创业计划书财务管理

创业计划书财务管理 | 楼主 | 2017-07-11 17:34:25 共有3个回复
  1. 1创业计划书财务管理
  2. 2创业计划书中财务管理模版
  3. 3健康管理电子商务平台项目创业计划书

核心摘要:关于创办明远电脑超市的计划书,类请专业人士对其进行价值评估遴选出具有发展前景的项目,我公司是以大学生专利推广为主营业务的服务性质的公司,网络都是我公司业务创意难以被他人模仿的保证。

创业计划书财务管理2017-07-11 17:34:11 | #1楼回目录

关于创办“明远电脑超市”的计划书

一.项目名称:

明远电脑超市(“明远”取自“明志高远”)

二.产品及服务:

明远电脑超市主营电脑及其相关配件,对于电脑有台式和笔记本电脑两种,电脑品牌主

要为几大世界名牌电脑如联想,惠普,方正,宏基戴尔等,型号为近几年畅销型号,电脑价

格为中低档水平; 电脑配件比如路由器,鼠标,键盘,清洗套装,屏保,硬盘,网卡,系统

光盘,u盘,音响,耳机,网线等与电脑有关的系列产品,还可以捎带售卖联通移动手机卡,

开展充值业务等次要服务产品。 另外,还会售卖一些电脑服务,一来是为本电脑产品提供售

后服务,在质保期内的可以不收手续费,二来是为附近居民出现的电脑故障提供维修服务,

根据服务类型收取一定的手续费。

三.市场分析与预测: 本公司准备建立在东部沿海小城镇,根据近几年农村劳动力的转移方向以及自己亲身打

工的实践了解,发现东部沿海小城镇比如说东莞,永康,无锡,上海,广东等地的小城镇,

外来务工人员很多,随着工资收入的提高,以及家庭及子女的学习娱乐需要,他们对中低端

电脑产品的消费需要和能力很强,根据对一个刚起步不久的电脑公司的观察发现他们日均营

业额在一千到二千左右,节假日会更多。因此这是一块非常大的电脑pc消费市场,而且这块

市场正处于成长成熟期,公司在这里寻找一块民工聚集区,或者工业区旁边的客流较多的街

道里安家落户,进行投资后预计半年至一年内可收回成本,并且开始长期的盈利! 四.营销

策略

一般销售渠道为生产者→批发商→代理商→消费者,我们属于代理商,从中赚取差价。

我们的销售方法是先建立一批老客户,然后在逐渐增加新客户,对于老客服在本店消费可以

给与优惠,对所有用户均建立档案,以备店里开展相关活动或者客户需要服务时方便进行联

系。 另外会根据节假日等开展相关优惠活动,比如说发传单,免费给电脑体检等。 采取低

价位但适当的定价策略,优质的产品包装策略,不断拓展拓宽销售渠道,创新产品营销方式

等一系列的方式扩大市场份额,逐步在整条街道,整个地区站住脚跟。

五.公司战略与管理 公司文化 我们会秉承诚信待人,童叟无欺的重品质重服务的经营理念使我们的公司形象

更加美好;公司战略 我们将会通过精打细算,科学管理,优质的售后,公平的价位等在两到

三年内在该区站稳脚跟,然后逐步增设分店,最终在整个城镇地区站稳脚跟。管理机构设置 设

一名店长,下设工程师,技术员,还可以招收若干学徒。店长负责店里日常运营;工程司一

至两名负责较难的技术故障和大客户;技术员及负责店内日常销售工作又要负责给客户开展

维修服务。学徒负责日常店内清洁卫生,并帮助技术员开展维修服务。

六.财务管理

1.投资成本 办公设备,如一个u型柜台,至于店铺中间位置,还有沿墙设置的柜台,

饮水机及水杯,维修设备; 产品 联想,戴尔,惠普,宏基等等的中等产品的新机直接跟厂

里订购,二手机可以在二手市场里批发,因为外来务工人员消费水平有限,电脑主要为下班

后娱乐使用,所以二手机可能是主要的销售产品;还有一些电脑配套产品也是直接在厂里订

购。

2.运营成本 比如有房租费,电费,水费,税费,工资费,维修设备损耗费等,由于缺少

相关市场价格资料,所以无法进行财务预算的详细编制。

3.资金收支管理及存货管理 首先是资金来源,想让这个公司运行起来必须筹集足够的资

金,我觉得一部分资金可以向亲戚朋友借点,向银行带一点(大学生创业国家的政策优势),

同时召集一至二个从事电脑相关技术工作并有创业意向的合伙人共同出资或者寻找投资者说

服他们对明远电脑超市进行注资。 然后日常资金流入流出管理 对于应收账款,我们可以借

助“5c”系统法即品质,能力,资本,抵押品,条件五个方面对客服的信用状况进行评估,

估计客户赖账的可能性;另外,我们根据信用评分法对客户的一系列的财务比率和信用情况

指标进行评分,然后加权平均得到客户的性用分数,附带一定的信用条件然后跟可靠可信赖

用户打交道,允许他们在大量采购时赊账。 其次是现金收与支,要做好财务报表,为方便资

金回收可以设立收账中心,由银行集中收账,另外为了最大限度地利用现金,安排好付款时

间,应尽量向批发商那里推迟应付账款周期。做到流与入的平衡。最后,按照即时销售的存

货系统进行管理,进行少量的存货,因为终端电脑销售本身就是个缓慢的过程,不必或少量

存货是最经济的。总之,财务管理的最大目标就是减少不必要的耗费,以最低成本换取最大

利润。 七.风险分析

可能由于市场定位的失误而使得经营业绩不加,产品堆积,造成损失。另外还受外来劳

动力流动的不确定等影响因素,使得公司客户减少,遭受大量损失! 财

务管理作业 姓名:xxx

学号:xxx

学院:xxx 专业:xxx篇二:创业计划书财务模

块 在我们公司开始初期,注册资金为200万元,由合作伙伴江西日报、团队出资和其他企

业入股组成。其中风险出资按各自出资的百分比计算 在公司发展的第二阶段,子公司的建立及合作伙伴的变动,为此我们的股本结构也会发

生相应的变化。 我们采用的资产折旧率为5%,银行利率为10%,而我们的无形资产来源于企业的品牌效

应和市场推广等,

利用的计算公式有:

资产总额=流动资产总额+固定资产总额+无形资产 篇三:财务管理创业项目计划书 财务管理创业项目计划书 学生姓名:周银

学号:20170209

学院:贸易与行政学院 专业:市场营销一班 摘要

目录

1. 公司介

绍 .............................................................................

......................... 1

1.2 公司简

介 .............................................................................

.........................................1

1.3 公司战

略 .............................................................................

.........................................1

1.4 价值评

估 .............................................................................

.........................................1

1.5 公司管

理 .............................................................................

.........................................1

1.6 知识产权策

略 .............................................................................

.................................1

2. 市场分

析 .............................................................................

............................. 1

2.1 市场介

绍 .............................................................................

.........................................1

2.2 目标市

场 .............................................................................

.........................................2

2.3 顾客的选择服务标

准 .............................................................................

.....................2

2.4 市场渗透战

略 .............................................................................

.................................2

3. 竞争性分

析 .............................................................................

......................... 3

3.1 竞争

者 .............................................................................

.............................................3

3.2 竞争策

略 .............................................................................

.........................................3

4. 产品与服

务 .............................................................................

