项目进度计划的编制

项目进度计划的编制 | 楼主 | 2017-07-07 11:00:59 共有3个回复
  1. 1施工项目进度计划的编制
  2. 2工程项目进度计划的编制与管理
  3. 3建设项目横道图进度计划的编制方法

核心摘要:关键词进度计划项目管理跟踪控制软件中图分类号文献标识码,另外还可将每项工程施工所需劳动力数量及资金需求也列入其中,从而使编制的施工进度计划更科学合理达到纲举目张的效果。

施工项目进度计划的编制2017-07-07 10:59:28 | #1楼回目录

施工项目进度计划的编制

2017-6-8 8:44:03作者:佚名

一、 施工进度计划的分类与要求

施工进度计划是在确定工程施工目标工期基础上,根据相应完成的工程量,对各项施工过程的施工顺序、起止时间和施工工艺衔接关系以及所需的劳动力和各种技术物资的供应所优质的具体策划和统筹安排。编制一份科学合理的施工进度计划,协调好施工时间和配置关系,是施工进度计划贯彻实话的首要条件。

(一) 施工进度计划的分类

根据不同的划分标准施工进度计划可以分为不同的种类。它们组成了一个相互关联、相互制约的计划系统。

1. 按计划内容来分

按时这种方法计划可以分为目标性时间计划与支持性资源进度计划。针对施工项目本身的时间进度计划,是最基本的目标性计划,它确定了该项目施工的工期目标。为了实现这个目标,还需要有一系列支持性的资源进度计划,如劳动力使用计划、机械设备使用计划、材料构配件和半成品供应计划等。

2. 按计划时间长短来分

按照这种分法有总进度计划与介段性计划。总进度计划是控制项目施工全过程的;阶段性计划包括项目年、季、月施工进度计划,旬、周作业计划等。

3.按照这种分法有文字说明计划与图表形式计划。前者用 文字说明各阶段的施工任务,以及要达到的形象进度要求;后者用图表形式表达施工的进度安排,有横道图、斜线图、网络计划等。

按照这种分法有总体进度计划与分项进度计划。总体进度计划是针对施工项目全局性的部署,一般比较粗略;分项进度计划是针对项目中某一部分(子项目)或某一专业工程的进度计划,一般比较详细。

(二)编制施工计划的基本原则

(1) 保证施工项目按目标工期规定的期限完成,尽快发挥投资效益;

(2) 在合理范围内,尽可能缩小施工现场各种临时设施的规模;

(3) 充分发挥施工机械、设备、工具模具、周转材料等施工资源的生产效率;

(4) 尽量组织流水搭接、连续、均衡施工减少现场工作面停歇和窝工现象;

(5) 努力减少因组织安排不善、停工待料等腰三角形为因素引起的时间损失和资源浪费。

工程项目进度计划的编制与管理2017-07-07 10:59:31 | #2楼回目录

第34卷第3期2003年3月

文章编号:1001-4179(2003)03-0058-03

人 民 长 江Yangtze RiverVol.34,No.3Mar., 2003

工程项目进度计划的编制与管理

张海英 黄林春

(武警水电第二总队,江西新余338029)

摘要:工程项目的进度计划编制与管理在项目管理中有着非常重要的地位,良好的施工总进度计划能起到/纲举目张0与/协调一致0的作用。因此,在工程项目管理中做好施工进度计划编制与管理工作是非常重要的。P3软件是一个很好的工程进度计划编制与管理软件,为工程项目实施过程中对进度计划的控制与管理提供了一个全新的思路。

关 键 词:进度计划;项目管理;跟踪控制;P3软件中图分类号:TU723 文献标识码:A

工程项目的建设无论是在项目策划、项目招投标还是项目实施阶段,进度计划工作都是十分重要的,如果没有一个经过缜密的调查研究、有效的组织协调、科学的协调与决策而形成的项目进度计划,我们不难想象该项目的生产组织和各方面指挥调度上将会面临怎样的混乱局面,更不用说获得好的经济效益。因此,项目进度计划是企业组织生产的龙头和灵魂,对项目进度计划实施有效的控制与管理是企业实施经营战略成功的关键。

