生产计划员工作职责

生产计划员工作职责 | 楼主 | 2017-07-06 19:50:21 共有3个回复
  1. 1订单式生产PC生产计划员工作流程与职责明细
  2. 2汽车零部件加工企业 生产部计划员的工作职责和流程
  3. 3生产计划员工作职责

核心摘要:生产计划员工作流程与职责明细,和仓储部根据当日生产计划单预算所需原材料半成品包装物的量,一生产以减少重复生产从而达到省工降耗批量生产的目的,根据原材料半成品的库存情况仓储空间情况生产能力情况。

订单式生产PC生产计划员工作流程与职责明细2017-07-06 19:48:08 | #1楼回目录

PMC生产计划员工作流程与职责明细

一:目的

为了使工作内容清晰明朗化,工作效率高效标准化,特制订此工作流程。 二:作用

规范计划员工作内容,确保计划员在工作过程中不缺项漏项,保证生产环节顺畅运行。

三:内容

1. 根据已批准的周计划生产单,下达次日的生产计划执行单,并特别要求生

产计划的轻重缓急,将责任划分到生产主管,并且共同预算完成期,将不能按期完成的产品作好记录,并及时跟销售部沟通。

2. 根据预算结果和实际生产情况的进度,随时与销售部沟通,保证产销链条

正常运行。

3. 生产进度跟踪

3.1 跟踪半成品及时生产到位,保证库存不缺货,生产不受阻碍。

3.2 跟踪产成品及时生产到位,保证产销链条正常运行。

3.3 跟踪当日急需产品的生产进度,保证产品合格入库后通知销售部,以

方便销售部做下一步工作。

3.4 核对当日半成品,产成品的生产情况:

3.4.1 确保当日生产合格的产品全部要求入库。

3.4.2 正在进行的产品继续跟踪,直到生产合格。

3.4.3 对生产批量不合格的产品,要求生产车间注明不合格原因,质检

部注明不合格项和待处理意见,由生产车间按不合格品处理意见

进行返修、返工处理。

3.5 和仓储部根据当日生产计划单预算所需原材料,半成品,包装物的量,

并跟踪仓储部确定采购计划与采购进度。

3.6 确定生产计划执行表:

3.6.1根据当日的生产计划单和尚未投产的生产计划单,将同一产品统

一生产,以减少重复生产,从而达到省工降耗,批量生产的目的。

3.6.2 根据连续几月的销售量,确定销售部下的备库存量是否合理可

行,并提出书面更改备库量意见。

3.6.3 根据原材料,半成品的库存情况;仓储空间情况,生产能力情况,

确定合理的生产计划执行单。

3.6.4 对因原材料不足而滞后生产的产品,及时与销售部沟通,以便销

售部做好与客户的提前沟通。

3.7 随时更新订单流程表,以确保公司产销的顺畅运行。

3.8 核对BOM表是否与生产计划执行单相否,对不否的进行二次确认后

再进入投产工序。

3.9 及时完成上级交代的临时工作。

四:注意事项:

1:对所生产产品要尽可能满足生产计划单的需求。

2:库存产品必须要低于产品最高库存量。

3:生产计划执行单必须要与生产部最高负荷量相符。

4:跨部门沟通必须要及时,对沟通无结果事项需及时上报寻求上级支援。

汽车零部件加工企业 生产部计划员的工作职责和流程2017-07-06 19:48:41 | #2楼回目录

生产计划员的工作职责和流程

岗位描述名称: 计划员

直接上级: 生产部经理

直接下级: 无

本职工作: 协调生产过程、生产流程,保证生产活动正常运行。岗位职责:

1)在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成;

2)做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布臵、品质状况跟踪落实。

3)依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况,合理调整生产计划达成出货要求;

4)做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作;

5)协调工厂内各部门,解决生产障碍,保证生产的顺利进行;

6)有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理;

7)依订单生产之要求,跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作;

8)负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。

核 准 审 核 编 制

1)负责每月提出对呆滞物料的处理建议;

2)完成上级临时交办的事项;

3)及时向生产部经理及厂长汇报生产计划的真实情况和有关数据。

4)定期向生产部经理述职。

主要权力:

1)有权对生产计划的修正与变更;

2)有权对生产状况物料使用进行稽核;

3)有权组织部门参加生产计划执行会议及产销协调会议;

4)根据生产进度及料况有权决定临时调单;

5)如停产

6)有权要求责任部门处理说明。

工作岗位: 跟单员,计划员,生管员

PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分:

PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

MC:物料控制(俗称物控)主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。

你参考一下PMC的吧~

1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。

2、物料计划制定。

3、物料采购审核。

4、物料管理目标达成。

5、相关部门的沟通与协调。

6、订单评审。

7、ISO9000、5S的执行与督导。

8、部门人员的培训。

9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。

PMC跟单员

1、订单审核和编制生产指令单。

2、客户资料的建立,并负责与客户沟通与协调。

3、建立每月出货统计表。

4、出货交运安排。

5、跟催物料和生产进度。

6、物料计划实施与控制。

7、生产排程。

8、客人投诉的跟进。

9、平衡供与需之间的关系。

PMC采购

1、建立供应商评估资料及价格记录。

2、打办、询价、比价、议价、订购作业。

3、交料进度控制与逾交跟催。

4、进料品质、数量异常处理。

5、协助配合应付款整理、审查。

6、供应商考核提报。

PMC文员

1、部门人员考勤及加班申请。

2、部门文件的分发、整理、分类存放。

3、编写文件。(如:内部行文,会议记录等)。

4、文件的签收、分发、传阅。

5、仓库月报表整理。

6、部门人员所需办公用品的申购与存放。

7、完成上级安排的工作。

PMC统计员

1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。

2、统计塑胶部与装配部的生产进度。

3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。

4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。

5、统计原料进出明细。

6、职员工考核的统计。

7、报表、文件的整理及分类存放。

8、服从、完成上级的安排。

PMC仓库主管

1、规划仓库物品摆放区域。

2、负责仓管工作之安排。

3、对每月库存盘点之数据负责。

4、对每日进出帐负责。

5、保持帐、物、卡一致。

PMC成品仓管

1、成品缴库之点收核对。

2、成品出库交运处理。

3、成品保管及帐务处理。

4、成品库位规划、整理与安全维护。

5、提供有关成品库存资料。

6、滞存品库存提报。

7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。

PMC五金、电子、包材仓管

1、进厂材料点收及不合格品退回。

2、材料发放批号管制,余料提报。

3、库位规划、整理与安全维护。

4、滞料及有价值废品之库存提报。

5、提供有关库存动态资料。

6、每月库存重点盘点与帐务核对。

7、服从上级安排,对仓库工作负责,指导下属规范作业

生管工作职责:

1)负责落实本公司各项生产计划,做好综合生产平衡及协调出货计划。

2)配合品管部门抓好生产过程中的质量管理工作。

3)组织生产能力审定,劳动定额和材料消耗的把关工作。

4)配合总务部做好员工培训工作和培训效果测定工作。

5)负责制定设备的操作、维护保养规定并跟踪执行,及设备的验收、

安装、维护、标识作业。

6)负责对设备故障、事故的分析调查。及设备更新、改进购臵的报告。

7)经常深入生产现场检查设备合理使用和安全操作情况,督促按规程安全操作。

8)定期向总经理,汇报工作中存在的问题,和进度情况。

9)负责生产管制相关文件的规划制定与执行。

10)负责制定相关的体系文件及执行

岗位职责:

1、负责实木家具、软体沙发等高档家具的生产管理工作;

2、负责按照生产计划,落实车间生产安排,按计划完成订单;

3、负责生产流程的人员安排、现场协调各类生产流程中的问题;

4、督促生产环节按照既定的质量标准完成各道工序;

5、指导、监督、检查所属下级的工作,掌握工作情况和相关数据;

6、负责管控产品质量、生产进度、原材料、人工成本等,并及时向总经理汇报;

7、生产管理制度的维护和执行工作

生产计划员工作职责2017-07-06 19:49:30 | #3楼回目录

生产计划员工作职责

1、熟悉掌握各工序的产能变化,根据实际情况进行适当调整,以保证生产计划的顺利进行。

2、生产计划的制定,要求有一定合理性,上下工序相接应。

3、生产进度的控制督促。

4、生产计划及生产进度的适当调整。

5、生产原料进度的督促、原料的调配。

6、与销售部门间有关事务的沟通与协调。

7、生产数据的统计(完成任务单数量及产量的记录)。

8、编制生产计划周报表(订单数量、面积,完成订单数量、面积)

9、协调生产部门的生产计划与营销部门的交货计划统一。

10、协调物料计划与生产计划同步进行。

11、紧急加单或临时取消订单太多时,控制生产计划变更。

12、分析考虑实际生产能力能否达到预定的标准生产能力。

13、监督生产场地使用不合理,造成物流的不畅。

14、提醒并跟踪对完成产品的营销部门未能及时出货。

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