......................... 3

4.1 阶段性服务规

划 .............................................................................

.............................3

4.2 业务流

程 .............................................................................

.........................................4

4.3 技术支

持 .............................................................................

.........................................4

5. 市场与销

售 .............................................................................

......................... 5

5.1 市场计

划 .............................................................................

.........................................5

5.2 营销策

略 .............................................................................

.........................................5

5.3 服务定

位 .............................................................................

.........................................6

5.4 定价策

略 .............................................................................

.........................................8

5.5 推广渠道与伙

伴 .............................................................................

.............................8

6. 财务规

划 .............................................................................

............................. 8

6.1 投资分

析 .............................................................................

.........................................8

6.2 财务分

析 .............................................................................

.......................................10

6.3 风险规

避 .............................................................................

....................................... 11 企业计划书

(正文)

1. 公司介绍

1.1 企业宗旨

本公司旨在为广大拥有创新精神的大学生们提供展示他们的平台,为他们的专利项目提

供合理有效的推广路径,化知识为财富。并间接为提高大学生创新意识,配合广大院校培养

创新型人才尽微薄之力。

故我们企业的宗旨是:播种创新的种子,培育创新的果实。

1.2 公司简介

公司本着为创新的种子培育果实的宗旨,通过对已收集的大学生专利作品及技术进行分

类,请专业人士对其进行价值评估,遴选出具有发展前景的项目。 再通过掌握的资源讯息联系相关厂商,以达到为大学生服务,推广其专利技术的目的。 我

们的特色是将服务对象设定在具有创新实践潜力的大学生群体,在以专业的营销手段对大学

生专利项目进行推广的同时,也具有促进培养大学生创新意识的社会意义。

1.3 公司战略

1.4 价值评估

1.5 公司管理

1.6 知识产权策略

我公司是以大学生专利推广为主营业务的服务性质的公司。 对待客户的专利内容等商业机密,我们保证完全尊重并保护客户的知识产权,并对此承

担我公司应尽的责任。

作为一个服务性质的公司,我们在各大高校的企业形象以及与各大专利消费厂商的关系

网络都是我公司业务创意难以被他人模仿的保证。正是企业形象和关系网络所需的长期性的

建立与维护使得我们的业务创意能够达到拒后来者于门外的目的。

2. 市场分析

2.1 市场介绍

近年来,我国科研、专利事业迅速发展,重大科技成果和具有广阔开发前景的专利项目

与日俱增。我国已跨入世界科技与专利大国行列。就2017年全国专利申请的状况来看,我国

专利申请达717144件,授权达352406件。与05年相比翻了三番还要多。但与这一地位不相

称的是,我国科研成果和专利技术开发转化在国际上依然处于较低水平,这对我国智力资源

和科技生产力是极大的浪费。 毫无疑问,我国各大高校是我国智力资源以及潜在智力资源的主要集中地。就我国目前

的针对大学生专利申请所出台的政策而言,随着专利申请的数量逐年快速增加,政府对大学

生专利申请的鼓励政策也相应更加完善。这是政府鼓励大学生积极自主创新的举措,然而,

专利推广难,针对代表着先进科技生产力与潜在生产力的大学生而言,专利的开发推广与转

化就难上加难了。我国目前有像国家知识产权局这样的权威机构会受理专利产业的相关业务,

也有一些专利代理机构和开发公司会着手相关业务,然而这些都不是针对大学生的,即便大

学生有适当的途径与这些机构建立关系,相对高额的专利申请与推广费用也是让大学生觉得

专利推广是可望而不可即。 就目前而言,我国还没有一家像样的公司在专门做针对大学生专利相关的业务,因此,

成立一个以大学生的知识产权利益为根本的专利开发公司不得不说是一个良好的契机。

2.2 目标市场

我们的目标市场是针对大学生专利的相关业务,成立一个以往一贯被忽略的针对大学生

专利相关业务的公司,解决了大学生专利申请与推广难度大的社会问题,使大学生的自主创

新有了用武之地:以小观之,这对于当代大学生主动自主创新无疑是打了一针强心剂,使大

学生的创新不只是混个实践分数的纸上之谈;以大观之,这是完善我国教育体制的一个很好

的社会体现,对改善我国应试教育表现出的创新能力差的弊端也是一个就的放矢的改革。 因此,从着眼于近期的目标来说,市场上基本没有针对同一客户的竞争对手,而我们所

针对的客户又是大受国家政策庇护的广大高校学生群体,前景空间可谓无限广阔;从长远目

标来看,一个权威的帮助大学生实现“专利梦”的企业是拥有着未来可睥睨一项诺贝尔奖的

崇高地位的,这是对社会大有利益可循的,其价值已经远远超越了金钱本身。

2.3 顾客的选择服务标准 基于公司对市场的细化,公司的目标群体即广大大学生专利拥有者所具有的需求特质,

我们概括顾客的选择服务标准主要有两方面:服务质量(即项目成功率)高和代理费用低。

2.4 市场渗透战略

2.4.1成本领先战略

从公司成立初期起,公司就开始采取积极的成本领先策略,提高公司竞争力。成本领先

战略主要是通过加强成本控制,使公司总体经营成本处于行业最低水平的战略。 结合公司经营性质,公司在成本控制方面主要通过降低专利价值评估系统成本实现。

2.4.2差异化战略

差异化战略是公司采取有别于竞争对手的经营特色(从产品、品牌、服务方式、发展策

略等方面)的战略。

结合公司经营决策,公司最大的经营特色在于特定的目标群体。独特的目标群体有助于

我们在营业之初获取一定的市场份额。对以后的发展方向前景也有所保障。

2.4.3集中化战略

集中化战略是公司通过集中资源形成专业化优势(服务专业市场或立足某一区域市场 等)的战略。

而本公司自身就是以单纯的推广大学生专利为服务项目,符合集中化战略特点,坚持战

略实施进而实现公司的竞争力提升。

3. 竞争性分析

3.1 竞争者

本公司所处的行业是一个与知识产权相关的行业,行业现有的专利代理与开发公司有

500多家。

3.2 竞争策略

这500多家专利代理与开发的公司中没有一家是针对大学生这个细分市场的,而且其公

司业务主要不是在于推广专利,与我们公司的专门负责专利推广这一业务相比,我们更具优

势。同时本公司的宗旨又是推进社会教育事业的,所以,政府给予的阻力必定少于鼓励公司

发展壮大的动力,公司的核心竞争力从这两点来说是很强的。 基于目前的现状来看,帮助大学生将其研究成果转化为商业利益是一种迫切的需求。一

般来说大学生的成果都具有极强的创新性,通过商业投资和包装,对于投资者来说有着广阔

的市场前景,所以说诱惑力是很强的。所以寻求投资者和与投资者的磋商谈判就成为了关键,

