融资计划的重要性

融资计划的重要性 | 楼主 | 2017-07-07 20:42:43 共有3个回复
  1. 1企业经营融资计划的重要性
  2. 2如何拟订一份成功的融资计划(二)
  3. 3如何拟订一份成功的融资计划(二)

核心摘要:资金是商业经济活动的第一推动力持续推动力,而计划书的质量又决定了融资的关键因素,如何拟订一份成功的融资计划二,重点在于证明你有能力来获得成功,你究竟是什么样的人需要深入地分析自己。

企业经营融资计划的重要性2017-07-07 20:40:56 | #1楼回目录

企业经营融资计划的重要性

企业经营融资计划是一份为融资成功而撰写的全方位描述企业发展的文件,也叫做商业计划书。是企业经营者素质的体现,是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的企业经营融资计划,不仅是企业能否成功融资的关键因素,同时也是企业发展的核心管理工具。

资金是商业经济活动的第一推动力、持续推动力。企业能否获得稳定的资金来源、及时足额筹集到生产要素组合所需要的资金,对经营和发展都是至关重要的。但民营企业发展中遇到的最大障碍是融资困境。大约80%的被调查民营企业认为融资难是一般的或主要的制约因素。在创业阶段,90%以上的初始资金都是由主要的业主、创业团队成员及其家庭提供的,银行贷款和其他金融机构或非金融机构的贷款所起的作用很校这种中国式创业融资方式与国外有很大差异。

美国全国的数据和州一级有关企业融资的数据都表明,即使对最年轻的公司来说,内部融资也不会超过外部融资。在那些开业不久的中小型企业(历史是o到2年),内部融资额的最高限度大约占资金总额的54%。可以看出来不论是大企业还是中小企业,融资都是企业走出困境及发展壮大的重要因素。。

由于项目融资的结构复杂,因此参与融资的利益主体也较传统的融资方式要多。概括起来主要包括以下几种:项目公司、项目投资者、银行等金融机构、项目产品购买者、项目承包工程公司、材料供应商、融资顾问、项目管理公司等。随着国内企业走出去的步伐加快,项目融资的多元融资和风险分担优势越发显现出来,因此企业有必要尽快了解项目融资的特点、优势,并不断摸索、掌握项目融资的流程和步骤,提高融资能力,为自身的迅速发展获取资金保障。

企业经营融资计划对投资者来说是要把所有的商业经营问题都搞清楚,今后企业运作有规章可循;对于招募其它股东或者合伙人,企业经营融资计划也应该是最有说服力的文件,编写优秀的企业经营融资计划不是件简单的事情,重要的企业经营融资计划则需要委托专业商务顾问编制。值得指出的是,国际上相关机构的企业经营融资计划的审查人都是行家,很难蒙混过关的。符合国际惯例的商务沟通语言只有高质量的企业经营融资计划。

融资不是一锤子买卖,是一个过程,而这个过程的实施,项目融资计划书占据着重要的成分。而计划书的质量又决定了融资的关键因素。

如何拟订一份成功的融资计划(二)2017-07-07 20:41:04 | #2楼回目录

如何拟订一份成功的融资计划(二)

第二章 确定投资者

资金提供方想了解他们在与谁打交道。重要的交流项目包括:这项投资的管理人的品行如何,其资格、经验、目标是什么?个人经历

贷款方和投资方都关心你是否拥有能让你获得成功的资历。重点在于证明你有能力来获得成功。要详细说明你的教育背景、过去的成功和失败的经历。指出你如何开始你的事业,以及是什么使你认为你的事业会获得成功。

性格

你究竟是什么样的人?需要深入地分析自己。看一个人的品质不是看他获胜的时候,而是当他被打败的时候是怎么一次一次站起来的。在危机来临时,你是否惊慌失措?当形势艰难时,你能否力挽狂澜?你是否是一个好船长,能带领你的航船迎接所有机遇挑战?是否有恒心和毅力。

