生产计划经理工作职责

生产计划经理工作职责 | 楼主 | 2017-07-11 20:44:24 共有3个回复
  1. 1生产计划经理 工作职责
  2. 2生产计划经理、工作职责
  3. 3生产计划工作职责

核心摘要:组织开展对部门人员的日常培训工作,二检讨部门核心指标之达成制定并落实部门工作计划,每月的日前组织制定下月的生产计划并组织召开月度计划评审会议,组织指导或监督仓库清查盘点工作。

生产计划经理 工作职责2017-07-11 20:41:37 | #1楼回目录

生产计划经理 工作职责、范围

工作内容(主要)

一、负责统筹并管理本部门所有工作,积极开展团队建设工作

1.1、及时、准确的传达公司的各项管理方针、政策,帮助员工理解并组织贯彻执行;

1.2、根据部门不同的发展阶段(或部门不同的发展目标),负责本部门人员配置、职责分工等工作;

1.3、组织开展对部门人员的日常培训工作;

1.4、根据员工不同的发展阶段,指导下属制定阶段性工作计划并督促其完成;

1.5、开展对下属的思想教育工作,了解下属动态,关心下属成长,提高团队的凝聚力;

1.6、负责考核员工工作绩效,有效激励及提升员工工作绩效,有效激励及保持员工士气,营造良好的工作氛围。

二、检讨部门核心指标之达成,制定并落实部门工作计划

2.1、制定本部门各项管理指标,负责将部门指标分解至各岗位并督促贯彻执行;

2.2、定期检讨部门管理指标达成情况;

2.3、负责制定本部门工作计划,并组织实施;

2.4、定期检讨部门工作计划的执行情况并撰写部门工作总结。

三、组织、督导计划的编制、实施及检讨,以确保准时发货

3.1、组织、监督、指导业务订单(含预估订单)的评审;

3.2、根据相关(销售、补货备库、新品开发)需求,组织制定合理的生产(含委外)、采购计划,并负责审核部门计划文件;

3.2.1、依据业务部销售订单(含预估订单)并结合生产计划,组织制定物料请购计划;

3.2.2、每月的25日前组织制定下月的生产计划,并组织召开月度计划评审会议;

3.2.3、每周五前组织制定下周各车间的生产计划,并组织召开周度计划评审会议;

3.2.4、每周五前组织制定下周物料到货计划;

3.2.5、组织各车间每日生产计划指令的下达;

3.3、推动、监控及分析各职能计划的达成,对可能出现影响订单执行的问题或预计不能满足的计划提前预警,并协调相关各部门(必要时,召开跨部门协调会议)就问题点或瓶颈提出解决方案,以确保订单或计划圆满完成并在必要时,作出有效的计划调整。

四、组织公司存货控制工作,努力提高存货周转率

4.1、根据生产计划,结合销售目标以及经济批量、供应能力,控制原物料及外协件进出存,掌握原物料、成品周转率;

4.2、主持制定存货政策及存货水平,组织制(修)订存量管制基准点或材料安全存;

4.3、定期对库存结构、存货水平、存量管制基准进行监控,对异常存货提报,并根据实际情况进行调整。

五、组织、指导、监督仓储管理工作

5.1、监控、督导仓储物流作业,确保及时、准确并保证物资先进先出,帐卡物相符;

5.1.1、督促进销存业务的及时、正确执行;

5.1.2、组织不定期抽查帐、卡、物相符性;

5.1.3、组织、指导或监督仓库清查盘点工作;

5.1.4、监督备料工作的及时性,确保物质先进先出。

5.2、推动实施仓储现场管理,确保物资存储及作业环境的安全可靠、整洁美观;

5.2.1、组织建立仓库6S管理标准,设置检查表并定期组织检查;

5.2.2、组织、监督仓库布局规划及储位建设;

5.2.3、监督、指导库存产品的防护和安全,做好“十二防”工作;

5.3、督促相关部门及时清理呆滞物料,提报处理损废或残留材料(每月一次或视情况);

5.4、制定及完善仓储管理工作细化标准,并在仓库内部贯彻执行。

六、计划运营之统计及分析与改善

6.1、生产物料消耗之统计分析,并定期向有关部门反馈物料消耗状况;

6.2、组织计划人员对计划编制的合理性、计划进度跟踪的方式方法进行检讨,组织相关部门(或人员)对影响计划达成的原因进行分析,并提出相应的整改措施;

6.3、对计划、物控运作实况进行统计分析,编报供应链运作报表,并在必要时提出改善建议呈报高管。

6.4、建立适应于企业实际的计划管理模式;建立数据管理、预测机制,为产销预测及订单评审提供依据。

七、制度流程化建设

7.1、指导、分析、健全仓储进销存业务流程及制度规范;