而这也正是大学生的需求所在。独特的目标群体与基于盈利目的之上的社会意义是我们竞争

力的主要表现。

4. 产品与服务

4.1 阶段性服务规划

4.1.1第一阶段(第1—2年):创业期业务概述通过对上游专利拥有者(高校学生)和下游专利消费者(目标厂家公司)的专利供应链

的建立,达成专利合作开发的目的。本阶段的业务主要针对北京范围内的高校学生,建立初

步的合作关系网络,开始营造品牌,为以后的成长打下基矗

4.1.2第二阶段(第3—4年):成长期业务概述经过创业期的积淀,在第二阶段进行第二次融资,在稳定发展中扩大资本,进一步丰富

关系网络,并在大学生中开始发挥品牌的效应,增加高校学生认可度。

4.1.3第三阶段(第5年及以后):成熟期业务概述 在全国各地建立分网点,业务由一定地域发展为全国范围,进行跨省跨地域的专利推广

服务。建立大学生专利开发基金,进一步激励高校学生的创新思维,对优秀专利进行减免费

推广,树立典型,做成“全国第一高校专利推广”的品牌企业。篇四:“挑战杯”计划书关于

财务管理的部分 财务分析

8.1 财务报表

8.1.1.资产负债表

资产负债表

单位:万元

初期 第一年末 第二年末 第三年末 第四年末 第五年末初期 第一年末 第二年末 第

三年末 第四年末 第五年末

资产 负债和所有者权益 现金 400.00 671.14 1156.28 1933.22 2861.48 3562.14 短期借款 — — — — —

—短期投资 — — — 40.00 — — 应付工资 — 138.86 149.86 138.86 138.86 138.86 预付款项 — 15.00 15.00 42.00 318.12 456.32 应付税金 — 32.56 32.56 32.56

32.56 32.56

存货 — 10.00 10.00 30.00 53.22 76.35 其他应付款 — 60.00 80.20 103.50 119.65

148.36

待摊费用— — — 10.00 20.00 34.50 流动负债合计 — 231.42 262.62 274.92

291.07 319.78

流动资产 400.00 696.14 1181.28 2055.22 3252.82 4129.31 长期负债 100.00 105.59

105.86 — — —

固定资产总额 — 80.00 64.00 84.00 128.36 156.35 实收资本 300.00 300.00 300.00

300.00 300.00 300.00

累计折旧 — 16.00 13.00 16.80 26.35 31.23 资本公积 — — — — — — 固定资产净值 — 64.00 51.00 67.20 102.01 125.12 盈余公积 — 100.13 428.23

986.35 1986.31 2800.36

无形资产 — 50.00 80.00 150.00 320.00 436.52 未分配利润 — 73.00 215.57

711.15 1097.45 1270.81

资产合计 400.00 810.14 1312.28 2272.42 3674.83 4690.95 负债和所有者权益合计

400.00 810.14 1312.28 2272.42 3674.83 4690.95

8.1.2 收益表 收益表

单位:万元第一年 第二年 第三年 第四年 第五年

一、主营业务收入 653.00 712.00 1132.15 1547.35 2017.23 减:主营业务成本 150.02 168.02 184.36 245.36 325.98主营业务税金及附加 32.56 32.56 45.36 48.56 53.63

二、主营业务利润(毛利) 470.42 511.42 902.43 1254.43 1632.62加:其他业务利润 30.21 35.12 256.56 312.50 410.00减:营业费用 127.00 35.00 42.52 48.28 53.26管理费用 5.50 5.50 10.00 12.00 14.00 财务费用 2.00 2.50 4.00 4.63 5.12

三、营业利润 366.13 503.54 1002.47 1502.02 1970.24 加:投资收益 0 0 362.50 362.50 362.50营业外收入 0 0 20.00 50.00 165.00减:营业外支出 35.00 52.00 120.36 150.36 182.19

四、税前利润 331.13 451.54 1264.61 1764.16 2415.55 减:所得税费用 132.45 180.62 505.84 705.67 966.22

五、净利润 198.68 270.92 758.77 1058.49 1449.33

8.1.3 现金流量表 现金流量表

单位:万元第一年 第二年 第三年 第四年 第五年

一、经营活动现金流量: 销售商品、提供劳务收到的现金 648.00 869.00 1654.00 2156.00 2963.00 收到的加盟

费和利润分成 0 0 388.80 421.80 435.60现金支付:

付给供货方 30.00 35.00 48.00 54.00 62.00 付给职工 138.86 146.86 163.23 184.32 202.33付利息 105.59 105.86 — — —付税金 132.45 180.62 505.84 705.67 966.22现金支付总额 406.90 468.34 717.07 943.99 1230.55 经营活动现金净流量 241.10 400.66 1325.73 1633.81 2168.05

二、投资活动现金流量:

因被投资企业利润分配而收到的现金 0 0 0 0 0 购置固定资产 30.00 50.00 70.00 92.00 112.00为构建固定资产、无形资产而支付的现金 32.00 43.00 56.00 72.45 92.13 投资活动现

金净流量 -62.00 -93.00 -126.00 -164.45 -204.13

三、筹资活动现金流量: 借款所收到的现金 100.00 0 0 0 0偿还债务所支付的现金 56.32 58.63 0 0 0 筹资活动提供的净现金: 43.68 -58.63 0 0 0现金净增加 222.78 249.03 1199.73 1469.36 1963.92

8.2 财务报表分析

为了对公司的财务状况进行客观分析和评价,从而为投资者、经营者及其他利益相关者

提供了解公司过去,评价现状,预测公司未来发展的信息,现对公司的偿债能力、营运能力

及盈利能力等进行分析,我们分别选取了它们的相关指标,分析如下:

8.2.1 偿债能力

债务是企业在未来要偿还的以前经济业务所承担的经济责任,偿债能力关系到筹资活动

的风险,公司如不能按期足额偿付债务,则会面临一系列损失。下面从流动比率、速动比率、

利息保障倍数三方面进行分析。 第一年末 第二年末 第三年末 第四年末 第五年末 流动比率 1.72 2.12 2.08 2.13 2.12速动比率 0.91 0.99 1.10 1.06 1.02利息保障倍数 2.03 3.12 3.56 3.86 4.22

8.2.2 营运能力

营运能力能反应公司对有限资源的配置和利用能力,为了反应公司的营运能力,从流动

资产周转率进行分析。 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 流动资产周转率 2.36 2.41 2.54 2.76 2.88

8.2.3 盈利能力

盈利能力是公司在一定时期内赚取利润的动力,反映了公司成本费用管理的效果问题,

为了反映公司的赢利能力,从净资产收益率进行分析。

第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 净资产收益率 55.23% 56.31% 48.36% 62.13% 46.13%通过以上对本公司的偿债能力、营运能力及盈利能力的分析,可以看到,公司偿债能力

较强,能很轻松地偿还当年的短期贷款;公司的资产增长率高,投资回报率高且增长较快,

可见公司的营运能力和盈利能力较强。公司投资发方案可行。

九、机遇和风险

9.1 机遇

1.随着社会发展,“亚健康”人群的不断增加,养生保健市场需求不断加大;

2.国内的保健类产品已经不能满足人们逐渐增长的养生观念的需要,现代的医疗费用较

昂贵;

3.国家对中医药创新的鼓励政策相继出台,使得外部政策环境相对宽松;

4.国家重视研究开发中医药资源,中医养生保健前景广阔;

5.我国已经加入wto多年,进入国外市场更具优势。

9.2 可能产生的风险

风险总是与机遇同在。我们为公司规划了一幅美好的蓝图,并且为如何实施做了详细的

安排,但由于市场和公共政策等的不确定性以及企业内部客观存在的不稳定因素,公司在发

展过程中肯定会遇到一系列的挑战和风险。为了对可能出现的风险及时预见并化险为夷,我

们对经营过程中可能存在的风险做了充分预计,并逐个提出了相应的对策(见下表)。公司还

引入了现代企业风险评估系统,将风险进行量化分析,将各种风险降低(减轻)、抵消、分散

或转移,保证企业的良性发展。 编号 风险和问题 解决方案 1 资金问题 融资顺利完成再开始创业2 员工问题 去医院和中医药院校招聘具有相关技术的员工3 市场渠道问题 通过各式方法投入广告,用广告打开市场渠道4 服务质量问题 制定严格的工作制度,建立完善的服务反馈系统5 市场接受度(群

