计划是控制的一步骤

计划是控制的一步骤 | 楼主 | 2017-07-09 20:28:15 共有3个回复
  1. 1下一步内部控制工作计划
  2. 2项目管理的本质是计划和控制一次性的工作
  3. 3做好复习计划是考研成功的第一步

核心摘要:年月底前将完成情况或结果报市局内控机制建设领导小组办公室,项目管理的本质是计划和控制一次性的工作,因此项目具有一种可预知的寿命周期,例如应能理解定价合同相对于成本附加合同所隐含的风险。

下一步内部控制工作计划2017-07-09 20:27:06 | #1楼回目录

2017下一步内部控制工作计划

为深入贯彻落实中央《建立健全惩治和预防腐败体系2017—2020年工作规划》,保证各项权力规范、透明、高效运行,全面推进我校国税系统惩治和预防腐败体系建设,根据《贵州省国家税务局关于推进部门内控机制建设的意见》和《铜仁市国家税务局关于推进部门内控机制建设工作实施方案》的要求,结合我校实际,制定如下实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,坚持“聚财为国,执法为民”的宗旨,以明确职责分配为基础,以权力运行为主线,以程序的关联制约为重点,以风险控制管理为抓手,以信息化运行为依托,以完善制度为保障,把对权力的制约贯穿于部门权力运行的全过程,构建责任明晰、分权制衡、流程制约、风险管理、信息化运行的权力制约机制,努力实现权力运行到那里,对权力的制约就延伸到那里,保证部门权力规范、透明、高效运行。

二、基本原则

各单位要将部门内控机制建设工作纳入税收整体工作中谋划,在组织实施过程中把握以下基本原则。

(一)全面覆盖。部门内控机制建设应当覆盖税收执法与行政管理各项权力运行活动,通过规范业务流程和科学的控制方法,将内控的要求落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节。

(二)突出重点。针对重要人员、重要部门、重要岗位、重要执法与行政管理事项,以及高风险领域,采取严格的控制措施,确保不存在重大缺陷。

(三)注重结合。做到制权与增效相结合,税收征管与内控机制建设相统筹、税收服务与权力约束相统筹、内控成本与效益相统筹,既要强化制约,又要确保权力发挥出应有的管理效率与服务效能。

(四)继承创新。总结、继承与借鉴反腐倡廉工作中的成功做法,在归纳、细化、量化、深化上下功夫。

(五)依法建设。部门内控机制应当按照相关法律法规的要求来规范和约束权力运行,不能以超越法定权限与职责的方式干扰正常的权力运行。

四、重点内控内容

部门内控机制建设要突出五个方面的任务和内容。

一是明确内部工作责任和岗位责任。结合国税系统机构改革的要求,进一步定岗、定职、定责,明确岗位职责。

二是合理分解权力。明确部门权力结构,对权力进行科学合理分解,形成层层分解、环环相扣、有效制约的管理链条。

三是规范和优化工作流程。规范流程,减少工作的随意性,防范职务和廉政风险;优化流程,简化办事程序,按规定公开信息,提高工作效能效率。

四是排查风险点。查找职务和廉政风险点,发现管理漏洞和薄弱环节,及时采取措施,堵塞漏洞。对排查发现的风险,按风险从大到小划分一至三级风险等级,制定不同的管理要求实行分类管理。

五是健全完善制度。进一步建立完善内部管理制度,制定工作规程,使制度管用、有效,覆盖全部业务和全过程。

五、方法步骤

我校各部门内控机制建设分动员部署、组织实施和检查验收二个阶段进行。2017年4月底前,我校基本完成部门内控机制建设的各项任务; 2017年5年底前我校完成内控机制建设的各项任务。

我校内控机制建设工作安排如下:

(一)动员部署阶段。时间至2017年4月底前。

我校召开内控机制建设动员会,组织开展专题调研,传达贯彻省局《关于推进部门内控机制建设的意见》。建立推进部门内控机制领导机构和工作机构,明确推进部门内控机制建设的指导思想、目标任务、方法步骤和工作措施。广泛开展“熟悉内控、理解内控、掌握内控”为宣传活动,增强广大干部参与内控机制建设的积极性和主动性,营造内控机制建设的良好环境。