实现项目进度控制是进度计划管理的真正目的。企业化的项目进度计划编制与严格按计划执行是实现项目进度控制的唯一出路。为了实现这一目的,编制出全面、系统的项目实施计划是基础;项目实施过程中严格按计划实施、定期及时反馈实际情况、认真对比分析、酌情调整计划是手段。随着进度计划控制理论、手段的进步和经验资料的充分积累,短时间内对项目的实施作出较详尽的计划已经可以实现。P3软件就是一个很好的工程进度编制与管理软件,使用该软件可充分发挥项目管理人员的聪明才智,做好项目进度管理。P3软件是包含了先进管理思维的好工具,它可以将施工进度计划做得非常细致,可以使得计划模型几乎等于虚拟现实,从而能对项目的实施进行充分的事前分析。项目实施状态的反馈与分析计算几乎能/实时0进行,因而使得项目的动态分析管理成为可能。

对施工单位而言,工程项目进度计划的管理,主要就是对工程实施阶段的进度计划的编制与管理。其过程包括进度计划编制与管理规划、进度计划编制、现场实施与实际情况跟踪反愧对比、分析、必要时调整等4个阶段组成。下面对各个阶段的主要内容及P3软件在各个阶段的应用作简要叙述。

择什么进度管理软件;进度计划中作业的详细程度;进度计划的更新周期;进度计划应包含的内容(时间、工程量强度、完成投资的资金流、主要资源需求强度);进度计划审查流程;进度计划的

表现形式(用哪几种报表);进度计划编码方案等等作出全面规划并制定相应管理制度。

同时,从组织上对进度计划的编制与管理给予强有力的保证,组建一个计划部门,专门负责进度计划的编制与管理,部门的领导和部分成员在企业内部要具有较高的资历和级别,企业领导要直接或间接地参与和指挥计划部门的工作;另一方面,要求计划部门具有极高的组织指挥能力,能够充分有效地调动企业内部各个职能部门的力量,灵活处理和协调各部门之间的关系,保证计划信息在从上往下传达和从下往上汇总时的畅通无阻,确保计划信息的及时性和准确性。

2 工程项目进度计划的编制

进度计划的编制在工程项目管理中是非常重要与严肃的,因为经业主与监理批准了的进度计划是工程实施、工程协调与工程竣工乃至工程索赔的重要依据。

进度计划编制有一个/自上而下逐步细化0和/自下而上汇总协调0的过程。通过分析优化进度计划,对各个项目或工序在时间上、空间上和资源利用上进行平衡和协调,以便进度计划与资源投入数量和施工单位的生产能力相适应,并将综合平衡和协调后的计划作为项目实施的目标进度计划。

诚然,编制全面而细致的计划会面临很多困难,设计图纸与设备资料的不到位往往是妨碍计划细化的主要理由。但是,一定要建立起这样的观念,那就是/有图纸与资料再作计划当然好,没有图纸与资料并不等于不能作计划,更不能不要计划0。运用P3软件编制计划具体操作可分为以下几个步骤:进度计划内容的确定、工程信息化编码的确定、工程控制性工期的确定、工序(作业)间逻辑关系及工期的确定、资源与设备配置、目标进度计划的形成。

1 工程项目进度计划编制与管理规划

为了明确责任、便于协调,工程项目部的管理者要根据工程规模制定进度计划管理的总体规划与相关制度。在总体规划中对进度计划的管理层次以及工程管理方式(工程或工程组);选

收稿日期:2003-01-05

,

第3期张海英等:工程项目进度计划的编制与管理

59(1)进度计划内容的确定。进度计划内容至少应包括:合同与施工图纸所涵盖的全部作业项目、工程项目实施中的一些重要里程碑点以及合同约束限制条件,对图纸、设备、预埋件、甲方供应材料的到场要求,施工文件以及一些报审报验事项的反映。所有这些内容在进度计划中都要有所体现。另外还可将每项工程施工所需劳动力数量及资金需求也列入其中。