众是否接受)问题 创业前做好相关市场调查,做到信息基本 准确、无误

6 设备问题 多联系几家厂家,进行比较后再进货7 工资问题 落实资金再开始实施计划8 同行业竞争 提高服务质量,打响品牌,保持同行业竞争优势9 后来者模仿 相关技术申请专利,做好宣传

9.3 投资出路与退出机制 按照我们协议规定,在协议期内,投资商将按照投资资本所对应的公司股份参与利润分

配。在协议期满后,按照协议规定,由投资商选择是否回收所所投资成本。 公司在规模扩大的程度下,根据需要,二次融资,此时早期投资者可通过协议合同或者

股权取得回报。也可以通过资产重组的方式进行股权转让。 风险资本的退出是否畅通,是关系到企业能否吸引投资,以及未来能否持续、健康发展

的关键一环。基于与风险投资商实现双赢以及把公司做大做强的信念,我们对三种主要的风

险资本退出方式:公司上市、对外出售、mbo,结合中国市场进行了优缺点及可行性分析、评

估,再根据我公司的自身特点,最终决定采用对外出售的形式实现风险资本撤出。

十、创业团队

10.1 团队简介:

10.1.1 团队名称:“子午”创业团

? “子午”是中医的概念,表明我创业团始终坚持采用中医的理论指导养生保健,对中

医的坚定信念。

? “子午”是时间概念,一方面表示我公司对时间养生保健的重视,另一方面也表示我

公司对处理事情效率的重视。 10.1.2 团队口号:路漫漫兮其修远兮,吾将上下而求索。篇五:如何写作创业计划书的

财务部分

《创业计划大赛》

如何写作创业计划书的财务部分 写作财务部分一般要求:? 在创业计划书财务部分应该将如下信息呈现给风险投资家: ? 营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定与变动成本;前两年财务月 报,后三年财务年报。所有的数据应基于经营状况和未来发展的正确估计,并能正确反

映公司的财务绩效。

? 下面以我校迟乃玉老师已申请国家中小企业创新基金为例介绍其写作方法。 (一)资

金来源 1.股本结构与规模

公司成立时注册资本为220万元,其中:大连大学投资88万,占40%。风险投资 注意:

(1)注册资本一般设计在100万-500之间。

(2)风险投资所占比例一般设计为占注册资本50%- 70%。 (2)出资要符合相关

法律的规定。

如货币资金不得低于30%;注册资本不得低于开办公司的最低资本要求;不得以人力资

源出资等。

(4)注册资本不包含银行借款。 一、资金来源与运用

2.银行借款

根据经济业务发展需求决定,可有可无。

(二)资金的运用

公司经过融资后,资金主要用于购建固定资产,购买生产所需的材料、支付工资、制造

费用、销售与管理费用等。

在设计资金来源与运用上应注意:(1)产品数量应与资金数量相匹配;

(2)产品数量应与固定资产数量相匹配;(3)产品数量应与工人数量相匹配等。 二、

主要财务假设

? 在投资决策写作中,为便于确定各项财务指标的具体内容,简化计算过程,作以下 假设:

? (1)项目期初投资为投资年度年初一次投入;? (2)收入在年末取得,成本、费用、税金等均在年末发生;? (3)产品经研究开发已成熟,具备技术上可行性,可以批量生产投放市场; ? (4)

与项目分析有关的成本,价格等指标均为确定值; ? (5)以五年为限对项目进行评价; ? (6)在确定项目的现金流量时,只考虑全部投资的运动情况,而不区分自己资金和借入资金等具体形式的现金流量。所有资金都视为自有资金看待; ? (7) 在盈亏平衡

分析中,将销售费用和管理费用都看作固定成本。 三、投资分析(运用财务管理投资决策分

析方法) (1)投资项目现金流量的估计

(2)项目评价 a:投资净现值? 根据上海证券交易所资料,类似企业(生物制药类高新技术企业)2004年平均股权 报酬率为12%。在此以12%作为贴现率对表中现金流量贴现得 ? npv=1457万 ? npv远大于零,项目可行。 b:内含报酬率

? 由投资现金流量表,计算内含报酬率: ? 得到irr=100%

? 内含报酬率达到100%,远高于项目资本成本12%,投资方案可以接受。 ? 一般来说,

设计内含报酬率在50%-100%之间较为可行。 ? pi=npv/c? 计算得到pi=6.62

? 获利指数大于1,投资方案可行。投资回收期=3年,而同行业投资回收期平均水平一般为5年,低于同行业平均水平,值

得投资。

上表数据根据投资现金流量表取得 e:投资综合评价

通过以上各项指标分析,项目满足以下条件: 净现值(npv)≥0 内含报酬率(irr)≥资本成本(12%)获利指数(pi)≥1 回收期为三年,低于同行业平均水平5年。综上分析,该项目可

行。

5.经济利润原因分析

由于该产品属于高科技产品,附加值较高,而且市场上没有类似产品或替代品,根据调

查市场容量很大(参见项目产品市场与竞争)。潜在客户很多且需求量巨大,所以项目可以产

生大量经济利润,即投资净现值(npv)远大于零。 6、盈亏平衡分析

1)bep(产品)=n*=cf/(p-cn) 其中p为产品销售单价(不含税),且p=0.2万元;

cf为年固定成本,cn表示单位产品可变成本;n*表示盈亏平衡点时的生产能力。 图10盈

亏平衡图(第三年) 7 、敏感性分析

? 公司经营过程中可能会遇到一些不确定因素,包括产品价格、单位可变成本、固定 成本、销售量等。此处,我们对产品价格、单位可变成本、固定成本、销售量按提 高10%和降低10%以第三年为例做单因素变化敏感性分析。

四、财务分析(运用管理会计的全面预算方法,包括编制预计会计报表和报表分析)( 一)

会计报表

公司财务基本情况与会计政策如下:

(1)该项目属于高新科技产业,工厂设在高新产业园区,自成立之日起,享受两免三减

的所得税优惠政策,且基本税率为15%;

(2)公司的存货采用先进先出法;

(3)固定资产估计使用寿命为10年,折旧采用直线法,期末无残值;

(4)公司属于一般纳税人,增值税率按17%计算。

创业计划书中财务管理模版2017-07-11 17:33:22 | #2楼回目录

在我们公司开始初期,注册资金为200万元,由合作伙伴江西日报、团队出资和其他企业入

股组成。其中风险出资按各自出资的百分比计算 在公司发展的第二阶段,子公司的建立及合作伙伴的变动,为此我们的股本结构也会发

生相应的变化。 我们采用的资产折旧率为5%,银行利率为10%,而我们的无形资产来源于企业的品牌效

应和市场推广等,

利用的计算公式有:

资产总额=流动资产总额+固定资产总额+无形资产 篇二:创业计划书模版 2017年江苏省大学生创业设计大赛 创业计划书

(☆样本示例) 版本:ts07c001

版号:1.1

版权:无锡市人力资源研究所(筹) 报送高校:

参赛项目:

参赛者:

报送日期: (创业计划样本示例) 本项目计划书为适用于大学生创业设计大赛统一版本使用,由无锡市人力资源研究所(筹)

提供,版权所有,不得擅作他用。因此稿作参考使用,为避免篇幅过长,已对部分内容作了

删减,相应位置以“略”表示。

一、 执行总结

二、 项目背景

三、 市场机会

四、 公司战略

五、 市场营销

六、 生产管理

七、 投资分析

八、 财务分析

九、 管理体系

十、 机遇与风险

十一、 风险资本的退出 附录

1. 市场容量估算表

2. 市场调查和定性分析表

3. 财务附表 目 录

1. 执行总结

1.1. 公司

甲壳质材料研究&开发有限责任公司是一个提议中的公司,它拥有甲壳质纤维制备的

专利技术,提倡科技为本的绿色生活新理念,为人类提供尽善尽美的天然生物产品。 我国医用缝合线每年约有15亿人民币的市场需求,其中可吸收缝合线约有7.5亿。公司

成立初期生产医用甲壳质可吸收缝合线,以满足迅速发展的可吸收缝合线市场的需求,使用

投资建厂解决方案,针对解决pga(polyglycolic acid聚乙二醇酸)类可吸收缝合线大部分

依赖进口、价格昂贵、影响提高人们医疗水平的问题。 公司注重短期目标与长远战略的结合,中长期目标将逐步拓宽产品领域,涉足甲壳质医

用抗菌材料、药物缓释材料、人造器官、化妆品、保健食品、保健服装面料、新型环保包装

材料、快餐用具等,形成以甲壳质材料为核心的多元化经营集团公司。

1.2. 市场

医用缝合线市场是集团市场,购买过程属集团购买行为。 目前,我国大量使用的医用缝合线主要有丝线、羊肠线和pga类可吸收线。羊肠线材料

本身有缺陷,pga类缝合线生产成本居高不下,使用范围均受到影响。医用甲壳质缝合线将

就这一切入点进入市常

医用甲壳质缝合线采用竞争定价策略进入市常产品生产成本约2.1元/根,是pga类缝

合线的十分之一;平均定价30元/根(据调查,市场可接受价格为30—40元/根),大约是

pga类缝合线平均市场价格的1/2,而且降价空间较大。公司将在全国设立七个区域分销中心,与代理商、经销商一起建立健全的营销网络。 产

品进入市场的过程中将大量赠送产品让医生试用作为促销手段和提高市场占有率的手段,第

一年赠送90万根,第二年赠送160万根,第三年以后每年赠送80万根。 国际领先的甲壳质纤维制备专利技术是制备医用甲壳质缝合线的关键。公司将建立

iso9000质量管理体系,力争获得国际iso9000质量管理认证。

1.3. 投资与财务公司设在无锡,享受“三免三减半”的税收优惠政策。 公司成立初期共需资金1100万。其中风险投资700万,东华大学投入资金100万,短期

借款300万。其中用于固定资产投资602万,流动资金498万。另外,天纯生物材料有限公

司设备入股100万。

股本规模及结构暂定为:公司注册资本1200万。外来风险投资入股700万(58.33%);

×××专利技术入股300万(25%),资金入股100万(8.33%);×××公司设备入股100万

(8.33%)。

第二年估计盈利1000万人民币,以后每年销售利润率45%左右,第二年资产报酬率为

75.39%,投资回收期为两年零一个月。 风险资金最好在第3—5年撤出,采用收购方式比较适合本公司。

1.4. 组织与人力资源 公司性质是有限责任公司,初期组织结构采取直线制。公司所有权与经营权分离,实行

总经理负责制。总经理下设营销副总经理、技术副总经理、财务副总经理。 甲壳质纤维制备技术专利属东华大学所有,郯志清教授等老师是专利技术发明人。郯志

清教授有多年的科技成果产业化经验,将出任公司董事长兼技术副总经理;创业小组成员将

参与公司的市场营销与财务管理工作;公司还聘请了东华大学市场营销系顾庆良教授作为营

销顾问。

2. 项目背景

2.1. 产业背景

近年来,我国医疗器械产业得到很快发展。1978年,我国医疗器械工业总产值为7.3亿

元。到1995年,按国家医药管理局统计为80亿元,而此间有关方面调查表明,全国医疗器

械产业实际总产值达160—180亿元,相当于1978年的22—25倍,约占世界总销售额的2%

左右。我国医疗器械行业发展滞后于化学药物工业,发达国家医疗器械与药物销售之比接近

1:1,而我国只有1:10,因此具有极大的拓展空间。据调查,高性能的医用纺织品的增值幅度可达到1:50左右。

目前,我国大量使用的医用缝合线有三种:丝线、羊肠线和pga类可吸收线。羊肠线和

pga类缝合线是可吸收缝合线。 羊肠线生产工艺落后,污染环境,可吸收性差,易过敏和产生抗体反应。目前,它的存

在仅仅是由于价格优势。pga类可吸收缝合线大量依赖进口,不仅花费大量外汇,增加了国

家和手术病人的经济负担,也对我国外科手术水平的提高产生了一定影响。 据台湾工业技术研究院报告,1994年医用缝合线的全球市场值估计有15亿美元,每年

增长率约4%。

据台湾化工所资料,世界上只有三家工厂生产pga原料,取得极为不易,价格居高不下。

另外,pga含水率过高将导致材料水解劣化、机械强度下降,缝合线质量受到严重影响。作为一种纯生物制品,用甲壳质作原料的可吸收缝合线,能被人体完全吸收,无毒副作

用,能够满足作为可吸收缝合线的所有指标,符合绿色环保的社会发展主题,是pga类可吸

收缝合线的替代品。在吸收进口可吸收缝合线的优点的基础上,研制开发性能优越、价格适

宜的甲壳质可吸收缝合线是符合社会和市场要求的。 投产医用甲壳质可吸收缝合线,在全球范围内具有超前性,对于促进我国医疗器械工业

的发展、提高人们医疗水平、减轻国家外汇负担等方面,具有长远的经济效益和社会效益。

篇三:创业计划书模板 创业计划书模板

关于创业计划指南

创业计划首先是一种吸引投资的工具,同时也是确定目标和制定计划的很好的参考资料,

是一个企业管理和操作的行为指南。 创业计划竞赛参赛者组成优势互补的竞赛小组,提出一个具有市场前景的产品或服务,

围绕这一产品或服务,完成一份完整、具体、深入的创业计划,以描述公司的创业机会,阐

述创立公司、把握这一机会的进程,说明所需要的资源、提示风险和预期回报,并提出行动

建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动,创业计划可能的读者包括:希望吸

纳进入团队的对象、可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客和政策机构。 第一部分:封面设计

封面页

把你的产品的一副颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容:

一、公司名称

二、公司性质

三、司地址

四、邮编

五、负责人

六、职务

七、电话

八、e-mail

填写说明:

1、此文本仅是一个模板格式,且不是唯一;

2、任何人/公司可以根据自己的情况填写,补充完善;

