生产计划安排的重要性

生产计划安排的重要性 | 楼主 | 2017-07-12 10:16:25 共有3个回复
  1. 1PMC生产计划中需求预测的重要性
  2. 2生产计划的重要性
  3. 3浅见生产计划的重要性

核心摘要:预测这个字就包括对这种未来的客户需求的估计,这些预测有多种分类方法其中之一是按其所涉及的期间长短来区分,性影响与最高管理者制订的资本扩展计划的认识,永凯软件技术上海有限公司生产计划和物料控制专家公司网址。

PMC生产计划中需求预测的重要性2017-07-12 10:14:22 | #1楼回目录

PMC中需求预测的重要性

制造业生产计划与控制基本上关心的是未来的事。已经过去的事无法控制──必须从现状出发为未来作准备。为此,就有必要去猜测、假设或估计从现在开始将发生什么。其它一切条件都相同的情况下,一家公司要生存,至少要准备好自身能同竞争者一样快地去满足客户的要求。预测这个字就包括对这种未来的客户需求的估计。计划与预测是人们给工厂经营有关数据的推测所起的名字。

由于一家公司中的一切计划活动都与满足客户的未来需求有关,组织的许多方面必须同销售预测打交道。例如,住户组成数被市场营销部门用来确定总的潜在市场的成长。工厂经理与工厂的工程部门要知道5年的生产需求,因为购置土地的计划、以产量与技术的变化为基础的新生产过程的开发以及要增添的制造设施的采购都需要有长的提前时间。

物料控制部门,时常被称为计划部门,其责任是制订计划以满足制造产品的未来需要。需求预测在这一准备中是不可缺少的要素。物料控制人员需要这一预测来计划要买多少组件,买多少原料,用什么速率去做机加工或装配──最重要的是──什么时候去订货。

对预测有互相矛盾的要求。例如,总经理关心发货量的预测,因为发货产生公司从客户收来的钱。他可能同市场营销经理意见相左,后者更加关心续入业务,因为这度量要求给予服务的客户对本公司的需求。实际上发货量代表被公司响应需求的能力修正过的续入业务。销售经理典型地感兴趣的是设定乐观的目标作为对销售人员的挑战,而总会计师宁可有一个较保守的预测以便估计利润。物料控制部门要求预测用制造部门能理解的语言来表达(例如,用通过相似制造设施的产品组)。而对市场营销人员有意义的产品组则是在相似销售渠道中销售的产品,它们不一定同制造中的产品组一样。

在大多数公司里需要有多种预测。这些预测有多种分类方法,其中之一是按其所涉及的期间长短来区分:

长期预测:用于工厂扩展与添置新机器、新设备,以便提前5年或更早地去计划资本投资。 中期预测:用于长提前期物料的购买或作业率的计划,提前1至2年考虑季节性或周期性的产品。

短期预测:用于为采购件或自制件确定恰当的订货量与订货时机的安排并计划恰当的制造能力,并考虑提前3至6个月平整工作负荷是否值得。

近期预测:用于每周或每日的装配进度与成品库存的分配。长期预测涉及复杂的考虑,超过了本书的范围。它的视界从向前看2到5年甚至更多年。它需要具有对经济因素、竞争性与技术

性影响与最高管理者制订的资本扩展计划的认识。这类预测的开发包括对市场战略、雇佣政策与政府规章的考虑。

较大的企业对这种预测越来越重视,但中等与较小的公司大多忽视这种需要。然而,作出认真的努力去为任何一家公司指明航向都是有实际价值的。最大的好处可能是公司宪章的定义:它到底属于哪一种事业?许多行业,特别是铁路与钢铁业,如果他们曾经更加清楚地认定他们真正的事业是提供运输与基本材料的生产,而非限于运行铁路与钢厂,本来可以避免许多严重问题的。 一般说来,较短期的预测要求更大的准确性。例如,能力的中期预测可能指示一个工作中心需要多少小时,当利用这些小时的时刻到来时,它们可能被用在原来作能力预测时根本没有考虑过的一件工作上(如果有许多物品要经该部门生产,总的预测小时数仍可能是相当准确的)。另一方面,本周的预测建立一份最终装配或一特定产品组合的包装日程。由于这些产品将确定可供发货的具体成品库存,重要的是这一预测要尽可能地准确。

区分预测的另一种方法是按其所包含的物品类型,譬如个别产品,系列产品或小类产品。一家公司具体需要哪些预测取决于其制造周期的长度同它的客户允许的提前期之间的关系,倘若在公司确定需要什么物料、购得这些物料、加工它们并最终交运该产品期间客户将等待,则实际上不需作任何一种预测。当然,罕有任何行业的客户将等待他们的供应商去建造与扩展工厂或去获得要添置的机床或其它设备,所以所有公司都需做用于生产设施中资本投资的长期预测。

市场营销人员喜欢说在公司拿到客户的订单之前,实际上什么也没发生。这听起来有道理,其实满不是这回事。应该说收到订单之前已经发生了许多事情。如果一家公司的竞争者们能够以比所要求的发货时间稍稍多一点的时间向客户提供产品,则该公司必须保有成品库存以便同任何其它人一样地去满足订货。这意味着公司将必须去预测原料的需求,并根据预测采购与制造零件并安排所需成品货物的生产日程。

