创业计划书的基本内容

创业计划书的基本内容 | 楼主 | 2017-07-09 19:34:22 共有3个回复
  1. 1SYB创业计划书包含的基本内容
  2. 2创业计划书基本框架及内容
  3. 3创业计划书基本内容

核心摘要:生产制造零售批发服务农业新型产业传统产业其他,教育背景所学习的相关课程包括时间,本企业相对于竞争对手的主要劣势,本企业相对于竞争对手的主要优势,教育背景所学习的相关课程包括时间。

SYB创业计划书包含的基本内容2017-07-09 19:31:51 | #1楼回目录

创业计划书

企业名称

创业者姓名

日期

通信地址

邮政编码

电 话

传 真

目录

? 企业概况

? 创业计划作者的个人情况

? 市场评估

? 市场营销计划

? 企业组织结构

? 固定资产

? 流动资金(月)

? 销售收入预测(12个月)

? 销售和成本计划

? 现金流量计划

一、 企业概况

主要经营范围

1.传统包子:牛肉包、猪肉三鲜、素三鲜等

2.特色:虾肉包、香芋豆沙包、鸡肉包等

3.营养搭配“豆浆、玉米粥、紫菜鸡蛋汤等

企业类型:

√ □生产制造 □零售□批发 □服务 □农业 □新型产业□传统产业□其他

二、 创业计划作者的个人情况

以往的相关经验(包括时间):

2017年大学放假期间在自己家乡县城的一家包子店打过暑假工,了解了一些包子的加工制作和销售流程,学到了一些开设包子店的知识,开包子店成本孝受益高。

教育背景,所学习的相关课程(包括时间)

本人现正在读大学,就读于百色学院,所学专业是工程管理专业,学校的主要课程有:《工程经济学》、《工程项目管理》、《工程结构》等。

三、 市场评估

目标顾客描述:

我们主要面向的是百色学院的在校大学生,工作人员及附近居民,是威满足个人消费而购买的个人和家庭所构成的单一的消费市常对于在学校饭堂中的食品,很多同学吃得不怎么顺意,饭堂的东西花样少,口感不好,tx们对于外卖的东西都有旺盛的需求欲望。 市场容量或本企业预计市场占有率:

选择包子作为经营内容主要是考虑到包子作为中传统食品,具有悠久的历史,携带方便,成本较低的有点,深受大众喜爱,我们生产销售的包子花样多、有新亮点、香甜可口,一定会令广大客户所选择和喜爱。

市场容量的变化趋势:

现在对于消费者而言,消费要符合他们的需求和心里,对广大百色学院学生的购买需求,

我们不仅凭借良好的口味吸引他们,还要提供优质的服务。对于很多学生来说,一旦选择商家,不会经营放弃,对商家的忠诚度很高,同时接受新口味的能力很强,对创新的食物倾向度很高。

竞争对手的主要优势:

1、开店时间长,顾客认可度高。

2、经验丰富。

3、资金雄厚,抗风险性好。

4、

5、

竞争对手的主要劣势:

1、品种单一,没有新花样。

2、地理位置较偏。

3、没有固定就食场所。

4、价格较高。

5、服务态度较差。

本企业相对于竞争对手的主要优势:

1、品种丰富,花样多。

2、价格合理。

3、地理位置优越,靠近学校。

4、店面环境好,有固定就食场所。

5、服务态度好。

本企业相对于竞争对手的主要劣势:

1、刚开店,缺乏经营和管理经验。

2、客源少,顾客认可度低。

3、资金少,抗风险性差

4、

5、篇二:syb创业计划书(服务业)

创业计划书

企业名称:创业者姓名:通信地址:电 话:

一、 企业概况

主要经营范围:

企业类型:

□生产制造?零售 □ 批发 ?服务□ 农业 □ 新型产业

二、 创业计划个人的情况

以往的相关经验(包括时间)

能得到提高;

很大的提高;

自己的交际与组织管理能力; 业技能。

三、 市场评估 目标顾客描述:

青海大学学生

市场的容量或本企业预计市场占有率:

求。

市场容量的变化趋势:

近几年青海大学学生人数较稳定,估计以后学生会多些。 传统产业 其他□□

竞争对手的主要优势:

竞争对手的主要劣势:

本企业相对于竞争对手的主要优势:

的;

四、 市场营销计划

1、 产品:

2、 价格

3、 地点

(1) 选址细节 (

将把产品或服务销售提供给:√最终消费者√零售商品者□批发商 (4)选择该销售方式的原因

4、 促销

五、 企业组织结构

企业将登记注册成:cherry时尚茶饮 □个体工商户√ 口有限责任公司□个人独资企业 □合伙企业 □其他

拟议的公司名称:cherry时尚茶饮

企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书): 职务月薪

业主/经理:业主2000

员工 :

企业将获得营业执照、许可证:

类型预计费用

企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税):

种类预计费用篇三:syb创业计划书

创业计划书

企业名称

创业者姓名

日期

通信地址

邮政编码

电 话

目录

? 企业概况

? 创业计划作者的个人情况

? 市场评估

? 市场营销计划

? 企业组织结构

? 固定资产

? 流动资金(月)

? 销售收入预测(12个月)

? 销售和成本计划

? 现金流量计划

一、 企业概况

主要经营范围

太阳能热水器

企业类型:

□生产制造□批发 □服务 □农业 □新型产业□传统产业□其他

二、 创业计划作者的个人情况

以往的相关经验(包括时间):

2017.9 做过小商品批发

教育背景,所学习的相关课程(包括时间)

2017.9—至今 徐州工程学院管理学院学习

三、 市场评估

目标顾客描述:

农村及小城镇家庭用户

市场容量或本企业预计市场占有率:

期望市场占有率50%

市场容量的变化趋势:

随着国名经济的持续发展,人民物质生活水品的提高,太阳能作为新兴能源的种种优势及传统能源的危机。可预见市场容量将持续增长

竞争对手的主要优势:

1、成立的时间早,经验丰富。

2、规模大。

3、销售渠道广泛

4、

5、

竞争对手的主要劣势:

1、对于市场反应缓慢

2、售后服务滞后,严重削弱客户信心

3、不够重视农村及小城镇市场 4、

5、

本企业相对于竞争对手的主要优势:

1、小而灵活,能够提供更好的售后服务

2、有行之有效的推销方式

3、更了解客户的需求与购买力

4、优秀的售后服务

5、

本企业相对于竞争对手的主要劣势:

1、规模小,销售量校

2、资金链困难,在融资难。

创业计划书基本框架及内容2017-07-09 19:32:26 | #2楼回目录

创业计划书基本框架及内容

执行总结概述商业计划书的基本内容

公司描述

产品概述

市场分析

竞争分析

营销策略

公司战略

公司管理

投资与财务分析

风险分析

产品与服务 产品或服务是什么、独特之处在哪里

产品(服务)概述

产品(服务)技术特点及创新点(特色)

产品(服务)性能技术路线工艺流程

产品(服务)优势、技术壁垒

产品(服务)专利

产品(服务)应用领域和应用前景

产品(服务)目前推广领域

产品(服务)升级展望(研究与开发)

市场分析我们的市场是谁、有多大、投资者是谁、为什么要相信 市场总括(市场特征分析)、

市场细分

目标市场(客户)

市场容量

市场变化趋势

市场潜力

统计市场份额

市场壁垒

竞争分析 谁是市场上的主要竞争对手?竞争对手的市场地位如何竞争环境概述

竞争者

现有竞争者

潜在竞争者

替代品

供应商

顾客

SWOT分析(优势、劣势、机遇、威胁)

公司核心竞争力分析

竞争策略

公司战略 公司未来的蓝图如何

公司总体战略

公司发展规划(近期、中期、远期)

公司业务定位(核心、培育、储备)

企业文化(宗旨、使命、企业精神、经营理念)

人力资源开发和利用战略、组织战略、研究与开发战略、市场竞争战略、实施战略过程中核心能力的培养

营销策略 怎样找到客户、进行推销、保持提高市场占有率 行业生命周期分析

产品或服务消费者购买行为分析

营销策略组合

产品策略(产品、品牌、服务)

价格策略(定价策略、定价目标)

分销策略(直销、代理、电子商务与网络营销)

促销策略(赠送、人员推销、广告、公关、示范、学术会议) 客户关系管理(售后服务)