(二)组织实施阶段。时间至2017年6月底。

我校各部门主办的内控机制建设重点工作项目,包括综合或单项的内部岗责手册、工作流程与操作规程、内控制度与措施、信息技术应用等项目。2017年5月底前,将完成情况或结果报市局内控机制建设领导小组办公室。

1.优化权力配置结构。针对权力的不同性质、内容、作用对象和影响范围,科学合理配置权力岗位,细化部门职责,从而在权力运行过程中形成制衡力、约束力、控制力与牵制力,实现决策权、执行权、监督权既相互协调又相互制约的要求。

(1)全面梳理权力事项。对照有关法律、法规和相关文件精神,对本级机关部门的权力事项,进行全面梳理,列出权力事项清单。

(2)完善分权制衡机制。严格划分不同权力的使用范围,针对不同类别权力的特征和作用,建立职权清楚、责任明确,既相互制约又相互协调的权力制衡机制。

(3)编制“内部岗责手册”。进一步明晰内部机构设置、权力事项、岗位职责等情况,实现权力、岗位、责任、制度的有机结合,形成完备的权责体系。

2.规范权力运行程序。分析权力事项的分布、结构、重点及运行规律,编制工作流程手册,量化控制标准,通过提高权力运行的程序性和规范性,进一步完善按岗定责、按制度办事、按规程操作、靠责任落实的权力运行机制。

(1)优化权力运行流程。明确具体权力事项的业务操作程序,坚持制权与增效相结合,尽可能简化办事程序,减少不必要的环节。

(2)细化流程节点操作规程。针对不同部门的权力事项和用权方式,明确控制节点,制定作业标准,细化内控措施,实现权力运行的过程制约、程序控制。

(3)编制权力运行流程图。对权力事项的运行程序、行使依据、承办岗位、职责要求、监督制约环节、相对人的权利、投诉举报途径和方式等内容,通过流程图固化,使每项权力的行使过程都做到可视可控。

3.科学实施风险管理。各单位、各部门要按照内控机制建设的要求,再动员、再部署,把在全系统开展的“查找廉政风险,建立防控机制”工作引向深入。

(1)组织廉政风险查找“回头看”。通过风险查找、识别、分类、评价等手段,提高风险应对能力,形成主动预防的管理环境。

(2)建立完善防控措施。全面整合、补充、优化现有各项监督制约措施,着力解决现有各种工作规范和制度效用发挥不足,执行力和落实度不够等问题,形成规范性的内控机制建设做法。

(3)有效实施风险防范。针对干部任用、资金分配、项目决定、资产处置,以及许可权、审批权、征收权、处罚权、强制权等权力比较集中的重点部位和关键环节建立完善风险管理机制,把风险排查、分析、应对等工作落实到具体岗位、具体人员和具体工作环节,内化成刚性操作守则,使风险管理真正科学管用。

4.健全完善制度体系。要积极构建符合本单位实际的内控制度体系,逐步形成有效预防和惩治腐败的制度链,完善配套,形成机制。

单位:铜仁市第七小学

时间:2017年4月16日

项目管理的本质是计划和控制一次性的工作2017-07-09 20:25:20 | #2楼回目录

项目管理的本质是计划和控制一次性的工作

在西方发达国家,项目管理的应用已十分普及。因为它的理论与应用方法从根本上改善了管理人员的运作效率,所以项目管理已从最初的国防和航天领域(如“曼哈顿”计划“阿波罗登月计划”)迅速发展到目前的电子、通讯、计算机、软件开发、建筑业、制药业、金融业等行业甚至政府机关。例如,美国总统克林顿的每次出访计划都要求按项目管理的方法来安排,所以许多的白宫人员,包括一些安全部门人员都被要求通过PMP(项目管理专业人员)资格认证。 项目一种一次性的工作,它应当在规定的时间内,由为此专门组织起来的人员来完成; 它应有一个明确的预期目标;还要有明确的可利用的资源范围,它需要运用多种学科的知识 来解决问题;没有或很少有以往的经验可以借鉴。 与此对应项目管理可以说是在一个确定的时间范围内,为了完成一个既定的目标,并通 过特殊形式的临时性组织运行机制,通过有效的计划、组织、领导与控制,充分利用既定有 限资源的一种系统管理方法。

