创业计划书目标评价估值

创业计划书目标评价估值 | 楼主 | 2017-07-07 09:19:45 共有3个回复
  1. 1创业商业计划书评价标准
  2. 2创业计划书的评价 (2500字)
  3. 3创业计划书的评价

核心摘要:东营恒科创业实训中心项目评估东营职业学院会计学院,小组培训平时成绩共计分占最终成绩培训老师打分,展示方式内容等的创新评委总体评价分,市场预测分行业前景市场容量与趋势真实。

创业商业计划书评价标准2017-07-07 09:17:20 | #1楼回目录

东营恒科创业实训中心项目评估东营职业学院会计学院

竞赛评选标准

1、计划书展示环节共计100分,占最终成绩50%,评委现场打分,详见下面计划书评价标准;

2、小组学习分享共计100分,占最终成绩30%,评委现场打分,

评价标准如下:

λ能展示团队学习历程(30分)

λ能展示学员学习效果(20分)

λ能展示学员内在提升(30分)

λ展示方式、内容等的创新(10分)

λ评委总体评价(10分)

3、小组培训平时成绩共计100分,占最终成绩20%,培训老师打分;

小组学习分享项目

能展示团队学习历程(30分)

能展示学员学习效果(20分)

能展示学员内在提升(30分)

展示方式、内容等的创新(10评委总体评价(10分)

总计得分备用

东营恒科创业实训中心项目评估东营职业学院会计学院

大学生创业计划书评审标准创业项目:计划书项目内容分值评委:评分标准(100分)得分

一、执行摘要

1、公司概况

2、注册资金

3、商业模式1.公司概况(5分)营销策略、生产销售管理、财务预测和投资回报、创业团队的特殊性和优势等方面分析;10分2.注册资金(2分):项目的注册资金是否合理;3.商业模式(3分):表明项目如何赚钱,如何运作;执行摘要有所表述、符合法规、适应项目均酌情给分。

1.市场定位(3分):清楚,目标客户明确,可行;

2.市场预测(5分):行业前景、市场容量与趋势真实;

15分3.竞争分析(3分):4.SWOT分析(4分):运用SWOT分析法分析项目;

市场及预测有所表述,二、市场分析1、市场定位与目标客户2、市场预测3、竞争分析4、项目SWOT分析

三、营销策略

1、产品特征

3、销售渠道1.产品特征(5分):产品特征或服务形式,包含产品特点和创新性,材料真实有效,能指出产品或服务领先地位;2.产品定价(2分):2、产品定价15分3.销售渠道(1分):描述项目的销售渠道及方式;4、宣传推广4.宣传推广(2分)营销策略填写符合事实,产品、定价、渠道、促销有所涉及等方面均酌情给分。

1.组织结构(2分):符合项目运行的公司组织结构;

2.团队成员(1分):团队分工明确5分3.部门/岗位职责(2分)组织结构表述明确,符合项目发展需要,酌情给分;四、人员与组织结构1、组织结构2、团队成员3、部门/岗位职责

1.固定资产(4分):五、财务分析报告2.原材料/商品采购成本(4分):1、固定资产3.销售与管理费用预测(5分):2、原材料/商品采购成本4.启动资金需求(4分):25分3、销售与管理费用预测5.启动资金来源(3分)4、启动资金需求6.利润表,现金流量表(5分)5、启动资金来源6、一年利润表,现金流量表明确,可酌情给分六、利润预测

七、风险分析与对策10分利润预测真实、可靠,数据符合实际需求;客观、全面分析,对公司运营过程中可能遇到的财务、5分市尝技术、政策及管理体制风险进行识别,并见到阐

述相应规避和防范措施;

简明扼要,并具有激励、导向和凝聚作用。情景式描述5分企业及其全体员工共同追求的企业愿景和长远目标;

10分评委根据项目总体评估;八、企业的愿景九、总体评估

十、合计

东营恒科创业实训中心项目评估东营职业学院会计学院

创业计划书的评价 (2500字)2017-07-07 09:19:34 | #2楼回目录

创业计划书的评价

由于所选择的产品(服务)的不同,创业环境的优劣、创业人员能力的差异等区别,所以要对一个创业计划书的优劣进行评价是一件非常困难的事情。目前,投资人员和创业大赛的评审者多采用量化打分制来评定创业计划书之间的差异。

