主生产计划的对象主要是

主生产计划的对象主要是 | 楼主 | 2017-07-06 19:47:02 共有3个回复
  1. 1物料需求计划最主要输入的是() A.主生产计划
  2. 2生产的计划安排和主要措施
  3. 3生产计划与物料控制职能主要是管理什么

核心摘要:粮食产量目标万为年产量水平历史最高产为年万比上年实绩万多万,生产计划与物料控制职能主要是管理什么,一个系统是必要的但不是充分的,在管理信息的同时物料经理们应能去引起行动。

物料需求计划最主要输入的是() A.主生产计划2017-07-06 19:46:09 | #1楼回目录

一、整体解读

试卷紧扣教材和考试说明,从考生熟悉的基础知识入手,多角度、多层次地考查了学生的数学理性思维能力及对数学本质的理解能力,立足基础,先易后难,难易适中,强调应用,不偏不怪,达到了“考基储考能力、考素质”的目标。试卷所涉及的知识内容都在考试大纲的范围内,几乎覆盖了高中所学知识的全部重要内容,体现了“重点知识重点考查”的原则。

1.回归教材,注重基础

试卷遵循了考查基础知识为主体的原则,尤其是考试说明中的大部分知识点均有涉及,其中应用题与抗战胜利70周年为背景,把爱国主义教育渗透到试题当中,使学生感受到了数学的育才价值,所有这些题目的设计都回归教材和中学教学实际,操作性强。

2.适当设置题目难度与区分度

选择题第12题和填空题第16题以及解答题的第21题,都是综合性问题,难度较大,学生不仅要有较强的分析问题和解决问题的能力,以及扎实深厚的数学基本功,而且还要掌握必须的数学思想与方法,否则在有限的时间内,很难完成。

3.布局合理,考查全面,着重数学方法和数学思想的考察

在选择题,填空题,解答题和三选一问题中,试卷均对高中数学中的重点内容进行了反复考查。包括函数,三角函数,数列、立体几何、概率统计、解析几何、导数等几大版块问题。这些问题都是以知识为载体,立意于能力,让数学思想方法和数学思维方式贯穿于整个试题的解答过程之中。

生产的计划安排和主要措施2017-07-06 19:46:42 | #2楼回目录

!52! 贵州农业科学2017,35卷

小于原始群体及引进品种(P<0.05)。2.5生长速度差异

表6

新品系与原始群体及引进品种匍匐茎和垂直茎生长速度

cm/d

年份200120022003

匍匐生长速度原始群体(CK1)0.53a0.46a0.47a

Cato(CK2)0.39ab0.34ab0.33ab

垂直生长速度原始群体

(CK1)0.71a0.64a0.65a

Cato(CK2)0.65ab0.61ab0.62ab

新品系0.24b0.22b0.20b

新品系0.59b0.57b0.58b

3年的品比试验发现,新品系的匍匐茎和直立茎生长速度都明显低于原始群体及引进品种(表

表7

品种(系)新品系

年份200120022003200120022003

Cato(CK2)

200120022003

密度5.05.05.04.54.24.34.54.84.5

质地5.05.05.05.05.05.05.05.05.0

6),并且差异显著(P<0.05)。这一特点为生产实践中的后期管理带来了诸多便利。2.6成坪后的草坪质量

在长达3年的品种比较试验中发现,新品系草坪的坪用指标在密度、颜色、抗病性、抗虫性以及越夏性等方面都要明显优于原始群体及引进品种(表7)。新品系能形成非常致密的草坪。普通绿化草坪的密度也可达到6~20分蘖/cm2,果岭草坪密度可

2

达18~30分蘖/cm,同时具有自然生长高度较低(3~20cm),综合坪用性状优良等特点。

颜色4.64.54.84.34.24.24.54.54.5

抗病性4.54.24.23.53.03.54.04.04.0

抗虫性3.54.04.03.53.03.53.53.53.5

耐践踏性4.54.54.54.34.24.34.04.04.0

越夏性4.54.04.53.53.03.03.53.53.5

新品系与原始群体及引进品种成坪后的草坪质量比较

原始群体(CK1)

注:表中的数据为每月用5分制评分法测定的平均数,分数越大,草坪质量越好。

3小结

3.1新品系生长发育快但青绿期长、抗旱。在独山不能抽穗,无法形成花序,不能进行生殖生长。3.2新品系叶片的长和宽、叶鞘的长和宽以及叶舌的长和宽均显著小于原始群体及引进品种。

