生产计划与生产的关系

生产计划与生产的关系 | 楼主 | 2017-07-10 09:22:16 共有3个回复
  1. 1请阐述主生产计划与生产物流的相互关系。
  2. 2销售计划与生产计划的关系
  3. 3生产计划的层次及职能计划之间的关系

核心摘要:如果资金到位经销商一定会囤积部分产品从而加大要货量,生产计划的层次及职能计划之间的关系,一企业计划的层次和职能计划之间的关系,人无远虑必有近忧古人已懂得长远考虑与日常工作的关系。

请阐述主生产计划与生产物流的相互关系。2017-07-10 09:21:49 | #1楼回目录

一、整体解读

试卷紧扣教材和考试说明,从考生熟悉的基础知识入手,多角度、多层次地考查了学生的数学理性思维能力及对数学本质的理解能力,立足基础,先易后难,难易适中,强调应用,不偏不怪,达到了“考基储考能力、考素质”的目标。试卷所涉及的知识内容都在考试大纲的范围内,几乎覆盖了高中所学知识的全部重要内容,体现了“重点知识重点考查”的原则。

1.回归教材,注重基础

试卷遵循了考查基础知识为主体的原则,尤其是考试说明中的大部分知识点均有涉及,其中应用题与抗战胜利70周年为背景,把爱国主义教育渗透到试题当中,使学生感受到了数学的育才价值,所有这些题目的设计都回归教材和中学教学实际,操作性强。

2.适当设置题目难度与区分度

选择题第12题和填空题第16题以及解答题的第21题,都是综合性问题,难度较大,学生不仅要有较强的分析问题和解决问题的能力,以及扎实深厚的数学基本功,而且还要掌握必须的数学思想与方法,否则在有限的时间内,很难完成。

3.布局合理,考查全面,着重数学方法和数学思想的考察

在选择题,填空题,解答题和三选一问题中,试卷均对高中数学中的重点内容进行了反复考查。包括函数,三角函数,数列、立体几何、概率统计、解析几何、导数等几大版块问题。这些问题都是以知识为载体,立意于能力,让数学思想方法和数学思维方式贯穿于整个试题的解答过程之中。

销售计划与生产计划的关系2017-07-10 09:20:52 | #2楼回目录

销售计划与生产计划的关系

生产计划的准确与否直接影响到制造浪费和原材料以及成品不良库存和市场供应的充足与否,因此生产计划的准确性对于一个生产企业来说是至关重要的。对于食品企业而言,由于其产品的时效性和不可逆性则显得尤为重要。

我们知道对于生产公司来说,所有的浪费中最大的浪费是生产制造浪费,如何降低制造浪费唯一的途径就是制定准确的生产计划。

如何制定更加合理的生产计划?这里面牵扯到多方面的因素:

1、市场的需求状况。

2、公司的销售方向。

3、对经销商或办事处的资金支持。

4、公司制定的各项促销措施。

这些都在很大的程度上决定了产品的销售量,反过来必然影响公司的生产重点,如果以上几个方面不能及时的被生产公司掌握而制定出有针对性的生产计划,必然要导致供求之间的矛盾!

一、市场供求状况:经销商和客户基本不变的,每一个地方的消费习惯在短时间内一般情况下不会有太大的变动(当然,特殊性的情况也有,而且也隐藏有巨大的商机,本章节不做重点)。其二是公司的销售方向:今年我们公司定了四大品项的考核指标以及优惠政策,在资金一定的情况下,各经销商为了获取更大的利润,必然要倾向于四大品项,四大品项之外的其他品项则一定会受到不同程度的影响,现在这种影响已经在销售中产生了明显而且直接的影响,因此生产公司必须及时做出调整。

第三,生产单位如果能及时了解公司对经销商的一些资金支持方面的信息,也可以有效的指导生产计划的制定,比如现在我们仍然不知道公司对各经销商对于涨价方面的情况制定的是否予以资金支撑的信息。如果资金到位,经销商一定会囤积部分产品从而加大要货量。其要货增加量据某一个经销商透露,他的要货量会增加现有任务的一倍以上。这就是一个很可怕的数字。能否满足市场需求?如果没有资金支持,尤其是现在的情况,我们一味的去加大生产量必然造成产品的大量积压。因此这方面的信息对于生产单位来说相当的重要,否则所造成的结果是很尴尬的。

第四方面:公司的各种促销措施对生产也会造成直接的影响,如果生产公司的生产计划不能根据这些去做调整,那么也可能造成生产和供应的脱节。比如今年7月份我们接到的信息是8月10日以前奶糖和水果糖涨价,这是一个大的前提,但是其中也有要货量大的而不涨价的品种,但是事前并不知晓而只是针对大的方

向制定了原材料的申请计划并已经实施,然而等到知道某规格不涨价的时候,为时已晚,造成了原材料的积压,甚至……。圆柱奶糖五联包和麦丽素就是现在的情况。有些已经造成了积压,涨价过后不能够及时的销售出去,必然要造成制造浪费。因此,这方面的信息能否及时的到达分公司的生产部门,将直接影响到生产计划的准确性以及将来原材料和成品的不良库存数量以及制造浪费和二次制造的浪费!其数额必然是巨大的!!