(2)工程信息化编码的确定。根据工程的大孝项目的多少、工序(作业)之间逻辑关系的简繁以及工程管理班子、管理方式,确定P3中工程结构分解编码(WBS码)的层次与代码。任何工程均可通过此编码结构将工程分解成较小的相对独立的管理单元,便于管理者对这些较小的管理单元作出相应的安排,对其实施有效的管理。

为了便于工程管理者对工程进行各方位的监控与管理,根据工程不同部位、不同专业、施工的不同时段等特性还可建立相应的作业代码。

为了便于结合工程进度分析工程施工强度以及费用需求情况,建立资源、费用代码,将工程量清单作为资源的一部分来考虑。将用于本工程的主要施工设备及工程的关键工种也作为资源来考虑设定资源代码。

另外P3中还有一些编码与代码(如:日历代码、作业分类码等),根据工程管理的需要分别予以设定和选用。

(3)控制性工期的确定。工程的合同文件均对工程的施工工期及一些专业间接口的时间作了规定,合同文件的这些规定就是工程的控制性工期。另外,某些工程的合同文件里面对一些特殊专业的施工条件与时机作了限制,在编制进度计划时也要将这些限制条件转化为控制性工期。这些控制性工期就是编制进度计划的基础,也是工程项目进度控制的目标。

(4)逻辑关系的确定。要完成一个工程项目的进度计划编制工作,首先要求进度计划编制人员对工程项目有全面的了解,对工程施工程序和施工方法流程有比较清晰的思路,能识别工程项目中各工序间的联系,确认其逻辑关系的符合性与合理性。从而使编制的施工进度计划更科学合理,达到/纲举目张0的效果。

(5)工期的确定。主要是各作业单元工期的确定,根据上述的控制性工期及确定的工序间的逻辑关系,根据各作业单元工程量的多少、施工条件的完善程度以及拟用于本工程的施工设备生产能力,本着最佳组合、最高效益、均衡生产的原则,确定合理的施工工期。再根据工序间的逻辑关系完成进度计划的编制工作。

(6)资源与设备的配置。任何进度计划,都有相应的资源配置计划,资源是进度计划得以实现的保证,如果没有资源配置计划作为后盾,则无法判断其是否能按计划进行施工,对计划的科学性与合理性的也难以进行审查。

在资源配置时,主要是根据工程的施工强度与主要选用设备的生产率及数量进行核算。关键线路上的设备配置,要考虑一个安全系数,一般在15%~25%之间,否则容易造成因资源配置不足而影响施工工期。

(7)目标进度计划的形成。根据上述步骤编制好的进度计划经过几个/自上而下逐步细化0和/自下而上汇总协调0的过程,形成上下一致的共识之后,即可报送监理或业主单位审批。审批之后的进度计划就可确定为目标进度计划,也就是工程进度控制目标。目标进度计划与工程实施计划的最主要的区别就

是:目标进度计划若无大的项目变更或违约、由不可抗力或不可预见因素引起大的进度改变,目标进度计划不作修改;而工程实施计划则由于施工现场或一些小的干扰,每月或每周都得作些调整,但这些调整要以目标进度计划为基础,最终要满足目标进度计划中的控制性工期要求。

由于种种原因,在编制总体进度计划时很难将计划编制得十分详细,总体进度计划用于实际进度的跟踪显得略为粗糙,因而实际执行计划是在总体进度计划基础上细化而来的。

3 工程项目进度计划的实施与跟踪控制

进度计划的实施与跟踪要有有效的管理机制来保障。在实际工作中要使每个人都养成按计划实施,并按期向进度管理部门如实反馈实际进展以及其他相关信息的习惯。如实及时的信息反馈是计划跟踪控制与分析的基矗

工程项目的计划实施过程主要有以下几个事项:下达(布置)施工计划;落实施工队伍;检查施工质量与核定工作量。

由于工程实际的复杂性以及原施工计划编制时的局限性,项目的实施过程不可能与目标计划完全一致,因而做好对工程进度的监控显得尤为重要。工程进度监控是对项目计划实施过程中影响进度的因素进行检测控制,并对这些因素的影响结果进行分析,提出改进措施与计划修正方案。影响进度的主要因素是发生不可预见的事件、工程变更与现场实际进度的推延。为了及时发现现行工程的进度与目标工程进度的差异,要定期(不定期)对现行工程进度计划进行更新。进度更新的周期越短,进度的差异会越校一般工程项目按照合同要求,施工单位按月报告工程进展,每周工程例会协调工程进展。

