商业计划书编写步骤

商业计划书编写步骤 | 楼主 | 2017-07-07 09:27:04 共有3个回复
  1. 1商业计划书的撰写步骤及需要
  2. 2公司商业计划书的作用及撰写步骤
  3. 3投融资专用商业计划书撰写步骤

核心摘要:因此商业计划能够用来吸引来自公司内部和外部的支持,此部分应当描述公司的现状战略和未来计划,财务信息财务预测是这部分中的最重要因素,金成功或失败都必须支付这些酬劳。

商业计划书的撰写步骤及需要2017-07-07 09:25:45 | #1楼回目录

商业计划书的

撰写步骤及需要

一份商业计划如果经过精心准备、仔细审阅并且定期进行更新,即可成为极度具有价值的管理工具。不断发展的公司面临许多日常决策,而商业计划恰好能成为决策的指南。越来越多的外部因素要求公司出具书面商业计划。金融资助者,尤其是风险基金家和其他私人投资者一直视商业计划为投资决策的第一步,在当今环境下,甚至商业银行家也会提出同样的要求。另外,考虑与公司建立长期关系的组织和个人,如分销商、管理层人选等,也都倾向于索要书面商业计划。

从本质上讲,商业计划是反映公司光明前景和增长潜力的书面文件,因此可以说是向潜在的资助者推销自己的公司。这些资助者包括管理队伍中的人员、潜在的出借人、投资者、或是战略伙伴。因此,商业计划能够用来吸引来自公司内部和外部的支持。

撰写商业计划时,可以运用管理其他业务项目的方法对其进行管理。同其它重要的商业职能一样,这要求完成事先准备、分配任务、精炼和制定原则等步骤的工作。商业计划的准备程序包括搜集准确、令人信服的信息及在动笔之前认真编写提纲。管理人员还应该确定需要什么类型的计划:总结性的(通常篇幅为10至15页),完整性的

(20至40页)还是经营性(一般在40页以上)。商业计划的主要部分包括

经营概要:此部分是最精练样式的商业计划,涵盖了所有要点。在写成详细的计划前,可以事前准备草稿。为确保能够涵盖所有调研的和规划得出的结论,你可以最后再将概要定稿。有关方面的人士一般先阅读此部分,然后才决定是否继续阅读整个计划。就此而言,经营概要至关重要。

公司介绍:这是商业计划中第一个完整部分,包括以下内容:公司情况、宗旨或"价值取向"及其历史。此部分应当描述公司的现状、战略和未来计划。

管理与组织机构:多数潜在投资者认为管理层队伍是公司未来能否取得成功的最重要的预测指标。这部分应该描述管理层的人员及其背景及对主要人员的额外需求等。公司聘用的主要外部顾问和咨询专家的情况也应包括在内。

市场及竞争对手:此部分确定使用公司产品或服务的现有客户及潜在客户。在这里必须能够找到基本问题的答案,比如:市尝规模、发展方向、所属行业、行业发展趋势以及竞争对手的构成等。这部分还针对市场购买决策的制定过程、市场划分情况、市场定位、竞争应对策略等重要因素作出解释。

产品或服务:此部分详细描述产品或服务特性、元素、生产过程和产品或服务的质量等。必须强调的事项包括:尚未完成的研发量、产品生产或服务的提供方式、成本、质量控制及售后服务等关键行为

如何开展。同时还要考虑重要的法律法规问题。

财务信息:财务预测是这部分中的最重要因素。预测是以资产负债表、现金流量表和损闪表等方式提供。这些报表不仅应与公司过去的业绩走势及计划中其它部分出现的数据相一致,而且要与在销售、存货、销售成本和其它项目中出现的数据彼此相互一致。为吸引出资人,计划中还应包括集资需求,阐明资金需求量、需求原因、资金使用计划等。最后需要考虑的是:投资者可能得到的回报以及公司投资回收战略。

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公司商业计划书的作用及撰写步骤2017-07-07 09:25:43 | #2楼回目录