项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一。虽然在此之前项目管理已广泛应用于许多事业领域,如工程建设项目和新产品开发,但直到第二次世界大战期间 以及战后,它作为管理技术复杂的活动,或需要多学科协作的活动的一种特殊工具的价值, 才完全被认识,其结果使项目管理成为一种相对来说较新的管理方法,得到迅速发展和不断完善。它的出现一起举世瞩目,1957年,杜邦公司把这种方法应用于设备维修,使维修停工时间由原来的125小时锐减为7小时;1958年,美国在北极星导弹设计中,应用项目管理技术,把设计时间完成时间缩短了两年。 项目管理主要是从开始和生产大型、高费用、进度要求严的复杂系统的需要中发展起来的。美国在60年代只有航空、航天、国防和建筑工业才愿意采用项目管理。

70年代项目管理在新产品开发领域中扩展到了复杂性略 低、变化迅速、环境比较稳定的中型企业中。到70年代后期和80年代,愈来愈多的中小企业也开始注目项目管 理,将其灵活地运用于企业活动的管理中,项目管理技术及其方法本身也在此过程中逐步发展和完善,到80年代,项目管理已经被公认为是一种有生命力并能实现复杂的企业目标的良好方法。特别是在MIS的开发过程中人们逐渐认识到,为了保证MIS系统开发成功,必须采用工程化的系统开发方法,并研究出一些符合工程化标准的开发方法。这些方法旨在指导开发者进行工程化的系统开发,从而加快MIS系统开发的速度、保证质量、以及降低开发成本。

工程化的系统开发方法确实在开发实践中取得了一定的效果。 综观工程中的经验,项目管理具有以下基本特点:。

1. 项目管理是一项复杂的工作。项目管理一般由多个部分组成,工作跨越多个组织,需要运用多种学科的知识 来解决问题;项目工作通常没有或很少有以往的经验可以借鉴,执行中有许多未知因素,每个因素又常常带有不确定性;还需要将具有不同经历、来自不同组织 的人员有机地组织在一个临时性的组织内,在技术性能、成本、进度等较为严格的约束条件下实现项目目标等等。这些因素都决定了项目管理是一项很复杂的工作,而且复杂性与一般的生产管理有很大不同。

2. 项目管理具有创造性。由于项目具有一次性的特点,因而既要承担风险又必须发挥创造性。这也是与一般重复性管理的主要区别。创造总是带有探索性的,会有效高的失败概率。有时为了加快进度和提高成功的概率,需要有多个试验方案并进。例如在新产品、新技术开发项目中,为了提高新产品、新技术的质量和 水平,希望新构思越多越好,然后再严格的审查、筛选和淘汰,以确保最终产品和技术的优良性能或质量。而筛选淘汰下来的方案也并不完全是没用的,它们可以成为企业内部的技术储备,这种储备越多,企业越能应付外界条 件的变化和具有应变能力。

3. 项目有其寿命周期,项目管理的本质是计划和控制一次性的工作,在规定期限内达到预定目标。一旦目标满足,项目就失去其存在的意义而解体。因此,项目具有一种可预知的寿命周期。项目在其寿命周期中,通常有一个较明确的阶段顺序。这些阶段可通过任务的类型来加以区分,或通过关键的决策点来加以区分。根据项目内容的不同,阶段的划分和定义也有所区别。但一般认为项目的每个阶段应涉及管理上的不同特点并提出需完成的不同任务。

项目管理人员应具备的基本能力

范围管理:着眼于“大画面”的事物,例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。

时间管理:要求培养规划技巧。有效的项目管理人员应该知道:当项目出现偏离规划时,如何让它重回规划

成本管理:要求项目管理人员培养经营技巧,处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务 人力资源管理:着重于对组内人员的管理能力,包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划,团队工作和团队形成以及人际关系技巧风险管理:该课题检测管理人员在信息不完备的情况下作决定的过程。风险管理模式通常由三个步骤组成: 风险确定、风险冲击分析以及风险应对计划

质量管理:要求项目管理人员熟悉基本的质量管理技术,例如制作和说明质量控制图、实施80:20规则,尽力达到零缺陷等

合同管理:项目管理人员应掌握较强的合同管理技巧。例如应能理解定价合同相对于“成本附加”合同所隐含的风险。他们应了解签约中关键的法律原则。 交流管理:要求项目管理人员能与他们的经理、客户、厂商及属下进行有效的交流。 集成管理:在最终分析中,项目管理人员必须把上述8种能力综合起来并加以协调项目管理的一些优点比较适合营销部门的需要。特别是目标明确,网络公司大部分的营销目标一般难以量化,所以难以在操作中也难以控制。项目管理可以解决这个问题,因为项目管理就是以明确的目标为导向。