生产与运营计划 需要投入什么才能生产出产品,把他卖给消费者并赚

到钱

生产运作总体战略

生产运作系统设计

厂址选择

主要生产技术和设备介绍

生产方式(自行生产、委托加工)

生产工艺流程(服务流程)

生产能力设置

生产运作系统运行

质量管理

库存控制

设备管理

环境保护

公司管理 这个团队具有使风险企业走向成功的技能和素质吗? 公司概况

公司介绍

公司定位

公司组织形式

公司组织结构(股东会、监事会、董事会、经理层、职能部门公司管理模式(制度管理、人本管理)

顾问及管理团队

人员绩效考核

薪酬奖惩制度

投资分析和融资方案 你想从投资人那里得到什么、你愿意给什么股本结构和融资方案

资本形成策略(建设期、推广期、增长期、成熟期)

资金用途

资产投资估算表

成本与费用(含工资)估算表

投资现金流量表

风险投资退出计划

公开上市(IPO)

管理层收购(MBO)

股权转让

破产清算

财务预测与分析 经营活动和所预期结果的财务效果是什么财务假设

公司年度损益表及利润分配表

预计资产负债表

预计现金流量表

财务分析

常用财务比率分析

净现值(SPV)分析

内部收益率(IRR)分析

投资回收期分析

投资回报率分析

敏感性分析

风险分析及对策哪里会出错、出错时该怎么办

政策风险与对策

技术风险与对策

市场风险与对策

管理经营风险与对策

财务风险与对策

附录

创业计划书基本内容2017-07-09 19:34:09 | #3楼回目录

创业计划书基本内容

创业计划书其实没有一成不变的格式,但所包含的内容通常较为一致。此处,列出最常见的各部分构成及其内容,仅供参考。

创业计划一般包括:执行总结,产业背景,市场调查和分析,公司战略,营销策略,经营管理,管理团队,融资与资金运营计划,财务分析与预测,关键的风险和问题等方面。

(1)执行总结。包括公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述,面临的市场机会和目标市场定位与预测,市场环境和竞争优势,经济状况和盈利能力预测,团队概述,所需资源,提供的利益等。

(2)产业背景和市场竞争。包括本创业计划的产业背景和市场竞争环境,详细的产品、技术、概念产品或服务说明,以及如何满足关键的顾客需求等内容。

(3)市场调查和分析。包括目标市场的定位与分析,市场容量估算和趋势预测,竞争分析和竞争优势,估计的市场份额和销售额,市场发展的趋势等。

(4)公司战略。阐释公司的发展战略,分阶段制定公司的发展计划与目标,包括商业模式,总体进度安排、分阶段制定公司的发展计划与市场目标,公司的研发方向和产品线扩张策略,主要的合作伙伴与竞争对手等。

(5)营销策略。制定有效的营销策略,确保产品顺利进入市场,并保持和提高市场占有率,包括定义产品、技术、概念产品或服务面对的顾客群,所提供的核心价值、附加利益等,制定符合本项目市场特点的价格策略,构建通畅合理的营销渠道,提出新颖而富于吸引力的推广策略等内容。

(6)公司组织与管理。包括公司基本架构、人力资源情况及管理,厂址选择与生产准备,生产工艺/服务流程,设备购置和改建、人员配备、生产周期,产品/服务质量控制与管理等。

(7)管理团队。包括公司的管理团队及团队能力;各成员与管理公司有关的教育和工作背景,团队成员的分工和互补;领导层成员,创业顾问以及主要的投资人和持股情况等。

(8)融资与资金运营计划。包括资金需求和来源、融资计划、股本结构与规模、资金运营计划。

(9)财务分析与预测。包括关键的财务假设、会计报表(包括资产负债表、收益表、现金流量表,前两年为季报、前五年为年报)、财务分析(IRR、NPV、投资回收期、敏感性分析等)

(10)风险分析。可能的技术、市尝财务等方面的风险和问题、相应的规避计划等。

(11)风险投资的退出机制。包括风险投资的退出时间、方式。

(12)附录。包括产品技术鉴定证书、专利证书、获奖证明、调查问卷等正文中不能系统说明的内容。

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