3.3在自然生长状况下,新品系的匍匐茎和直立茎生长速度都明显低于原始群体及引进品种,这为后期管理带来了便利。

3.4匍匐翦股颖新品系能形成非常致密的草坪。草坪的坪用指标如密度、颜色、抗病性、抗虫性以及越夏性能等方面均明显优于原始群体及引进品种,综合坪用性状优良。

[参

[1]

考陈文献]

平,郭伟经,席嘉宾,余土元.粤选1号匍匐翦股颖新品系

选育[J].草业学报,2005,14(4):42 46

(责任编辑:杨 林)

[简讯]

2017年贵州省粮食生产的计划安排和主要措施

贵州省2017年粮食指导计划面积为303万hm2,与上年计划相同,比上年实绩少7.52万hm2。制定这一目标的主要考虑,一是贵州省 十一五 规划的年粮食面积目标为303万hm2,正常年景可确保预期产量所需面积;二是上年粮食面积为近年最大面积,由于灾害频繁等原因,今年稳定面积的难度很大;三是适当有所保留。粮食产量目标1152万t,为2005年产量水平(历史最高产为2000年1161.3万t),比上年实绩1122.7万t多29.3万t。

为确保上述目标的完成,农业部门主要采取以下措施。一是稳定粮食种植面积。认真落实对耕地特别是基本农田保护政策,实现耕地占补数量和质量双平衡。争取国家新一轮沃土工程项目投入和省级部分土地出让金等财政资金用于中低产田土农艺改造与地力培肥。积极配合有关部门,完善涉农补贴 一折通 兑现办法,抓好良种补贴、粮食直补、农资补贴等兑现工作,进一步调动农民务农种粮和各级重农抓粮的积极性。

二是挖掘粮食增产潜力。加强 两杂 、超级稻和脱毒马铃薯等良种推广,实行良种良法配套,提高粮食单产水平。投入2000万元继续组织实施粮食增产工程和水稻、玉米超高产示范工程,深入挖掘边远贫困地区和中低产田土增产潜力,完善高产坝区持续增产的技术体系。大力推广间作套种、分带轮作等耕作技术和立体农业种植模式,提高复种指数,缓解粮经饲作物争地矛盾。

扶持马铃薯产业发展,加快小麦品种更新,开发冬季农业,提高夏粮比重。投入1400万元,继续实施脱毒马铃薯良种扩繁推广与高产示范项目。三是提高粮食生产效益。扩大优质稻、特用玉米、专用马铃薯等优质品种种植面积,优化粮食生产结构,增强市场竞争力。

引导产粮大县和种粮大户发展粮食规模生产,扶持粮食加工业和产业化经营,建设一批优质粮食原料基地,完善粮食订单生产,推进粮食流通增值、加工增值和过腹增值。四是优化粮食区域布局。重点发展黔北和黔东水稻、玉米、薯类优势生产区,黔西北和黔中玉米、马铃薯优势生产区,黔南和黔西南水稻、玉米优势生产区,黔东南水稻优势生产区。。

生产计划与物料控制职能主要是管理什么2017-07-06 19:44:46 | #3楼回目录

生产计划与物料控制职能主要是管理什么

多次指出生产计划与物料控制小组的主要职能是管理好一个信息系统。必须强调这一管理不能被动地去做。物料经理在向管理层提出替代方案与这些方案的成本与结果的估计时应采取主动。在一家具有季节性销售的公司里物料经理应提出多种替代的生产计划以揭示如果完全用平整生产将额外地持有多少库存,如果生产直接紧跟销售则将增加多大能力,一牛人员水平将必须改变多少次,等等。物料经理应估计这些不同计划的成本,认识到其中大多数钭不在成本会计帐目表上,推荐一份计划给管理层并协助作出基本的决策。一旦作出决策之后,物料经理为工作就是去产出控制信息使工厂保持在轨道上。由于在长过程中将有许多从计划的偏离,这就需要有不断的校正行动。

具有讽刺意味的是,在直线人员未曾采取过恰当的校正行动时,一个制造控制 系统难得被认为是成功的。一个系统是必要的但不是充分的。仅仅产生了正确信息 ──即使作出了很大努力去告诉直线经理们需要去做什么──并不保证正确的行

