加盟创业计划书范文

加盟创业计划书范文 | 楼主 | 2017-07-08 17:17:07 共有3个回复
  1. 1儿童玩具出租连锁加盟店创业计划书范文
  2. 2格子铺连锁加盟创业计划书范文
  3. 3奶茶加盟店商业计划书模板范文格式

核心摘要:儿童玩具出租连锁加盟店创业计划书范文,算样板店启动资金大约在万元左右具体安排,老板名统筹全盘负责战略性规划,与一批儿童玩具厂和行内人士有良好的关系,儿童玩具类大制类遥控类体育类学习类拼装类音乐类等。

儿童玩具出租连锁加盟店创业计划书范文2017-07-08 17:16:17 | #1楼回目录

儿童玩具出租连锁加盟店创业计划书范文

一、项目介绍

项目名称:小岸儿童玩具出租连锁加盟店

经营范围:以出租婴幼儿童车、童床和儿童玩具为主,兼售卖婴幼儿重玩具

项目投资:10万元

回收成本期限:6个月

样板店地址:金碧花园小区内

项目概况:先组建"小岸儿童玩具出租连锁加 盟样板店",在此基础上,创办一个以社区为依托、以下岗失业人员创业为目的的儿童玩具出租连锁加盟公司。

企业宗旨:让孩子更聪明,让家长更省钱,让加盟者更成功!

二、市场分析

(一)市场需求分析

玩具是孩子的天使,孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿的,但由于各种原因,又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。同时,由于孩子的天性,对玩具喜新厌旧,一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。而市场上层出不穷的高价玩具,都是孩子永不满足的需求,这样促使了"儿童玩具出租行业"的萌芽和发展。

比如婴幼儿大都需要童车,而中档童车价格大约在300~500元之间,高档一点的在1 000元左右,而一部质量较好的童车起码可以用三五年,家庭购买的童车平均使用期为一年左右,不买童车不行,买吧,用完后又很难处理,而且又浪费。相似的用品不仅仅局限于童车,还有童床,学步车,儿童玩具,等等。如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心,既给家庭减少费用,又给孩子带来更多的玩具,生意肯定兴拢

(二)目标群体分析

玩具出租主要的目标群体是0~12岁的。儿童,由于出租玩具的品种繁多,档次繁多,适合于各种不同层次的家庭孩子。由于选址在新开发的成熟小区,家庭状况一般在小康水平或小康水平以上,对出租玩具的承受能力均没有任何问题。

(三)竞争对手的分析

目前广州市出租儿童玩具的公司或店铺寥寥无几,这是一个新兴的行业,我们应该有一种先人为主的优势,特别对发展连锁加盟店尤其有利。

三、成本预算

(一)样板店的成本预

算样板店启动资金大约在7万元左右,具体安排:

(1)办理工商、税务登记等费用:1200元

(2)店铺(50平方米)租金及押金:9000元

(按租金3000元/月,两押一租)

(3)装修:10000元

(4)工资(1个月):6 800元

(5)购买产品及维修保养费用:30 000元

(6)咨询顾问及资料费:3 000元

(7)公司其他开支:10000元

(水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生费及流动资金得等)

总计:70 000元左右

(二)组建连锁加盟店的费用预算

组建2~3个连锁加盟店,主要费用开支是策划费和连锁加盟店主的培训费和管理费。

(1)策划费:

(2)店主培训费:

(3)管理费:

总共:

总成本预算(启动资金):

四、盈利状况1

(一)样板店业务收入来源

(1)销售会员卡是本店主要的收入来源,会员卡有效期为1年,实行计名制。

(2)赔偿金收入(因顾客归还玩具时,有些玩具可能会由于关键部位的断裂,重要配件的丢失损坏等原因,按照我们的"赔偿比例表",按比例赔偿)

(3)销售玩具 │

五、盈利状况2

2.连锁加盟店的收入

从第二季度开始,筹建连锁加盟店,争取一个季度筹建一个连锁加盟店,连锁加盟的收费为每家3万元。

这样,头半年即前6个月收入可达10万元,即可收回成本。

六、市场风险预测

(一)竞争者的出现,是本店主要的市场风险

当一个项目被发现巨大市场空间时,必会引来竞争者,为了能让企业在市场中生存和壮大,因此在推出玩具出租加盟样板店时,要实行"五个"统一的管理模式(即统一形象设计,统一宣传资料,统一会员卡销售,统一营销管理,统一售后服务)建立自身的品牌。提高服务质量和准确掌握市场行情也是增强竞争力的办法。

