医院项目计划书模板

医院项目计划书模板 | 楼主 | 2017-07-08 16:25:04 共有3个回复
  1. 1XX医院MDT诊疗模式项目计划书
  2. 2医药项目商业计划书模板
  3. 3“十三五”重点项目-肛肠医院项目商业计划书

核心摘要:加强对座诊区肿瘤专病门诊功能的对外宣传扩大,诊疗规范或指南的前提下由专家组针对某个或几个肿瘤疾,模式二遴选多学科专家进入专家组采劝联邦式,十三五重点项目肛肠医院项目商。

XX医院MDT诊疗模式项目计划书2017-07-08 16:22:20 | #1楼回目录

XX医院MDT诊疗模式项目计划书

一、 MDT的概念:临床多学科工作团队(multidisciplinary team,MDT)是多个相关学科的专家组成相对固定的专家组,针对某种疾病进行定期定时的临床讨论会,从而提出诊疗意见的临床治疗模式。

二、 MDT出现的背景:近年来,各临床学科或亚专业学科已普遍发展至较高水平,但仍无法满足医患双方对医疗流程和整体疗效的需求。MDT的出现为医疗模式的转变带来了新思路。该理念旨在使传统的个体经验性医疗模式转变为现代的小组协作规范化决策模式,以制定全方位专业化、规范化诊治策略,合理配臵、整合医疗资源,最终以质量控制系统来不断提高各亚专业学科水平,推动多学科交叉区域医学水平的发展。

三、 MDT的现状:MDT诊疗模式代表了当前恶性肿瘤治疗的国际趋势,已成为国家医院医疗体系的重要组成部分。美国和其他国家一些重要的肿瘤治疗中心均建立了MDT治疗工作模式。在英国,国家健康保健计划(the NHS cancer plan)已经把直肠癌MDT的治疗模式列入其中。德国、英国、法国、瑞士及意大利等医疗中心相对集中的国家,MDT模式已经成为医院医疗体系的重要组成部分。特别是针对癌性病变的多学科综合治疗在国际上非常普遍。国内也有多家医院已开展肿瘤疾患MDT治疗模式,如北京大学临床肿瘤学院、解放军总医院等。

四、 工作目标:

1

(一) 门诊:在我院肿瘤科门诊建立以肿瘤科、放疗科、病理科、影像科医生为基本架构,肛肠科、消化科、泌尿科、胸外科、普通外科等相关专业学科医生共同参与的MDT诊区。

(二) 住院部:针对某个或几个肿瘤疾患,在参照通用病种诊疗规范或指南的前提下,通过MDT的方式,建立一套符合我院实际情况的标准化治疗模式与程序,最终起到规范医疗行为,减少随意性,降低成本,提高质量的作用。

五、 工作计划

六、

(一) 门诊:

1、 目前已在B座1诊区建成肿瘤专病门诊,并投入使用。在肛

肠科、消化科、泌尿科、胸外科、普通外科等学科专家出诊时,肿瘤科、放疗科专家作为协作专家同时出诊,影像科以及病理科专业人员可随时进行辅助,使患者在同一诊区内即可得到多学科专家的治疗建议。

2、 要强化肿瘤专病门诊专家MDT协作诊疗观念,保证出诊时间

及出诊质量。

3、 加强对B座1诊区肿瘤专病门诊MDT功能的对外宣传,扩大

影响范围。

(二) 病房:

1、 模式一:遴选多学科专家进入MDT专家组,在参照通用病种

诊疗规范或指南的前提下,由专家组针对某个或几个肿瘤疾 2

患,制定一套符合我院实际情况的标准化治疗模式与程序。在治疗标准出台后,临床医生必须严格遵循标准中所规定的治疗模式与程序,对该病种肿瘤患者进行规范化治疗。如因特殊情况导致治疗方案有异于标准规定内容时,在制定最终治疗方案前,必须将该病例提交MDT专家组进行专题讨论,在获得同意后方可进行。

2、 模式二:遴选多学科专家进入MDT专家组,采劝联邦式”

模式,以由专家共同参与的病例讨论会为中心,针对某个或几个肿瘤疾患,通过召开定期、定时、定址的会议,相关专业专家共同查看病人和相关临床资料,提出诊疗意见,制定最佳治疗方案。

