撰写商业计划书公司

撰写商业计划书公司 | 楼主 | 2017-07-07 11:54:20 共有3个回复
  1. 1大型集团公司如何撰写商业计划书-正略咨询
  2. 2公司商业计划书的作用及撰写步骤
  3. 3撰写商业计划书的常见问题

核心摘要:金成功或失败都必须支付这些酬劳,一商业计划书到底是用的形式好还是好,中商智业可以协助引荐投资者,答案有些创业者会要求签保密协议之后才发出商业计划书。

大型集团公司如何撰写商业计划书-正略咨询2017-07-07 11:52:18 | #1楼回目录

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大型集团公司如何撰写商业计划书-正略咨询

企业战略决定了企业的高度、发展的深度,在企业的运营过程中,战略的落地执行是企业关注的焦点。许多企业也受困于完美的战略悬于空中楼阁之中,不能与企业的运营接地气。在此种情况下,企业在研究如何把战略导入、落地,有没有什么好的工具能够实现这样的目的。商业计划行动就应运而生了。

商业计划行动,是企业为了实现一项目标而进行的战略定位、分析、策划、编制、实施、修改、提升商业计划的一系列活动,是围绕着商业计划展开的行动。

商业计划分为项目层面、业务层面和集团层面商业计划三类。集团公司开展的商业计划行动,是集三类商业计划为一体;是根据集团战略规划,以市场化为导向,通过对企业所处的环境、市尝对手、自身进行系统分析,在找准定位、明确方向、树立目标的基础上,全面梳理和创新企业的商业模式、组织模式、管理模式、投资模式、资源配置模式,全面完善和优化业务流程、标准、制度、规范的过程;通过将“战略目标+经营计划+全面预算+业绩考核”进行有机结合,将集团战略规划按照板块、按照企业形成每年度的可量化、可执行、可验证的行动方案、实施方案,从而全面提升企业的市场化、专业化水平,提升集团整体竞争能力。

商业计划行动,是集团针对业务布局广、涉及领域多、缺少量化评价手段等现状而引进的管理工具,是将战略管理、投资管理、生产经营管理、人力资源管理、财务资金管理、全面预算管理、全面风险管理、经营业绩管理、标杆管理等管理工具整合在一起的管理过程,是推动全系统企业思考和回答“我们做什么”、“我们怎么做”、“做成什么样”三个基本问题的管理活动,是加快推进全集团转型升级、管理提升、作风建设的管理载体和主要抓手。

商业计划书的撰写应分四步走:

1、市场调研及计划编制

集团公司将制定“商业计划”方法论体系;依据方法论体系,建立商业计划工作规范化模板;组织至少2次全系统进行商业计划行动的内涵和意义学习、开展商业计划模板的操作培训。

各企业按要求,由能力适应型战略编制向发展驱动型战略规划转变,进行市场和竞争分析、产品和服务梳理、财务及风险分析、战略规划与实施计划检讨等工作,重新梳理各公司战略发展目标、盈利模式、能力建设及资源需求。形成本公司的商业计划书。

2、评审计划、组织试行

立足市场导向,针对各子公司的商业计划,积极开展对标管理,进行内、外部评审,与集团公司战略的匹配性、商业模式的可行性、目标计划的可操作性、资源需要的合理性等多方面,组织内、外部专家进行评估,提出修改建议;在评审的基础上,组织推动各子公司试行商业计划,并协助解决试行过程中的问题。

3、组织升级、制度优化

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在商业计划行动推行的基础上,针对集团公司及下属各级子公司的特点,形成商业计划执行方案,以提供商业计划的针对性和实施的有效性;针对商业计划实施的目标、组织和管理需求、资源配置需求、绩效考核情况,与公司现行的各项管理体系建立连接,对需要优化的内容进行专项优化,不足的地方进行专项提升。建立面向客户、面向市场的组织架构、流程和制度。

4、推动实施、业务梳理

根据试行结果,对商业计划进行确定并推动商业计划的全面落地实施;同时,组织开展下年度商业计划的编制工作。

商业计划书导入后,要时刻关注他的运行质量,不间断地优化改进:

1、战略评估、全面升级

对商业行动计划进行战略效果评估,从集团层面开始,包括各级公司。商业行动计划实施情况进行总结、对出现的问题进行汇总,对战略目标的贡献情况进行分析;对整体行动效果进行评估,结合集团公司的管控体系,制定未来五年商业计划行动的全面升级方案。