要想成为一个成功的企业家,你必须善始善终。对于大多数人来说,运作一个企业是条艰难的道路,这并不容易。审视自己,如果你不具备这样的品质,那么为你自己和大多数人着想吧,别去

试图创业。

管理

良好的管理是非常必要的。资金提供者希望看到你了解市场,同时拥有去获得成功的技巧。你是独自管理企业还是有其他人帮助你呢?如果是独自管理,那么你打算一直保持这种方式吗?谁将会加入到你的管理团队中呢?你必须为他们提供所有相关人的详细个人简历,并说明他们在你的事业成功中会扮演什么样的重要角色。如果你个人的管理技巧和你的管理团队很弱,那么为了让自己事业获得成功,也为了成功地获得融资,你必须要着力于加强你的管理技巧和管理团队。

第三方的专家

要学会甄别好坏建议。仔细寻找并确定能对你有所帮助的专家。在有需求之前,必须先提出来以免拖延。这些法律、财务、税收和市场等方面的专家会对公司提出一些很好的建议,一旦你有钱还可以聘请咨询公司来帮助你。

生存权

缺了你的时候,你有什么计划来确保公司继续生存下去呢?你培养了接班人了吗?如果你生并残疾甚至病故的话,有没有关键人物可顺利接手的保险措施呢?缺了你,你的公司能继续生

存下去吗?在你的融资计划中要说明你的管理团队如何能够加快完成目标。

第三章 形成一个具有战略意义的地位

假设你的读者对该行业一无所知。即使你知道他们是这方面的专家,也要记住贷款人或投资者希望看到你对这个行业和市场了解得比他们多。

市场综述

大体的行业的定义

现在的市场容量和需求

潜在的目标市场

潜在的市场成长率

竞争者的市场份额

市场准入门槛

为获得市场份额制定的第一个计划

可能利用或可以分配的用于市场渗透的资源

制定清晰的长期市场战略

用于支持你的维持市场份额的能力的假设

市场分析

目前顾客群

商业份额

私营部门

批发商

零售商

政府部门

其他

我们可以根据以下标准来定位我们的目标客户:

不同的产品或服务

不同区域

不同的销售额

不同的可行性

分析一下你的产品或服务能获得多大的成功?

总的潜在市场在哪里?

究竟这个市场是否存在?

公司是否有能力来完成市场开发的任务?

让外来者明白为什么这会行得通,从而让他们支持你所坚信的事业!

产品/服务分解

如果你的产品或服务包含知识产权,就要采取措施来保护这项产权。要与合伙人或者投资者签订不得对外泄露和不得对外传播的协议。协议尽量简单。如果协议太长或者包含太多法律专业术语,那么没有人愿意签署。

你的产品或服务是什么?它是做什么用的?

你的产品或服务与你的竞争对手相比具备什么优势?它的独特的特点、专利和专有技术是什么?

你的产品或服务有什么弱点呢?

你从哪里得到你的原材料和供应品呢?

外部因素

列出可能影响你的产品或服务的重要的经济因素。诸如国家的经济增长、行业是否良性发展、经济发展趋势、物价上升等因素。

影响市场的法律因素是什么?

影响市场的政府因素是什么?

其他不可控的影响市场的因素。

商业上的可行性

听听外界对你的产品或服务的事业前景的见解。有许多低成本或者零成本的团体,例如退休的高级管理者和一些小型的行业同盟协会,它们帮你认真考虑你的主意

如何拟订一份成功的融资计划(二)2017-07-07 20:40:59 | #3楼回目录

如何拟订一份成功的融资计划(二)

第二章 确定投资者

资金提供方想了解他们在与谁打交道。重要的交流项目包括:这项投资的管理人的品行如何,其资格、经验、目标是什么?

