施工进度计划的编制方法

施工进度计划的编制方法 | 楼主 | 2017-07-12 11:12:28 共有3个回复
  1. 1lZ202025 熟悉按工程进度编制施工成本计划的方法
  2. 2编制施工进度计划的方法和步骤
  3. 3建筑工程施工总进度计划的编制方法和步骤

核心摘要:熟悉按工程进度编制施工成本计划的方法,以上三种编制施工成本计划的方式并不是相互独立的,编制施工进度计划的方法和步骤,结合工程的特点分项填列不可缺漏项以保证计划的准确性。

lZ202025 熟悉按工程进度编制施工成本计划的方法2017-07-12 11:10:27 | #1楼回目录

lZ202025 熟悉按工程进度编制施工成本计划的方法

编制按工程进度的施工成本计划,通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时,一方面确定完成各项工作所需花费的时间;另一方面确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。在实践中,将工程项目分解为既能方便地表示时间,又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的,通常如果项目分解程度对时间控制合适的话,则对施工成本支出计划可能分解过细,以至于不可能对每项工作确定其施工成本支出计划。反之亦然。因此在编制网络计划时,应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时,还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求,做到二者兼顾。通过对施工成本目标按时间进行分解,在网络计划基础上,可获得项目进度计划的横遭图,并在此基础上编制成本计划。其表示方式有两种:一种是在时标网络图上按月编制的成本计划;另一种是利用时间一成本累积曲线(S形曲线)表示。

时间一成本累积曲线的绘制步骤如下。

1.确定工程项目进度计划,编制进度计划的横遭图。

2.根据每单位时间内完成的实物工程量或投人的人力、物力和财力,计算单位时间(月或旬)的成本,在时标网络图上按时间编制成本支出计划。

3.计算规定时间计划累计支出的成本额,其计算方法为:各单位时间计划完成的成本额累加求和。

4.按各规定时间的a值,绘制S形曲线。

每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划。因为在进度计划的非关键线路中存在许多有时差的工序或工作,因而S形曲线(成本计划值曲线)必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。项目经理可根据编制的成本支出计划来合理安排资金,同时项目经理也可以根据筹措的资金来调社s形曲线,即通过调整非关键线路上的工序项目的最早或最迟开工时间,力争将实际的成本支出控制在计划的范围内。

一般而言,所有工作都按最迟开始时间开始,对节约资金贷款利息是有利的;但同时,也降低了项目按期竣工的保证率,因此项目经理必须合理地确定成本支出计划,达到既节约成本支出,又能控制项目工期的目的。

以上三种编制施工成本计划的方式并不是相互独立的。在实践中,往往是将这几种方式结合起来使用,从而可以取得扬长避短的效果。例如,将按项目分解总施工成本与按施工成本构成分解总施工成本两种方式相结合,横向按施工成本构成分解,纵向按项目分解,或相反。这种分解方式有助于检查各分部分项工程施工成本构成是否完整,有无重复计算或漏算;同时还有助于检查各项具体的施工成本支出的对象是否明确或落实,并且可以从数字上校核分解的结果有无错

误。或者还可将按子项目分解总施工成本计划与按时间分解总施工成本计划结合起来,一般纵向按项目分解,横向按时间分解。

编制施工进度计划的方法和步骤2017-07-12 11:11:43 | #2楼回目录

编制施工进度计划的方法和步骤

1) 划分施工项目并列出工程项目一览表

在编制施工进度计划时,首先划分出各施工项目的细目,列出工程项目一览表。划分列表时注意以下事项:

① 划分的施工项目应符合工程的实际情况,并与所确定的施工方法相一致。 ② 结合工程的特点分项填列,不可缺漏项,以保证计划的准确性。

③将构成整个工程的全部分项工程按照施工先后顺序(工序先后)纵向排列填入表中。

2) 计算工程量

根据施工图和有关工程数量的计算规则,按工程的施工顺序,分别计算施工项目的实物工程量,逐项填入表中。计算填表时应注意以下问题:

① 工程数量的计算单位,应与相应的定额或合同文件中的计量单位一致。

② 除计算实物工程量外,还应包括大型临时设施的工程,如场地平整的面积、便道、便桥的长度等。

③ 结合施工组织要求,按已划分的施工段分层分段计算。

3) 计算劳动量和机械台班数

劳动量是工程量与相应时间定额的乘积,

其计算公式为:

P=QH或P=Q/S

式中:P --劳动量(工日或台班);

Q--工程量;

S--产量定额;

