大学商业计划书范文

大学商业计划书范文 | 楼主 | 2017-07-07 08:41:01 共有3个回复
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核心摘要:本创业商业计划书所涉及的内容均可具体协商,完成本创业商业计划书后请提交给实训老师,预期净利润税后利润第一年第二年第三年,此表中总投资额项的金额等于资金需求合计,岁注重家人健康饮食习惯在家做饭收入较高。

大学生创业商业计划书范文2017-07-07 08:38:55 | #1楼回目录

大学生创业商业计划书范文

公司名称: 无锡速必达净菜模拟有限责任公司

所属院校: 江南大学

指导老师:张莉

【主联系人】金村

【职务】总经理

【电话号码】15861448328

【电子邮件】 http://chddh.com

【地址】江苏省无锡市滨湖区江南大学

【邮政编码】214122

日期

保密须知

本《创业/商业计划书》内容属商业机密,所有权属于本公司,其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后,在7个工作日内予以回复,确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》,即为承诺同意遵守以下条款:

1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目,请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回;

2. 未经本公司许可,贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人;

3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。

【其他事项说明】

本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。

本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的 经营分析与预测,不作为实际商业融资依据。

完成本《创业/商业计划书》后请提交给实训老师

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目 录

1.0 执行摘要 4

1.1 公司概况 4

1.2注册资金 4

1.3商业模式 5

1.4投资收益评价 6

2.0 市场分析 6

2.1市场定位与目标客户 6

2.2市场预测(市场占有率) 6

2.3 竞争分析 7

2.4 项目SWOT分析 8

3.0营销策略 8

3.1产品特征 8

3.2产品定价 9

3.3 销售渠道 9

3.4宣传推广 9

4.0 人员与组织结构 10

4.1组织结构 10

4.2团队成员 10

4.3部门/岗位职责 12

5.0 财务分析报告 13

5.1固定资产:生产经营所需设备、工具和办公家具 13

5.2月原材料/商品采购成本 13

5.3月销售与管理费用预测 14

5.4启动资金需求 14

5.5启动资金来源15

6.0 月利润预测15

7.0 风险分析与对策 16

8.0企业的愿景 16

9.0附录 16

9.1附表1:经营第一年利润表17

9.2附表2:第一年度的现金流量表 18

9.3《创业/商业计划书》评估表 19

9.4 市场调查问卷 20

9.5 净菜生产线图示22

1.0执行摘要

1.1 公司概况

公司名称 速必达净菜配送模拟公司

公司类型 有限责任公司

注册地址 江苏省无锡市

主要经营范围

提供蔬菜的清洗、包装、配送,及个性化营养搭配服务。

产品/服务概况 随着生活节奏的加快,上班族群体缺乏充足时间来准备菜肴。我们公司提供了蔬菜的采购、清洗、半成品加工,包装,及配送到家的服务,并且提供合理的营养搭配方案,不仅为客户节省大量的时间,并通过蔬菜来源、加工的卫生控制,营养搭配,使他们的饮食更加健康。

市场机会 目前提供净菜加工配送服务的企业数量稀少,且该部分市场发展不够完善,经营体系也不成熟。但社会具有很大的市场需求,即有很大的市场发展空间。相信通过高力度的宣传,周到贴心的服务,可以提高净菜服务的认知度,可以吸引更多的上班族及年轻群体,形成稳定的消费市常

1.2注册资金

10万元整

1.4投资收益评价

总投资额(元) 600000 投资收益率(第一年) 6.3%

预期净利润(税后利润) 第一年 第二年 第三年

年增长率 30 % 年增长率 80 %

37775.1 49107.6367995.18

备注 投资收益率=净利润÷总投资额×100%

预期净利润-第一年:见经营第一年利润表;

此表中“总投资额”项的金额等于资金需求合计

2.0市场分析

2.1市场定位与目标客户

市场定位 1产品定位:绿色无公害蔬菜,新鲜安全放心,价格相对超市略高。

2竞争定位:与农贸市尝超市相比,定位在较高消费能力消费者,提供更优质的产品和服务。

3消费者定位:对饮食有要求,喜欢自己做饭但时间较少且有一定收入的人群。

目标客户 25~30 岁单身白领或 非单身的小家庭,习惯在家做饭,工作相对较繁忙。 30~45岁 注重家人健康饮食,习惯在家做饭,收入较高。

45岁以上 注重生活品质,喜爱烹饪。

2.2市场预测(市场占有率)