对于商业计划书创业者首先应该对他有一个准确的人士,然后在制定自身需要的商业计划书。一般创设新事业者会透过现金流量表检核投资计划可行性后制定公司商业计划书,并对合资条件(如技术股)、投资策略(计划定位)、股权安排等有了盘算之后,再来就是请财务顾问或投资专家撰写商业计划书,以作为向投资者筹募资金的工具。世界经理人办公伙伴将为您详细介绍对商业计划书的基本认识以及如何撰写商业计划书:本文系原创,转载请注明出处,违者世界经理人学堂将追究法律责任。一、对创业商业计划书之基本认识(一)商业计划书是创设新事业时筹措资金必备的文件台湾地区工商界人士,大家都很忙,有潜力的投资者更忙,尤其要向大老板解释投资构想,大约允许1小时左右,在这1小时当中,仅能做摘要报告,引起他的注意,让他了解交给何单位,何人办理而已。因此必须准备好详细的商业计划书交给大老板,让他带回去给幕僚评估,有了正面的评估意见后,能作出投资决策。

目前中国大陆地区私人或各类企业想要向外界筹募资金,有90%以上缺乏商业计划书,这些没有商业计划书的投资案,筹募到资金的概率很底很底。(二)商业计划书是节省时间的利器创设新事业投资构想通常相当复杂,要以口头解释让投资者完全清楚,可能要好几天,很少投资者有这耐性,但不完全清楚整个投资构想,投资者又不敢投资。最轻松理想的方式是请投资者吃个饭,稍加解释,交给投资者已写妥之书面商业计划书,俟一段时间后,再问有什么不清楚的地方,再征询投资的意愿,省时又省力。(三)商业计划书是沟通协调的利器商业计划书如需要较多的资金,势必接触可能投资者的数目会超过20个,因并非百发百中而要将众多投资者召集在一起,不但时间不容易找,且与会人数众多,会前未有共识,会中讨论容易失控,无法达成决议。

对众多投资者于短时间内达成共识的方法,便是准备一份清楚易懂的商业计划书同时发给众多的投资者,再个别稍加解释。让有共识的人聚集在一起开会,才能很快达成决议。创设新事业筹划者应了解商业计划书是沟通协调的利器,如不用此工具面对众多的投资者,可能无法负荷,深感疲累,这也是让许多创设新事业计划踏不出第一步的原因。(四)好的投资计划必须正确、清楚所谓清楚就是容易懂,让拿到商业计划书的人不必再经口头解释,就可以容易地了解整个投资构想。

要清楚,需注意下列三项。商业计划书要有目录,目录里要指明各章节及附件、附表之页数,以方便投资者很快就可以找到他所要的资料。此外,必须有投资案汇总章,这是专门给大老板或高阶人员看的,让他们了解投资计划的大概构想,并知道交给哪个单位或哪个人去评估。此外,段落要有标题才能清楚,最好每500字以内就要有个标题,让投资者只看标题就约略了解下面500个字是要说什么,并决定要不要看详细内容。

例如本段主要在说明好的商业计划书必须正确清楚。(五)商业计划书最好委由有经验的财务顾问或投资专家撰写常看到许多创设新企业的商业计划书,简直不知从何看起,顶多只能了解产品或技术是什么,即使有简单的财务预算,数字大部分来自直觉,没有根据,不足采信,表达的名词不符合财务会计术语,易生混淆,投资条件不容易了解,即使了解亦不符合商业习惯。这样的商业计划书引不起投资者兴趣,筹募不到资金是不足为奇的。最好的解决之道便是委由有经验的财务顾问或投资专家撰写。

将拟好之现金流量表及附表提出来当作参考资料交给财务顾问或投资专家操刀。有经验的财务顾问或投资专家不只被动代拟,更可积极为创设新事业投资计划位定,拟出投资者可接受投资条件,并可进一步代为寻找投资者。私人创业者应不吝惜给财务顾问或投资专家适当的报酬。所谓天下没有白吃的午餐,私人创业者由于仍然穷或不富有,处处都要省钱,但这笔钱是必须且值得付的。

行行有专业,创设新事业往往是人生的重大抉择,不宜拿这种事自行摸索,而应该减少决策失误到最低。通常必须付给财务顾问或投资专家之报酬,一般系由他们所花的时间乘于每小时应计算费用而得,但因为较难客观计算,也有采取每个字新台币2~5元为计算基础作为代撰商业计划书之酬劳。写出来的商业计划书所有权为委托者所有,他们可以拿出来向投资者作报告,因此无论该投资案筹募资。