7.2、指导、分析、健全生产计划及物料控制业务流程及制度规范;

7.3、组织建立及完善部门内工作细化标准,并在内部宣贯执行;

7.4、推动及完善公司ERP系统的运用。

生产计划经理、工作职责2017-07-11 20:43:37 | #2楼回目录

生产计划经理 工作职责、范围

工作内容(主要)

一、负责统筹并管理本部门所有工作,积极开展团队建设工作

1.1、及时、准确的传达公司的各项管理方针、政策,帮助员工理解并组织贯彻执行;

1.2、根据部门不同的发展阶段(或部门不同的发展目标),负责本部门人员配置、职责分工等工作;

1.3、组织开展对部门人员的日常培训工作;

1.4、根据员工不同的发展阶段,指导下属制定阶段性工作计划并督促其完成;

1.5、开展对下属的思想教育工作,了解下属动态,关心下属成长,提高团队的凝聚力;

1.6、负责考核员工工作绩效,有效激励及提升员工工作绩效,有效激励及保持员工士气,营造良好的工作氛围。

二、检讨部门核心指标之达成,制定并落实部门工作计划

2.1、制定本部门各项管理指标,负责将部门指标分解至各岗位并督促贯彻执行;

2.2、定期检讨部门管理指标达成情况;

2.3、负责制定本部门工作计划,并组织实施;

2.4、定期检讨部门工作计划的执行情况并撰写部门工作总结。

三、组织、督导计划的编制、实施及检讨,以确保准时发货

3.1、组织、监督、指导业务订单(含预估订单)的评审;

3.2、根据相关(销售、补货备库、新品开发)需求,组织制定合理的生产(含委外)、采购计划,并负责审核部门计划文件;

3.2.1、依据业务部销售订单(含预估订单)并结合生产计划,组织制定物料请购计划;

3.2.2、每月的25日前组织制定下月的生产计划,并组织召开月度计划评审会议;

3.2.3、每周五前组织制定下周各车间的生产计划,并组织召开周度计划评审会议;

3.2.4、每周五前组织制定下周物料到货计划;

3.2.5、组织各车间每日生产计划指令的下达;

3.3、推动、监控及分析各职能计划的达成,对可能出现影响订单执行的问题或预计不能满足的计划提前预警,并协调相关各部门(必要时,召开跨部门协调会议)就问题点或瓶颈提出解决方案,以确保订单或计划圆满完成并在必要时,作出有效的计划调整。

四、组织公司存货控制工作,努力提高存货周转率

4.1、根据生产计划,结合销售目标以及经济批量、供应能力,控制原物料及外协件进出存,掌握原物料、成品周转率;

4.2、主持制定存货政策及存货水平,组织制(修)订存量管制基准点或材料安全存;

4.3、定期对库存结构、存货水平、存量管制基准进行监控,对异常存货提报,并根据实际情况进行调整。

五、组织、指导、监督仓储管理工作

5.1、监控、督导仓储物流作业,确保及时、准确并保证物资先进先出,帐卡物相符;

5.1.1、督促进销存业务的及时、正确执行;

5.1.2、组织不定期抽查帐、卡、物相符性;

5.1.3、组织、指导或监督仓库清查盘点工作;

5.1.4、监督备料工作的及时性,确保物质先进先出。

5.2、推动实施仓储现场管理,确保物资存储及作业环境的安全可靠、整洁美观;

5.2.1、组织建立仓库6S管理标准,设置检查表并定期组织检查;

5.2.2、组织、监督仓库布局规划及储位建设;

5.2.3、监督、指导库存产品的防护和安全,做好“十二防”工作;

5.3、督促相关部门及时清理呆滞物料,提报处理损废或残留材料(每月一次或视情况);

5.4、制定及完善仓储管理工作细化标准,并在仓库内部贯彻执行。

六、计划运营之统计及分析与改善

6.1、生产物料消耗之统计分析,并定期向有关部门反馈物料消耗状况;

6.2、组织计划人员对计划编制的合理性、计划进度跟踪的方式方法进行检讨,组织相关部门(或人员)对影响计划达成的原因进行分析,并提出相应的整改措施;

6.3、对计划、物控运作实况进行统计分析,编报供应链运作报表,并在必要时提出改善建议呈报高管。

6.4、建立适应于企业实际的计划管理模式;建立数据管理、预测机制,为产销预测及订单评审提供依据。

七、制度流程化建设

7.1、指导、分析、健全仓储进销存业务流程及制度规范;