经济发展使得人们的生活节奏逐渐加快,同时人们对饮食的要求趋向于健康化、便捷化。净菜作为厨房工程延伸的一种新业态,其发展具有广阔前景。在保证产品品质及服务的基础上,越来越多的消费者将接受净菜消费现代化观念,市场需求量扩大。人们的消费习惯将会越来越倾向于个性化,净菜市场的针对性细化服务进一步满足消费者的需求,成为主流消费。净菜服务在未来的市场上也将面临更多的挑战。

2.3 竞争分析

公司核心价值曲线

将净菜行业于超市行业和餐厅行业进行比较。

主要竞争者:苏州佳家伴食品有限公司。

公司位于苏州市工业园区,下设靖江市亿泰食品有限公司和泰兴市和瑞食品有限公司,专业生产方便菜、肉串系列、汉堡系列等调理制品,生产基地占地三十多亩,员工340多人,公司固定资产1800多万元,具有整套的现代化生产设备,先进的生产流水线和科学严谨的企业管理,通过了ISO9002国际质量体系和HACCP食品安全体系认证。荣获“全国安全优质承诺食品”、“市农业龙头企业”、“市A级卫生单位”、“江苏省质量信得过企业”等荣誉称号。 优势:苏州佳家伴食品有限公司具有较为齐全的设备,以及他们拥有的产品种类也较为丰富。 劣势:市场开发的也比较小,同时一些例如肉等制品在加工、保存等方面较难以保障,风险较大。

2.4项目SWOT分析

优势

(Strengths) 团队的专业性成员,优越的增值服务(净菜营养搭配),一整套运作体系、低成本、低风险、完善的物流系统,受益于国家三农政策和节奏加快的城市化生活 。 劣势

(Weaknesses) 融资困难,缺乏经验,对市场的把握程度较低,替代产品市场及同类市场

的竞争,客户群范围相对窄。

机遇

(Opportunities) 市场稀缺 ,城市化水平加快,人们消费水平提高,并且对营养、健康、便利需求不断提高,房地产火热使客户群相对集中便于管理,国家大力推广三农政策,政府可给予必要的政策扶持。

威胁

(Threats) 同产品的竞争 ,替代品的不断出现,技术难题,食品安全风险,突发事件概率比起其他行业大。

3.0 营销策略

3.1产品特征

产品或服务种类 功能 特色

自选净菜

客户自由选购所需菜品,配送到户。 选择性广——菜品丰富,客户可根据自己喜好自由选择品种数量。便捷快速——自带物流系统,及时配送到户,保证新鲜,直接烹食。 安全放心——专业清洗及食品加工技术。保证卫生以及最大程度控制营养流失。 个性化营养净菜服务

针对不同人群,不同时期的营养需求,提供个性化的饮食营养搭配服务。 针对性——根据客户健康状况,提供专业的饮食调养计划。

个性化数据库——为每位客户建立专门的档案,根据客户动向,提供饮食个性化方案和咨询建议。

3.2产品定价

产品或服务 单位 单位成本 同类产品市场零售单价 产品单价*

自选菜品 户 9.70 13.00 12.00

个性化营养服务 户 11.00 16.60 15.00

3.3 销售渠道 单位:元

1.经营地址 面积 费用或成本(元/月) 选择该地址的主要原因

滨湖区150平米 5000 价格低,贴近市场

2.销售渠道 面向最终消费者

选择 1、 根据市场的具体需求提供产品,减少不必要的浪费,降低生产经营成本。

2、 该种直销的方式,不需要固定的销售门市,从而降低经营成本。

3、 进行目标市场的细分,填补市场空缺,避免与超市净菜和小区内蔬菜商贩的激励竞争。

4、 为顾客提供更加便利,舒心的服务。

该销售方式的

原因

与主要批发/零售商合作方式 承包

采购

出租

3.4宣传推广

推广方式 主要内容 推广费用(/月)