(二)玩具对儿童的伤害,是本行业的最大风险

为了避免此类风险,可采取以下三种方法:

(1)进货渠道严格把关,明确与进货商或厂家的责任关系;

(2)向小孩和家长详细说明玩具的使用说明;

(3)明确与被租方的责任关系。

(三)对玩具损害程度的鉴定,是处理客户关系的一大风险

必须从日常的经验和生产厂家,逐步完善玩具损害程度的鉴定标准,明细化与客户的责任关系。

七、行业相关法律法规

(1)根据《中华人民共和国全同法》第233条规定:租赁物品危及承租人的安全或不健康的,即使承租人订立合同时明知该租赁物品质量不合格,承租人仍然可以随时解除合同。

(2)根据《中华人民共和国产品质量法》的相关规定,所租赁或销售的产品一定要符合国家规定,质量合格,并对相应的防范做到应尽的告知义务,以避免不必要的损失。

(3)根据《中华人民共和国劳动法》规定,与员工签订劳动合同,交纳相应的社会保险。

(4)依法纳税,合法经营。

八、人员机构配置

职员及岗位职能

(1)样板店经理1名:负责整个样板店的管理及玩具的采购工作;

(2)店员2名:负责与顾客的各项工作,2人各兼出纳与会计;

(3)玩具维修保养员1名:负责玩具维修保养工作;

(4)市场策划2名:主要样板店的策划和连锁加盟店的策划;

(5)老板1名:统筹全盘,负责战略性规划。

总共7名,要求持证上岗的,必须持证上岗。全部为本市的下岗失业人员。

九、自身优势

(1)本人的工作经验

本人有3年儿童玩具厂的工作经验和5年的市场营销经验。

(2)本人的社会资源

与一批儿童玩具厂和行内人士有良好的关系。

(3)本人教育背景

本人大专毕业,专修市场营销,工作后不断进修,对企业管理和市场分析

有一定的特长。

(4)本人的资金支持

自主创业愿望已久,启动资金已完全到位。

十、环境及地理优势

广州地处珠江三角洲的中心城市,玩具市场非常活跃,儿童玩具生产厂家很多,品种繁多,货源充足,交通方便,信息灵通。

十一、市场营销策略

(一)市场营销的基本策略

以新的成熟的小区为依托,以样板店为龙头,以帮助下岗失业人员创业或再就业为目的,争取3年内成为广州市儿童玩出租行业的品牌连锁加盟公司。

首先,组建"小岸儿童玩具出租样板店"

(1)选地址:以金碧花园小区为样板店。该社区入住率达80%,已人住8 000余户人家。区内只有一家以出租电动玩具的小型玩具店,经营效果不错。

(2)样板店布局定位:定位于超市与幼儿园、游乐场之间,既要保证玩具的货架式摆放,一目了然,要留出足够的空间供小孩在现场玩耍。

(3)店内货物定位分三类摆放:

①以婴幼儿类(童车、童床、学步车类)

②儿童玩具类(大制类、遥控类、体育类、学习类、拼装类、音乐类等)

③销售类

(4)展示厅内标识物的放置:收银台后面放置服务公约、赔偿表、会员登记表和业务介绍说明,维修部放置遥控器。

(5)严格执行"出租物品专业消毒房"方案:为了让顾客知道自己租到的产品是干净的,高品质的,在店内建立消毒房,赁到期的物品都要经过保养消毒后才能再度使用。

(6)销售模式:以"玩具出租会员制"为动作模式:采取年卡的形式,年卡200元/张。

(7)加大前期的宣传力度:因玩具出租是新事物,样板店又刚开业,所以前期营销的重点是让样板区所有0~12儿童家长道有一个玩具出租店开业了。

(8)媒体的炒作:玩具出租是个新事物,对很多新闻媒体来说很有采访价值,所以样板店开业后,应跟当地的媒体联系,引起媒体兴趣,以达到我们在当地轰动的效应。

(二)连锁加盟店的组建

以市场需求为原则,以样板店的经营状况为依据,分步骤、分阶段地开发连锁加盟店。对所有的连锁加盟店坚持"五个"统一的管理模式,力求所有连锁加盟店的玩具共享。

十二、项目可行性分析

(一)社会需求分析

孩子对玩具的喜爱和好奇,以及家长又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望,会促进"玩具出租"行业的发展。