参考以往比赛和专家的经验,提供以下创业计划书的评价指标体系供同学们对自己的创业计划书进行自评: 1、执行概要

评价标准:简明、扼要、具有鲜明的特色。重点包括对公司及产品(服务)的介绍、市场概况、营销策略、生产销售管理计划、财务预测:指出新思想的形成过程和企业发展目标的展望:介绍创业团队的特殊性和优势等。 2、产品(市场)

评价标准:如何满足关键用户需要;进入策略和市场开发策略;说明其专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等;指出产品(服务)目前的结束水平是否处于领先地位,是否适应市场的需求,能否实现产业化。产品不过分超前市场而无法接受。 3、市场

评价标准:市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力,细分目标市场及客户描述,估计市场份额和销售额。市场调查和分析应当严密科学。 4、竞争

评价标准:包括公司的商业目的、市场定位、全盘策略及各阶段的目标等,同时要有对现有和潜在的竞争者的分析,替代品竞争、行业内原有竞争的分析。总结本公司的竞争优势并研究战胜对手的方案,并对主要的竞争对手和市场驱动力进行适当分析。 5、营销评价标准:阐述如何保持并提高市场占有率,把握企业的总体进度,对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重要事件有所安排,构建一条畅通合理的营销渠道和与之相适应的新颖而富有吸引力的促销方式。 6、经营

评价标准:原材料的供应情况,工业设备的运行安排,人力资源安排等。这部分要求以产品或服务为依据,以生产工艺为主线,力求描述准确、合理、可操作性强。 7、组织

评价标准:介绍管理团队中各成员有关的教育和工作背景、经验、能力、专长。组建营销、财务、行政、生产、技术团队。明确各成员的管理分工和互补情况,公司组织结构情况,领导层成员,创业顾问及主要投资人的持股情况。指出企业股份比例的划分。 8、财务

评价标准:包含营业收入和费用、现金流量、盈亏能力和持久性、固定和变动成本;前两年财务月报,后三年财务年报。数据应基于经营状况和未来发展的正确估计,并能有效反映出公司的财务绩效。 9、总体评估

评价标准:条理清晰;表述应避免冗余,力求简洁、清晰、重点突出、条理分明;专业语言的运用要准确和适度;相关数据科学、诚信、详实;计划书总体效果好。

依据上述指标设立相应权重下表所示:表:创业计划书评价指标权重值

“挑战杯“中国大学生创业计划竞赛决赛答辩评价标准

1、正式陈述

评定团队正式陈述的各项标准:

(1)产品(服务)介绍:全面且客观的介绍和评价产品(服务)的特点、性质和市场前景。

(2)市场分析:对市场进行了细致的调查,并对调查结果加以严密和科学的分析。

(3)公司战略及营销战略:公司拥有短期和长期发展战略及应对不同时期营销战略。

(4)团队能力和经营管理:对本公司的团队能力有清晰的认识、掌握并熟知本团队经营管理的特点,明确公司经营和组织结构情况。

(5)企业经济/财务状况:公司不同经营时期的经济/财务状况清晰明了,经济/财务报表具有严密性。

(6)融姿方案和回报:有完善且符合实际的企业融资方案,并进行企业的资本回报率的

测算。

(7)关键的风险及问题的分析:对企业的经营中可能遇到的关键风险和问题进行过先期考虑和分析,并附有实质性的对策。

2、回答问题

评定团队回答提问的各项标准:

(1)正确理解评委提问:对评委问题的要点有准确的理解,回答具有针对性而不是泛泛而谈。

(2)及时流畅作出回答:能在评委提问结束后迅速作出回答,回答内容连贯、条理清楚。

(3)回答内容准确可信:回答内容建立在准确的事实和可信的逻辑推理上。

(4)特定方面的充分阐述:对评委特别提出的方面能做出充分的说明和解释。

3、整体表现

评定团队整体表现的标准:

(1)整体答辩的逻辑性及清晰程度:陈述和回答提问的内容具有整体一致性,语言清晰明了。

(2)团队成员协作配合:团队成员在陈述时有较好的配合,能协调合作,彼此互补,对相关领域的问题能阐述清楚。

(3)在规定时间内有效回答:在规定时间内回答评委提问,无拖延时间的行为。

创业计划书的评价2017-07-07 09:19:12 | #3楼回目录

篇一:创业计划书的评价

创业计划书的评价

由于所选择的产品(服务)的不同,创业环境的优劣、创业人员能力的差异等区别,所以要对一个创业计划书的优劣进行评价是一件非常困难的事情。目前,投资人员和创业大赛的评审者多采用量化打分制来评定创业计划书之间的差异。

参考以往比赛和专家的经验,提供以下创业计划书的评价指标体系供同学们对自己的创业计划书进行自评: 1、执行概要

评价标准:简明、扼要、具有鲜明的特色。重点包括对公司及产品(服务)的介绍、市场概况、营销策略、生产销售管理计划、财务预测:指出新思想的形成过程和企业发展目标的展望:介绍创业团队的特殊性和优势等。 2、产品(市场)

评价标准:如何满足关键用户需要;进入策略和市场开发策略;说明其专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等;指出产品(服务)目前的结束水平是否处于领先地位,是否适应市场的需求,能否实现产业化。产品不过分超前市场而无法接受。 3、市场

评价标准:市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力,细分目标市场及客户描述,估计市场份额和销售额。市场调查和分析应当严密科学。 4、竞争

评价标准:包括公司的商业目的、市场定位、全盘策略及各阶段的目标等,同时要有对现有和潜在的竞争者的分析,替代品竞争、行业内原有竞争的分析。总结本公司的竞争优势并研究战胜对手的方案,并对主要的竞争对手和市场驱动力进行适当分析。 5、营销评价标准:阐述如何保持并提高市场占有率,把握企业的总体进度,对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重要事件有所安排,构建一条畅通合理的营销渠道和与之相适应的新颖而富有吸引力的促销方式。 6、经营

评价标准:原材料的供应情况,工业设备的运行安排,人力资源安排等。这部分要求以产品或服务为依据,以生产工艺为主线,力求描述准确、合理、可操作性强。 7、组织

评价标准:介绍管理团队中各成员有关的教育和工作背景、经验、能力、专长。组建营销、财务、行政、生产、技术团队。明确各成员的管理分工和互补情况,公司组织结构情况,领导层成员,创业顾问及主要投资人的持股情况。指出企业股份比例的划分。 8、财务

评价标准:包含营业收入和费用、现金流量、盈亏能力和持久性、固定和变动成本;前两年财务月报,后三年财务年报。数据应基于经营状况和未来发展的正确估计,并能有效反映出公司的财务绩效。 9、总体评估

评价标准:条理清晰;表述应避免冗余,力求简洁、清晰、重点突出、条理分明;专业语言的运用要准确和适度;相关数据科学、诚信、详实;计划书总体效果好。

依据上述指标设立相应权重下表所示:表:创业计划书评价指标权重值

“挑战杯“中国大学生创业计划竞赛决赛答辩评价标准

1、正式陈述

评定团队正式陈述的各项标准:

(1)产品(服务)介绍:全面且客观的介绍和评价产品(服务)的特点、性质和市场前景。

(2)市场分析:对市场进行了细致的调查,并对调查结果加以严密和科学的分析。(3)公司战略及营销战略:公司拥有短期和长期发展战略及应对不同时期营销战略。

(4)团队能力和经营管理:对本公司的团队能力有清晰的认识、掌握并熟知本团队经营管理的特点,明确公司经营和组织结构情况。

(5)企业经济/财务状况:公司不同经营时期的经济/财务状况清晰明了,经济/财务报表具有严密性。

(6)融姿方案和回报:有完善且符合实际的企业融资方案,并进行企业的资本回报率的测算。

(7)关键的风险及问题的分析:对企业的经营中可能遇到的关键风险和问题进行过先期考虑

和分析,并附有实质性的对策。

2、回答问题

评定团队回答提问的各项标准:

(1)正确理解评委提问:对评委问题的要点有准确的理解,回答具有针对性而不是泛泛而谈。

(2)及时流畅作出回答:能在评委提问结束后迅速作出回答,回答内容连贯、条理清楚。

(3)回答内容准确可信:回答内容建立在准确的事实和可信的逻辑推理上。

(4)特定方面的充分阐述:对评委特别提出的方面能做出充分的说明和解释。

3、整体表现

评定团队整体表现的标准:

(1)整体答辩的逻辑性及清晰程度:陈述和回答提问的内容具有整体一致性,语言清晰明了。

(2)团队成员协作配合:团队成员在陈述时有较好的配合,能协调合作,彼此互补,对相关领域的问题能阐述清楚。

(3)在规定时间内有效回答:在规定时间内回答评委提问,无拖延时间的行为。篇二:创业计划书点评

关于“大学生创业

计划书”的分析

赵倩如1215141204

12营销本2

关于“创业计划书---博学体育文具有限公司”的点评 目前,国内文具市场增速及容量惊人,许多主要做出口的文具企业,纷纷调整方向,将目光集中于国内市常有业内人士分析,这与国内文具市场的迅速崛起有着密切关系。有数据显示,近年来的文具市场年增长幅度均在10%以上,国内文具市场容量更是惊人。2004我国办公文具的营业额高达350美元,约合人民币3000多亿元。随着国内商务企业的不断增多,团购能力日益提高,文具行业势必也以更快的速度发展。许多大型外企文具生产商、经销商纷纷进驻国内市场,正是看中文具广阔的市场前景。

而就关于博学体育文具有限公司的创业计划书我有以后的几点评价:

优势:

1.他们做了很足的市场调查,在正式创业开始之前做了问卷调查,并对此进行分析和总结。因此他们了解国内市场的行情与需求,对他们以后的发展做了好的开端。

2.在公司描述方面做的很全面,有公司的名称、性质、经营理念和明确的目标,还有在公司的服务方面制定了多种模式,如“快捷服务”、“优惠模式服务”、“产品预订服务”等,这些可以充分说明他们的目标是明确的,有整套体系规模的。

3.在市场分析方面,第一步的国内外的市场分析确定了他们的大体方向为国内市场,然后的目标定位为高等院校的在校大学生,在最后又对今后的发展做了大体介绍。

缺点:

1. 在市场分析时没有对竞争对手进行分析,市场的发展战略不够明确。

2. 没有具体的经营模式,不知道该公司是专门制造文件的还是以此为品牌来进行零售行业的。

3. 在公司简经营和管理方面只有一些虚幻的口号,没有告诉实际该做什么、怎么去做、怎样才能做好。

4. 在企业的结构组织方面没有说清楚是个人还是团队,并且在人员安排上没有说明。

5. 计划书中的每一个计划都写的过于简单,没有告诉具体的方法。篇三:创业计划书创业计划书

目录

第一章项目概述 第二章服务描述 第三章市场分析 第四章竞争分析 第五章营销分析 第六

章运作分析 第七章管理分析 第八章财务分析 第九章风险分析第一章 项目概述

人们对美的追求永不止息。中国美容业起步晚、发展快,在短短二十几年壮大起来,尤其是集产品和服务与一身的美容院倍受青睐。而当下,美容业将要经历一系列巨大变革。从泛人群到个性化消费,从阴柔到中性,消费者量身打造的概念也越发讲究。原始的一锅汇的美容院将逐步落幕,取而代之的是更加个性化、人文化、专署化的风格产品和服务。 谁能最先把握新的美容服务理念,谁就能在这场变革中猛然崛起或屹立不倒。 对于去美容院美容,有的消费者认为太费时间,有的消费者希望能边美容边做别的事,有的只求能消除疲劳,有的感到消费太高,有的不怕花钱,但求效果??

为了应对消费者的不同需求,除了产品的细分,服务方式和服务价格也需要不断细化。 在产品和服务设置上,企业要充分考虑到其所有辐射的目标消费者,使其消费者能在众多的产品、服务中快速找到所需产品,成功完成心理对接。这种在服务方式上的创新,定能打开市常 因此,传承了传统天然无害美容观念,以专业科学的技术为依托,在服务方式上大胆创新,能同时满足顾客各种心理,推出轻松舒适、高效专业、时尚享乐、经济省时等多样化服务方式的简雅新时代美容有限责任公司应运而生。

公司名称:简雅新时代美容有限责任公司 公司商标:

核心理念:绿色 科技 创新 经济 服务宗旨:以人为本 顾客至上

服务口号:以科技传递自然之美 以创新传递美容之乐

公司简介: 简雅新时代美容有限责任公司是一家依靠专业的技术,为顾客量身服务,推出新颖奇特的“睡眠美容”、“高效美容”、“diy美容”等多种美容方式的美容公司。

公司组成包括简雅新时代美容院、简雅美容科研中心和简雅美容办公处。 简雅新时代美容院是直接为顾客服务、公司盈利的地方。采取全天服务制,提供以人为本、新颖独特的个性化服务。

简雅美容科研中心为美容院提供技术指导,负责技术引进、技术生成、技术传递、技术指导,与大学研究中心、医院科研机构、其他公司的科研机构保持联系。

简雅美容办公处是公司管理办公的地方,负责人员任用、运作、营销、宣传等,保持公司内部之间的联系和公司于外界机构的联系。

第二章 服务描述睡眠模式

乐享diy 特殊护理

高效模式

一、注册电子存档

(1)存档内容:

? 个人基本资料,消费信息,包含服务内容、时间、费用、会员卡记录 ? 个人体质信息,含测试数据、已选方案、饮食喜好等 ? 预订服务信息

(2)注册方式:电话、网上、消费注册

二、美容体质分析

(1)测试:

? 发质测试显微观察头发表面,测定ph油腻程度、柔韧性、强度、头皮等多

项指标

? 肤质测试使用肤质测试仪,测量皮肤水分、油脂及皮肤柔软程度等,量化皮 肤各项指标

(2)交流:通过交谈,了解顾客饮食习惯,生活环境,美容经历等必要信息

三、设计美容方案

由皮肤专家、心理专家构成的专家组对体质分析结果进行商讨分析,做出美容方案

四、服务模式

了解顾客目的,征求顾客同意后,按特定美容模式服务顾客。 (1)睡眠模式:可以24营业,充分利用房产资源,增加营业额

研究发现:晚上11点至凌晨3点是皮肤细胞生长和修复最旺盛时候,理论

依据 细胞分裂速度是平时8倍,因而对护肤、滋养品的吸收率特别高

焦虑、压力过大,希望放松身心、缓解疲劳的上班族和希望找个环境人群

舒适“旅店”的人们 选择服务方式 服务流程

躺在充满高浓度氧气的安静房间里,享受美容师娴熟的按摩,聆听柔和音乐,在身心放松下慢慢进入梦乡

沐扎美容→休息(提供消毒浴袍与睡衣)早上醒来,感受皮肤变得又嫩又滑。发型师与化妆师更会精心为顾客修饰、妆扮,并送顾客开会、上班。(2)高效模式

服务原理 人群选择 服务方式 预定

天花板内嵌等特殊角度屏幕,使顾客在以各种姿势美容时都可以阅读,欣赏,与外界联系,处理事务 事业繁忙,或在美容上没有太多精力的顾客

为顾客提供电子书籍,视频,音乐及各种网络通讯工具和办公软件

只需提前通过网络或电话预订,我们就可以为顾客把一切就位,提供专车接送,节省顾客时间

(3)乐享diy美容模式

人群选择 服务方式 提供原料 售后服务

追求时尚,潮流新鲜感,享受diy制作,以及消费能力不高又想尝试美容的朋友

伴着轻快悠扬的音乐,由美容师带领顾客动手制作。选摘水果、榨汁研磨、添加精油?成品试用皮肤、头发上,享受天然自制品带来的快乐。

酸奶,白米,柠檬,珍珠粉,红酒橄榄油,天然植物萃取液,维生素类抗菌剂

为顾客自制的化妆品进行包装带回,

(4)特殊护理模式(后期)

为对某一物质过敏、做过整形手术、特殊肤质发质人群、婴幼儿男士人群

和老人 选择

利用医学生优势,为顾客联系知名的美容科医生或教授,并 服务

方式 与医院美容科、整形美容院合作,获取相关医学认证许可, 成为其指定术后、诊后护理服务站点。

(5)普通模式

人群消费能力适中,介于睡眠模式、高效模式和乐享diy模式之

间选择

提供价格适中的美容美发护理,种类齐全,相对实惠 服务

方式

五、营业时间与床位利用

睡眠模式时间为晚上九点到次日八点,早上八点之后床位供其他模式使用

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