网络推广 建立公司的电子商务平台,构建公司的企业网站,针对公司和产品进行详细的介绍。可借助网站进行菜品预定。在一些相关网站进行广告宣传。

制作指网站推广、网络品牌、信息发布、调研、销售渠道、销售促进

2000元

促销活动 开业一个月内,顾客购买产品即附送预定外产品。

1800元

数据库营销 建立免会费的会员制度,主要通过使用电子邮件、短信、电话等方式收集和积累会员信息,根据客户饮食习惯、需求提供饮食个性化方案和咨询建议。

500元

4.0人员与组织结构

4.1组织结构

4.2团队成员

姓名 年龄 职务 最高学历

专业 主要工作经历 优势专长

请说明与经营项目相关的经验与专长

金村 22 总经理 本科

纺织工程 校宣传部部长

书法协会外联部部长 自信主动、沟通合作能力强、责任心强、习惯计划做事追求更好、遇到问题能在最短的时间找到最合适的解决方案并且有很好的抗压能力。

张琳彬 22 总经理助理 本科

高分子材料 福建永正工程质量检测有限公司实习生

大学生公寓管理委员会澈苑公寓团办公室干事、园长助理

大学生公寓管理委员会澈苑公寓团办公室干事、园长助理 待人友善,工作主动热情,细心负责,吃苦耐劳,能够较好的处理好交代的任务。及时的发现并反馈问题,有助于提高经理的工作效率,更好的完成工作计划。

唐伊人 22 采购部 本科

食品科学与工程 常州伊迪广告有限公司(经理助理)

常州国泰君安证券有限公司 (销售助理)

具有优秀的中英文语言表达能力,方便与供货商的沟通。拥有良好的组织、策划、协调能力,在团队中具备领导力和一定的亲和力。做事极为认真细致,具有很强的责任心。 朱舟 22 市场部 本科

食品质量与安全 湖北省荆州市沙市区旅游局 局长办公室实习生 善于沟通,有一定的分析能力。敢于接受挑战,有责任心。

朱星慧 22 财务部 本科

旅游管理 青海恒达建筑工程有限公司 招投标人员

安利(中国)日用品有限公司青海分公司业务助理

青海省中国国际旅行社经理助理 有会计方面的专业知识,做事细致。为人乐观向上,责任心强,遵守诺言,做事刻苦,有较强的适应力,有较强的执行力,做事有计划有条理。 韩宁 22 采购部 本科

旅游管理 无锡华美达广场酒店实习,三星,LG电子产品促销 普通话标准,表达能力很好,性格开朗,动手能力强,具有吃苦耐劳,不怕困难的品质,能在有效的时间内较好地完成工作。善于思考及解决问题,善于与人沟通,注重在工作期间的团队合作。

