划书范文
  2. 2创业计划书范文乔鹏
  3. 3二手房创业计划书参考范文

核心摘要:而学生对食堂饭菜的抱怨则更是自古有之,早餐以浙江等南方小吃为主打特色当然本地小吃也是少不了的,炒房热二手房创业计划书范文大学生创业网,其中二手房住宅成交起同比下降。

格子铺连锁加盟创业计划书范文2017-07-12 12:41:53 | #1楼回目录

格子展连锁加盟创业计划书范文格子展连锁加盟创业计划书第一部份概述第一节格子展是甚么?网格展最初是在日本的寄卖店发展开来。前几年流传到香港澳门,往年开始在中国大陆也出现了。通常为在人流很高的商场或临街展面,店内分割成若干小格,以租赁的情势租赁给业主寄存商品,店主负责各供给商商品销售及管理。第二节目标市场分析此贸易模式在内地一开始就遭到媒体等高度关注,以广东为多,其他地方也迅速开设了此类店展。全国各地可以开出不计其数家此类连锁店。

市场潜力非常巨大。由于将原来的高额房租分摊到多家供给商承当,充分发掘了想创业、有一定产品渠道而无资本无时间管理的那一类人士。我们的合作商:1)有商品、古董及新奇小商品等出售,但是没有时间经营的。2)愿意经营,但是没有资金投进人流很高店展的。

3)商家或厂家为推广新品,又不打算单独租门店摆设的。4)有商品或思路而担心风险很高,需要摸索市场的。我们的上风:1)专业的宣传推广。2)商店处于人气相当高的商场或临街展面。

3)专业的品类管理。4)专业的促销及店展营业员。5)专业的连锁经营模式。6)盈利模式明显。

7)市场潜力巨大。此类贸易模式,均个人行为占多数,信誉度不高,商品品类管理知识欠缺,策划及销售创新很少,所以根据此新的网格展模式,真正以连锁运营的方式出现,必定火爆。第二部份事业运营部份第一节组织机构及岗位职责招商事业部:负责通过各种渠道招商、并协助客户选址开业及各类支持。运营支持部:负责终端门店管理及培训工作,品牌策划及店务管理标准化、产品规划及品来管理;品牌推广。

财务部:负责公司财务的核算和各种经济指标、经济投资风险分析。第二节招商计划及实施招商渠道:1、媒体宣传2、利用网络媒体,实施宣传,依托创业者本身资源展开一系列招商。3、制造新闻事件(由因而新事业,能为广大不能创业的人士完成创业梦想),走捷径宣传招商。4、展会招商,参加一期特许招商展会。

5、自主招商及其它第三节事业管理招商由专业招商人材主管;事业运营由具有小百货零售经验专业人材管理及推广。突出创新及打造具有活力的团队。第三部份风险投资分析第一节财务分析第一年财务预算单位:元/月第二年,店展发展多了,销售收进直线上升。假如依照第二年发展10家连锁店,计算,将增加收进约30万/年(基本上为纯利润)。

第一年首期一次性投进资金:约30万。。

创业计划书范文乔鹏2017-07-12 12:41:41 | #2楼回目录

创业计划书

一、发展前景

自上初中以来我便开始住校,深知令人头疼的“ 吃饭”问题,也就是食堂的饭菜问题。由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的,因此虽然价格较低但很少

能真正让学生欢迎。而学生对食堂饭菜的抱怨则更是 “自古有之”。虽然大学生可以到校外就餐,但大多数学生迫于经济因素,还是愿意在校食堂就餐。饭菜质量得不到保证,会导致很多问题,学生营养跟不上,甚至有的学生经常不吃饭。于是,营养不良、胃病等不该出现在大学生中的病症也屡见不鲜,这为学生身心健康埋下了隐患。因此我决定整合食堂和饭店的优缺,开一家学生自助营养快餐店。

二、店面简介

本店位于大学聚集中心地段,主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。经营面积约为80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。早餐以浙江等南方小吃为主打特色,当然本地小吃也是少不了的。品种多,口味全,营养丰,使就餐者有更多的选择。

午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。而非餐点又提供各种冷饮,如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。本餐厅采用自助快餐的方式,使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。本餐厅装饰自然,随意,同时负有现代气息,墙面采用偏淡的温色调,厨房布置合理精致,采光性好,整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。

三、发展战略

1.本餐厅开业之前,要作广告宣传,因为主要客户群是针对学生的,而学生中信息传递的速度与广度是很大的,所以宣传上可不用费太大的力度,只需进行传单或多媒体(如:音响)等形式的简单广告即可。