金成功或失败,都必须支付这些酬劳。(六)创设新公司商业计划书必须以电脑作辅助工具商业计划书之修改乃是必然的,无法一次就拟妥,较大的投资案,必须集合众人的意见,更需多次的修改。当策略改变时,整个商业计划书全部改变。例如本来要做两样产品,改为一样产品;或本来自行销售,改为仅接受委托制造,皆会使商业计划书改变。此外,资讯不断地明朗化,计划书内容亦会不断地更新,例如投资组合与经营组合渐渐确定,市尝销售渠道渐渐更清楚等等。

透过不断地沟通协调并修改商业计划书,可集结众人智慧,使投资构想更合理,更实际,更可行。估计这样的文字修改达50次以上,才能使一家公司创设。财务顾问或投资专家如涵蓄接受委托撰写商业计划书的业务,最好使用个人电脑处理,否则将会苦不堪言或则工作效率奇差。二、创业商业计划书之撰写步骤这里虽然是对帮忙撰写之财务顾问或投资专家的建议,但创设新事业者仍应了解本节并充分配合。

步骤一 取得创设新事业者认可的现金流量表及全部附表。步骤二 首先请创设新事业者提供有关销货收入的背景资料。产品是什么?产品给谁用的?产品的市场区隔在哪里?全世界的市场?销售目标是如何估算出来的(亦即其假设条件为何)?步骤三 请创设新事业者提供关键技术说明书;产品生产制造及质量管制流程图,竞争者资料,并逐一检视厂房投资、生产或实验设备等与所列数字来源合理否?步骤四 研拟生产成本,包括直接人工,直接材料、工厂费用之估算是否合理?步骤五 研拟销售及管理人员之人事费用。步骤六 销售及管理费用是否低估?一般技术人员都会低估此项费用。

步骤七 上电脑建立电子试算表或修改创设新事业者所提供在磁碟上之电子试算表,并不断拟修正找出可行的投资计划。。

投融资专用商业计划书撰写步骤2017-07-07 09:24:18 | #3楼回目录

投融资专用商业计划书撰写步骤

编制单位:北京智博睿投资咨询有限公司

保密须知

本报告属商业机密,所有权属于XXXX有限公司。其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。收到本报告时,接收者了解并同意以下约定:

1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后,必须尽快将本报告完整地交回;

2、没有XXXXXX有限公司书面同意,接收者不得复英复制、传真、散布本报告的全部和/或部分内容;

3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。

4、本报告不是出售或收购项目的报告。

目录

第一章项目简介

1.1项目基本信息

1.2项目投资单位概况

第二章项目建设背景及必要性

2.1项目建设背景

2.2项目建设必要性

第三章、项目的实施地情况分析

3.1基本情况

3.2地理位置

3.3交通运输

3.4资源情况

3.5经济发展

第四章市场分析

4.1 国内市场概况

4.2我国XXX生产现状及发展趋势

4.3我国XXX出口情况

4.4主要XXX市场情况

4.5 XXX产业前景

第五章竞争分析

5.1 企业竞争的压力来源

5.2 波特五力竞争强弱分析

5.3 SWOT态势分析(SWOT示意图)

第六章项目优势

6.1政策优势

6.2地域优势

6.3管理优势

6.4技术优势

第七章项目建设方案

7.1项目建设内容

7.2工艺方案

7.3产品方案

7.4经营理念

7.5管理策略

7.6营销策略

7.7项目整体发展规划及战略

第八章项目投资及资金筹措

8.1项目投资

8.2资金筹措

第九章项目效益分析

9.1项目经济效益分析说明

9.2基础数据与参数选取

9.3营业收入、经营税金及附加估算

9.4总成本费用估算

9.5利润、利润分配及纳税总额预测

9.6现金流量预测

9.7赢利能力分析

9.8盈亏平衡分析

9.9财务评价

9.10社会效益分析

第十章 项目风险分析

10.1 政策风险及其规避方法

10.2 市场风险及其规避方法

10.3 竞争风险及其规避方法

10.4 经营管理风险及其规避方法10.5 成本风险及其规避方法

10.6 财务风险及其规避方法

10.7 融资风险及其规避方法

10.8 社会风险及其规避方法

第十一章结论

11.1结论

11.2建议

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