针对以上四点,提出以下几点解决办法,请老总参考:1、加强市场数据分析,甄别数据的真实性和把握数据的时效性(在这里我提出对信息平台数据的严重质疑,希望大家引起重视:根据信息平台提供的信息,通过计算得出今年咸阳公司生产产品的发货比例占到了西北总销售的98%,而按照财务提供的数据,咸阳公司实际的销售比例占西北销售的69.5%)。如果按照信息平台提供的销售数据去指导生产必然产生严重的后果!多套帐,多部门,多结果的现象造成了信息的不确定。生产计划如果没有正确的信息为依据,对于我们这样一个主要从事生产的的公司来说其产生的影响必然是非常巨大的,产生的浪费同样也是非常巨大的!

2、根据公司的销售方向,及时制定出合理的各品项销售预测并根据此项预测制定了较为翔实的生产计划并具体到了各品项和规格。(具体有附表请大家指正)如果销售任务能够确定,可以根据销售任务的变化了解生产任务的变化。

3、希望生产主管部门能及时地把各种销售方面的资金政策或促销政策传达到分公司生产部门,以便分公司及早采取措施,避免不必要的制造浪费或者造成供求矛盾。

生产计划的层次及职能计划之间的关系2017-07-10 09:20:18 | #3楼回目录

生产计划的层次及职能计划之间的关系

年度生产计划

计划是管理的首要职能,没有计划,企业内一切活动会陷入混乱,在一个好的计划指导下,水平一般的下属,也会做出成效,在一个差的计划指导下午,能力很强的下属,也会把工作弄糟。现代工业生产是社会化大生产,企业同部分工十分精累,协作区非常严密,任何一部分生产活动都离不开其它部门而单独进行。因此,需要统一的计划来指挥企业各部分的活动。企业里没有计划成本,好比一个交响乐队没有乐曲,是无法进行任何生产经营活动的。 计划管理

按照计划来管理企业的生产经营活动,叫做计划管理。计划管理是一个过程,通常包括编制计划、执行计划,检查计划完成情况和拟订改进措施四个阶段。计划管理包括企业生产经营活动的各个方面,如生产,技术,劳动力,供应销售,设备,财务,成本等等,计划管理不仅仅是计划部门的工作,所有其他部门和车间都要通过四个阶段来实行计划管理。 一,企业计划的层次和职能计划之间的关系

1计划的层次

企业里有各种各样的计划,这些计划是分层次的,一般可以分成战略计划、战术层计划与作业层计划三个层次,战略层计划涉及产品发展方向,生产发展规模,技术发展水平,新生产设备的建造等,战术层计划是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标,如产量、品种、产值和利润,作业层计划是确定日常的生产经营活动的安排,三个层次的计划有不同的特点,由表中可以看出,从战略层到作业层,计划期越来越短,计划的时间单位越业越细,覆盖空间范围越来越小,计划内容越来越详细,计划中的不确定性越来越校 二,企业各种计划之间的关系

企业战略层计划主要是企业长远发展规划,长远发远发展规划是一种十分重要的计划,它关系到企业的兴衰。“人无远虑,必有近忧”,古人已懂得长远考虑与日常工作的关系。作为企业的高层领导,必须站得高,才能看得远。只看到眼前领导者,称不上领导。战略计划指导全局。

战略计划下面最主要的是经营计划,也称年度综合计划,再往下是各种职能计划。这些职能计划不是孤立的。生产计划是实现企业经营目标的最重要的坟墓,是编制生产作业计划,指挥的重要依据。各种职能计划又是编制成本计划和财务计划的依据。

成本计划和财务计划是编制经营计划的重要依据。。

二.生产计划的层次与计划指标体系

1、 生产计划的层次

生产计划是一种战术性计划,它以产品和工矿配件作为计划的对象,这些都是企业向市场所提供的东西,生产作业计划是生产计划成本的执行计划,是指挥企业内部生产活动的计划。对于大型加工装配式企业,生产作业计划一般分成厂级生产活动的计划。对于大型加工装配式企业,生产作业计划一般分成厂级生产作业计划和车间级生产计划两级。厂级生产作业计划的对象为原材料、毛坯和零件。从产品结构的角度来看,也可称作零件级作业计划。车间级生产作业计划的计划对象为工序,故也可称为工序级生产作业计划。