2、常态运作、完成转型

在战略效果评估的基础上,结合外部标杆经验,建立涵盖商业计划、商业模式、组织模式、流程管理、市场营销管理、科技创新管理、人力资源管理、全面预算管理、资金管理、风险管理等企业各项管理相衔接、相结合的一套完整的、规范的、系统的战略落地实施方案。将是贯彻集团公司战略目标、主动迎接市场挑战,规范企业内部管理行为的一切行动指南。

在此基础上,建立明确的商业计划常态化运作机制,完成全集团向质量效益型发展方式转型。(正略咨询微信zlzxwx)

公司商业计划书的作用及撰写步骤2017-07-07 11:51:32 | #2楼回目录

对于商业计划书创业者首先应该对他有一个准确的人士,然后在制定自身需要的商业计划书。一般创设新事业者会透过现金流量表检核投资计划可行性后制定公司商业计划书,并对合资条件(如技术股)、投资策略(计划定位)、股权安排等有了盘算之后,再来就是请财务顾问或投资专家撰写商业计划书,以作为向投资者筹募资金的工具。世界经理人办公伙伴将为您详细介绍对商业计划书的基本认识以及如何撰写商业计划书:本文系原创,转载请注明出处,违者世界经理人学堂将追究法律责任。一、对创业商业计划书之基本认识(一)商业计划书是创设新事业时筹措资金必备的文件台湾地区工商界人士,大家都很忙,有潜力的投资者更忙,尤其要向大老板解释投资构想,大约允许1小时左右,在这1小时当中,仅能做摘要报告,引起他的注意,让他了解交给何单位,何人办理而已。因此必须准备好详细的商业计划书交给大老板,让他带回去给幕僚评估,有了正面的评估意见后,能作出投资决策。

目前中国大陆地区私人或各类企业想要向外界筹募资金,有90%以上缺乏商业计划书,这些没有商业计划书的投资案,筹募到资金的概率很底很底。(二)商业计划书是节省时间的利器创设新事业投资构想通常相当复杂,要以口头解释让投资者完全清楚,可能要好几天,很少投资者有这耐性,但不完全清楚整个投资构想,投资者又不敢投资。最轻松理想的方式是请投资者吃个饭,稍加解释,交给投资者已写妥之书面商业计划书,俟一段时间后,再问有什么不清楚的地方,再征询投资的意愿,省时又省力。(三)商业计划书是沟通协调的利器商业计划书如需要较多的资金,势必接触可能投资者的数目会超过20个,因并非百发百中而要将众多投资者召集在一起,不但时间不容易找,且与会人数众多,会前未有共识,会中讨论容易失控,无法达成决议。

对众多投资者于短时间内达成共识的方法,便是准备一份清楚易懂的商业计划书同时发给众多的投资者,再个别稍加解释。让有共识的人聚集在一起开会,才能很快达成决议。创设新事业筹划者应了解商业计划书是沟通协调的利器,如不用此工具面对众多的投资者,可能无法负荷,深感疲累,这也是让许多创设新事业计划踏不出第一步的原因。(四)好的投资计划必须正确、清楚所谓清楚就是容易懂,让拿到商业计划书的人不必再经口头解释,就可以容易地了解整个投资构想。

要清楚,需注意下列三项。商业计划书要有目录,目录里要指明各章节及附件、附表之页数,以方便投资者很快就可以找到他所要的资料。此外,必须有投资案汇总章,这是专门给大老板或高阶人员看的,让他们了解投资计划的大概构想,并知道交给哪个单位或哪个人去评估。此外,段落要有标题才能清楚,最好每500字以内就要有个标题,让投资者只看标题就约略了解下面500个字是要说什么,并决定要不要看详细内容。

例如本段主要在说明好的商业计划书必须正确清楚。(五)商业计划书最好委由有经验的财务顾问或投资专家撰写常看到许多创设新企业的商业计划书,简直不知从何看起,顶多只能了解产品或技术是什么,即使有简单的财务预算,数字大部分来自直觉,没有根据,不足采信,表达的名词不符合财务会计术语,易生混淆,投资条件不容易了解,即使了解亦不符合商业习惯。这样的商业计划书引不起投资者兴趣,筹募不到资金是不足为奇的。最好的解决之道便是委由有经验的财务顾问或投资专家撰写。

