项目计划运营经理

项目计划运营经理 | 楼主 | 2017-07-12 12:40:27 共有3个回复
  1. 1项目副经理及电气技术员工作计划及规划安排
  2. 22017项目经理个人工作计划范本
  3. 3项目经理(项目主管)入职计划书

核心摘要:组织项目科技推广示范工程的实施负责工法的总结和推广,机电工程设计交底和图纸会审工作及机电工程施工方案的编制,五提高项目方案报价和画图的能力,项目经理项目主管入职计划书。

项目副经理及电气技术员工作计划及规划安排2017-07-12 12:38:23 | #1楼回目录

年度工作重点(大纲)

2017年的工作已经拉开了序幕,本人职务任命本项目技术经理兼电气技术员,思考去年的成果与不足,存在的问题对后续的工作加以改正,对本年度提出更高的要求,从工作的职责分工负责如下重点:

技术经理分工事项:

一、根据项目经理下达的工作目标,制订相应工作计划并具体实施,并协助项目经理共同保障所下达各项工作目标的实现;

二、组织编制《施工组织设计》,并组织对其执行情况的监督检查和修订变更,组织进行工程的《施工组织设计》技术交底工作;

三、组织项目相关人员进行图纸会审,以及任务的技术难题、问题进行引导、解决,并对工作内容与外部单位技术的沟通,使得每道工序顺利的实施;及时对发现的问题与外部单位(业主、专业分包)进行书面(函件或联系单)澄清解决。

四、负责审核工程各项施工方案、审核技术交底,组织设计变更的技术方面审核和相应技术交底工作。组织审核职责范围内工程的深化设计、节点大样绘制、修改,包含外部专业厂家的沟通,对专业厂家提供的图纸审核、送审设计单位,并保证送审文件的通过,得到顺利下发;

五、负责施工技术文件、施工资料的管理和指导,提高预见性。负责现场测量工作的管理和指导,并对工程质量的持续改进的预防、纠正措施制定、发布。

六、负责一般质量事故的调查、处理;协助项目经理重大质量事故的调查、处理。

七、组织编制“四新”技术应用策划,并负责在工程的推广、应用和总结。组织项目科技推广示范工程的实施,负责工法的总结和推广。

八、负责分包商/供应商技术方面合同履行情况的监督、检查。

九、组织工程的竣工资料备案和移交,以及事业部内部资料的移交。

电气技术员(电气专业两人自行协调)分工事项:

1) 与业主方进行电气专业等市政设施、弱电单位、专业厂家的交接。

2) 协助编制《施工组织设计》、《质量计划》中涉及机电电气专业的内容,并组织具体实施。

3) 2负责电气工程的施工准备。机电工程现场施工的管理控制工作,保证分包

商/作业班组各项工作严格按照项目各项计划和合同要求进行。

4) 机电工程进度计划的编制,主管机电工程的施工进度计划的实施和控制、检

查与调整,以及保证措施的制定。

5) 为项目的电气工程统计管理提供原始数据,工程所用机械设备、设施、工具

的调度使用。机电工程设计交底和图纸会审工作及机电工程施工方案的编制。

6) 负责向机电分包商/施工作业班组进行技术交底、安全交底工作。

7) 组织机电工程施工过程验收,并负责向业主、监理工程师报验。

8) 负责机电工程的安全文明施工的具体实施。

9) 负责机电工程技术文件及工程资料的编制。

10) 负责编制电气工程物资需用计划、进场计划,协调机电物资的现场管理,监

督、检查机电设备、材料进场质量的控制情况,监控施工过程中物资的消耗和完成工程量的对应情况,协助物资部门进行物资余料的回收。

11) 负责设计变更、工程洽商的办理工作,在项目副经理(机电)领导下,协调

与总包其他专业、业主、咨询工程师、分包商、供应商的配合。

12) 协助合约商务经理进行现场成本控制、费用索赔等具体工作,按照项目主合

同和分包合同内容进行机电分包商日常工作管理。协助合约商务进行机电分包索赔的审核、确认和谈判工作,做好向业主索赔资料的收集、整理工作,参加具体索赔过程,包括工程量的计算、索赔谈判等。协助合约商务进行项目机电预算成本的具体实施和参与项目预算成本的调整。

13) 协助深化设计人员审核深化设计图纸。协助资料工程师进行工程资料收集,

以及事业部内部资料的移交。

日常工作内容的规划

保证正常的上班工作时间及节假日调休时间;与特殊情况提前请假; 周一:梳理上周的工作内容,发现有没有完成或滞后的事务,及时调整或补救完成;项目例会对施工质量及存在问题进行发出; 现场检查工作的进度及质量、安全,并逐条汇总,问题严重,开具整改单,需要协调的问题,与周一下午例会中解决; 周二:现场检查进度、质量、协调施工问题,并对各个专业的施工,编制监理例会周报; 周三:协调需要设计解决现场问题; 周四:现场检查、协调各个专业问题; 周五:梳理一周内问题,整理汇总,将项目现场图片继续汇总; 其它时间:整理图纸,图纸变更算量,编写论文等;

2017-4-17

2017项目经理个人工作计划范本2017-07-12 12:39:45 | #2楼回目录

2017项目经理个人工作计划范本

一个项目的实施,好的方案决定着项目的组成,严格严谨的图纸决定着项目的效果,在以后的工作中这些都是我要学习的重点。本文是一篇项目经理个人工作计划,让我们一起来看看具体内容吧!