7.2、指导、分析、健全生产计划及物料控制业务流程及制度规范;

7.3、组织建立及完善部门内工作细化标准,并在内部宣贯执行;

7.4、推动及完善公司ERP系统的运用。

生产计划工作职责2017-07-11 20:44:06 | #3楼回目录

篇一:生产计划员岗位职责

生产

计划员岗位职责

1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。

2、物料计划制定。

3、物料采购审核。

4、物料管理目标达成。

5、相关部门的沟通与协调。

6、订单评审。

7、iso9000、5s的执行与督导。

8、部门人员的培训。

9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。

pmc跟单员

1、订单审核和编制生产指令单。

2、客户资料的建立,并负责与客户沟通与协调。

3、建立每月出货统计表。

4、出货交运安排。

5、跟催物料和生产进度。

6、物料计划实施与控制。

7、生产排程。

8、客人投诉的跟进。

9、平衡供与需之间的关系。

pmc采购

1、建立供应商评估资料及价格记录。

2、打办、询价、比价、议价、订购作业。

3、交料进度控制与逾交跟催。

4、进料品质、数量异常处理。

5、协助配合应付款整理、审查。

6、供应商考核提报。

pmc文员

1、部门人员考勤及加班申请。

2、部门文件的分发、整理、分类存放。

3、编写文件。(如:内部行文,会议记录等)。

4、文件的签收、分发、传阅。

5、仓库月报表整理。

6、部门人员所需办公用品的申购与存放。

7、完成上级安排的工作。

pmc统计员

1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。

2、统计塑胶部与装配部的生产进度。

3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。

4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。

5

细。

6、职员工考核的统计。

7、报表、文件的整理及分类存放。

、统计原料进出明

8、服从、完成上级的安排。

pmc仓库主管

1、规划仓库物品摆放区域。

2、负责仓管工作之安排。

3、对每月库存盘点之数据负责。

4、对每日进出帐负责。

5、保持帐、物、卡一致。

pmc成品仓管

1、成品缴库之点收核对。

2、成品出库交运处理。

3、成品保管及帐务处理。

4、成品库位规划、整理与安全维护。

5、提供有关成品库存资料。

6、滞存品库存提报。

7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。

pmc五金、电子、包材仓管

1、进厂材料点收及不合格品退回。

2、材料发放批号管制,余料提报。

3、库位规划、整理与安全维护。

4、滞料及有价值废品之库存提报。

5、提供有关库存动态资料。

6、每月库存重点盘点与帐务核对。

7、服从上级安排,对仓库工作负责,指导下属规范作业

篇二:生产计划员的工作职责和流程

生产

计划员的工作职责和流程

岗位描述名称: 生

管员

直接上级: 生产科

主任

直接下级: 计划文

员本职工作: 协调生

产过程、生产流程,保证生产活动正常运行。岗位职责:

1)在生产科的领导

下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成;

2)做好订单的评审、

生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布臵、品质状况跟踪落实。

3)依据生产计划的

完成情况、采购物资供应情况,合理调整生产计划达成出货要求;

4)做好生产现场转

单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作;

5)协调工厂内各部

门,解决生产障碍,保证生产的顺利进行;

6)有关产销协调会

议的召开及相关工作事项的办理;

7)依订单生产之要

求,跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作;

8)负责每周一次异

常工作报备的编制与上报工作。

核 准 审 核 编

制1)负责每月提出对

呆滞物料的处理建议;

2)完成上级临时交

办的事项;

3)及时向生产科主任及厂长汇报生产计划的真实情况和有关数据。

4)定期向生产科主

任述职。

主要权力:

1)有权对生产计划

的修正与变更;

2)有权对生产状况

物料使用进行稽核;

3)有权组织部门参

加生产计划执行会议及产销协调会议;

4)根据生产进度及

料况有权决定临时调单;

5)如停产

6)有权要求责任部

门处理说明。

工作岗位: 跟单员,

计划员,生管员

pmc代表product

material control的缩写形式,意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分:

pc:生产控制或生

产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

mc:物料控制(俗

称物控)主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控

制)等。

你参考一下pmc的

吧~

1、生产计划的编排、

制定、跟进与实施安排。

2、物料计划制定。

3、物料采购审核。

4、物料管理目标达

成。

5、相关部门的沟通

与协调。

6、订单评审。

7、iso9000、5s的

执行与督导。

8、部门人员的培训。

9、沟通仓库管理、

客诉反应及客户满意度调查。

pmc跟单员

1、订单审核和编制

生产指令单。

2、客户资料的建立,

并负责与客户沟通与协调。

3、建立每月出货统

计表。

4、出货交运安排。

5、跟催物料和生产

进度。

6、物料计划实施与

控制。

7、生产排程。 8、客人投诉的跟进。 9、平衡供与需之间的关系。

pmc采购 1、建立供应商评估资料及价格记录。

2、打办、询价、比价、议价、订购作业。

3逾交跟催。

4异常处理。

5整理、审查。

6pmc 1、部门人员考勤及加班申请。

2整理、分类存放。

3内部行文,会议记录等)。

4发、传阅。

56公用品的申购与存放。

7工作。

pmc1天的生产效率、工时损耗。

2配部的生产进度。

3料损耗与来料不良的成本率。

4出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。5细。

6计。

、交料进度控制与、进料品质、数量、协助配合应付款、供应商考核提报。 文员

、部门文件的分发、、编写文件。(如:、文件的签收、分、仓库月报表整理。 、部门人员所需办、完成上级安排的统计员 、统计各个部门每、统计塑胶部与装、统计每月生产物、每周成品入库、、统计原料进出明、职员工考核的统

7、报表、文件的整理及分类存放。

8、服从、完成上级的安排。

pmc仓库主管 1、规划仓库物品摆放区域。

2、负责仓管工作之安排。

3之数据负责。

4责。

5一致。

pmc成品仓管

1核对。

2理。

3处理。

4整理与安全维护。5存资料。

67盘点与帐务检讨。pmc包材仓管

1不合格品退回。

2制,余料提报。

3与安全维护。

4品之库存提报。

5态资料。

6点与帐务核对。

、对每月库存盘点、对每日进出帐负、保持帐、物、卡、成品缴库之点收、成品出库交运处、成品保管及帐务、成品库位规划、、提供有关成品库、滞存品库存提报。、每月底一次库存五金、电子、、进厂材料点收及、材料发放批号管、库位规划、整理、滞料及有价值废、提供有关库存动、每月库存重点盘

7、服从上级安排,

对仓库工作负责,指导下属规范作业

生管工作职责:

1)负责落实本公司

各项生产计划,做好综合生产平衡及协调出货计划。

2)配合品管部门抓

好生产过程中的质量管理工作。

3)组织生产能力审

定,劳动定额和材料消耗的把关工作。

4)配合总务部做好

员工培训工作和培训效果测定工作。

5)负责制定设备的

操作、维护保养规定并跟踪执行,及设备的验收、

篇三:生产计划员工作职责

1.目的:根据销售部的生产计划制定出合适的生产计划执行单,

跟踪生产进程,确

保产销环节顺畅运行。

2.适用范围:生产

计划员日常工作 3.职责:

3.1:根据销售部下

达的生产计划单,综合生产能力,仓储空间,各项储备物资的库存情况,下达适量的计划执

行单。

3.2:及时跟进生产

现场储备物资的生产进程,保证可控储备物资不缺货,不积压,达到生产随取随用的效果。

3.3:依据生产计划

执行单和销售部的交货期,合理调整生产计划的先后顺序,以便达成出货要求。

3.4:及时跟踪生产

进度,随时完善订单流程表,确保供产销流程网上办公的顺畅运行。对要求当天必须在几点

交货的产品:如果能完成,必须确认货物合格入库后方可通知销售部,要求货物以生产到位;

如果不能按时完成,需先预算完成时间,并及时和销售部沟通,等产品成后,必须确认货物

合格入库后方可通知销售部,要求货物以生产到位。

3.5:通过公司软件,

随时了解半成品,产成品,原材料,包装物的库存情况,以便确认次日生产计划的零时调整,

生产库存量的合理储备,各项短缺物资的及时补充和生产过程的顺畅运行。

3.6:协调公司内各部门的相关工作,解决生产障碍,保证生产外围环境的顺畅运行。

3.7:完成上级临时

交办的事项。

3.8:统计当日计划

的完成情况,过程情况和异常事项,在当日夕会上做汇报并跟踪解决相关不能马上解决的事

项,并将结果在完成的第一时间上报领导。 4.管理规定:

4.1:对所生产产品

要尽可能满足生产计划单的需求。 4.2:库存产品必须要适量。

4.3:生产计划执行

单必须要与生产部最高负荷量相符。 4.4:跨部门沟通必须要及时。 4.5:个人工作必须要

做到日清。

4.6:工作期间不准

带手机进入车间,不准不穿工作服进入工作状态,不准做本职工作以为的工作。 4.7:参加

任何会议时不准手机响。

4.8:下午下班离开

办公室时要将所有的插排与插座断开,确保无安全隐患后关灯离开。

4.9:工作期间必须

高品质沟通,礼貌待人,亲切问好,笑容满面。

篇四:生产计划部部门职责

计划

部部门职责

(试行)

1部门名称:计划部

2 设置的目的与意义

为合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加

强安全生产教育、开展积极地调度工作,以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的,

特设立计划部

3直接上级:??