(1)进度计划的实施与控制流程。每周工程例会前,各相关部门应将前一周的工程实际进展输入P3,并根据工程实际进展情况初步安排本周以后的进度计划。只有在工程变更得到实际确认后,才可修改原计划内容和增减作业工序。在每周工程例会中,工程进展的报告应以P3的工程数据为基础,各部门之间的协调也应以促进项目围绕目标计划实施为原则,根据协调结果修改各自的进度计划,安排下一步工作。

(2)跟踪记录工程进展。在工程实施过程中,各施工队伍按规定格式定期填报工作进展情况。项目进度计划管理部门根据施工实际情况与各施工队伍提供的报表,在P3中记录本期作业工期的完成情况以及资源费用实际使用情况。

(3)工程进度分析与预测。根据记录的工程实际进展,重新对计划进行网络计算,然后利用P3的分析工具就可以分析工程进展并预测未来进展情况。进展分析往往相对于目标工程做一些分析比较,如果现行工程与计划目标差异较大,则往往要用分析工具做多方案的分析比较后,提出项目实施改进措施供工程项目管理者决策,一旦项目实施改进措施获得批准,则要求各有关部门提交修改后的进度计划供审批。

(4)工程进度监控与协调。根据实际记录的工程进展与进度分析报告,分析造成进度延误的真正原因。这些原因的形成可能来自业主、监理、施工单位的工作不当,也可能由于工程合同变更和不可预见因素。对于业主、监理的原因造成工程延误,施工单位就有权得到工期的延长和费用补偿。施工单位的原因造成工程延误的,业主、监理就会采取相关措施督促施工单位加以改进使其赶上进度计划要求。

(5)进度计划的更新与目标计划的维护。由于影响工程进

60#简讯#

人 民 长 江2003年

长江中下游30余艘违法采砂船落网

2003年1月27日,长江水利委员会(以下简称/长江委0)组织长江中下游鄂、赣、皖、苏4省在长江干流开展了一次拉网式统一清理采砂船执法行动(以下简称/清江行动0),共抓获30余艘违法采砂船。

近期,长江干流违法采砂出现不同程度反弹,局部江段违法采砂猖獗。为从源头上控制违法采砂反弹,保持对长江违法采砂的高压打击态势,维护好长江禁采管理秩序,长江委经请示水利部领导,组织开展了此次清江行动。

清江行动于27日7B00,从湖北宜昌市至苏沪边界的长江中下游河段同时进行,各省共派出行动小组20余个,长江委派员参加了4省的清江行动。据统计,至21B00,4省共出动执法船26艘,执法人员600余人,现场共抓获违法停靠的采砂船25艘、违法偷采的小型采砂船6艘。同时,长江委还对4省集中停放

管理的采砂船只进行了现场检查。

此次中下游4省统一开展清江行动在长江采砂执法管理中尚属首次,各省水行政主管部门对此给予了高度重视。行动前,各省除分别制定了具体的行动方案外,还抓紧组织执法人员和执法船只等,确保了清江行动的顺利进行。

行动中,各省分管厅长亲自布置,江苏省水利厅张小马副厅长还亲自到现场登船进行指挥。

清江行动由4省盛市、县三级水行政主管部门领导和水行政执法人员参加,同时还得到了各省地方公安、海事等部门的配合及大力支持。

目前,被抓获的违法采砂船只,正由各省有关水行政主管部门进行查处。

(长江)

南水北调库区调查丹江口市调查小组进点

2003年2月15日,长江委参加丹江口大坝加高水库淹没指标调查(丹江口市)的工程技术人员分赴各移民调查点,开始调查工作。

丹江口市移民调查人员分为8个小组,分赴13个乡镇、40多个工矿企业,包括长江委设计院库区处四室,三峡、第九勘测院,水利水电学校及丹江口市地方政府等近百名工程技术人员分两天下到习家店、石鼓乡、凉水河、均县镇、武当山、六里坪、土台乡、土关垭、牛家河及淹没涉及的工矿企业等各调查点开展调查工作。

