生产计划部职责

生产计划部职责 | 楼主 | 2017-07-11 20:48:24 共有3个回复
  1. 1生产计划部职责
  2. 2生产计划部职责
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核心摘要:负责集团公司产供销日旬月季年盘点工作及时通报盘点情况,及时掌握物料盈亏情况并通报相关单位立即进行核对,对能耗单耗加工损失率等进行月统计并与奖金挂钩进行考核,合理组织调配有效进行生产过程控制获取最佳经济效益。

生产计划部职责2017-07-11 20:46:21 | #1楼回目录

生产计划部工作职责

1、负责公司生产调度管理工作,按综合计划落实生产组织,指挥、协调所属企业的生产运行;具体负责日常生产平衡协调、动力平衡、原料互供、油品调和、产品标识、不合格品控制、生产应急响应等工作的管理和考核;

2、负责集团与合资公司计划衔接和落实,负责集团公司内部产销计划衔接;

3、负责编制公司年、季、月份综合作业计划;负责监督和调控各厂生产作业计划执行情况;

4、负责统计报表和统计调查任务,统计报表管理;

5、负责集团公司产、供、销,日、旬、月、季、年盘点工作,及时通报盘点情况;

6、负责集团公司统计数据的搜集、整理、审核、计算、汇总及上报工作,负责编制公司综合统计资料;

7、负责公司生产事故管理工作,组织生产事故的调查处理、纠正预防等管理和考核工作;

8、领导交办的事及时完成。

工作内容:

1、制定生产管理制度、联系汇报制度、生产应急管理制度,并进行相应考核。

2、加强与其它部门的协调关系,协助生产副总经理搞好公司的生产计划管理工作。

3、每天查看调度报表及工作内容,掌握公司所属各单位的生产状况,每天8:30组织公司调度会,安排具体工作及重点工作。

4、负责生产部人员的日常考勤,检查调度中心交接班情况及交接班记录和报表。

5、衔接好集团与合资公司的业务,跟踪计划和实际执行情况,做好沟通和联系工作,并将工作内容反应在报表中。

6、制定公司综合计划。月计划:每月底前一天完成集团公司月综合计划的编制并下发;要求公司所属各单位在23日前上报下月综合计划;季计划:每季度末完成集团公司计划编制,要求公司所属各单位在每季末20日前上报下季度综合计划。年计划:每年底完成集团公司年计划编制,要求公司所属各单位每年12月15日前上报下年度计划。

7、做好存档工作。将公司综合计划报表、物料平衡表等,要求有两套电子版和一套打印版并签字存档

8、做好盘点工作。要求产、供、销各单位,有日、旬、月、季、年盘点情况,盘点时间与

公司财务部统一。及时掌握物料盈亏情况并通报相关单位立即进行核对。

9、做好与财务对接工作。根据各单位实际生产情况,整理、审核数据,并将物料平衡报表数据汇总,每月与财务对接。

10、负责生产事故 及预案的管理。对因违反操作规程和操作法,造成的事故组织调查、进行处理,检查各单位制定的生产事故预案,做好预案的管理,负责审批、下发、落实。

11、协调,组织装置的开、停工,包括产、供、销及公用工程系统

12、在分管副总经理的领导下,生产计划部负责检查考核各单位的运行情况,针对公司所属各单位的工作状态,制定绩效考核办法。对能耗、单耗、加工损失率等进行月统计,并与奖金挂钩,进行考核。

13、向公司领导提出工作改进建议。

14、及时完成领导交办的事。

调度中心工作职责:

1、生产调度是生产管理的核心,是公司生产的指挥中心。调度中心负责日常生产运行指挥,协调解决各企业的生产问题,做到上令下达、下行上报

2、生产调度接受公司生产部指令,对公司所辖各分公司生产装置的生产运行,行使调度指挥职能。合理组织调配,有效进行生产过程控制,获取最佳经济效益.

3、生产调度以集中统一指挥为原则,对公司生产实行全面管理, 二十四小时倒班,调度人员必须坚持深入现场协调解决生产中出现的有关问题。

4、负责应急状态下的生产指挥和协调,负责生产应急预案启动后协调指挥工作。

5、出现生产情况紧急或有必要时,公司调度室有权调度公司范围内的人力、物力、车辆等进行生产急救,受令单位必须无条件地执行,以确保生产安全。

6、需要改变生产方案,调整生产负荷、运行方案时,调度可直接下达指令到各部门负责人 ,负责人接到指令后,必须严格遵照执行。

7、生产中出现的技术问题(如长时间操作不正常、产品质量不合格、消耗过高等)由当班负责人向调度汇报,公司调度室及时记录,掌握情况,并给予协调解决。

8、负责各装置开停工协调组织工作。各生产装置有计划的开工、停工,由各部门编写具体

的开工、停工方案及统筹,提交生产部审批后,至少在开停工前二天将方案送至公司调度室,由公司调度室编制相关单位协同作业的统筹,并下发相关单位。

9、负责生产信息的汇报、上报。每天与对口单位联系并统计报表。7点统计各公司调度报表,对于重要参数4小时统计一次,10点统计综合报表

10、当生产调度接到有关部门的紧急报警电话时,在未向外界报警时,生产调度需立即拨打报警电话,并通知生产运行部领导和主管生产副总经理,迅速联系有关部门进行相应的处理.生产调度必须在最短的时间到达现场协助处理。