个人经历

贷款方和投资方都关心你是否拥有能让你获得成功的资历。重点在于证明你有能力来获得成功。要详细说明你的教育背景、过去的成功和失败的经历。指出你如何开始你的事业,以及是什么使你认为你的事业会获得成功。

性格

你究竟是什么样的人?需要深入地分析自己。看一个人的品质不是看他获胜的时候,而是当他被打败的时候是怎么一次一次站起来的。在危机来临时,你是否惊慌失措?当形势艰难时,你能否力挽狂澜?你是否是一个好船长,能带领你的航船迎接所有机遇挑战?是否有恒心和毅力。

要想成为一个成功的企业家,你必须善始善终。对于大多数人来说,运作一个企业是条艰难的道路,这并不容易。审视自己,如果你不具备这样的品质,那么为你自己和大多数人着想吧,别去试图创业。管理

良好的管理是非常必要的。资金提供者希望看到你了解市场,同时拥有去获得成功的技巧。你是独自管理企业还是有其他人帮助你呢?如果是独自管理,那么你打算一直保持这种方式吗?谁将会加入到你的管理团队中呢?你必须为他们提供所有相关人的详细个人简历,并说明他们在你的事业成功中会扮演什么样的重要角色。如果你个人的管理技巧和你的管理团队很弱,那么为了让自己事业获得成功,也为了成功地获得融资,你必须要着力于加强你的管理技巧和管理团队。

第三方的专家

要学会甄别好坏建议。仔细寻找并确定能对你有所帮助的专家。在有需求之前,必须先提出来以

免拖延。这些法律、财务、税收和市场等方面的专家会对公司提出一些很好的建议,一旦你有钱还可以聘请咨询公司来帮助你。

生存权

缺了你的时候,你有什么计划来确保公司继续生存下去呢?你培养了接班人了吗?如果你生并残疾甚至病故的话,有没有关键人物可顺利接手的保险措施呢?缺了你,你的公司能继续生存下去吗?在你的融资计划中要说明你的管理团队如何能够加快完成目标。

第三章 形成一个具有战略意义的地位

假设你的读者对该行业一无所知。即使你知道他们是这方面的专家,也要记住贷款人或投资者希望看到你对这个行业和市场了解得比他们多。

市场综述

大体的行业的定义

现在的市场容量和需求

潜在的目标市场

潜在的市场成长率

竞争者的市场份额

市场准入门槛

为获得市场份额制定的第一个计划

可能利用或可以分配的用于市场渗透的资源

制定清晰的长期市场战略

用于支持你的维持市场份额的能力的假设

市场分析

目前顾客群

商业份额

私营部门

批发商

零售商

政府部门

其他

我们可以根据以下标准来定位我们的目标客户:

不同的产品或服务

不同区域

不同的销售额

不同的可行性

分析一下你的产品或服务能获得多大的成功?

总的潜在市场在哪里?

究竟这个市场是否存在?

公司是否有能力来完成市场开发的任务?

让外来者明白为什么这会行得通,从而让他们支持你所坚信的事业!

产品/服务分解

如果你的产品或服务包含知识产权,就要采取措施来保护这项产权。要与合伙人或者投资者签订不得对外泄露和不得对外传播的协议。协议尽量简单。如果协议太长或者包含太多法律专业术语,那么没有人愿意签署。

你的产品或服务是什么?它是做什么用的?

你的产品或服务与你的竞争对手相比具备什么优势?

它的独特的特点、专利和专有技术是什么?

你的产品或服务有什么弱点呢?

你从哪里得到你的原材料和供应品呢?

外部因素

列出可能影响你的产品或服务的重要的经济因素。诸如国家的经济增长、行业是否良性发展、经济发展趋势、物价上升等因素。

影响市场的法律因素是什么?

影响市场的政府因素是什么?

其他不可控的影响市场的因素。

商业上的可行性

听听外界对你的产品或服务的事业前景的见解。有许多低成本或者零成本的团体,例如退休的高

级管理者和一些小型的行业同盟协会,它们帮你认真考虑你的主意

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