七、 项目展望:以肿瘤科为平台,建立并逐步完善我院肿瘤患者 MDT诊疗中心,实践MDT所具备的符合实情、医护患三方互动、相关专业及亚专业协同、强化沟通质量、快速流程和人力资源优化等优势,打造具备我院特点的肿瘤治疗规范流程。

医务处

2017-6-10

3

医药项目商业计划书模板2017-07-08 16:23:35 | #2楼回目录

医药是关系国计民生的特殊产业,是保障人民身体健康、提高生活质量和自身素质,促进社会发展的重要保障。进入21世纪,我国面临着严峻的人口和健康形势:人口基数大,患者众多;疾病谱较广,发展中国家与发达国家的疾病谱并存;步入老龄化社会,老年保健和老年病的问题日趋严重;同时随着现代化进程加快,人们社会心理压力日趋加大,身心疾患激增。 中国生物、医药领域中的热点投资项目有以下方面的技术产品:1、医药生物技术产品;2、中药、天然药物;3、化学药;4、新剂型、制剂技术及产品;5、轻工和化工生物技术产品。 >>>全文

第一部分 项目摘要

1.1 公司介绍

1.2 项目产品及设备工艺技术介绍

1.3 项目相关者分析

1.4 项目swot分析

1.5 市场分析及预测

1.6 市场营销策略

1.7 项目团队组建

1.8 项目总平面布置

1.9 项目厂址基础设施配套

1.10 项目建设进度

1.11 投资估算

1.12 资金筹措

1.13 财务评价

1.14 公司上市

1.15 投资退出

1.16 风险分析

1.17 附件

第二部分 项目主要技术经济指标

第三部分 公司介绍

第四部分 医药项目产品及设备工艺技术介绍

4.1 项目介绍

4.2 产品介绍

4.3 设备选择

-种子罐

-发酵罐

-蒸发器

-酶转化釜

4.4 工艺技术

第五部分 医药项目相关者分析

5.1. 供应商

5.2. 消费者

5.3. 竞争对手

5.4. 当地政府

第六部分 项目swot分析

第七部分 市场分析及预测

7.1 市场分析

7.2 市场预测

7.2.1 区域市场1

7.2.2 区域市场2

第八部分 市场营销策略

8.1 创造和引导需求

8.2 营销战略与开发规划

第九部分 项目团队组建

9.1 组织构架

9.2 组织构

9.3 管理模式

9.4 激励机制与约束机制

第十部分 医药项目总平面布置 10.1 总平面布置

10.2 公用工程

第十一部分 医药项目厂址基础设施配套 11.1 建设地点

11.2 建设条件

11.3 外部配套条件

第十二部分 医药项目建设与进度 12.1 建设工期

12.2 项目实施进度安排

12.3 项目实施进度表

12.4 建设管理

第十三部分 投资估算

13.1 投资估算依据

13.2 投资估算

第十四部分 资金筹措

14.1 资本金

14.2 债务资金

第十五部分 财务评价

15.1 基础数据与参数

15.2 销售收入和销售税金及附加估算

“十三五”重点项目-肛肠医院项目商业计划书2017-07-08 16:23:14 | #3楼回目录

“十三五”重点项目-肛肠医院项目商

业计划书

编制单位:北京智博睿投资咨询有限公司

商业计划书,英文名称为BusinePlan,是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位的项目计划,其主要意图是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。

关联报告:

肛肠医院项目申请报告

肛肠医院项目建议书

肛肠医院项目商业计划书

肛肠医院项目可行性研究报告

肛肠医院项目资金申请报告

肛肠医院项目节能评估报告

肛肠医院项目行业市场研究报告

肛肠医院项目投资价值分析报告

肛肠医院项目投资风险分析报告

肛肠医院项目行业发展预测分析报告

保密须知

本报告属商业机密,所有权属于****有限公司。其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。收到本报告时,接收者了解并同意以下约定:

1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后,必须尽快将本报告完整地交回;

2、没有****有限公司书面同意,接收者不得复英复制、传真、散布本报告的全部和/或部分内容;