值班调度岗位职责

1.在生产部的领导下,认真贯彻执行上级生产指示,掌握生产动态,协调指挥生产; 2.负责本班生产任务的协调工作,严格执行生产计划,确保全公司生产活动的正常进行; 3.负责公司及厂际及装置之间物料平衡及装置生产负荷调整,协调公用工程平衡; 4.正确下达生产指令,监督执行情况并反馈有关单位,保证生产信息通道畅通;

5.及时采集装置有关生产数据,掌握生产情况,随时掌握第一手资料;编制报表并向上级领导汇报;

6.积极组织解决当班出现的问题,及时向领导报告,并组织人力、物力进行处理,防止事态扩大。

生产计划部职责2017-07-11 20:47:22 | #2楼回目录

生产计划部工作职责

管理权限:受分管副总经理委托,行使对产品生产过程中的计划管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

管理职能:合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、开展积极地调度工作,以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的,对所承担的工作负责。

1、坚决服从分管副总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责。

2、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责。

4、负责编制、传达生产计划,及时组织实施、检查、协调、考核。

6、密切配合艾森及其他客户,确保合同的履行。

10、及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计核算规范化、统计数据的正确性。

11、抓好生产统计分析报告编制。定期进行生产统计分析总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。

13、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律,提高调度人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源。

14、抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。

15、负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施检查监督及控制。

16、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

生产计划部主管岗位职责

一、 贯彻公司的各项规章制度和国家相关的法律、法规。

二、 负责生产计划之编制,向生产车间下达生产指令。

三、做好生产作业的调度和协调,跟踪生产进度,全面完成生产任务,并保证质量、交货期要求等。

八、负责组织生产调度会,做到会议有记录、会后有检查,必要时印发会议记录交相关部门协调。

十、 根据国家有关安全生产和劳动保护规定,认真落实安全生产各项措施,严格要求岗位工人遵守安全操作规程及作业指导书

生产计划部职责2017-07-11 20:48:01 | #3楼回目录

生产计划部职责:

1、 组织生产计划的制定,并经批准后实施

2、 生产任务的调度,订单的审核、登记和分发

3、 制定并实施生产日程计划

4、 生产计划的检查和进度控制

5、 接收分析生产报表

6、 生产预算的控制和管理

7、 生产效率的管理与改善

8、 制造方法的改善

9、 实施标准生产作业方法

10、 控制产品制造成本

11、 负责生产现场管理

12、 负责生产现场财产管理

13、 负责生产任务量统计和产销平衡调度

14、 负责用料管理与控制

15、 负责产品质量控制、质量自检

16、 负责各车间的协调工作

17、 负责安全生产检查与事故处理

18、 其他相关职责

技术开发部职责:

1、 参与新产品开发,负责产品工艺设计

2、 主持成本定额的制定和修订,标准工时的制定和修订,标准用料的制定和修订工作

3、 开展现有产品在设计上的研究与改良工作

4、 做好甲方原样蓝图定制的研究与保管工作

5、 做好企业布置、生产线布置工作

6、 做好工艺流程设计与改善工作

7、 做好样品制造进度控制工作

8、 做好新产品使用说明与使用跟踪工作

9、 对一线工人作业方法进行设计、改善、简化与推行

10、 做好订单标准用量的制定和修订工作

11、 会同财务部实施财务指标定额考核制定

12、 其他相关职责

采购部经理岗位职责:

1、 全面负责企业采购部的工作,提出企业的物资采购计划,报生产总监批准后组织实施,

确保各项采购任务的按时完成-

2、 调查研究企业各部门物资需求及消耗情况,熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况,

做到供需心中有数

3、 督促指导下属开展业务,不断提高业务技能,确保企业生产物资的正常采购量

4、 审核年度各部门上报的采购计划,统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支,以有

限的资金,保证最大的物资供应

5、 检查购进物资是否符合质量要求,对企业的物资采购和质量要求负有领导责任

6、 督促参与大批量材料订货的业务洽谈,检查合同的执行和落实情况

7、 在企业内部管理工作例会上,定期汇报采购落实结果

8、 每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表,上报生产总监及财务部

经理,便于上级领导掌握企业的采购项目和采购进度

9、 负责对下属员工进行教育和培训

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