2.本餐厅采取自助餐的方式,免费茶水和鲜汤。并且米饭的质量相对竞争者要好,可采用不同的做法,使口感与众不同,以求有别于竞争者,给顾客更多的优惠,以吸引更多的客源。此外,本餐厅还推出烧烤+冷饮、八宝饭等情侣套餐,由于休闲饮食的空缺,这也将成为本店的一大特色。

3.有许多学生习惯于三点一线的生活方式,许多时候为了节约时间会选择最近的就餐地点而不愿到较远点的餐馆,所以在地理位置选择上不会与学校大门有太大的距离。餐厅在适当的时候还将推出送外卖的服务,根据不同情况采取相应得做法。如:若有三份以上(包括三份)的叫量可以免费送货上门,单独叫外卖的需交付一定的送货费,这样还有一个好处,如有一人想叫外卖,为了不出送货费则会拉上另外的两份外卖,如此也是能增加销量的。

4.餐厅使用不锈钢制的自助餐盘,即节约又环保,而废弃物也不能随便倾倒,可以与养殖户联系,让其免费定期收取,如此可以互利。据悉,竞争者在这方面做得并不到位,因此良好的就餐环境是可以吸引更多的顾客的。

5.暑假期间虽然客源会骤降,但毕竟还有部分留校学生、附近居民以及打工人员,届时可采取减少生产量,转移服务重点等方式,以改善暑期的经营状况。寒假期间就考虑修业一个月,已减少不必要的成本支出。

6.市场经济是快速发展的,变化的,动态的,因此要以长远的眼光看待一个企业的发展并进行分析,制作出长期的计划,每过一个阶段就该对经营的总体状况进行总结,并做出下一步计划,如此呈阶梯状的发展模式。在经营稳定后,可以考虑扩大经营,增加其它服务项目,并可以寻找新的市场,做连锁经营,并慢慢打造自己的品牌,可以往专为学生提供饮食的餐饮行业发展,总之,要以长远的眼光看待问题,如此才能有企业的未来。

叶小建 营销1019

二手房创业计划书参考范文2017-07-12 12:41:44 | #3楼回目录

2017炒房热:二手房创业计划书范文——大学生创业网

大学生创业网讯目录一、项目摘要二、市场分析 1、二手房市场分析;2、中介行业概述;3、竞争分析;4、经营模式三、市场和服务 1、战略目标;2、市场规划布局;3、组织和职能;4、人员配置;5、主营业务收入;6、增值业务收入;7、市场发展时间计划四、财务模型 1、主营业务财务状况分析;2、其他增值业务收入;3、总体业务发展收入和利润预测五、资金需求六、投资方式和回报方式 1、投资方式;2、退出机制一、项目摘要衡量一个城市的房地产市场成熟的标志是二手房的成交量是否超过新房的成交量,而武汉市这几年的二手房的成交量与新房的成交量之比为3:4,正处于上升时期。这两年国家的宏观调控政策纷纷出台,正是市场从业者重新洗牌的好时机。房产中介店连锁项目的商业运营模式是在总结分析二手房中介市场上所有的经营模式的特点以后,结合武汉城市市民化的特质,在执行门点社区化,员工本地化的前提下,提出“品牌形象、操作流程、服务规范、信息共享”四统一的总部、中心店、社区店三级直营连锁模式。达到利用建立房产中介店连锁网络渗透进入武汉市每一个社区,成为社区生活种不可缺少的一份子,形成直接面对各类型消费者的终端广告和房产延伸服务的渠道。房产中介店连锁项目的盈利模式是通过房产中介网络牢牢扎根在社区的基础上,不但可以开展传统的中介业务,取得佣金收入建立良好的银企关系,还可以利用通畅的深入社区的渠道,不断开展更多的增值社区服务,拥有社区终端广告渠道就是如同拥有“门户网站”,前途无量。

房产中介店连锁项目需求资金三百万元的支持,两年内可以建设80个以上的深入社区的网点,服务半径覆盖武汉三镇85%以上的主要住宅小区,进入武汉市房地产二手房中介的前三名,综合盈利水平第一,月税前利润200万元左右,垄断社区广告资源,成为另一个主业。二、市场分析1、二手房市场分析武汉市自2002年房地产业蓬勃发展的同时也带动了相关产品的发展,建材、家居用品、装饰装潢业以前所未有的发展速度分享着这期待已久的机遇。作为房地产产业链关键流通环节的存量房交易市场更是如鱼得水、水涨船高,数以千家的二手房中介店(所)如雨后春笋般涌现出来活跃在存量房交易市场上,整个房地产市场呈现出一片欣欣向荣、生机勃勃的景象。2005年武汉市商品房销售面积为813。