当天下午出发进点的是习家店和六里坪组,由丹江口市政

协副主席、南水北调中线办公室主任蔡文,长江委设计院库区处四室副主任娄英俊带队。

在丹江口市的调查人员中,有年近60的老高工设计院库区处的孟繁波、马凌云,有17岁左右的水校学生,还有常年在外的测量技术人员;在丹江口市政府有关部门的配合下,他们将本着对国家、地方、移民负责的态度,科学严谨地完成这项任务。

(长江)

展的因素随时都可能发生,为了对进度实施有效监控必须提高工程信息交流速度,缩短工程进度更新周期,这样才会及时发现

影响工程进度的因素,分析可能造成的结果,协调各方工作,修正现行进度计划,改进工程管理。

为了将工程实际进展与工程控制目标的偏差控制在较小范围内,并且及时分析预测实际工程进展对工程目标的影响以及施工强度、资源费用需求的变化,进度计划的更新周期应尽可能短。在施工实践中,很多工程的现场计划每周都在更新,每周更新的进度计划作为现场协调控制的依据(在周进度协调例会中确定),在周进度跟踪的基础上,每月根据工程实际进展编制月进度报告、分析工程中遇到的问题对工程进度的影响、安排下月工作计划。当现行工程进度与目标进度计划的偏差达到一定程度以后,可能会危及工程近期里程碑的实现,这时就必须采取措施调整计划纠正偏差。如果工程实施过程中进度计划发生了较大的变更,或者实际进展与目标进度计划要求相差甚远,现行工程进度与目标进度计划的比较意义不大时,应根据实际修改目标进度计划,形成新的目标。但这种目标进度计划的修改要经

过严格的审批程序,任何人都无权随意修改进度计划目标。

4 结语

工程项目进度计划的编制是一项专业性很强的工作,要有严谨细致的工作作风,需要对工程项目所涉及到的方方面面进行统筹考虑与科学安排,是一项系统工程。对于一些大型、特大型工程项目的实施,其计划甚至会影响到整个国民经济计划。只有一个好的项目管理软件是远远不够的,作为工程项目的管理者尤其是项目经理,对此要有充分的认识,要积极参与并支持项目的进度计划编制工作。项目计划管理人员要从有利于整个项目流畅实施的高度,组织编制项目进度计划,并且要充分发挥大家的聪明才智,利用计划编制分析工具,对项目的实施作出较为透彻与客观的分析,统筹安排并协调好各子项目的实施计划,研究、分析、对比重要进度控制点的实现是否可靠,最终实现对项目整体目标的控制。

(编辑:赵凤超)

建设项目横道图进度计划的编制方法2017-07-07 10:59:26 | #3楼回目录

建设项目横道图进度计划的编制方法

横道图,又称条线图或甘特图,这是一种传统的进度计划方法。横道图是一个二维的平面图,横向表示进度并与时间相对应,纵向表示工作内容。

·每一水平横道线显示每项工作的开始和结束时间,每一横道的长度表示该项工作的持续时间。

·在表示时间的横向线上,根据项目计划的需要,度量项目进度的时间单位可以 用月、旬、周或天表示。

横道图计划直观、简单、容易操作、便于理解,其适用范围:

·在大型建设项目中,建设项目高层管理人员了解项目建设的各有关部位的进展情况,便于研究和决策;

·在建设项目前期的工作报告中,用横道图计划可向建设项目的决策者提供以相对独立的工作环节为分块的进度计划,对于建设项目决策有一定参考作用; ·在建设项目实施过程中,横道图计划可以用任何层次的进度控制,即将

·实际进度以同样的条形在同一个横道图的工作内容的横道上表示出来,可以十分直观的对比实际进度与计划进度间的偏离;

·可用于资源的优化和编制资源及费用计划。

横道图进度计划存在的问题

1)建设项目所包含的工作之间的逻辑关系不易表达清楚;