项目管理有周期性的特点比较适合网络公司营销部门,营销目标一般是个多元体系,但在每个阶段会有一个中心目标。项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。项目的复杂性随其范围不同变化很大。项目愈大愈复杂,其所包括或涉及的学科、 技术种类也愈多。项目进行过程中可能出现的各种问题多半是贯穿于各组织部门的,它们要求这些不同的部门作出迅速而且相互关联、相互依存的反应。但传统的职能组织不能尽快与横向协调的需求相配合,因此需要建立围绕专一任务进行决策的机制和相应的专门组织。

项目负责人(或称项目经理)在项目管理中起着非常重要的作用。项目管理的主要原理之一是把一个时间有限和预算有限的事业委托给一个人,即项目负责人,他有权独立进行计划、资源分配、指挥和控制。项目负责人的位置是由特殊需要形成的,因为他行使着大部分传统职能组织以外的职能。项目负责人必须能够了解、利用和管理项目的技术逻辑方面的复杂性,必须能够综合各种不同专业观点来考虑问题。但只有这些技术知识和专业知识仍是不够的,成功的管理还取决于预测和控制人的行为的能力。因此项目负责人还必须通过人的因素来熟练地运用技术因素,以达到其项目目标。也就是说项目负责人必须使他组织的成员成为一支真正的队伍,一个作配合默契、具有积极性和责任心的高效率群体。 项目管理有如下一些优点:

以目标为导向有更好的工作能见度和更注重结果; 1. 时间管理可控性好

2. 对不同的工作任务可改进协调和控制; 3. 项目成员有较高的工作热情和明确的任务方向; 4. 广泛的项目职责能够加速管理人员的成长;

5. 能够减少总计划费用,提高利润率;

6. 项目的安全控制较好。 但与此相反,应用项目管理也容易产生如下一些问题:

1.容易形成一种各项目与各职能部门之间职能技能重复,从而职能组织忽视他们的工作,而让项目组织替他们工作的倾向;

2.由于相对优先权的改变,项目间人员流动频繁;

3.内部作业较复杂,从而使管理也变得复杂;

4.有可能导致公司政策的应用不一致。 项目管理组织是指为了完成某个特定的项目任务而不同专业的人员所组成的一个特别工作组织,它不受既存的职能组织构造的束缚,但也不能代替各种职能组织的职能活动。在项目管理中,选定项目负责人之后,主体工作中心应该迅速转移至项目负责人,上层领导在

这一阶段是项目负责人的后勤支持者,统筹协调人、财、物等各种资源的需求。项目经理要在最短的时间内拟订项目目标和实现方式,以及资源需求等上报主管审批,然后进入具体实施流程。传统的项目管理以技术为导向,网络技术快速发展、知识成为企业核心竞争力的今天,项目管理更有了新的发展。把知识管理、管理会计等先进的管理理念与科学严谨的项目管理方法有机结合,既发挥项目管理方法上的优势,又为传统的项目管理插上了知识管理的翅膀。现在有一种倾向认为:将来,一切都将成为项目,管好了项目,就能赢得一切! 现阶段,营销部门在工作实现中有项目管理的意识。

以三个项目小组为中心运转,营销策划、策略联盟、互联网商务。其中项目管理的意识只是体现在每个组的组长称谓是项目经理,在上层的决策出来之后,有突击攻关的闯劲。在管理的职能方面仅限于一个执行机构。这种组织方式在企业起步,业务发展的迅猛,任务单一的阶段是较好的组织方式,它能够充分调动每个人的潜能,行动速度快。

但是这也根本算不上是实施了项目管理的方式运作。 阶段化管理、量化管理和优化管理是知识型组织在我公司营销部门实施项目管理的三个层面。阶段化管理是营销部门要有一个总体规划,在每一个阶段有一个阶段化的目标,在该阶段一切工作围绕该目标展开;量化管理是指目标的分解,尽量以可量化的形式来描述目标,便于绩效考核;优化管理就是分析项目每部分所蕴涵的知识、经验和教训,更好地发扬项目进程中的经验,吸取教训,在全部门传播有益的知识。项目管理主要体现出管理方法、风险控制、知识管理等方面。