赵智 22 行政部 本科

纺织工程 张家口大为毛纺厂检验员

无锡大燕电子科技

包装工 本人善于交际,沟通能力强,为人朴实勤奋,吃苦耐劳,在校期间长期担任团委通讯社办公室主任职位,组织协调能力突出

4.3部门/岗位职责

部门/岗位 负责人 职责

总经理 金村 1全面负责公司业务,对团队的业绩负责,负责制定公司团队月、季度及年销售目标和销售计划,并督促执行。

2、全面负责公司外贸团队的管理,分阶段逐步实施团队的流程化管理,目标管理以及绩效管理。

3、负责公司团队的搭建,包括下属人员招聘,工作职责制定,薪酬方案、培训及激励计划的制定和实施,人员的绩效考核以及日常管理。

4、负责公司外贸业务的流程制定,实现公司的流程化管理。

总经理助理 张琳彬 1、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

2、负责各类文件的分类呈送。做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

3做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

4、负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理、汇报。

市场部朱舟 1、组织市场调查分析,撰写市场调查报告,提交公司管理层。

2、编制与销售直接相关的广告宣传计划

3、负责客户的售后服务,协调和维护与客户的关系

采购部 唐伊人 1、负责办理验收、运输入库、清点交接等手续。

2、收集供货信息,对公司采购策略、产品原料结构调整改进,对新产品开发提出参考意见。

3、填写有关采购表格,提交采购分析和总结报告。

行政部 赵智 1、制定招聘计划及流程,负责员工的入职、考勤、调岗、离职等工作

2、拟定公司的薪酬制度及标准

3、组织、协调公司的各类活动及会议

财务部 朱星慧 1、负责对外经营、对内服务中的使用票据的合法性、合理性和规范性的审核、报销。

2、负责经费对请领、经费的收、付工作。

3、定期对各部门的收、支情况进行分析,及时向总经理汇报资金运转情况。

4、参与集团各部门经营管理预测和决策,参与各种生产经营会议,参与审核、审查等重要经济活动。

5、根据集团财力和发展编制财务预、结算表。

5.0财务分析报告

5.1固定资产:生产经营所需设备、工具和办公家具单位:元 项 目 原值 月折旧率(%) 月折旧金额 备注

生产工具和设备 59300 0.83 494 水流清洗机、分拣清洗机、龙门式切菜机、气泡清机 办公家具 15000 0.83 125 桌椅、货架台等其他耗材

电子设备 15150 1.67 252.5 电脑、电话机等

交通工具 168000 0.83 1400 汽车、电瓶车

合 计 2574502271.5

5.2 月原材料/商品采购成本 单位:元

名称 数量 单价 金额

保鲜膜 6 http://chddh.com 84.00

塑料盒 3 http://chddh.com 箱 792.00

蔬菜 600 http://chddh.com 户 135000.00

合计 135876.00

5.3 月销售与管理费用预测

类别 科目 金额

销售费用 宣传推广费用4300

管理费用 场地租金 5000

员工薪酬 12000

办公用品及耗材 200

水、电、交通差旅费 2500

财务费用 利息 511.7

5.4 启动资金需求

类别/项目 金额(元) 备注(对主要费用及其他重要事项说明)

固定资产购置合计 257450 水流清洗机、分拣清洗机、龙门式切菜机

桌椅、货架台等其他耗材

电脑、电话机等

汽车、电瓶车

开办费 工商注册、税务登记费 1500

市场调查费、差旅费 200 问卷调查、差旅费

各种许可证审批费用 15000 食品生产许可证

合计 16700

流动资金 原材料/商品采购 135876 蔬菜、包装材料

场地租金 5000

员工薪酬 12000 8人*1500元/月

办公用品及耗材 200 文具

水、电、交通差旅费 2500

合计 154700

启动资金总计 429726

5.5 启动资金来源单位:万元

筹资渠道 资金提供方 金额 占投资总额比例

自有资金 股东 40000066.7 %

银行贷款 银行 100000 16.7 %

政府小额贷款 政府相关部门 100000 16.7 %

总计 -- 600000 100 %

6.0月利润预测单位:元

项目 本期金额 、气泡清洗机

一、主营业务收入 216000

加:其他收入 2000

减:主营业务成本 生产/采购成本 135876

营业税金及附加(按5.5%计算) 11880

边际贡献率(%)=(主营业务收入-主营业务成本-营业税金)/主营业务收入 32.00% 固定销售费用 宣传推广费 4300

管理费用

场地租金 5000

员工薪酬 12000

办公用品及耗材 200

水、电、交通差旅费 2500

固定资产折旧 2271.5

财务费用 利息支出 511.7

二、利润总额 43460.8

减:所得税费用(按25%计算) 10865.2

三、净利润 32595.6

7.0风险分析与对策

创业风险 分析 对策

行业风险 安全风险,市场认可度。 制定严格的安全检验规章制度。严格的以市场的标准要求企业的行为。

政策风险 国家的惠农政策。 跟随国家政策的出台采取相应的措施。

市场风险 市场需求不稳定,市场适应期可能较长,前期顾客群较为狭小,农产品价格调控。 做好充分的市场调查和预测,以控制对市场的投入。保证公司的产品和服务质量,从而建立自己的客户群,建立自己的品牌。

技术风险 蔬菜加工过程中的安全性,在运输中的保鲜工艺。 寻找拥有专业技术的合作伙伴,使其给予专业知识的支撑。

资金风险 缺少创业资金。 完善公司的创业计划,取得投资方的青睐,努力争取资金。 环境风险 突发公共安全风险。 配合国家的各种政策的推出,做好突发公共安全风险的预防和治理。

8.0企业的愿景

我公司希望从无锡的个别小区为出发点(例如万科、天鹅湖小区)进行调查和试点。经过前期的市场的试探和了解,在保证公司可以生存的条件下,扩大业务量和经营范围到整个无锡市,建立自己16降低生产成本,建立产业链。随后复制该成功模式至全国,占领全国净菜市场30℅。