一、提高与人勾通能力

在项目施工过程中,经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候,处理各方之间的关系,加强勾通必不可少。

二、提高项目施工的管理规范

1、规范文档模板

对于政府相关单位的项目,与企业单位的项目有很大的不同,不只是施工完成任务,验收付款就行了,里面所涉及到的流程,规范文档都是重要的组成部分,在验收和结算的时候,是一个必不可少的,在去年,我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目,光是走流程所用的文档都装了一大摞,而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章,就是一个要花大量时间去处理的事情,这些相关的流程,文档都有一个固定模式,在今后的工作中,我会把这些相关的模板全部备份下来,留作以后施工。

2、严格管理施工

我们的项目建设主要是机房建设,机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目,包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风,所涉及到的方方面面很多,严格要求安装图纸施工是必需的。

三、提高室内装修施工能力

装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项,而在装修这一块,我感觉是一个弱点,经验的不足,所造成材料的损耗浪费,整体装修效果不好,用一个别的材料可以达到更

好的效果等一些问题,而且材料的用量,价格都不是能很好的估算出来,因此我今年的重点是提高装修施工的能力。

四、提高工程预算定额报价的能力

在很多政府工程报价的时候,都是要通过预算定额来报价,里面的格式与传统报价存在很大区别,非常复杂,这也是我以后长期学习的目标。

五、提高项目方案报价和画图的能力

一个项目的实施,好的方案决定着项目的组成,严格严谨的图纸决定着项目的效果,在以后的工作中这些都是我要学习的重点。

这就是我xx年的计划,在努力完成公司领导交给我的任务的同时,进一步提高自己的技能技术,不懂的要向书本学,向领导学,向师傅学,向同事学,不断丰富自己的知识结构和才干,培养良好的学习习惯,为创建公司的美好明天而努力。

现在大家知道项目经理个人工作计划的内容了吧!希望大家可以好好利用!

项目经理(项目主管)入职计划书2017-07-12 12:38:33 | #3楼回目录

项目经理(项目主管)入职计划书

项目经理(项目主管)入职计划书

期待薪酬:底薪4500元-5000元

如贵公司聘用我,为尽快适应新的工作,本人制定如下履职目标和措施:

一、履职目标

初到公司,本人以'第一个月打基础,熟悉工作环境,了解公司相关的>规章制度;第二月出成绩,对自己手上的存量客户进行拜访,并熟悉新的合作银行,至少完成1笔担保业务;第三个月开始全面进入状态,和团队合作纯熟,进入业务冲刺期,全面的和客户及银行开展业务'为宏观总体目标,到2017年底,力争完成5-6笔担保业务,为公司创造一定的收益。

二、履职措施

为了实现本人的履职计划,拟采取如下措施:

1、加强与各银行的合作,尤其是准入行的合作。在服从公司整体银行协作战略部署的前提下,认真分析各银行特点、行长特点和经办客户经理特点,并加以引进**市区内其他合作较好的银行,为企业提供担保贷款和短资服务。

(1)银行资源开发和维护的关键点是优质项目、安全项目的长期利益共享模式,应始终把握这个主线,在不违背公司利益的前提下尽最大可能和银行合作、配合银行;

(2)配合银行各类业绩(结算、存款、开卡、理财等)考核要求,激励企业给予充分配合;

(3)配合银行现有和潜在客户的融资需求,提供各种协作和支持服务;

(4)同银行领导及客户经理大力开展拆借合作,共享利益,做好节假日的银行营销工作。

2、加强与政府民营经济管理部门及各商协会的合作。不定期组织各商协会活动,加深与各商协会领导的交流沟通,从中得到相关融资需求的信息,寻找商机。

3、充分利用自身丰富的业务、客户、人脉资源和充分的企业信用信息,努力对已经接触或者合作过的企业深入挖掘和开发。

4、各项合作做深做细。银行合作深入到核心支行下面的每一个可以合作的网点;商协会及镇街经济管理部门合作细致到每周有企业拜访。

5、如果公司有机会让我带领团队,本人将建设一个有责任心、上进心、事业心的队伍。加强员工纪律管理,促使员工自动、自觉、自发、能动地等遵守公司纪律、制度。

6、加强项目的风险控制,降低客户的风险性,确保公司业务安全运营,有效发展。 《>项目经理(项目主管)入职计划书》

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