3、文字说明或解释仅供参考,最终文本中不得出现相同的内容。创业计划书 第二部分:目录 目录

初步商业计划书后,注意确认目录页码同内容的一致性●概要

??●公司概述

??●产品与服务

??●市场分析

??●竞争分析

?●市场销售战略

??●财务分析

?●附录

第三部分:创业设计的具体内容

(一)、 概要

概要作为商业计划的第一部分,是对整个商业计划的浓缩,是整个商业计划的精髓所在。

商业计划概要应简洁、清楚地介绍你的商业项目(产品或服务)的机会、商业价值、目标市

场的描述和预测、竞争优势、核心的管理手段和资金需求、盈利能力预测、团队概述、预期

投资人得到的回报等。字数一般要求在500字左右。

(二)、 公司概述

1、 公司的宗旨

2、 公司的名称、公司的结构

3、 公司经营理念

指出公司的远景目标,在追求和实现我们的目标的同时,我们要报答那些关注我们发展

的人士,客户,和公众。描述各有关团体和人事如何受益。

4、 公司经营策略

在这里用最简洁的方式,描述你的产品/服务;什么样的困难你准备解决;你准备如何解

决;你们的公司是否是最合适的人眩

5、 相对价值增值

说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。

6、 公司设施

需要对计划中的公司设备详细加以描述。

1)我公司的生产设备及厂房主要集中于xxx

2)我们公司认为到x年x月止,为了达到xxx的产量和销售额,我们需要xxx。

3)回答为什么需要这笔钱。

4)建立开发/生产设备,并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。通

过大规模的促销攻势提高我公司产品/服务的销量。

5)增加分销渠道/零销网点/区域销售/销售公司/采用电气/直邮式的分类等。

6)录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。

7)提高研发能力,创造领导潮流的新型产品,提高竞争能力。

(三)、产品与服务

在这里用简洁的方式,描述你的产品/服务;注意不需要透露你的核心技术,主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场 前景等

1、 产品/服务a

2、 产品/服务b

说明你的产品是如何向消费者提供价值,以及你所提供的服务的方式有哪些。你的产品

填补了那些急需补充的市场空白。可以在这里加上你的产品或服务的照片。

1、 产品优势

2、 技术描述

1)、 独有技术简介

2)、 技术发展环境

3、 研发与开发

4、 将来产品及服务

说明你的下一代产品,并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。

5、 服务与产品支持

提示:

商业计划中的产品或服务必须具有创新性,所以计划书中一定要在某些细节上做出比较

详细的解释。向风险投资家介绍它的优点、价值,把它与竞争对象进行比较,讨论它的发展

步骤,并列出初步开发它所需要的条件。只有当一个新的产品/服务优于市场上已有的产品/

服务时,它才可能受到顾客的青睐。清楚的解释产品/服务能完成的功能,从而使顾客能够认

清它的功能价值。如果市场上存在替代性产品/服务,还应该解释它还具有哪些额外价值。风

险投资家往往很重视自己投资的风险,所以在认真完成产品/服务功能的描述之后,做出一个

样品,对证明产品/服务的可实现性无疑是很有意义的。 有必要对公司独立拥有的技 术、技术发展的内外部环境和软硬件环境做出简要介绍。也可以对研究与开发的基础和

方向以及将来的产品/服务做出预测。

(四)、市场分析

简要叙述你的公司处于什么样的行业、市尝专向补充区域。市场的特征是什么?你的

分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。分析是否有新生市场?你将如何发展这个新生

市常

如果你在新序软件市场开发c++或nt的平台工具,不要呼泛泛的讲一下是一个价值300

亿的大市常如果你正在制作在nt工作平台上的c++应用程序开发工具,你就应该在报告中

详细描述去年共销售了多少c++开发程序软件,有多少成长型的客户群,你的目标市场是什

么?你的竞争对手分到了多少份额?是否有其他的市场/零售商/oec厂商在销售你的产品。

1、市场描述

我们计划或正在xx行业竞争。这个市场的价值大约有xxx,我们相信,整个行业的主要

发展趋势将向着(环境导向型、小型化、高质量、价值导向型)发展。 市场研究表明(引用源)到20xx年该市场将(发展/萎缩)到xxx。在这段时期里,预

计我们力争的细分市场将(成长、萎缩、不发展)。改变这种情况的主要力量是(例如电脑降

价,家电商业的蓬勃发展等原因)这个行业最大的发展将达到xxx。你的公司可能独一无二

的将你的产品/服务和xxx公司/同级别的公司的现行业务合并。而当今的类似xx公司的正面

临着逐步提高的劳动力或成本等困难。

2、目标市场

我们将目标市场定义为x,y,z。现在,这个市场由a个竞争者分享。我们的产品拥

有以下优势:高附加值,出色的表现,高品味,为企业的量体裁衣突出个性。

3、目标消费群

是什么因素促使人们购买你的产品?你的技术、产品对于用户的吸引力在何处?人们为

什么选择你的产品/服务/公司?

4、销售战略

我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的产品。 我们之所以选择这些渠道因为:

1) 销费群特点;

2)地理优势;

3) 季节变化引起的销售特点‘

4) 资金的有效运用;

6) 可以利用市场上现有的产品的销售渠道;

6) 针对每一个分销渠道,确定一个五年期的目标销售量以及其他假设条件。

(五)、竞争分析

请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财

务力量划分的重要竞争者。

1、竞争描述

2、 竞争战略/市场进入障碍 请在这里研究进入细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍。

(六)、经营策略

1、 营销计划

选择目标市场;制定产品决策(调整和计划合理的产品数量以适应各个市场的现实和潜

在需求,调整和改进产品的式样、品质、功能、包装,开发新产品,优化产品组合,确定产

品的品牌和商标、包装策略);制定价格决策(确定企业的定价目标、定价方法、定价策略,

制定产品的价格和价格调整方法);制定销售渠道策略,选择适当的销售渠道;制定销售促进

决策(人员推销、广告、宣传、公共关系、营业推广、组织售前售中售后服务等)。

2、规划和开发计划:产品/服务开发的规划目标、当前所处的状态以及开发计划,可能

遇到的困难和风险预测。3、制造和操作计划:产品/服务使用寿命、生产周期和生产组织,

设备条件、技改的必要性和可能性。

2、 市场沟通

你的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点。唯一的原则就

是寻找一切可能的有利的途径进行沟通。

1)、 促销展出trade shows

2)、 广告advertising

3)、 新闻发布prereleases

4)、 大型会议或研讨会confetence/seminars

5)、 网络促销internet promotion

6)、 捆绑促销promotional bundles

7)、 媒体刊登trade journal articles

8)、邮件广告direct mail

3.规划和开发计划: 产品/服务开发的规划目标、当前所处的状态以及开发计划,可能遇到的困难和风险预测。

4、制造和操作计划:

产品/服务使用寿命、生产周期和生产组织,设备条件、技改的必要性和可能性。篇四:

创业计划书模板

创业计划样本示例 本案例为首届“挑战杯”创业计划竞赛金奖作品,由上海东华大学团委提供,特此表示

感谢。

为避免篇幅过长,编者对部分内容作了删减,相应位臵以“略”表示。 目录

1. 执行总结14

2. 项目背景16

3. 市场机会18

4. 公司战略22

5. 市场营销25

6. 生产管理31

7. 投资分析32

8. 财务分析35

9. 管理体系38

10. 机遇与风险39

11. 风险资本的退出40 附

录 41 1 市场容量估

算41 2 市场调查和定性分

析42 3 财务附

表44

1. 执行总结

1.1. 公司

甲壳质材料研究&开发有限责任公司是一个提议中的公司,它拥有甲壳质纤维制备的

专利技术,提倡科技为本的绿色生活新理念,为人类提供尽善尽美的天然生物产品。 我国医

用缝合线每年约有15亿人民币的市场需求,其中可吸收缝合线约有7.5亿。公司成立初期生

产医用甲壳质可吸收缝合线,以满足迅速发展的可吸收缝合线市场的需求,使用投资建厂解

决方案,针对解决pga(polyglycolic acid聚乙二醇酸)类可吸收缝合线大部分依赖进口、

价格昂贵、影响提高人们医疗水平的问题。 公司注重短期目标与长远战略的结合,中长期目标将逐步拓宽产品领域,涉足甲壳质医

用抗菌材料、药物缓释材料、人造器官、化妆品、保健食品、保健服装面料、新型环保包装

材料、快餐用具等,形成以甲壳质材料为核心的多元化经营集团公司。

1.2. 市场

医用缝合线市场是集团市场,购买过程属集团购买行为。 目前,我国大量使用的医用缝

合线主要有丝线、羊肠线和pga类可吸收线。羊肠线材料本身有缺陷,pga类缝合线生产成

本居高不下,使用范围均受到影响。医用甲壳质缝合线将就这一切入点进入市常 医用甲壳质缝合线采用竞争定价策略进入市常产品生产成本约2.1元/根,是pga类缝

合线的十分之一;平均定价 30元/根(据调查,市场可接受价格为30—40元/根),大约是pga类缝合线平均市场价

格的1/2,而且降价空间较大。 公司将在全国设立七个区域分销中心,与代理商、经销商一

起建立健全的营销网络。

产品进入市场的过程中将大量赠送产品让医生试用作为促销手段和提高市场占有率的手

段,第一年赠送90万根,第二年赠送160万根,第三年以后每年赠送80万根。 国际领先的

甲壳质纤维制备专利技术是制备医用甲壳质缝合线的关键。公司将建立iso9000质量管理体

系,力争获得国际iso9000质量管理认证。

1.3. 投资与财务

公司设在上海张江高新技术园区,享受“三免三减半”的税收优惠政策。 公司成立初期共需资金1100万。其中风险投资700万,东华大学投入资金100万,短期

借款300万。其中用于固定资产投资602万,流动资金498万。另外,天纯生物材料有限公

司设备入股100万。

股本规模及结构暂定为:公司注册资本1200万。外来风险投资入股700万(58.33%);

东华大学(原中国纺织大学)专利技术入股300万(25%),资金入股100万(8.33%);上海

天纯生物材料有限公司设备入股100万(8.33%)。 第二年估计盈利1000万人民币,以后每年销售利润率45%左右,第二年资产报酬率为

75.39%,投资回收期为两年零一个月。 风险资金最好在第3—5年撤出,采用收购方式比较适合本公司。

1.4. 组织与人力资源 公司性质是有限责任公司,初期组织结构采取直线制。公司所有权与经营权分离,实行

总经理负责制。总经理下设营销副总经理、技术副总经理、财务副总经理。 甲壳质纤维制备技术专利属东华大学所有,郯志清教授等老师是专利技术发明人。郯志

清教授有多年的科技成果产业化经验,将出任公司董事长兼技术副总经理;创业小组成员将

参与公司的市场营销与财务管理工作;公司还聘请了东华大学市场营销系顾庆良教授作为营

销顾问。

2. 项目背景

2.1. 产业背景

近年来,我国医疗器械产业得到很快发展。1978年,我国医疗器械工业总产值为7.3亿

元。到1995年,按国家医药管理局统计为80亿元,而此间有关方面调查表明,全国医疗器

械产业实际总产值达160—180亿元,相当于1978年的22—25倍,约占世界总销售额的2%

左右。我国医疗器械行业发展滞后于化学药物工业,发达国家医疗器械与药物销售之比接近

1:1,而我国只有1:10,因此具有极大的拓展空间。据调查,高性能的医用纺织品的增值幅度可达到1:50左右。 目前,我国大量使用的医用缝合线有三种:丝线、羊肠线和pga类可吸收线。羊肠线和

pga类缝合线是可吸收缝合线。羊肠线生产工艺落后,污染环境,可吸收性差,易过敏和产生抗体反应。目前,它的存

在仅仅是由于价格优势。pga类可吸收缝合线大量依赖进口,不仅花费大量外汇,增加了国

家和手术病人的经济负担,也对我国外科手术水平的提高产生了一定影响。 据台湾工业技术研究院报告,1994年医用缝合线的全球市场值估计有15亿美元,每年

增长率约4%。

据台湾化工所资料,世界上只有三家工厂生产pga原料,取得极为不易,价格居高不下。

另外,pga含水率过高将导致材料水解劣化、机械强度下降,缝合线质量受到严重影响。 作

为一种纯生物制品,用甲壳质作原料的可吸收缝合线,能被人体完全吸收,无毒副作用,能

够满足作为可吸收缝合线的所有指标,符合绿色环保的社会发展主题,是pga类可吸收缝合

线的替代品。在吸收进口可吸收缝合线的优点的基础上,研制开发性能优越、价格适宜的甲

壳质可吸收缝合线是符合社会和市场要求的。 投产医用甲壳质可吸收缝合线,在全球范围内具有超前性,对于促进我国医疗器械工业

的发展、提高人们医疗水平、减轻国家外汇负担等方面,具有长远的经济效益和社会效益。

2.2. 产品概述

略2.3. 甲壳质可吸收缝合线的优点经临床实验证明,与现有缝合线相比,医用甲壳质可吸收缝合线具备了作为可吸收手术

缝合线的主要优点:

? 纯生物制品,与人体相容性好,伤口缝合疤痕小;篇五:创业计划书模版 创业计划书模板 目 录

一、 执行总结

二、 项目背景

三、 市场机会

四、 公司战略

五、 市场营销

六、 生产管理

七、 投资分析

八、 财务分析

九、 管理体系

十、 机遇与风险

十一、 风险资本的退出 附录

1. 市场容量估算表

2. 市场调查和定性分析表

3. 财务附表

1. 执行总结

1.1. 公司

甲壳质材料研究&开发有限责任公司是一个提议中的公司,它拥有甲壳质纤维制备的

专利技术,提倡科技为本的绿色生活新理念,为人类提供尽善尽美的天然生物产品。 我国医用缝合线每年约有15亿人民币的市场需求,其中可吸收缝合线约有7.5亿。公司

成立初期生产医用甲壳质可吸收缝合线,以满足迅速发展的可吸收缝合线市场的需求,使用

投资建厂解决方案,针对解决pga(polyglycolic acid聚乙二醇酸)类可吸收缝合线大部分

依赖进口、价格昂贵、影响提高人们医疗水平的问题。 公司注重短期目标与长远战略的结合,中长期目标将逐步拓宽产品领域,涉足甲壳质医

用抗菌材料、药物缓释材料、人造器官、化妆品、保健食品、保健服装面料、新型环保包装

材料、快餐用具等,形成以甲壳质材料为核心的多元化经营集团公司。

1.2. 市场

医用缝合线市场是集团市场,购买过程属集团购买行为。 目前,我国大量使用的医用缝合线主要有丝线、羊肠线和pga类可吸收线。羊肠线材料

本身有缺陷,pga类缝合线生产成本居高不下,使用范围均受到影响。医用甲壳质缝合线将

就这一切入点进入市常

医用甲壳质缝合线采用竞争定价策略进入市常产品生产成本约2.1元 /根,是pga类缝合线的十分之一;平均定价30元/根(据调查,市场可接受价格为30

—40元/根),大约是pga类缝合线平均市场价格的1/2,而且降价空间较大。 公司将在全国设立七个区域分销中心,与代理商、经销商一起建立健全的营销网络。 产品进入市场的过程中将大量赠送产品让医生试用作为促销手段和提高市场占有率的手