9.0附录

9.1 附表1:经营第一年利润表单位: 元

项目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计

自选菜品

自选菜品 平均售价 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00

销售数量 15000 15000 15000 15000 15000 15000 15000 15000 15000 15000 15000 15000

180000

月销售额 180000 180000 180000 180000 180000 180000 180000 180000 180000 180000 180000 180000 2160000

个性化营养服务 平均售价 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00

销售数量 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 28800

月销售额 36000 36000 36000 36000 36000 36000 36000 36000 36000 36000 36000 36000 432000

一、主营业务收入 216000 216000 216000 216000 216000 216000 216000 216000 216000 216000 216000 216000 2592000

加:其他收入 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 24000

减:主营业务成本 生产/采购成本 135876 135876 135876 135876 135876 135876 135876 135876 135876 135876 135876 135876 1630512

营业税金及附加(按5.5%计算) 11880 11880 11880 11880 11880 11880 11880 11880 11880 11880 11880 11880 142560

管理费用

场地租金 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 60000

员工薪酬 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 144000

办公用品及耗材 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2400

水、电、交通差旅费 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 30000 固定资产折旧 2271.5 2271.5 2271.5 2271.5 2271.5 2271.5 2271.5 2271.5 2271.5 2271.5 2271.5 2271.5 27258

财务费用 利息支出 511.7 511.7 511.7 511.7 511.7 511.7 511.7 511.7 511.7 511.7 511.7 511.7 6140.4

二、利润总额 43460.8 43460.8 43460.8 43460.8 43460.8 43460.8 43460.8 43460.8 43460.8 43460.8 43460.8 43460.8 521529.6

减:所得税费用(按25%计算) 10865.2 10865.2 10865.2 10865.2 10865.2 10865.2 10865.2 10865.2 10865.2 10865.2 10865.2 10865.2 130382.4

三、净利润 32595.6 32595.6 32595.6 32595.6 32595.6 32595.6 32595.6 32595.6 32595.6 32595.6 32595.6 32595.6 391147.2

9.2 附表2:第一年度的现金流量表 单位:元

1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 总计

月初现金 320850 353445.6 386041.2 419000.8 451596.4 484192 516787.6 549383.2 581978.8 614574.4 647170 679765.6--

现金流入 现金销售收入 216000 216000 216000 216000 216000 216000 216000 216000 216000 216000 216000 216000 2592000

应收款收入 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

股东投入现金 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

借贷收入 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

其它现金收入 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 24000

现金流入小计 218000 218000 218000 218000 218000 218000 218000 218000 218000 218000 218000 218000 2616000

现金流出 生产/采购 135876 135876 135876 135876 135876 135876 135876 135876 135876 135876 135876 135876 1630512

销售推广 4300 4300 4300 4300 4300 4300 4300 4300 4300 4300 4300 4300 51600

税金 22964.2 22964.2 22964.2 22964.2 22964.2 22964.2 22964.2 22964.2 22964.2 22964.2 22964.2 22964.2 275570.4

场地租金 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 60000

员工薪酬 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 144000

办公用品及耗材 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2400

水、电、交通差旅费 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 30000 固定资产 2271.5 2271.5 2271.5 2271.5 2271.5 2271.5 2271.5 2271.5 2271.5 2271.5 2271.5 2271.5 27258

借贷还款支出 511.7 511.7 511.7 511.7 511.7 511.7 511.7 511.7 511.7 511.7 511.7 511.7 6140.4 其它支出 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

现金流出小计 185623.4 185623.4 185623.4 185623.4 185623.4 185623.4 185623.4 185623.4 185623.4 185623.4 185623.4 185623.4 2227480.8

净现金流量 32595.6 32595.6 32595.6 32595.6 32595.6 32595.6 32595.6 32595.6 32595.6 32595.6 32595.6 32595.6 391147.2

月底现金余额 353445.6 386041.2 419000.8 451596.4 484192 516787.6 549383.2 581978.8 614574.4 647170 679765.6 712361.2 --

备注 净现金流量是指一定时期内,现金及现金等价物的流入(收入)减去流出(支出)的余额(净收入或净支出),反映了企业本期内净增加或净减少的现金。

9.3 《创业/商业计划书》评估表

模拟公司名称 无锡速必达净菜配送模拟公司

实训讲师

评估 初评成绩:□5□4 □3□2□1

评估意见:项目可操作性强,前期资金使用要多加注意,市场渠道建立需要进行详细调研,仓储需要注意风险;计划书完成较好。

实训讲师签字:徐晓凌

日期__________

9.4 市场调查问卷

尊敬的先生、女士:

您好!我们是速必得净菜配送模拟有限公司(江南大学学生),为了解您对净菜市场的各项需求和了解程度,以便我们为您提供更好的服务。我们为您设计了以下问卷,我们需要获得您的客观情况和您的真实想法,因为相信您的见解和意见对于公司未来发展至关重要。问卷匿名填写,调查结果只利用调查统计的综合情况,不扩散被调查者个人的资料。请您认真填写问卷,感谢您的积极支持和参与。

以下问题请在您选择的选项字母上画勾。如无特别说明,请只选一个答案。感谢您的配合!

1. 您的性别:

A、男B、女

2. 您的年龄段:

A、25岁以下B、25~30 C、30~40 D、40岁以上

3. 您的职业:

A、上班族 B、管理精英 C、政府单位D、自由职业者E、家庭主妇F、其他

4. 您目前的月收入:

A、还没有收入 B、2000以下C、2000~3000D、3001~5000E、5001~8000 F、8001~15000 G、15000以上

5. 您的家庭关系:

A、单身居住B、二人世界 C、三口之家 D、与家人同住 E、其他

6. 您的晚饭一般怎么解决:

A、去餐馆B、订餐叫外卖C、自己回家做 D、其他

7. 您一周在家做几次饭:

A、从来不做B、偶尔做(1-3次)C、经常做(4次左右)D、基本每天都做

8. 您不在家做饭或不经常做饭的原因:(可多选)

A、我经常做饭 B、没有时间、不愿意去买菜 C、洗菜、切菜很麻烦

D、炒菜过程繁琐,不太愿意做E、没有烹饪条件 F、不会做饭

9. 您愿意在家做饭的原因是:(可多选)

A、从不在家做饭 B、健康,卫生C、价钱便宜 D、喜欢烹饪

E、觉得这样才有家的感觉

10. 您和家人平均每顿饭的花费是:

A、10元以内B、10~15元C、15~20元D、20~30元 E、30元以上

11. 您一般去哪买菜:(可多选)

A、路边菜摊B、菜市场C、集贸市场D、超市市场E、其他

12. 您了解过超市里的净菜吗:

A、不知道什么是净菜B、知道净菜,但没买过 C、曾经买过 D、经常买

13. 您不购买净菜的原因:(可多选)

A、不知道什么是净菜B、感觉不卫生 C、价格偏贵D、包装不好看E、习惯去菜市买菜,没关注过净菜

14. 如果现在只需您通过网络或者电话就能订购到你所需要的新鲜蔬菜,下班回家不用逛菜市场买菜洗菜切菜,你愿意尝试吗?

A、愿意 B、不愿意 C、没概念,不清楚

15. 洗切好的净菜送上门,您觉得多少钱合适:

A、和超市的价钱差不多 B、应该比超市便宜些 C、可以接受超市菜价+配送费D、价格贵一些没事,只要健康,卫生就行

16. 在选购净菜时,以下几点会影响您的购买:(可多选)

A、无农药残留,卫生安全,干净,能直接下锅 B、菜品多样化,营养搭配 C、合理的价格

D、易学菜谱(净菜包装上有每道菜的制作流程) E、能否及时送货

17. 如果有以下几种购买方式,您更愿意选用哪种买菜方式:

A、网络预订B、电话订购C、菜市场自选D、其他

18. 如果您使用了网络或电话预订,您更希望哪种配送方式:

A、定点自取(所在小区定点自取,时间比较自由)

B、送货上门(时间限定在某个时间段内) C、其他 谢谢合作!

大学生syb餐饮公司商业计划书范文2017-07-07 08:38:02 | #2楼回目录

大学生syb餐饮公司商业计划书范文

导语: 成功的创业计划书都是对一项新兴务所带来的机遇和风险进行明确的综合评估。虽然对创意的描述和风险的评估有相当的难度,这些是一个成功的创业计划书必备的特点。餐饮创业计划书如何写?有什么具体要求?下面小编带大家一起来探究吧!