(二)项目规模的可行性分析

小规模的玩具出租店,投资不大,风险较小,以样板店先行的策略更为稳妥。

(三)行业发展趋势分析

随着近期北京、上海等地的玩具出租公司开业并相继火爆,给广州市场会带来一定的影响。从另一角度分析,广州民的理性消费观念比北京、上海市民的理性消费观念要强,儿童玩具的出租更迎合广州市民的消费理念,行业发展趋势看好,只要抓住了机遇,就可能会成功。

格子铺连锁加盟创业计划书范文2017-07-08 17:15:58 | #2楼回目录

格子展连锁加盟创业计划书范文格子展连锁加盟创业计划书第一部份概述第一节格子展是甚么?网格展最初是在日本的寄卖店发展开来。前几年流传到香港澳门,往年开始在中国大陆也出现了。通常为在人流很高的商场或临街展面,店内分割成若干小格,以租赁的情势租赁给业主寄存商品,店主负责各供给商商品销售及管理。第二节目标市场分析此贸易模式在内地一开始就遭到媒体等高度关注,以广东为多,其他地方也迅速开设了此类店展。全国各地可以开出不计其数家此类连锁店。

市场潜力非常巨大。由于将原来的高额房租分摊到多家供给商承当,充分发掘了想创业、有一定产品渠道而无资本无时间管理的那一类人士。我们的合作商:1)有商品、古董及新奇小商品等出售,但是没有时间经营的。2)愿意经营,但是没有资金投进人流很高店展的。

3)商家或厂家为推广新品,又不打算单独租门店摆设的。4)有商品或思路而担心风险很高,需要摸索市场的。我们的上风:1)专业的宣传推广。2)商店处于人气相当高的商场或临街展面。

3)专业的品类管理。4)专业的促销及店展营业员。5)专业的连锁经营模式。6)盈利模式明显。

7)市场潜力巨大。此类贸易模式,均个人行为占多数,信誉度不高,商品品类管理知识欠缺,策划及销售创新很少,所以根据此新的网格展模式,真正以连锁运营的方式出现,必定火爆。第二部份事业运营部份第一节组织机构及岗位职责招商事业部:负责通过各种渠道招商、并协助客户选址开业及各类支持。运营支持部:负责终端门店管理及培训工作,品牌策划及店务管理标准化、产品规划及品来管理;品牌推广。

财务部:负责公司财务的核算和各种经济指标、经济投资风险分析。第二节招商计划及实施招商渠道:1、媒体宣传2、利用网络媒体,实施宣传,依托创业者本身资源展开一系列招商。3、制造新闻事件(由因而新事业,能为广大不能创业的人士完成创业梦想),走捷径宣传招商。4、展会招商,参加一期特许招商展会。

5、自主招商及其它第三节事业管理招商由专业招商人材主管;事业运营由具有小百货零售经验专业人材管理及推广。突出创新及打造具有活力的团队。第三部份风险投资分析第一节财务分析第一年财务预算单位:元/月第二年,店展发展多了,销售收进直线上升。假如依照第二年发展10家连锁店,计算,将增加收进约30万/年(基本上为纯利润)。