二.生产计划指标体系统

生产计划的主要指标有品种、产量、质量、产值和出产期。

1, 品种指标是企业在计划期内出产的产品品名、型号、规格和种类数,它涉及生产什么的

决策,确定品种指标是编制生产计划的首要问题,关系到企业的生存和发展。

2, 产量指标是企业在计划期内出产的合格产品的数量,它涉及“生产多少”的决策,关系

到企业能获得多少利润。产量可以用台、件、吨表示。对于品种、规格很多的系列产品,也可用主要技术参数计量,如拖拉机用马力,电动机用千瓦等

3, 质量指标是用货币表示的产量指标,能综合反映企业生产经营活动成果,以便不同行业

比较。根据具体内容与作用不同,分为商品产值、总产值,净产值三种

商品产值是企业在计划期内出产的可供销售的产品价值。商品产值的内容包拖:用本企业自备的原材料生产和成品和半成品的价值,用外单位来料加工的产品加工价值。只有完成商品产值指标,才能保证流动资金正常周转。

总产值是企业在计划期内完成的以货币计算的生产活动总成果的数量。总产值包括:商品产值,期末期初在制品伟人的差额,订货者来料加工的材料价值。总产值一般按不变价格计算。

三、制定计划的一般步骤及滚动式计划

一、制定计划的一般步骤

确定目标,要根据上期计划执行的结果,目标要尽可能具体,如利润指标、市场占有率等,评估当前条件是要弄清楚现状与目标有多大差距。当前条件包括外部环境与内部条件。外部环境主要包括市场情况、原料、燃料、动力、工具等供应情况,,以及协作关系情况。各种物资库存情况及在制品占用量等

预测未来的环境与条件是根据国内外各种政治因素。经济因素,社会因素和技术因素综合作用的结果,预测未来,把握现状将如何变化,找到达成目标的有利因素及不利因素 确定计划方案包括拟定多个可品实现目标的可行计划方案,并从中按一定的标准,选择一个计划方案。

实施计划,评价结果是检查目标是否达到,如未达到,要找出原因,决定放,以及是否需修改计划等

二、滚动式计划的编制方法

编制滚动式计划是一种编制计划的新方法。这种访求要以用于编制和种计划。按编制滚动计划的方法,整个计划期被分为几个时间段,其中第一个时间段的计划为执行计划,后几个时间段的计划为预计划。执行计划的具体,要求按计划实施。预测计划比较粗略。每经过一个时间段,根据执行计划的实施情况以及企业内、外条件的变化,对原来的预计计划做出协调与修改,原预计计划中的第一个时间段的计划变成执行计划。

滚动式计划方法有以下优点:

1、 使计划的严肃性和应变性都得到保证。因执行计划与编制计划的时间接近,内,外

条件会发生很大变化,可以基本保证完成,体现了计划的严肃性,预计计划允许修

改,体现了应变性。如果不是采用滚动式计划方法,第一期实施的结果出现偏差,以后各期计划如不作出调整,就会流于形式。

2、 提高了计划的连续性,逐年滚动,自然形成新的五年计划。

四.不同的生产类型产品出产计划的编制方法

按前面讲的处理非均匀需求策略,可以编制产品出产计划。由于不同的生产类型有不同的特点,在编制产品出产计划的方法上也有一定的差别。

A、 大量大批生产企业由于其品种数很少,产量大,生产的重复程序高,大量大批生产

是典型的备货型生产,其生产的直接目标是补充成品库存。采用改变库存水平的策略较好。这样可以通过成品库将市场与生产系统隔开,使生产率均匀,保证生产的节奏性

有三种方式分配各季各月的产量:

1、 均匀分配方式,将全年计划产量按平均日产量分配给各月。这种方式适用于需

求稳定上,生产自动化程度较高的情况

2、 均匀递增分配方式。将全年计划产量按劳动生产率每季或每月平均增长率,分

配到各月生产。这种方式适用于需求逐步增加,企业劳动生产率稳步提高的情况。

3、 抛物线递增分配方式。将全年产量按开始增长较快,以后逐渐缓慢的递增方式

安排各月任务

B成批生产企业,由于品种较多,各种产品产量多少样差较大,不能采用大量大批生产企业的方式安排生产。具体方法有:

1、 对于订有合同的产品,要按合同规定的数量与交货期安排,以减少库存。

2、 对于产量大,季节性需求变动小的产品,可按“细水长流”方式 安排

3、 对于产量小的产品,要权衡库存费用与生产准备费用,确定投产批量,做到经

济合理。

4、 同一系列不同规格的产品,当产量较少时,尽可能安排在同一时期内生产,这

样可以集中组织通用件的生产。

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