成功的项目管理需要诸多的因素,但我认为以下8个方面相对来说是比较主要的,是作好项目管理工作的关键:。

1、明确客户需求

在接手一个项目时,有些项目需求的是明确的,有些项目的需求是隐含的。有时候客户的前期需求是比较模糊的,要通过项目进展的逐渐推进进而清晰。明确客户需求,进行准确的市场定位,是开展项目的前提,它有利于制定项目目标。如果你接手了一个开发软件项目,可能客户只是大体描述主要用途,因其不是该方面的专业人士,不会描述的那么具体,这就需要我方为其进行咨询,通过几次交流不断研讨,使项目目标逐渐清晰;切记不要盲目开始,这涉及到项目范围、开发成本和进度问题,还有造成返工的风险。要记住客户永远都是吝啬的,他多数情况下不会为你的返工买单;开发房地产项目,首先要进行市场调研,进行城市总体定位,明确当地客户需求,喜好哪种户型,塑造哪种小区环境,只有将这些工作做到前面才能使项目有一个良性的开始。

2、争取高层的支持

高层不良表现主要在下面3种情况:

①过多干涉你的管理

质疑你的管理能力,事无大小,均加以过问,让你频繁汇报,这样会加大你的沟通成本。 碰到这种“敬业”领导,你首先要制定一个完整的项目计划,让他知你所为;从组织要一道圣旨(项目授权书),明确你的权限;按照组织程序定期向其汇报;

②指令朝令夕改

朝令夕改令你无所适从,不能进行良好的计划,影响下一步工作的开展。造成工作暂停,还会造成不必要的返工。这是由高层个人秉性造成的,你要提供充分的项目信息供其决策,关键时刻利用组织程序签下备忘录。国人往往就是这样反复无常,嘴上说的不算数,只有落到纸上才承认。

③不充分配置和抽调项目资源

认为你的项目不是公司主要项目,对你的项目不能配备需要的人员,甚至有些岗位空缺;碰

到别的项目人手紧缺还会从你的部门抽调人员,使你雪上加霜;项目经理最怕碰到公司分派的不是优先权的项目,各种资源都成问题,碰到这种项目你别无选择,只有两种出路:一是让你项目获奖;二是作好这个项目争取引出客户后续大定单,这个项目只算做广告了

3、挑选合适的项目人员

开展项目首先涉及组建项目团队,计划一下该项目需要哪些岗位,再去找寻这些人员;千万不要因人设岗,要因岗设人;一般做项目经理的身边都有一帮长期下属,除非你第一次当项目经理是孤家寡人。考虑到团队磨和的问题,找寻合作过几个项目的搭档人员是上上之选,

4、搞好团队建设

首先让各项目团队成员了解项目目标,达成共识;其次集中办公,便于交流,防止各自为政;再次进行该项目所需要的专业知识培训;第四进行定期活动聚会缓解工作压力。

5、搞好质量、成本、进度和范围之间的平衡

项目四约束彼此互相影响,必须在四要素之间作好平衡;为了防止在项目进行中出现争议,最好在项目开展前确定优先权,质量、成本、进度和范围哪个要素是最优先的,这样在进行项目过程中,遇到关键问题,就会识大局。

6、作好分包商的管理工作

通过招投标选择合适的分包商,主要管理分包商的进度和质量,使其不会对总包项目构成影响;和分包商打交道要坚持2个原则:1、给其合理的利润;有些公司往往为了自身的利润,而不顾分包商的利益盲目压价,结果得到了一些质量较次的产品;2、款项不要轻易出手;严格按照分包合同进行付款,建立付款台帐,防止分包商供应出现问题调度不灵。

7、项目进展监控得力

项目进行过程中,不会完全按照项目计划的正常进行,他总会发生一些不测情况,有些可能是重大风险。需要采取调整措施。运用项目管理软件对项目进行计划、跟踪、监控、调整管理,但不要完全依靠软件,软件只是提供信息,减少手工劳作提高效率,做决策的最终还是人。