段,第一年赠送90万根,第二年赠送160万根,第三年以后每年赠送80万根。 国际领先的甲壳质纤维制备专利技术是制备医用甲壳质缝合线的关键。公司将建立

iso9000质量管理体系,力争获得国际iso9000质量管理认证。

1.3. 投资与财务

公司设在无锡,享受“三免三减半”的税收优惠政策。 公司成立初期共需资金1100万。其中风险投资700万,东华大学投入资金100万,短期

借款300万。其中用于固定资产投资602万,流动资金498万。另外,天纯生物材料有限公

司设备入股100万。

股本规模及结构暂定为:公司注册资本1200万。外来风险投资入股700万(58.33%);

×××专利技术入股300万(25%),资金入股100万(8.33%);×××公司设备入股100万

(8.33%)。

第二年估计盈利1000万人民币,以后每年销售利润率45%左右,第二年资产报酬率为

75.39%,投资回收期为两年零一个月。 风险资金最好在第3—5年撤出,采用收购方式比较适合本公司。

1.4. 组织与人力资源 公司性质是有限责任公司,初期组织结构采取直线制。公司所有权与经营权分离,实行

总经理负责制。总经理下设营销副总经理、技术副总经理、财务副总经理。 甲壳质纤维制备技术专利属东华大学所有,郯志清教授等老师是专利技术发明人。郯志

清教授有多年的科技成果产业化经验,将出任公司董事长兼技术副总经理;创业小组成员将

参与公司的市场营销与财务管理工作;公司还聘请了东华大学市场营销系顾庆良教授作为营

销顾问。

2. 项目背景

2.1. 产业背景

近年来,我国医疗器械产业得到很快发展。1978年,我国医疗器械工业总产值为7.3亿

元。到1995年,按国家医药管理局统计为80亿元,而此间有关方面调查表明,全国医疗器

械产业实际总产值达160—180亿元,相当于1978年的22—25倍,约占世界总销售额的2%

左右。我国医疗器械行业发展滞后于化学药物工业,发达国家医疗器械与药物销售之比接近

1:1,而我国只有1:10,因此具有极大的拓展空间。据调查,高性能的医用纺织品的增

值幅度可达到1:50左右。 目前,我国大量使用的医用缝合线有三种:丝线、羊肠线和pga类可吸收线。羊肠线和

pga类缝合线是可吸收缝合线。 羊肠线生产工艺落后,污染环境,可吸收性差,易过敏和产生抗体反应。目前,它的存

在仅仅是由于价格优势。pga类可吸收缝合线大量依赖进口,不仅花费大量外汇,增加了国家和手术病人的经济负担,也对我国外科手术水平的

提高产生了一定影响。

据台湾工业技术研究院报告,1994年医用缝合线的全球市场值估计有15亿美元,每年

增长率约4%。

据台湾化工所资料,世界上只有三家工厂生产pga原料,取得极为不易,价格居高不下。

另外,pga含水率过高将导致材料水解劣化、机械强度下降,缝合线质量受到严重影响。作为一种纯生物制品,用甲壳质作原料的可吸收缝合线,能被人体完全吸收,无毒副作

用,能够满足作为可吸收缝合线的所有指标,符合绿色环保的社会发展主题,是pga类可吸

收缝合线的替代品。在吸收进口可吸收缝合线的优点的基础上,研制开发性能优越、价格适

宜的甲壳质可吸收缝合线是符合社会和市场要求的。 投产医用甲壳质可吸收缝合线,在全球范围内具有超前性,对于促进我国医疗器械工业

的发展、提高人们医疗水平、减轻国家外汇负担等方面,具有长远的经济效益和社会效益。

健康管理电子商务平台项目创业计划书2017-07-11 17:31:54 | #3楼回目录

健康管理电子商务平台项目

创业计划书

一、公司介绍

1、公司概况

某某生态农产品有限公司成立于2017年12月,位于武进高新技术园区——信息产业园302室,占地面积约1000平方米。企业是服务型企业,主要产品是向消费者提供健康解决方案,倡导健康理念,提供健康服务。企业成立一年多时间以来,积极进行产品与服务的推广活动,在常州地区已经有一大批消费者熟悉了企业的产品与服务,在初级阶段,企业基本上实现了自己的推广目标。在进行推广的同时,企业还建立了一些战略伙伴,比如,某某群峰教育集团、常州光大国际旅行社、某某苏农农资连锁集团股份有限公司等。通过战略合作,一方面进行企业及产品的宣传,另一方面,双方进行经济上的合作,实现共赢。

2、公司简介

由于当前社会的工作压力,生态环境,食品安全等问题时刻危害人们健康,某某以“倡导健康理念,提供解决方案”为己任,以营造优良环境、推崇良好的心态,坚持健康生活方式为手段,全面改善生活的方方面面,通过红豆杉净化家庭空气,引进天然矿泉水、富硒米、有机米面蛋等基础食品达到预防重大疾病的目的,

同时聘请国医大师为健康高级顾问,将健康养身知识、运动健身等理念向全体客户、社会大众传播。逐步将公司营造成为大家健康生活的服务平台,共同探讨优质生活、健康养生、长寿之道....成为你生活须臾不离的好伙伴。形成集连锁零售经营、物流配送及电子商务等多功能于一体的经营模式。

3、公司目标

企业成立以来,市场还不成熟,在初期发展阶段企业做出了如下的发展规划:

第一阶段:通过1-2年时间,建立培养和办公基地,吸纳技术、销售人才,寻找合作伙伴,推广企业的产品与服务,争取在常州地区的知晓度得到提高。进行市场开拓和树立公司形象,主要进行广告宣传、网上商城、网络推广、社区与协会互动。

第二阶段:用1年时间,公司进入成长期,大规模的开发某某市场,产品的售后等成功建立,营销平台扩展到淘宝网,顾客群体进一步扩大,三年中实现销售额1000万。

第三阶段,用1—2年时间,公司逐步进入成熟期,企业产品与服务已被广泛知晓,达到5000万销售额,形成电子商务为核心的平台了,并且开始进军全国市常

二、产品分析

1、健康解决方案

2、产品服务平台

目前,我们公司是一家提供健康解决方案的服务型企业,以“倡导健康理念,公共解决方案”,为宗旨,为消费者提供健康解决方案,满足顾客的需求。由上图我们可以看出,我们企业提供健康解决方案,涉及的领域有很多,比如空气、食品、医疗、教育、旅游,从物质层面到精神层面满足顾客的需求。

2、企业产品与服务

企业强调的是一种健康的生活方式,为消费者带来健康。企业以“倡导健康理念,提供解决方案”为己任,为消费者搭建了一个健康服务平台,满足消费者的一切健康需求,因此企业的任务就是提供健康服务,产品是提供一切与健康有关的健康产品。

为了满足广大消费者对健康的需求,企业不断更新产品与服务,努力做到消费者需要什么,我们就提供什么。在涉及人们健康的各个方面,企业都会提供相关的产品与服务。

3、企业及产品优势

企业的服务一流,有优秀的服务团队,经过企业的努力,已经形成了一体化的优质服务,

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