第一年首期一次性投进资金:约30万。。

奶茶加盟店商业计划书模板范文格式2017-07-08 17:16:24 | #3楼回目录

奶茶加盟店商业计划书模板范文格式

奶茶加盟店商业计划书模板范文格式

阅读注意事项/保密注意事项

奶茶加盟店计划书摘要

一、公司经营目标与商业模式 6

二、项目建设内容与规模 6

三、项目财务预测 7

四、融资要求 8

第一章 奶茶加盟企业概况 9

一、企业基本情况 9

1、项目业主信息 9

2、公司历史沿革 9

3、公司组织结构 9

4、公司人员构成 9

二、企业经营业绩 10

三、公司管理团队 11

1、主要团队管理人员 11

2、团队素质 12

第二章 奶茶加盟企业产品及服务

一、企业经营模式 14

二、企业主要服务产品结构 14

三、中心卖场与直营XX加盟店卖场 15

1、中心卖场规划 15

2、卖场设计 16

3、卖场运营管理 18

4、直营卖场XX加盟店运作计划 21

四、加盟XX加盟店 21

1、加盟XX加盟店经营模式 22

2、加盟业务操作与流程 22

3、加盟成本费用和投资预测 24

4、加盟商利益分析 26

六、增值服务 29

1、电子商务服务 29

2、物流服务 30

七、服务质量控制 31

第三章 奶茶行业和市场分析

一、产品行业现状及发展前景 35

1、产品行业现状 35

2、产品行业发展前景 38

3、产品商业零售行业现状与发展前景 38

二、市场分析 40

1、市场潜力 40

2、市场增长预测 41

3、目标市场 41

4、市场份额 43

三、市场竞争及对策 43

1、市场竞争情况 43

2、竞争对策 44

四、产业政策 45

第四章 奶茶加盟店营销战略与CIS计划

一、营销目标 47

二、营销策略 47

1、品牌策略 47

2、服务市场定位与组合策略 48

3、价格策略 48

4、销售方式与渠道营销策略 49

5、广告策略 49

6、促销策略 50

7、公关策略 51

三、营销队伍建设计划 51

四、CIS计划 52

1、企业CIS战略 52

2、XX加盟店统一CIS系统 53

五、售后服务体系 54

1、服务宗旨 54

2、售后服务体系及基本功能 54

六、文化活动营销策略 55

第五章 奶茶加盟店建设计划

一、建设内容与规模 56

二、选址及项目地区概况 58

1、奶茶加盟店选址 58

2、项目地区简介 58

三、直营中心卖场建设计划 60

1、建设内容与投资概算 60

2、建设进度 61

四、奶茶加盟店建设计划 61

1、建设内容与规模 61

2、建设进度 62

3、奶茶加盟店建设投资概算 63

五、奶茶加盟店商务网建网计划 64

1、奶茶加盟店商务网络系统建网目标 64

2、网络设计原则 64

2、网络拓扑结构图 65

3、外部WEB站点 67

4、网络系统投资概算 67

六、建设成本控制 68

第六章 发展战略及目标

一、长期发

展战略 69

二、战略发展目标 69

1、质化目标 69

2、量化目标 69

三、加盟企业经营发展战略 71

1、企业总体经营发展战略 71

2、企业运营体制 71

3、产品服务发展战略 72

4、资本运营战略 73

5、国际发展战略 74

第七章 奶茶加盟店管理

一、奶茶加盟店管理组织结构 75

1、公司总部机构设置 75

2、卖场机构设置 75

二、管理机制 76

1、董事会领导下的总经理负责制 76

2、人才激励机制 76

3、财务控制机制 77

4、监督机制 77

5、管理信息系统(MIS) 77

三、人力资源计划 79

1、公司雇员计划 79

2、教育与培训 79

四、企业文化 80

1、企业文化建设的重要性 80

2、企业文化建设的目标 81

3、企业文化的构成 81

4、企业文化建设方案 81

5、企业文化的实现 83

第八章 奶茶加盟店财务分析

一、营业收入预测 84

二、营业成本与费用规划 86

1、营业成本 86

2、营业费用 88

3、管理费用 88

4、财务费用 89

5、总成本费用 89

三、资本支出 90

四、损益表和现金流量表 91

1、常规假设 91

2、特定假设 91

3、利润预测及现金流量表 92

五、财务分析结论 94

第九章 奶茶加盟店融资要求及说明

一、资金需求及使用计划 95

1、项目资金需求 95

2、资金方案 95

3、要求资金到位时间 95

二、投资建议及股本结构 96

1、融资方式 96

2、股权融资及股本结构 96

三、投资者权力的安排 96

四、投资者介入公司业务的程度建议 97

五、风险投资退出方式 97

第十章 奶茶加盟店风险及对策 98

一、行业风险及对策 98

二、市场风险及对策 98

三、经营管理风险及对策 99

四、融资风险及对策 100

五、不可抗力及对策 101

附件附表:

一. 附件

1. 营业执照影本

2. 董事会名单及简历

3. 主要经营团队名单及简历

4. 专业术语说明

5. 专利证书生产许可证鉴定证书等

6. 注册商标

7. 企业形象设计宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)

8. 演示文稿及报道

9. 场地租用证明

10. 作业流程图

11. 服务项目市场成长预测图

二. 附表

1. 主要服务项目目录

2. 主要客户名单

3. 主要供货商及经销商名单

4. 主要设备清单

5. 市场调查表

6. 预估分析表

7. 各种财务报表及财务预估表

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