2)横道图通常由手工编制,用于简单建设项目有其优点,很难用于大型项目。

3)难以进行严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键线路与时差;

4)横道图难以明确表达建设项目进度与资源消耗之间的内在联系和相互作用,因而就不能对进度计划进行优化和控制;

5)难以适应大的进度计划系统。

建设项目网络计划的行业标准及编制方法

在网络计划中,用箭线和圆圈来表示一项工作之间关系的网络图,即为网络计划图。 工程网络计划的行业标准为《工程网络计划技术规程》(jgj/t121—99)。 建设项目工程网络计划的类型

我国《工程网络计划技术规程》(jgj/t121—99)推荐的常用工程网络计划类型包括:

双代号网络计划;单代号网络计划;双代号时标网络计划;单代号搭接网络计划

(1)双代号网络计划

1)双代号网络计划图是由节点表示事项,箭线表示工作的网络图。箭线的箭尾节点表示该工作的开始,箭线的箭头节点表示该工作的结束。网络图绘制注意: 一项工作应只有惟一的一条箭线和相应的一对节点编号。

虚工作:③……→④箭线,是虚线,表示一项虚工作。虚工作是在双代号网络计划中,只表示前后相邻工作之间的逻辑关系,既不占用时间(持续时间为零)、也不消耗资源的虚拟工作。增加虚工作时注意不能破坏原图中的逻辑关系。

2)双代号网络计划图的绘制步骤。

①项目分解。明确工作的名称、工作的范围和内容。

9

②工作关系的分析。明确紧前和紧后的关系,形成项目工作列表。

③估计工作的基本参数。工作持续时间和资源需要量。

网络图绘制需要注意的事项:

●不能出现循环线路:

●任一节点可与许多箭线相连,但两节点之间只能有唯一的一条箭线;

●箭线的首尾必须都有节点;既不能从箭线中间引出另一条箭线,也不能使一条箭线引向另一条箭线中间

●任一网络图只能有一个始点和终点

●每道工序只能出现一次;

●箭线方向一律指向或斜向右方,沿箭线方向节点编号由小到大;

●正确反映工序之间的逻辑关系。图中工序数目(不包括虚工序)和工序之间的紧前、紧后或平行关系必须与工序要求一致。

(2)单代号网络计划

●每一个节点表示一项工作,宜用圆圈或矩形表示。节点所表示的工作名称、持续时间和工作代号等应标注在节点内。

●单代号网络图中的箭线表示相邻工作之间的逻辑关系。但不设虚箭线。

(3)双代号时标网络计划(时标图)

全称为时间坐标网络计划,是以时间坐标为尺度编制的网络计划。

①时标图兼有横道图的直观性和网络图的逻辑性,在工程实践中应用比较普遍,在实施网络计划时,其应用面甚至大于无时标网络计划。

②时标图中的工作以实箭线表示,节点中心必须对准相应的时标位置。虚工作以虚箭线表示,有自由时差时加波形线表示。

2)双代号时标网络计划的编制。

①在编制时标图之前,应先按已确定的时间单位绘出时标计划表。

②时标图宜按最早时间编制。

③无论采用何种方法编制时标图,均应首先绘制无时标网络计划草图。

④编制时标图的方法有两种:一种是在无时标网络计划草图的基础上,计算工作时间参数后,再按草图在时标计划表上绘制。另一种方法是,在无时标网络计划草图的基础上,不计算工作时间参数,直接按草图在时标计划表上绘制。

(4)单代号搭接网络计划

实际上工作中,紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提,只要紧前工作开始一段时间以后,

紧前工作虽然尚未完成但已经提供了紧后工作开始工作的条件,紧后工作就可以在这种条件下与紧前工作平行进行。这种关系就称为搭接关系。

在搭接网络计划中,工作间的逻辑关系是由相邻两工作之间的不同时距决定的。时距就是相邻工作的时间差距。

(5)各类不同性质的网络计划

1)按性质分类:肯定型、非肯定型

2)按层次分类:分级网络计划、局部网络计划、总网络计划

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