8、充分利用公司资源

项目管理是组织管理的一种形式,也可以说是一种良好的工具;项目环境既是独立的,同时也是依附于组织形式的。不能脱离组织而独立存在,组织的人事政策、薪酬制度、办事程序可以为项目制度的制定提供有益的参考;有时候也制约项目的开展,要注意到这一点,项目的制度和某些政策在不违反组织程序的前提下,根据项目独特的特质,可以有些适当变通。 每个项目经理都渴望成功,但有时候可能不能尽如人愿,但只要我们努力了,最终结果只能是一种感慨;项目成功了会有一种自豪感,项目失败了总结经验从头再来,项目经理本身就是一个富有挑战性的职位,既然我们选择了他,就要无怨无悔一直做下去项目整体管理的正规军需要制定项目章程,制订项目管理计划,对项目进行指导和管理,监控项目执行,甚至还要负责实施项目整体变更。最后一个环节,就是项目收尾。战斗结束,优秀的指挥官总是要清扫战场

做好复习计划是考研成功的第一步2017-07-09 20:28:01 | #3楼回目录

[09高分]做好复习计划是考研成功的第一步

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日期:2017-03-30 作者: 来源:万学教育

【字体:大 中 锌 【打涌 【阅读:93次】

张可然

学员类型:政治、英语全程

报考院校:陕西师范大学马克思主义中国化研究

总分:418分

各位师弟师妹,很高兴能在这里与大家交流一些考研的心得与体会,我和你们一样,经历了要不要考研的心理斗争,然后作出考研的决定后又不知从何抓起,对考研复习不知怎样安排时间和精力等等,这就首先要有自己的复习规划,这样才能有条不紊地进行,从而使自己的效率和信心得以提高。我先介绍一下我当时的复习规划,希望能对大家有所借鉴。

一、政治复习规划

我们当时考的内容是马哲、政经、毛概、邓论、当代,但从今年起又多了一门近现代史,而且毛概、邓论、当代的大纲每年都有所变化,有时变化还很大,因而这几门可以先不看,等大纲出来后再看,这样就有的放矢,能节省时间。但是马哲和政经的变化较小,而且内容也较难理解,在政治考试中所占的比重较大,因而这两门从三月份就应该着手看了。可以先看高教版的教材,这本书把马哲和政经的主要内容都包含在里面了,而且有很有条理性,把这本书读完之后再看以后买的辅导书就轻松多了,这本书在6月之前看完就行了。

到7月出来大纲之后,再开始看毛概、邓论、近现代史,这些科目较多,可以买一些辅导书 ,“政治大纲解析”,是考研的官方教材。这上面就会把考点及其相关内容详细列出来,这样你就不用费时间在教材上找那些大纲要求的内容了。这样一直到9月份,把这些内容好好过一下,再做一下配套习题会加深印象。当然大家如果报班的话就省心多了,辅导班都会免费发资料,而且老师会把各科目的难点重点都分析出来,还会把要掌握的内容串起来,有利于自己整体把握,听了之后也会开朗许多。

10月一直到12月,,这段时间除了再过一下各科目的基本考点之外,就是要做一下往年的真题和模拟题,真题的版本如《09考研政治历年真题精析》等等,看真题是分析人家的解题思路,使自己的思路尽量靠近要求,然后根据真题多巩固相关的知识和内容,有时选择题还会重复出现。而模拟题中的大题主要是根据相关理论对当年的热点问题和大事进行分析,多看一些就知道答题的套路了。当代和时事政治到考前一个月看就够了,提早看也会忘了,它们主要是一些要记的东西。向这些时政和热点问题,在冲刺班上

老师会有详细的解答,它们还会交一些答题技巧以及注意的问题等。

复习政治的时间在总的复习时间中可以占得少一点,因为它好多东西是需要记忆的,只有马哲和政经需要着重分析、理解,因而在这两门上花的时间要稍微多点。复习政治分配时间和经历总的来说是“中间小,两头大”,刚开始和考试前另一个月要多看政治,中间的时间可以稍微少一点,这样就能多留点时间给其他科目。