3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。

4、本报告不是出售或收购项目的报告。

商业计划书撰写大纲(根据项目不同稍有调整)

第一章 肛肠医院项目简介

1.1 肛肠医院项目基本信息

1.1.1 肛肠医院项目名称

1.1.2 肛肠医院项目承建单位

1.1.3拟建设地点

1.1.4 肛肠医院项目建设内容与规模

1.1.5 肛肠医院项目性质

1.1.6 肛肠医院项目建设期

1.2 肛肠医院项目投资单位概况

第二章 肛肠医院项目建设背景及必要性

2.1 肛肠医院项目建设背景

2.2 肛肠医院项目建设必要性

2.2.1 肛肠医院项目建设是促进实现“十二五”促进产业集约、集聚、高端发展,促进产业空间布局进一步优化的需要

2.2.2 肛肠医院项目的建设能带动和推进 肛肠医院项目项目的发展

2.2.4 肛肠医院项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要

2.2.5 肛肠医院项目是增加就业的需要

第三章、 肛肠医院项目的实施地情况分析

3.1基本情况

3.2地理位置

3.3交通运输

3.4资源情况

3.5经济发展

第四章市场分析

4.1 国内外 肛肠医院项目项目市场概况

4.1.1国内市场状况及发展前景

4.1.2国际市场状况及发展前景

4.2我国 肛肠医院项目项目生产现状及发展趋势

4.3 2017年我国 肛肠医院项目项目出口情况

4.4主要 肛肠医院项目项目市场情况

4.5 肛肠医院项目项目产业前景

第五章竞争分析

5.1 企业竞争的压力来源

5.2 波特五力竞争强弱分析

5.3 SWOT态势分析(SWOT示意图)

第六章 肛肠医院项目优势

6.1政策优势

6.2地域优势

6.3管理优势

6.4技术优势

第七章 肛肠医院项目建设方案

7.1 肛肠医院项目建设内容

7.2 肛肠医院项目项目工艺方案

7.3 肛肠医院项目项目产品方案

7.4经营理念

7.5管理策略

7.5.1 管理目的

7.5.2 组织结构

7.5.3 管理思路

7.5.4 企业文化

7.5.5 经营理念

7.5.6 企业精神

7.5.7 人才战略

7.5.8 人力资源配置

7.6营销策略

7.6.1产业延伸策略

7.6.2 定位策略

7.6.3 定价策略

7.6.4 销售渠道

7.6.5 网络营销

7.7 肛肠医院项目整体发展规划及战略

7.7.1整体发展规划

7.7.2 肛肠医院项目宗旨

7.7.3 肛肠医院项目发展目标

第八章 肛肠医院项目投资及资金筹措

8.1 肛肠医院项目投资

8.2资金筹措

第九章 肛肠医院项目效益分析

9.1 肛肠医院项目经济效益分析说明

9.1.1 经济效益分析评价的范围和依据

9.1.2肛肠医院项目的评价计算期和达到经营规模期

9.2基础数据与参数选取

9.3营业收入、经营税金及附加估算

9.4总成本费用估算

9.5利润、利润分配及纳税总额预测

9.6现金流量预测

9.6.1投资项目的类型假设

9.6.2财务可行性分析假设

9.6.3全投资假设

9.6.4建设期投入全部资金假设

9.6.5经营期与折旧年限一致假设

9.6.6时点指标假设

9.7赢利能力分析

9.7.1动态盈利能力分析

9.7.2静态盈利能力分析

9.8盈亏平衡分析

9.9财务评价

9.10社会效益分析

9.10.1符合国家产业政策

9.10.2符合建设资源节约型和环境友好型的社会要求

9.10.3 肛肠医院项目建设拉动大量就业

9.10.4带动地方经济发展

第十章肛肠医院项目风险分析

10.1 政策风险及其规避方法

10.2 市场风险及其规避方法

10.3 竞争风险及其规避方法

10.4 经营管理风险及其规避方法

10.5 成本风险及其规避方法 10.6 财务风险及其规避方法 10.7 融资风险及其规避方法 10.8 社会风险及其规避方法 第十一章结论

11.1结论

11.2建议

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