89万平方米,同比增长7。6 %;其中:商品房住宅销售面积为756。91 万平方米,同比增长5。0 %,占商品房销售面积的93 %。

而2005年全市二手房成交60168起,同比下降2。5%,面积为625。7万平方米,同比增长1。6%;其中:二手房住宅成交34179起,同比下降2。

8%,成交面积为330。13万平方米,同比增长17。2 %,说明二手房的成交量与新房的成交量之比为3:4,二手房市场正处于上升时期,市场上的需求主力无论新房还是二手房都是住宅。篇二:房地产开发项目商业计划书范文。

第一章 概述

一、房地产中介项目及公司简介

2017年武汉商品房总销售量为1337.6万平方米,于2017年同比增长了99.97%。2017年上半年武汉房地产商品房供给仍呈现供不应求的格局; 2017年下半年虽然行业面临政府对房价的调控行为、信贷规模限制、加息预期等问题,但居民购房的刚性需求依然非常旺盛,并且由于人民币升 值造成资产膨胀,以及出口下滑,那么国内的闲散资金将大量进入房市。作为“国际化大都市”预备役的武汉,在各种经济环境以及人文环境下,房地产的复苏并慢慢走向火爆是可以预见的,随之而来定然是房地产中介行业也日趋繁荣, 因此在武汉二手房市场这块蛋糕上我公司势在必得

二、商业模式及盈利模式

1、商业模式:拟采取连锁店商业模式,以直营店为主,加盟店为辅的经营方式。

2、盈利模式:主营业务及衍生业务相结合,相互辅助,为公司创造更大的利润:主营业务:为多种形式的房屋租赁及二手房买卖提供顺畅的信息通道,利润来自于传统的佣金抽取制度。

衍生业务:通过和各大银行、保险公司、担保公司、装饰公司、家政公司、搬家公司等等简历战略合作关系,围绕房地产中介服务开发一些其他竞争对手没有的业务 品种,全面涉足到金融、保险、家政、信托等行业中区,给公司创造更多的利润。

注:具体业务品种请详见产品服务描述部分。

三、产品/服务描述

如今企业经营服务模式的“同质化”日趋严重,不仅在华中地区,甚至全国范围内斗造成了行业内的竞争加剧。

无论任何企业想要在激烈的市场竞争中存活并发展壮大,都必须要在行业内做出与同行的差异化产品。在房地产中介这个行业中,我们必须做出与其他企业不同的差 异化服务产品。除了作为经营基础的二手房交易及租赁业务之外,我们计划在这个基础业务上发展出拥有本公司独特风格的衍生服务业务。

具体服务产品项目请详见第四章。

四、市场营销策略

在营销大方向上我们采取的是“精细营销策略”

每种新产品的推出最重要的就是该产品信息的到达率,我们的服务产品也不例外。拟使用以下手段来推广我们的服务产品,并在推广过程中做到我公司品牌的提升:

1、网络手段;

2、出让单笔利润低的业务,如:房屋租赁业务,以此来吸引买卖双方客源;

3、定期举办免费活动以吸引客源:如免费的房产咨询、评估,甚至免费的房产置换。

3、小区内发散传单;

4、连锁加盟店

五、管理及运营

本项目采取金字塔式的管理与等级模式管理制度并行的策略。

在开业初期金字塔管理模式保证了单店经营的执行力、公司运行效率以及成本的控制。 而当进入第二阶段时,金字塔的管理模式将不足以应付到来的多店连锁经营,这就需要等级管理模式对原有金字塔管理模式进行补充,在各个分店设置店经理,而店 经理又直接向区域经理负责。

这样的管理模式即保证了公司的运营效率,也能有效避免管理制度不当产生的冗余。

第二章 房地产中介项目商业模式及盈利模式

一、商业及经营模式概述

在武汉这座正在蓬勃发展的城市,我们拟采取以单店经营,推广区别于本土房产中介行业的服务产品,并跟踪调查客户对这些服务产品的满意度,以期进一步改进, 为下一步扩充店面做准备。

在单店经营证实我公司服务产品可为广大顾客认可后,拟进一步投资建设5个直营连锁分店,以连锁店的形式扩大公司的经营规模。在投资建设新的直营连锁分店的 同时,拟计划吸收经营状况差的中介公司,以加盟店的形式与这些小中介达成战略统一联盟。