二、英语复习规划

英语是每天都要看的科目,它作为一种语言,如果你有几天不看就会觉得它生疏,所以提高英语的方法就是要坚持不懈,进步在不知不觉中产生。

先说一下时间规划。3月到4月先看基础词汇,选一本觉得适合自己胃口的词汇书,这样每天看也不会产生厌烦。我以前买的是星火词汇,分成好几本,每本比较薄,这样包里面就每天揣着,不会因为怕重而懒得带书。而且每本薄一点,自己几天看完一本觉得有成就感,容易坚持下来。看词汇是按自己的水平规划一下每天记多少,记的时候不要把时间托得太长,而且要多重复,这样就不易遗忘。记词汇不是要让你都写会,而是要把它的几个含义和用法都掌握了,英语考的是运用,而不是死记,所以我觉得多看看每个用法的例句是很有必要的,而且这样又可以增添一点乐趣。

5月到6月就该集中看阅读理解了。首先要选一本好的参考书,其中的内容要新,科技文应该稍微多一些,而且答案要分析的具体。比如说张锦芯主编的《考研英语阅读200篇》,做的时候选一些最新的文章,考试不会考那些陈旧的。做阅读一般是做三次,第一次了解文章大意,第二次做题,第三次就是分析答题的思路,练习翻译文章中的长难句,记一下生词。阅读理解我觉得是每天都必须做的,哪怕你一天只读两篇,先练解题思路和方法,然后逐渐提高速度。阅读占总分的很大比重,所以这个是必须要重视的。

7月到9月,辅导班会集中讲作文,这个阶段一定要开始写全文了,不能只停留在细化提纲的程度。暑假至少写出完整的2篇小作文和3篇大作文。练习大约用1小时,小作文15-20分钟,大作文40-45分钟。 写作训练过程中,严格把握时间。这对于日后在考场上安排好时间,正常发挥很有必要。

建议大家作文训练时,用2-3分钟列个简单的提纲;近25分钟打草稿;3分钟修改草稿;8分钟左右誊写。注意分段明确,句语句间有衔接词,层次明了,结构清晰。参考资料辅导班也会发,自己买的话可以用一下张锦芯的考前作文预测。。

10月到11月,就该复习真题了,自己可以对照着提高一下自己的思

路,还有就是要记真题中的词汇,尤其是高频出现的。真题作文应该多读一下,觉得好的还要背几篇,这样在考场上就能较快地写出来。真题至少要做两遍,第一次按考试那样做,第二次就要按篇目或分类型细细琢磨着做,每一个句子都要琢磨明白了,一开始可以先不看问题,就看文章,一遍一遍的来,将真题中的文章吃透,找出回答问题的规律来。这对阅读和长难句翻译很有作用。

12月,就该做模拟题了。可以选一些不太难的题,隔三四天做一套,严格按考试时间来做,使自己做英语的状态与考试时接近。2017年考研英语模拟考场(张锦芯)-共15套试题+解析,这个模拟题作者就觉得还不错。

三、专业课的复习

专业课从3月到考研前夕是一直要看的,看什么书首先是要上网查你要包的学校的哪个专业制定的参考用书,这些书先都买好,根据上面的内容多少给自己定个复习计划,第一遍在几月看完,第二遍、第三遍在什么时候看,都应该有所规划。第一遍看书是要细、要全,把基本的知识点概括在笔记本上,为考前复习做好准备。第二遍可以看得稍微快点,把相关的内容做个概括、总结,使知识点成为串,自己把这些内容构建一个框架,就能对只是有一个整体的把握。第三遍是要看得精,每本书都有自己的重点难点部分,你可以揣摩出来,根据自己的判断精读一些内容,略读一些,领会观点及其论证过程。在考前再过一遍笔记,基本上就可以了。

当然专业课真题也很重要,不论是通过上网找、购买还是让熟人帮忙,尽量多找几年的真题,这样你不仅知道大致的考题类型,而且根据真题可以推测参考书的重点考察范围,这样就需要尽早搞到真题。

除了真题外,就是联系一下你要报考的专业的同学,问问他们当时老师讲的内容和重点,如果有笔记的话就复印下来,看看人家老师是怎样讲的。

专业课复习也是一个持久战,可以找一些研友,比如上一下考研论坛,与其他考同一学校和专业的同学交流一下看专业书的进度及体会等,促进自己勇往向前,也吸取别人较好的方法。

这就是一些基本的考研规划,只是一种参考,每个人的情况不同,要根据自己的学习以及基础安排自己的复习,最重要的是有一颗坚持不懈的心和自信心,相信大家在考研路上都能走好,实现自己的愿望!

责任编辑:鲁文

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