H--时间定额。

劳动量一般可按企业施工定额进行计算,也可按交通行业现行的预算定额和劳动定额计算。劳动量的计量单位当为人工时是“工日”,为机械时是“台班”。

4) 确定施工期限

施工期限根据合同工期确定,同时还要考虑工程特点、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。

根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数,及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数,计算各工作项目持续时间。

有时,根据施工组织要求,如组织流水施工时,也可采用倒排方式安排进度,即先确定各工作项目持续时间,依次确定各工作项目所需要的工人数和机械台数。

5) 确定开竣工时间和相互搭接关系

确定开竣工时间和相互搭接关系主要考虑以下几点:

① 同一时期施工的项目不宜过多,避免人力、物力过于分散。

② 尽量做到均衡施工,使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。 ③ 尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程,以节省临时工程费用。

④ 急需和关键的工程先施工,以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程,应安排提前施工,以利于整个工程项目按期交付使用。

⑤ 施工顺序必须与主要系统投入使用的先后次序吻合,安排好配套工程的施工时间,保证建成的工程迅速投入使用。

⑥ 注意季节对施工顺序的影响,使施工季节不导致工期拖延,不影响工程质量。 ⑦ 安排一部分附属工程或零星项目做后备项目,调整主要项目的施工进度。

⑧ 注意主要工序和主要施工机械的连续施工。

6) 编制施工进度计划图

绘制施工进度计划图,首先选择施工进度计划表达形式,常用的有横道图和网络图。横道图比较简单直观,多年来广泛地用于表达施工进度计划,作为控制工程进度的主要依据。但由于横道图控制工程进度的局限性,随着计算机的广泛应用,更多采用网络计划图表示。全

工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的工程为主导,组织若干条流水线。

7) 进度计划的检查和优化调整

施工进度计划方案编制好后,需要对其进行检查与优化调整,使进度计划更加合理,需检查调整的内容包括:

① 各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理。

② 总工期是否满足合同规定。

③ 主要工序的工人数能否满足连续、均衡施工的要求。

④ 主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。

建筑工程施工总进度计划的编制方法和步骤2017-07-12 11:10:13 | #3楼回目录

建筑工程施工总进度计划的编制方法和步骤总进度计划的编制应根据施工部署中分期分批投产顺序,将每个交工系统的各项工程分别列出,在控制的期限内进行各项工程的具体安排。总进度计划的编制方法和步骤,各行业和具体编制人员的经验而有所不同,一般可按下述方法进行编制:

1 列出工程项目一览表并计算工程量

⑴ 划分工程项目:通常按照分期分批投产顺序和工程展开顺序划分,项目划分不宜过细,应突出主要工程项目,一些附属项目、辅助工程、临时设施可以合并列出;

⑵ 估算主要项目的实物工程量

按初步(扩大初步)设计图纸并根据定额手册或有关资料计算工程量,常用的定额资料有以下几种:

① 万元、十万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标。 ② 概算指标或扩大结构定额。

③ 标准设计或已建房屋、构筑物的资料。

除房屋外,还须确定主要的全场性工程的工程量,如场地平整、铁路、道路和地下管线的长度等,这些可根据建筑总平面图来计算。

按上述方法计算出的工程量,应填入统一的工程量汇总表中,见下表: 2 确定各单位工程的施工期限

影响单位工程施工期限的因素很多,如建筑类型、结构特征、施工方法、施工技术、施工管理水平、机械化程度及施工现场的地形和地质条件等。因此,各单位工程的工期应根据现场具体条件,综合考虑上述影响因素后予以确定。此外,也可参考有关的工期定额(或指标)来确定各单位工程的施工期限。

3 确定各单位工程的开竣工时间和搭接关系

确定各主要单位工程的施工期限后,就可具体确定各单位工程的开竣工时间,并安排各单位工程搭接施工的时间,尽量使主要工种的工人能连续、均衡地施工。在具体安排时应着重考虑以下几点:

⑴ 同一时期开工的项目不宜过多,以避免分散有限的人力、物力; ⑵ 力求使主要工种、施工机械及土建中的主要分部分项工程连续施工; ⑶ 尽量使劳动力、技术物资在全工程上均衡消耗,避免出现短时高峰和长时间低谷的现象,以利于劳动力的调度和原材料的供应;

⑷ 满足生产工艺要求。根据工艺所确定的分期分批建设方案,合理安排各个

建筑物的施工顺序和衔接关系,做到土建施工、设备安装和试生产在时间上、量的比例上均衡、合理,实现生产一条龙;

⑸ 确定一些后备工程,调节主要项目的施工进度。如宿舍、办公楼、附属和辅助设施等作为调剂项目,穿插在主要项目的流水中,以便在保证重点工程项目的前提下实现均衡施工。

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