动将被采龋胆小的物料经理当他们允许其绩效要按其他人的行动来判断时是最易受责难的。即使该系统指出需要增加能力而且这一增大能力的估计已经及早地通知了工厂作业人员,但他们拖延不去增加能力,当结果使客户服务变嗟时,受埋怨的往往是计划与控制小组。几乎每个人都知道客户服务不好,但少有人能识别其真正原因。在管理信息的同时,物料经理们应能去引起行动。如果他们内行地做他们的处理信息的工作,他们将使所有有关人员知道需要采取什么行动并且谁要负责去采取这些行动。

制造控制系统所生成的信息往往把巨大的压力施加在一名直线经理肩上,甚至 加在往往是物料经理上司的制造经理肩上。如果物料经理对系统没有信心,如果他 们不采取主动并且强有力地与勇敢地提出问题,他们会成为代人受过的“好小伙” ,因某一别人不能采取恰当行动而受埋怨。制造控制系统必须能经得起来自直线经 理们的相当大背后压力与挑烈,他们试图通过对该系统产生的信息表示怀疑并要求 作彻底的复审或进一步分析来推迟采取行动。能被证实的或能被容忍的怀疑态度的 重要性有一个限度。在这一点上,能干的物料经理值得其上司给他以坚强的支持以 克服消极的阻力并采取有效的行动而不再进一步要求该系统证明它自己是可靠的。

保持主动要求勇敢的经量配上良好的系统与胜任的操作人员。它也要求经理们 记住他们的工作在他人看来是容易的。每天,物料经理们及其办事人员必须作出关 于未来的成百甚至上千个决定。事后看来不可避免有些决定是错的,5批评者将能 指出在计划过程中所犯的错误。

此外,物料经理必须与之一道工作的许多其他经理 可能搞次优化──其工作目标朝着有别于整个企业的目标。当物糍理不成这些目 标时他们可能感到物料经理并不了解其实情况。在把唯一责任组织理论推行到极端 的公司里,就是说在那里销售经理独自地对销售负责,总工程师单独地对生产职能 负责,以此类推,这种情况就更加恶化了。。

有效的制造控制要求一客观的方法,它承认救火是必要的但防火才是更可取的 。制造控制中最严重的引诱之一就是去当一名救火员──每天早上一来就准备好接 到电话呼叫马上冲出去并且由俱来处理大多数催稽。这无疑问地满足着志向行动 的人;它造成超乎寻常的能动性与把手指按在工厂脉膊上并随时知道什么事情正在 进行中的一名经理的印象。不幸的是,这种救火活动明白地表明平凡的──但却不 可缺少的──防火任务正被忽视。找出主要机床的期望寿命,弄清它们是否及时更

新以达到所需容量或分析建议中新大类产品的设施年年何处可能发生瓶颈,如何避 免它们:这些工作看来确实平凡而单调无味。忽视防火活动的物料经理可以肯定明 天将带来更大更好的救火机会。

物料经理必须对麻烦有思想准备。墨菲定律“可能出错的钭在最不适宜的时间 出错“就是在一家工厂里发明的。物料经理应该是快乐的悲观者,他承认问题是一 咱生活方式而明天的问题今天毫无疑问正在酝酿着。工厂里的危机非常罕见是一夜 之间造成的──它们通常在一个长期间成长而且时常是久久未采取行动的结果。物 料经理有责任及早指出麻烦可能出现何处,指示有哪些办法并做一切可能做的事去 确保作业按计划持续进行或被校正以防止出现危机。

有效的控制信息的最生要特之一就是它的及时性。这是事后给出辩解还是及早

地提出信息使得有人能采取措施去防止问题之间的区别。如果物料经理的上司询问为什么一种特定产品缺货了,而经过一些调查,他被告知它是上周在电镀部门一个瓶颈引起的,该物料经理只是给出了一种辩解。如果,另一方面,该物料经理老早就曾指出该瓶颈并提出正面建议去克服它而且预言,如果这个瓶颈不解决,产品将会缺货那么他就是发出;控制信息。这简单的差别就在于及时性──向工厂作业人员及时提供信息使他们在麻烦发生之前去采取必要的校正行动。

为保持有效,物料经理必须用一客观的建设性的方式去使用他们的信息与知识 的力量。他们应该是现实主义的并避免乐观主义者的痴心妄想,去指望麻烦可能不 会发生或如果你不理它它就会自己跑掉。因为他们经常在提醒人们注意现存的与潜 在的麻烦,可是,他们必须用下面的方式来做这件事,避免责备与隐含别人不能胜 任并且不要忍不住去证明自己永远是正确的。