将拟好之现金流量表及附表提出来当作参考资料交给财务顾问或投资专家操刀。有经验的财务顾问或投资专家不只被动代拟,更可积极为创设新事业投资计划位定,拟出投资者可接受投资条件,并可进一步代为寻找投资者。私人创业者应不吝惜给财务顾问或投资专家适当的报酬。所谓天下没有白吃的午餐,私人创业者由于仍然穷或不富有,处处都要省钱,但这笔钱是必须且值得付的。

行行有专业,创设新事业往往是人生的重大抉择,不宜拿这种事自行摸索,而应该减少决策失误到最低。通常必须付给财务顾问或投资专家之报酬,一般系由他们所花的时间乘于每小时应计算费用而得,但因为较难客观计算,也有采取每个字新台币2~5元为计算基础作为代撰商业计划书之酬劳。写出来的商业计划书所有权为委托者所有,他们可以拿出来向投资者作报告,因此无论该投资案筹募资。

金成功或失败,都必须支付这些酬劳。(六)创设新公司商业计划书必须以电脑作辅助工具商业计划书之修改乃是必然的,无法一次就拟妥,较大的投资案,必须集合众人的意见,更需多次的修改。当策略改变时,整个商业计划书全部改变。例如本来要做两样产品,改为一样产品;或本来自行销售,改为仅接受委托制造,皆会使商业计划书改变。此外,资讯不断地明朗化,计划书内容亦会不断地更新,例如投资组合与经营组合渐渐确定,市尝销售渠道渐渐更清楚等等。

透过不断地沟通协调并修改商业计划书,可集结众人智慧,使投资构想更合理,更实际,更可行。估计这样的文字修改达50次以上,才能使一家公司创设。财务顾问或投资专家如涵蓄接受委托撰写商业计划书的业务,最好使用个人电脑处理,否则将会苦不堪言或则工作效率奇差。二、创业商业计划书之撰写步骤这里虽然是对帮忙撰写之财务顾问或投资专家的建议,但创设新事业者仍应了解本节并充分配合。

步骤一 取得创设新事业者认可的现金流量表及全部附表。步骤二 首先请创设新事业者提供有关销货收入的背景资料。产品是什么?产品给谁用的?产品的市场区隔在哪里?全世界的市场?销售目标是如何估算出来的(亦即其假设条件为何)?步骤三 请创设新事业者提供关键技术说明书;产品生产制造及质量管制流程图,竞争者资料,并逐一检视厂房投资、生产或实验设备等与所列数字来源合理否?步骤四 研拟生产成本,包括直接人工,直接材料、工厂费用之估算是否合理?步骤五 研拟销售及管理人员之人事费用。步骤六 销售及管理费用是否低估?一般技术人员都会低估此项费用。

步骤七 上电脑建立电子试算表或修改创设新事业者所提供在磁碟上之电子试算表,并不断拟修正找出可行的投资计划。。

撰写商业计划书的常见问题2017-07-07 11:52:30 | #3楼回目录

一、 商业计划书到底是用word的形式好还是ppt好?

答案:基本没有区别。中商智业两种形式都可以提供。

二、商业计划书最好写多少页?写多少字?

答案:字数没有绝对限制。核心要点说清楚就可以,中商智业提供的商业计划书一般50页--80页左右。

三、 如何能找到VC/PE,需要有人引荐吗?

答案:自己找VC/PE和有人引荐的效果差别不大,投资商最终看的是项目。中商智业可以协助引荐投资者。

四、自己撰写商业计划书和请专业机构撰写有区别吗?

答案:区别不大,以融到资金为目的。商业计划书是核心创业团队的任务,如果你自己不能清楚地写好商业计划书的内容,也没有具体的市场数据,就可以请专业机构协助,这样撰写的商业计划书融资成功率高。

五、是否要带律师去见VC/PE?

答案:开始没必要,律师的工作要在你收到文件条款以后才有必要。

六、把商业计划书给VC/PE,他们会保密吗?

答案:有些创业者会要求VC/PE签保密协议之后才发出商业计划书。中商智业认为,这样就会漏掉一大堆VC/PE,甚至其中可能是正在寻找你的VC/PE。投资者只投资项目,不会自己去经营项目,所以,即使他们看到你的商业计划书也不会自己去做这个项目。

七、 怎样才能知道VC/PE对我的项目有兴趣?

答案:在你发出商业计划书之后,世华轩VC/PE主动和你联系,那就是对你的项目有兴趣了,很可能过几天就会来主动邀请你去他们办公室面谈。

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