许多因素对一家公司的产品与服务发生影响,要识别所有这些因素并度量其影响或预测其效果是永远不可能的。然而,在预测中去识别广泛的主要影响并试图去预测它们可能引起的变化还是有帮助的。这些影响有外部的也有内部的。外部因素包括一般商业条件与国家的经济状态,它影响几乎每家公司的客户因而影响对其产品的需求。所有的长期预测──以及许多中期预测──必须包括对变化着的经济气候的影响的某些估计。

竞争因素是另一个要考虑的外部力量。竞争间接地来自对客户的钱的其它需求,也直接地来自相近或相同的产品。没有哪家公司可以忽略去估竞争者在做什么及其对本公司可能的影响。也必须考虑到市场的趋势,包括变化着的客户意向,增长着的需求,式样风尚等等是会影响一家公司的销售的。

有时这些力量可以通过广告被影响到某种程度,但无论如何它们是最难于控制的。。

内部因素,诸如一家公司的广告计划、促销、销售努力、定价与提高质量,能对创造或扩大需求有主要的影响。若不把这些因素包括进去,没有一个预测会有效的。及时交货,较低的成本以及较短的制造周期是其它能对公司产品具有显著影响的内部作用。

生产计划的重要性2017-07-12 10:15:25 | #2楼回目录

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生产计划的重要性

面对如今多变的制造行业,生产管理者一定要认识到计划管理的重要性,多学习管理知识,发现管理漏洞并改进管理方式,丰富管理经验,提高管理水平。作业重要环节的生产计划要知道如何向生产管理要生产力,懂得JIT的经济效应。

生产计划管理是生产管理的首要环节。它为计划期规定生产活动的目标和任务,包括计划期应生产的产品品种、产量和时间进度,以指导企业的生产工作按照经营目标的要求进行。

生产计划管理是现代企业生产中一项重要的生产要素.中小型装配制造企业,在短时间跳跃式发展中,生存让企业不得不注重短期效益.在生产计划管理上,长期性和预见性不足,缺少制度规范和科学的方法.随着进一步发展壮大,无法避免地出现一些问题开始困扰企业.作者作为大连理工大学聚龙项目组成员,经过现场调研、现状报告整理分析及管理方案提出三个阶段.本着理清、理顺流程的原则,并借鉴科学、先进的ERP系统理论的思想与模式,提出现阶段生产计划管理上可行的解决方案.该文结合聚龙公司的实际情况,提出的一个以库存为轴心的滚动计划模式,重新规范计划管理中不能适应发展的环节,建立一个具有前瞻性、动态的生产计划管理体系.从而加强生产计划的调控能力和对销售变化的快速反应能力,协调生产部门和其他部门的生产组织工作,保证生产正常连续的进行和产品质量的稳定;有效地解决临时计划过多、生产忙闲不均、生产过程中的欠件等诸多问题;利于有效控制库存和采购工作,使物料和成品的存储数量合理,既能保证对生产的供应,又能减少资金的占用,最大程度上创造效益;合理配置企业制造资源,使之充分发挥效能,以求能适应进一步发展的聚龙公司.

柔性生产计划是一个前沿的理念,它很好的解决了订单变动与生产计划之间的矛盾,帮助企业在日新月异的市场环境中低成本、高客户满意度的运作。

目前,发达国家的生产厂商已经基本实现了在全球范围内配置资源;零配件采购上实行全球化、模块化;生产管理上采用“准时生产技术”和“敏捷生产管理”等先进的管理方式。而我国工业的发展大部分还局限在国内,由于条块分割,即使是在国内也难以实现资源的优化配置;生产企业都有独立的生产体系,零部件工业存在多种标准体系和配套体系,生产的专业化水平较低;管理粗放、水平不高,缺乏先进的管理理念和手段。

生产计划的管理信息化也必须能够满足这种混合式生产计划的管理需求,即能够支持大批量生产线的管理模式,又能够支持多品种小批量生产的管理模式。

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大批量生产线的生产管理信息化系统,首先是根据销售订单或销售计划编制总装线的日生产计划,再根据总装线的日计划和涂装线/焊装线的过廊情况编制涂装线/焊装线的日生产计划。其次,根据总装线/涂装线/焊装线的日生产计划和产品结构编制各生产线的领送料计划,各仓库和供应商根据领送料计划将零部件配送到各生产线的工位上。

生产计划是每一个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线,生产系统流畅与否、产能是否合理安排、生产成本的高低与效率以及工厂库存是否合理控制等很大程度上都取决于生产计划管理水平的高低。现在的市场需求变化很快,产品生命周期越来越短,传统的计划管理常常会面对“计划不如变化快”的窘境,导致了企业疲于奔命,成本居高不下。

计划工作的重要性:

1.有利于减少工作中的失误通过计划过程,可以预计未来可能的变化,从而制定适应变化的最佳方案,减少工作中的失误。

2.有利于明确工作目标

的行动对准既定目标。

3.有利于提高经济效益

高了工作效率和效益。

4.有利于控制工作计划工作为组织活动制定目标、指标、步骤、进度和预期成果,是控制活动的标准和依据。计划为下属提供了明确的工作目标及实现目标的最佳途径,提计划制定的目标为各级员工指明了组织发展方向,可以使人们

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浅见生产计划的重要性2017-07-12 10:14:38 | #3楼回目录

浅见生产计划的重要性

班级:中法101 学号:5405710041 姓名:周颖

生产计划简单的来理解,就是要调整好时间差,使生产效率最高。

生产计划从定义上说,就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品,所确定的在什么时候生产,在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。生产计划工作的主要内容包括:核定企业的生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施与控制工作。

尽管生产计划在生产管理中并非全都起到了实际作用,但是人们无法否认生产计划是生产管理中的核心工作,目前国内制造业的现状还不能体现出生产计划的真正作用,所以也没有人认为它是最核心的工作,但为何生产计划却引起了生产管理人员的重视? 任何企业生产的推动力都有两个方面,一个是通过自己生产,提高本产品的知名度,从而提高公司的产品销量,获得经济利益。另一个方面就是需要通过和另一方进行合作,别人根据自身的需求,向制作的企业进行货物的订制要求,这个时候,企业就需要更加重视客户的订单,进行产品的生产,以此获得高额的经济利益。无论这两者任何一种,都将涉及到生产计划的制定。生产计划指的是为了满足客户的要求,而进行的交期、品质还有成本的三要素的计划实施,对于企业来讲,则是获得适当的利益,对生产的材料、人员、机器设备进行适切的准备、分配以及计划的使用。对于实施生产,具有一定的推动作用,可以保证交货的日期和生产量,同时,也可以对需求采购的数量进行准确的预测,将重要的产品或者物料库存维持在较好的水平,使资源得到更加合理的利用。 生产计划的重要性,当然由其的作用决定。其作用是多维度的。

(1)工序生产调度的最小单位,在没有生产计划时,因为没有具体的工序开始、结束时间,生产调度是盲目的,同时也导致资源准备和资源配送的盲目性。这对想要实现精细化管理的企业来说无疑是难以接受的。

(2)设备生产制造的主要载体,有些设备贵重,折旧费高昂,需要日夜工作提高其利用率,有些设备功能特殊,其它设备不可替代,也需要尽最大的能力工作才能确保生产任务。如果没有详细的生产作业计划,无法预估资源的利用率和负荷,无法让瓶颈设备发挥出最大的能力。

物料,成品的来源,物料的采购时间是能否确保交货期的最重要因素,因为设备故障可以更换设备来临时调整,重要的工序可以调整优先级让其它工序让路来保证交货期,但是如果物料无法按时就位,那么一切努力的机会都没有,所以对物料的到货情况进行预测,并准确预测生产现场何种物料将在何时短缺是非常重要的,而详细生产作业计划可以提供对物料的库存预测和管理。

(3)降低库存库存关乎资金的占用,是企业的负担,如何降低库存,一直是生产管理面对的难题。面对一批订单,需要多少资源,库存现在的情况能否满足?不满足还需要采购多少?何时采购?这些都无从得知,也就是说,对于库存的管理是被动的,所以也就无法实现库存控制。这种情况下,只能靠经验将库存保持一定的库存量,保证库存量就占用了流动资金,这就与追求零库存的生产管理理想背道而弛了。

详细的生产作业计划能够预测资源的使用情况,可以预测哪道工序在何时使用哪些资源,何时再释放哪种资源,这样就预测了资源在每一个时刻的动态库存状态,可以发现资源库存降为零的时刻,并预先做好准备在这些时刻补充资源,按照生产计划进行资源的准备,可以将库存保持在接近于零的一个很低的水平。

(4)精细成本管理许多企业的成本管理只能是月末年末的成本统计,这个月消耗了多少物料,设备折旧了多少这些都是月末统计得知的,所做的工作只是事后收集数据的过程,成本产生于生产过程,产生于资源的消耗,如果没有准确的生产过程记录,成本的计算将无从谈起,而生产作业计划能给出准确的工序开始、结束时间,工序所用到的资源,也就是说在生产执行之前就能准确的预测出每道工序的所消耗的成本,有了这种预测,就可以在生产之前就进行一些成本规划,进而进行成本控制,形成成本计划,这样就可以跟成本统计进行比较,做到真正的精细成本管理。

(5)生产仿真生产仿真简单的说就是用逻辑模型模仿实际的生产过程。反复进行试排程,就是反复模拟生产过程,从各个方面进行仿真预测,以得到最符合实际需要的生产计划。仿真工序的加工时间,何处加工,所用哪些资源,资源使用的分布如何,这些可以从总体上模拟生产执行时的情况,评估当前生产状态,改善生产管理。

随着企业面临按时交货与日俱增的巨大压力.,为了能够提供多种产品选择、能够接受最后一分钟的修改,满足客户的需求,生产管理人员逐渐认识到生产计划的重要性。好的计划可让生产有条不紊的进行,有利于提高资源利用率,降低生产经营成本。生产计划的重要性会日益显现。

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