在我公司统一为他们提供培训,及服务产品推广的同时,我们不但可以获得我店专有服务的服务费用,并且还能够提升我公司的品牌效应

二、商业及经营模式

目前拟采用的商业循序渐进,不但符合公司现状,而且还避免了一次性投入过多货币占用流动资金的情况,规避了投资风险。

三、盈利模式

1、第一个阶段以传统的抽取房屋买卖及租赁佣金的形式盈利;

2、第二个阶段在衍生服务被市场认可的基础上,以房屋买卖及租赁佣金再加上衍生业务

的服务费用为主;

3、第三个阶段除却主营业务及衍生业务收入外,在衍生服务开展顺利,及公司跨区域品牌提升到一定程度为前提,以加盟店的形式吸收散乱小型中介,并为其提供 相应培训指导,及我公司特色业务服务,来收取相应的费用。

第三章 房地产中介项目公司介绍

一、公司成立与宗旨

武汉房产中介项目的实施旨在为公司打造西部中心地区房地产信息网络,通过公司直营、区域加盟、个体加盟的经营模式有计划的组建一个东西呼应、优势互补的客 户资源平台,并在此平台上发展一个以房地产业务及各种衍生业务为内容的专业连锁服务机构。

二、公司核心优势

我们计划着眼于开发房产中介特色化服务,避免行业内的“同质化”竞争,从而走出属于自己的“蓝海”商业道路。

三、公司远景和发展规划

武汉房产中介项目除却为公司赚取利润这一基本商业职能外,更重要的是为公司打造跨区域企业品牌,提升企业在行业内知名度,打造区别于传统中介经营模式的专 业连锁服务机构。具体规划如下

1、一年计划

店面数量为4家,以北郊为主

房产精英为70名。

力争在半年内公司开始盈利,总收益达到50万/年。

建立良好的培训机制和晋升体系。

2、两年计划

在一年计划顺利实施的基础上,扩大规模,以打造企业品牌为首要任务,力争在西安地区中介行业占领大部分市场份额。

力争以直营连锁店或加盟店形式在西安每个区域都至少设有2家分店。做到企业品牌本土化。

3、五年计划

计划在五年内占领湖北房地产中介市场30%份额,实现我公司中部地区与华北地区相互呼应,优势互补。

在湖北地区至少每个城市都设立一家连锁店。

不断提高公司的美誉度,实现行业的领跑者地位。

四、企业文化

要把企业这架飞机飞得更高,必须把企业老板的个人价值观与企业的价值观进行恰当的分离――培养企业成为一个具有自身生命力的独立体。企业虽然是由企业主创 立和驽驾,但企业发展到了一定的高度就不应该只是企业主的附属品。企业是可以升华成为一个有灵魂的实体的,企业与企业主是相互“成就”的。因此,要在个人价值 观的基础上培养出属于企业的“企业价值观”――即“企业文化”,这是企业的“灵魂”。

价值观的作用表现为:价值观―》态度-》思维方式―》行为模式-》行为结果。个人价值观是每一个的人生观、道德观、世界观的总和,是影响一个人的思维方式、分析判断、行为模式最原始、最关键的元素。企业价值观其实就是企业老板的个 人价值观,是老板价值观通过企业行为来表现。因此,个人价值观的定位与取向是企业生存与可持续发展的基点。

个人品牌价值就是对人文精神价值的体验,承认其存在的意义,才能懂得对人的尊重。篇三:中国房产中介公司创业计划书范文

房房产中介创业计划书

策划人:王晴

班级:化工0931

学号:2017323309

一.房地产业现状

90年代以来,随着我国房地产业的迅猛发展,房地产中介服务行也随之日趋繁荣,经历从无到有、从小到大、从不规范到比较规范的发展过程,到上世纪90年代末在中国的大地上房地产中介服务机构实实在在成为房地产市场上的特殊行业以至市场发展的一股。近年来,我国的房地产中介服务行业中出现了一些信誉较好的公司,他们机构规模逐步扩大,从业人员专业化水平显著提高,行业理论研究水平也不断提升,他们的出现为加速传播房地产交易信息和加快房地产商品流通起了积极的作用。但在当前房地产经纪行业入行门槛低、法律法规不够完善的环境下,也有一些无牌无照的中介违规经营,特别是只从事二手楼租售业务的中介,就一张桌子、一台电话、一本笔记本也可以开张营业。而现在房地产中介所普遍采用的经营模式和业务操作流程中存在诸多问题,如信息不对称、操作方式不公开等,给一些无良中介有了可乘之机,这严重影响了整个行业的诚信。作为一个刚刚进入发展期的行业,此时谁能出来做个诚信、服务顾客、阳光操作的房地产中介服务商,谁就能真正赢得顾客,赢得市场

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