4部门结构及岗位设置

4.1计划部组织及岗位设置图

???

4.2装配车间设置岗位有生产管理部岗、???

5主要职责

a) 公司每月、每周、

每天的生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。

b) 顺利均衡地组

织生产,协同各有关部门做好生产过程的组织工作(样品生产过程、订

单确定过程、生产

服务过程、基本生产过程),以满足公司生产需求为确保生产计划的实现,保证按质、按量、

按期出好产品。

c) 对各生产环节

的执行情况,进行日常的组织、检查和协调,发现和消除影响计划完成

的各种问题,会同

有关部门解决。

d) 根据生产计划

的完成状况,采购物资供应链状况,合理调整生产计划,达成出货需求。 e) 做好生产现场

转单的物料供应筹备工作和结单时的产品物料清退跟进工作。 f) 有关产销协调会议的召开

及相关工作事项的处理。

g) 负责每月提出

对呆滞料的处理意见。

h) 完成上级交代

的事项,及时向上级汇报生产计划的真实状况和有关数据

6权限范围

a) 根据作业计划合理组织安排,对人员、设备和物资有一定的调配权。 b) 组织召开生产计

划执行会议和产销会议

c) 根据生产进度

和物料状况提出对生产计划的变更。

d) 对影响生产排

程的,有权要求责任部门处理说明

附加说明:

本部门职责由生产

管理中心提出。

本部门职责由质量

中心归口管理。

本部门职责主要起

草人:。

本部门职责审查

人: 。

本部门职责批准

人:。

本部门职责发布日

期:xxxx年xx月xx日。

篇五:生产计划员工作职责(生产调度员)

岗位

名称:生产计划员

直接上级:生产部

经理

工作概述:计划调

配各装配生产线的工作

一、生产计划员工作职责之主要职责

1、安排各生产线生

产计划;

2、管理各生产线生

产工作;

3、编制生产日报表。

二、生产计划员每日工作内容

1、检查所属各生产

线早训,了解前一天各生产线生产情况;

2、出席生产部生产

主管早会,安排当日工作;

3、收集、审核分析

各生产线生产日报表,编制总生产日报表,报总经理办公室

4

产状况,解决报表反应问题,调配、生产任务;

5、协调所属单位与其它部门之间工作;

6

工作;

7

排明天生产任务;

8

9

晚作业碰头会;

1011的工作任务。

三、生产计划员每周工作内容

1

位周记,及时协商解决周记中所反应的问题;

2

安排下周工作计划。

月工作内容

1

产能力,做出相应调整;

2

月底车间盘存工作;

3

安排下月生产计划工作。

五、生产计划员每年工作内容

1

工作总结;

2

工作。 、检查各生产线生、上各生产线检查、日生产例会,安、总结生产会议; 、出席生产部主管、工作日志填写; 、完成领导交办、收集分析下属单、总结上周工作,四、生产计划员每、评估各生产线生、协助财务部做好、总结本月工作,、做年终生产计划、做明年生产计划

六、生产计划员主要权力

1、下属单位的日常

管理权;

2、本部门人员任免

建议权。

七、生产计划员任职资格

1、具有较强的组织

协调能力;

2、中专以上文凭,

具有一定的计算机水平;

3、忠于职守,诚信

待人。

岗位名称:生产计

划员

直接上级:生产主管

直接下级:计划文员

本职工作:协调生产过程、生产流程,保证生产活动正常运行。

一、岗位职责

1、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟

踪直至达成;

2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、

品质状况跟踪落实。

3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况,合理调整生产计划达成出货要求;

4、做好生产现场转

单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作;

5、协调工厂内各部

门,解决生产障碍,保证生产的顺利进行;

6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理;

7、依订单生产之要求,跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作;

8、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。

二、核准审核编制

1、负责每月提出对呆滞物料的处理建议;

2、完成上级临时交办的事项;

3、及时向生产主管及厂长汇报生产计划的真实情况和有关数据。

4、定期向生产主管述职。

三、主要权力

1、有权对生产计划的修正与变更;

2、有权对生产状况物料使用进行稽核;

3、有权组织部门参加生产计划执行会议及产销协调会议;

4

料况有权决定临时调单;

5、如停产;

6、有权要求责任部门处理说明。 、根据生产进度及

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