由于物料经理的成就将主要地依赖于信息系统的准确性与敏捷性,使用简单技

法去确保及时办成事情会对确保达到系统对注意力和活动的要求作出许多贡献。时 常,某些最重要但是例行的活动(复审物料计划或提前期)是因为紧急中断的压力 而被拖延的。有时要把后来表明的不良结果同其真正原因相联系是困难的。

对物料经理不可缺少的一项智力练习应该是定期地(至少每月一次)坐下来对 下六个月里已知的与预期的问题作ABC分析,排出最大的问题并确保设计出活动 来处理与防止这些问题。一个良好的习惯是每天准备一张今日按优先次序“要做” 的活动表。每个工作日开始前先化半小时把此表准备好将使一天的活动有好得多的 方向与高得多的生产率。

物料经理每天应抽出一些时间去访问工厂里主要的或关键的生产区域。往往, 快速地在工厂里兜一趟将发现潜在的问题比最最及时更新的信息系统还快得多。物 料经理还必须抽出一点时间──这多半需要在工厂正规上班时间以外──去思考

与计划对本部门未来绩效至关重要的事。这是他想像出防火项目与开发出改善本部门绩效的长期计划的时候。一名优秀的物料经理应努力使解决今天问题的行动与防止明天问题的计划之间达到平衡。虽然其办公室的力量在解决许多日常危机中是需要的,但他们必须避免过多地直接介入于催稽之中。必须有一个为未来作准备的有纪律的计划去平衡这种工作。

为未来作准备最重要步骤之一就是教育。必须包括新技法、新系统、更现代化 的设备的开发与使用的教育,以及通过参与专业社团去扩大眼界与听特殊课程以获 得制造控制领域以外企业管理领域的知识。

这个教育还应包括厂内计划。开始时,大多数人参加计划与控制工作时并未在 此领域中学习过。他们不仅对生产控制知识知之不多,而且往往并不理解有许多东 西要学。这种人往往变成催稽员与救火人而并无多大能力去有效地控制生产。牌价

媾起,该领域已成为具有独特知识主体、语言、技法与应用的一门真正的专业。可 通过APICS参加考试,由此一个人可被证明作为技术上合格的专业人员。这要 求教育而且由于其对象包括成年人,这一教育必须尽可能切合实际。成年人必须看 到教材的实际应用,否则教育计划就不会有效。对订货生产厂里的人员学习经济订 货批量是浪费时间,因为厂里大多数批量取决于订货量。如果人们能具体地看到每 种技法如何应用到他们的公司以及不能正确地使用这些技法曾经如何在过去引起

过问题,他们钭热烈地作出响应。差不多每个人都有点场所想变得对工作更加精通。 然而,需要接受有关制造控制活动的教育的人远远超过计划与控制人员。在许 多公司里其它部门主管曾经能够把计划小组当作代人受罪者使用,对所产生的任何 信息表示怀疑从而减少他们根据这一信息采取行动的需要。让这些主管去懂得实际 上一个制造控制系统是什么,他们必须如何同它合作并使用它,他们提供的信息与 他们所采取的行动会如何对系统的绩效产生影响,这是任何公司的成功所不可缺少 的。最高层管理人员往往对制造控制的真正作用知之不多。他们不知道在库存与生

产管理方面有效的替代方案是有限的而且并不总是意识到有必要去平衡日常作业中互相冲突的目标。制造控制必须接受指出这此冲突的责任。一项广泛的教育计划可以证实其非常高的引用如果其结果是开发出制造控制职能及其对企业各方面贡献的充分意识。

一个非常有效的自我开发计划可由任一制造控制部门在部门高级成员指导下

承担一既训练低级成员也为市场营销人员、直线主管、采购人员与其它必须同生产控制有效地一道工作的人员提供定白计划。用这种方法后一部分人认识到从计划与控制活动可以期望什么与不可以期望什么。

虽然归根到底,向管理层与公司中其它人宣传制造控制的工作其成就要看结果 如何。一名乐于冒险去设定有雄心的目标,努力工作去改善其部门的作业并在开发 与管理库存控制、客户服务与有利可图的工厂作业等领域改善工厂整体绩效的计划 方面获得成就的经理将不难说服管理层相信他的工作的重要性与价值。

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