公司经营人员介绍:xxx,xxx,xxx,xxx

一:公司概述:

本店主要针对的客户群是大学生、邻近居民以及打工人员。经营面积约为五十平米米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。早餐以浙江等南方小吃为主打特色,当然北方小吃也是少不了的。品种多,口味全,营养丰,使就餐者有更多的选择。

午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。而非餐点又提供各种冷饮,如果汁、薄冰、冰粥、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。本餐厅采用自助快餐的方式,使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。。

二:快餐店概况

1。本店发属于餐饮服务行业,名称为一品三笑快餐店,是合资企业。主要提供中式早餐,如油条、小笼包等各式中式点心和小菜,午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。

2。一品三笑快餐店位于南大街商业步行街,开创期是一家小档快餐店,未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。

3、聘请有多年经验的厨师,以我们的智慧、才能专业管理知识和对本事业执着的心,一定会在本行业内独领风骚。大学生syb餐饮公司商业计划书范文大学生syb餐饮公司商业计划书范文。

三、经营目标

1。由于地理位置处于商业街,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特别是本店刚开业,想要打开市场,必须要在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在南大街商业步行街站稳脚跟,争取1年收回成本。

2。本店将在3年内增设3家分店,逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的快餐连锁集团,在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地,并成餐饮市场的知名品牌。

四、市场分析

1。客源:都市快餐店的目标顾客有:到南大街商业步行街购物娱乐的一般消费者,约占50%;附近学校的学生、商店工作人员、小区居民,约占50%。客源数量充足,消费水平中低档。

2。竞争对手:

一品三笑快餐店附近共有4家主要竞争对手,其中规模较大的1家,其他3家为小型快餐店。这4家饭店经营期均在2年以上。××快餐店中西兼营,价格较贵,客源泉稀疏。另外3家小型快餐店卫生情况较差,服务质量较差,就餐环境拥挤脏乱。本店抓住了这4家快餐店现有的弊端,推出"物美价廉"等营销策略,力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。

五、经营计划

1。快餐店主要是面向大众,因此菜价不太高,属中低价位。大学生syb餐饮公司商业计划书范文文章大学生syb餐饮公司商业计划书范文出自

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2。大力开展便民小吃,早餐要品种繁多,价格便宜,因地制宜的推出中式早餐套餐。

3。午晚餐提供经济型、营养丰富的菜肴,并提供一个优雅的就餐环境。

4。随时准备开发新产品,以适应变化的市场需求,如本年度设立目标是"送餐到家"服务。

5。经营时间:早—晚。

6。对于以上计划,我们将分工协作,各尽其职。我们将会在卫生、服务、价格、营养等方面下协夫,争取获得更多的客源

五、人事计划安排如下:

xxx———收银员

xxx———前期宣传、服务员

xxx———厨师

xxx———采购员、送货员

六、销售计划

1。开业前进行一系列宣传企业工作,向消费者介绍本店"物美价廉"的销售策略,还会发放问卷调查表,根据消费者的需求,完善本店的产品和服务内容。

2。推出会员制,季卡、月卡,从而吸引更多的顾客。

3。每月累计消费1000元者可参加每月末大抽奖,中奖者(1名)可获得价值888元的礼券。

4。每月累计消费100元者,赠送价值10元的礼券,200元赠送20元礼券,以此类推。

七、财务计划

对于帐目,要做到日有日帐,月有月帐,季有季帐,年有年终总帐,这样企业的盈亏在帐面上一目了然,就避免了经营管理工作的盲目性。

注:因刚开业,所以在各种开销上要精打细算,但要保证饭菜的质量,尽量把价格放低。大学生syb餐饮公司商业计划书范文建造师考试_建筑工程类工程师考试网。

八、附录

附录1法律要求

为保证食品卫生,防止商品污染和有害因素对人体的危害,保障人民身体健康,增强人民体质,严格遵守国家,地方有关法规要求具体如下:

一、食品生产经营企业和食品摊贩必须先取得卫生行政部门发放的卫生许可证,方可向工商行政管理部门申请登记,未取得卫生许可证的,不得从事食品生产经营活动。

食品生产经营者不得伪造,土改,出借卫生许可证。

二、食品生产经营过程必须符合下列卫生要求:

(一)保持内外环境整洁,采取清除苍蝇老鼠蟑螂和其他有害昆虫及其孳生条件的措施。

(二)食品生产经营企业应当有与产品品种,数量相适应的食品原料处理,加工,包装,贮存登厂房式场所。

(三)应当有相应的消毒,更衣、盥洗,采兴,照明,通风,防腐,防尘,防蝇,防鼠,洗涤,污水排放,存放垃圾和废弃物的设施。

(四)餐具,饮具和盛放直接入口食品的容器,使用前必须洗涤,消毒,炊具,用具用后必须洗净保持得洁。

(五)直接入口的食品应当有小包装或者使用无毒,清洁的包装材料。

(六)食品生产经营人员应当经常保持个人卫生,生产,销售食品是必须将手洗干净,穿戴洁净的工作服;销售直接入口食品时,必须使用售货工具。

(七)容器包装污秽不洁,严重破损或者运输工具不洁造成污染的。

(八)掺假,掺杂,伪造,影响营养卫生的。

菜单:

快餐店地址:南xx行街

联系电话:8xxx

快餐店的营业时间;6:00——22:00

快餐店提供品种:各种特色炒菜,快餐食品,饮料等等

服务宗旨:以顾客满意为目标,提供最美味的餐饮食品,让您吃的开心,价格实惠

商业资料大学生创业计划书范文2017-07-07 08:38:17 | #3楼回目录

一、市场分析

长期以来,国内居民因生活水平较低,对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少。据统计,目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种,而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计,每年国内有至少260万住户搬入新家,随着人们生活水平提高,对“厨房”和“卫生间”的日益重视,小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力,小家电的市场发展前景非常广阔。今后2至3年内,我国小家电行业将步入黄金发展阶段,市场需求量年增幅有可能突破30%。

对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。目前全国生产浴霸的企业为376家,2001年国内销量估计为400万台,2002年为550万台,2003年达到700万台,销售额超过10亿元。在城市居民家庭中,浴霸拥有率不到15%(2004年),国内消费者对浴霸认同度达82%,市场空间巨大。

浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势,其中杭州奥普浴霸2004年销售额为2.6亿元,市场分额第一。目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广东一带,但其中小厂居多,多为仿制或OEM,自主研发能力不强。

我国长江流域地区,大多住宅没有暖气,冬季洗澡取暖一直是个大问题。虽然有浴霸和暖风机,但人们更期待一种简便、有效的取暖器具。根据我的调查,人们对本产品的印象还是不错的,市场潜力巨大。

比照浴霸和暖风机市场,本产品销售市场至少在5--10亿元以上。

我们完全可以借助专利技术优势,迅速占领浴室取暖设备市场,建立自己的品牌和销售网络。(以上数据来源于《消费日报》、中国家用电器协会)

二、我们的目标

我们的目标是,在2006年制出样品进入市场,发展地市级以上代理商10-15家,销售额在200万元以上,2017年达到500万销售额,2017年达到2000万销售额,利润率保持在30%--50%。

三、资金使用

由于本产品以前市场上从未有过,所以初期样品试制、模具开发等费用投入较大,估计在10—15万元;

各种认证、许可证、商标:5万元;

公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等:10万元;

房租水电费、人员工资(半年):15万元;

参加展会、广告费:10万元;

小批量生产成本(5000件): 20--25万元;

周转资金:20万元。

合计:100万元。

四、产品成本及盈利分析

为节省费用,降低投资风险,先期的小批量生产以委外加工为主,暂不购买生产设备。本产品主要包括:桶体,盖子,加热盘,漏电保护器,防干烧保护器,开关,蒸汽调解板,底座,密封圈。其中加热盘7-8元,漏电保护器12元,防干烧保护器1.5元,开关0.5元,其余为塑料件,价格15元,另外产品包装,接线螺丝,运费等,成本合计在40元以下。批发价暂定为80元,每个毛利为40元,估计两年能收回投资并稍有盈利。

(以上数据是调查的零配件经销商,还有向下浮动的可能)

五、销售前景

目前市场上还没有同类产品,产品销售压力较校建议利用各地电器批发商现成的销售网络,进行代理销售。目前已与多家商家联系过,初步达成销售意向。

六、合作方案

本专利项目是非职务发明,专利权为个人所有。具体合作方式由双方协商议定。

七、原材料供应方案

可外协生产,无特殊要求。

八、本项目的未来

由于本产品制造简便,门槛不高,难免被人仿造。除了加强打假力度之外,不断升级产品也是拓展市场的必要手段。目前,已开发了两款样品,准备在明年继续推出3-5款新品,随着产品的升级换代,我们必能牢牢站稳市常

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