计划生孩子前准备工作

计划生孩子前准备工作 | 楼主 | 2017-07-07 11:20:39 共有3个回复
  1. 1生产准备工作计划前言
  2. 245施工前期准备工作计划安排说明
  3. 3KTV开业前准备工作计划列表

核心摘要:施工前期准备工作分析及计划安排,电缆配电箱等平面布置所需的材料,五施工图施工图纸在施工前一个星期提供图审通过的图纸,了解包房的数量类别确认各类包房方位等,按照的设计要求确定包房的布置标准。

生产准备工作计划前言2017-07-07 11:19:14 | #1楼回目录

生产准备工作计划分工说明

1、煤化工项目指挥部各职能部门:工程技术部、生产准备部、综合管理部。生产准备工作是一个长期、复杂、细致的工作,各部门按《生产准备计划书》中本单位应承担的部分,做好任务分解工作,责任落实到人并按时完成其承担的任务。

2、各部门完成的工作,按时以电子版形式交付综合管理部,经煤化工项目指挥部组织讨论审核后,统一打印成册。

3、望各部门必须按《生产准备工作计划》规定时间内完成。

煤化工项目指挥部2017年8月1日

45施工前期准备工作计划安排说明2017-07-07 11:19:09 | #2楼回目录

4#5#施工前期准备工作分析及计划安排

一、人员安排:

人员安排主要在两个方面:a、现场管理人员,根据现场现有人员情况结合实际施工需要,必须再配备施工员一名,现场看管带收材料一名,采购人员一名,资料员一名;b、劳务用工,建议大清包,包含一些机械、工具、电缆如:二级配电箱以下的电缆电箱(谁用谁配),瓦工含搅拌机、推车、基础排水用水泵等一切工具机械,钢筋工含墙体拉结筋,含扎丝、垫块等辅材,水电、架子工、木工包工包料包机械工具;如果不安装塔吊木工钢筋工班组自己安排吊车吊运材料;

人员要求:a、配备的管理人员必须能干,不需公司委派;采购人员可由财务人员代替;b、劳务用工人员如用原班组人员,前期过度应该较好,但施工到中后期,前期遗留的问题可能会转化到后期施工中,如果重新安排劳务,利于管理,但要增加临时工房并处理好前期施工的民工工资问题。

二、临时设施布置要求:

a、场地平整;

b、 平面布置要求:大门,搭设临时值班室(收材料室),一级配电箱一个,二级配电箱两个;临时施工道路,钢筋加工区(主要),木工加工区,冲洗平台,地磅?

三、材料:

a、钢筋混凝土(见合同);

b、电缆配电箱等平面布置所需的材料;

c、施工工具如经纬仪、水平仪、垂准仪、100m钢卷尺、锤子、7.5m钢卷尺5把、墨斗二个、墨水5合、滑石粉二代、铁钉一斤、钢钉一合等。

四、合同签订:

a、各劳务班组承包劳务合同的签订,土方开挖的机械施工合同的签订; b、钢筋供应商、混凝土搅拌站合同签订,砂石、水泥供应商合同的签订 ; c、其它分项合同,可以在基础完工后再定;

五、施工图:施工图纸在施工前一个星期提供(图审通过的图纸)。

六、 施工工序和工期计划

a、施工工序应该是管理人员确定、各项合同签订、施工工具购买后开始:场地平整——现场布置内容施工——定位放线——基础开挖——基槽(基坑)验收——基础施工——基础验收——土方回填——主体施工(含砌体)——主体验收——装饰部分施工含屋面防水及外保温——门窗等安装施工——自检——竣工验收。

b、施工工期计划如下:基础开挖到回填结束65天——主体结构封顶60天——主体完工15天(含主体验收)——屋面防水、内外抹灰30天(含外保温)——门窗安装,外墙、内墙及公共部分装饰安装20天——自检(含整改)7天——水电消防验收10天——竣工验收20天——竣工备案30天

说明:水电安装、外架搭拆穿插施工与工程进度同步。

***

日期;2017年8月16日

KTV开业前准备工作计划列表2017-07-07 11:18:28 | #3楼回目录

量贩式KTV开业前准备工作

当您想从事ktv行业时,当您开始着手于ktv开业时您是否做足了准备工作呢?下面我为您介绍一下我开业前自己做的准备工作,供大家参考。有不足之处还望大家指出。

1、熟悉所有区域的设计蓝图并实地察看;

2、了解包房的数量、类别,确认各类包房方位等;

3、了解ktv其它配套设施的配置;

4、了解有关的订单与现有财产的清单(布草、表格、包房用品、清洁用品等);

5、设计部门组织机构、确定人员编制;

6、写出部门各岗位的职责说明;

7、按照KTV的设计要求,确定包房的布置标准;

8、决定有哪些工作项目要采用外包的形式,如:虫害控制,外墙及窗户清洗,对这些项目进行相应的投标及谈判;

9 、选择制服的用料和式样;

10、选择KTV包房家具的式样,检查是否有必需的家具、设备被遗漏;

11、选择KTV用品及设备;

12、与KTV供应商联系,核定交货日期;

13、核定员工的工资报酬及福利待遇,制订开业前员工培训计划;

14、确保所有订购物品都能在开业一个月前到位,并与总经理及相关部门商定开业前主要物品的贮存与控制方法,建立订货的验收、入库与查询的工作程序;

15、与清洁用品供应商联系,使其至少能在开业前一个月将所有必需品供应到位;

16、制定KTV运转制度;

17、落实后勤保障系统,落实员工招聘事宜;

18、准备一份包房检查验收单,以供包房验收时使用;

19、实施开业前员工培训计划;

20、对大理石和其它特殊面层材料的清洁保养计划和程序进行复审;

21、核定所有包房的交付、接收日期;

22、准备足够的清洁用品,供开业前清洁使用;

23、与总经理及相关部门一起重新审定有关家具、设备的数量和质量,做出确认和修改;

24、按清单与工程负责人一起验收包房,确保每一间房都符合标准;

25、着手准备包房的第一次清洁工作;

26、确定开业方案及日期、确定观礼嘉宾名单;

27、开始逐个打扫包房、配备用品;

28、对所有布件进行使用前的洗涤。全面洗涤前必须进行抽样洗涤试验,以确定各种布件在今后营业中的最佳洗涤方法;

29、按照工程交付计划,会同工程负责人逐个验收和催交有关区域和项目;

30、开始清扫后台区域和其它公共区域;

31、经常检查物资的到位情况;

32、确保采购物品全部到位;

33、确保KTV设施、设备运行良好;

34、KTV所有培训工作基本完成;

35、确保包房符合开业标准;

36、落实开业方案。

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