商业计划书怎么写

商业计划书怎么写 | 楼主 | 2017-07-06 19:24:43 共有3个回复
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河南文化生态广场商业计划书怎么写2017-07-06 19:23:08 | #1楼回目录

河南文化生态广场商业计划书怎么写

项目名称:河南文化生态广场商业计划书怎么写 申报单位:xxx

联系人:xxx

电话:xxx

传真:xxx

编写时间:xxx

主管部门:xxx

撰稿单位:郑州经略智成企业管理咨询有限公司

撰稿时间:2017年9月2日

第一章 执行摘要

广场是一个城市、小镇、村庄最主要的标志之一,是一个地方历史文化的重要载体,也是市民、村民集合交流的重要场所。

第二章 文化生态广场的发展及问题

上世纪九十年代初始,国内各大城市逐步兴起建造文化生态广场的热潮,这是历史发展的必然结果。事实上,早在50年代各省会城市大都开拓出自己城市中心广场的雏形,限于当时的经济,政府不可能进一步地经营完善这些广场的建设。80年代中期,改革开放的政策推动了城市的发展,沉寂了一段时期的城市建设, 悄然在起着变化。由于缺少整体感和良好城市设计的控制,一些广场周边新出现建筑南辕北辙水平参差不齐,严重破坏了广场的格局,政府领导和市民对此十分敏感,试图采取些措施控制混乱,当时,有些非常认真的城市举行过广场规划设计竞赛,结果都不错,参赛者提出很多切合实际地研究成果和建议,可惜因缺乏审批程序的认定,这些对广场的未来发展规划很有益的竞赛获奖方案。很难得到一个有效的实现。然而这些广场原来表现出的缺乏:功能单一尺度过大,空旷简单,缺少文化生态广场应有的特色和活力等问题也没有得到解决。城市广大市民期望有更多的开放公共空间场所,以满足他们日益增长的文化休闲活动的需求,这种需求随时都在寻找机遇,从来没有停止过。

进入九十年代中期,我国城市化建设突然进入加速期。经济因素

的活跃和市场经济的推动,有些先进的城市好像一下子就很有钱了,借助于国庆50周年纪念,借助于千年之禧的机会,一些大城市在大规模地修建文化生态广场令人瞠目。有的城市提出三年建造十个广场,其实细想一下这种目标也许不算过分。解放后,种种原因使中国城市的建设被缓慢地搁置下来。六十年代后又寂静了30年,积蓄的力量和热情一旦迸发了来,必然是急风暴雨式地前进,仔细考察研究国内近几年修建的文化生态广场

养殖商业计划书怎么写(二)2017-07-06 19:24:29 | #2楼回目录

商业计划书写作 79451714

至少已有4、5家)以期获取更大的经济回报。

然而,目前我国鸵鸟产品只能以最初的形式出现,那就是肉、皮、羽毛,并且大订单的市场在国外,中垦公司98年建起了高质量的屠宰厂,数年后2001年才正式取得了欧共体各国家的出口认证,市场的培育是需要时间的,高品质的产品更是需要技术、设备、经验、资金甚至是国家政策的支持才能完成。

鸵鸟产业是一种朝阳产业,要想尽快驶入良性的快速发展轨道,企业间必须进行分工与协作和国际间的交流与合作,任何一个企业都没有能力把它做得尽善尽美。

我们和中垦选择了最简单,直接而实用的方法建立首个万只商品鸟养殖基地,将会使我们长期站在鸵鸟行业领先的位置。

第四章 中小企业融资计划

一、中小企业融资方案

1、方案一:借贷

以项目作抵押,向投资公司中小企业融资或贷款,借款期三至十五年。

2、方案二:合作

利用国家扶贫资金,下岗职工创业基金,农业综合开发资金等各种形式的资金进行多种形式的合作。例如:建立下岗职工创业基地。

3、方案三:吸纳投资

建立股分制的合资企业

二、中小企业融资的需求与投向

本项目在北京、的各个单位计划已投资100万元。资金主要投向如下:

一期工程(养殖)共需资金50万元。

(1)养殖场地扩大200亩围栏及设施:25万元

(2)购小鸟:10万元

(3)流动资金、综合养殖费用:15万元

二期工程(加工)共需资金100万元

商业计划书写作 79451714

三、实施进度

1、项目年限

项目初步拟定为15年,到期后视经营情况和双方意愿可续订合资期限。

2、实施进度

一期工程:2017年底资金到位后于2017年初进行新增200亩养殖场围栏及设施建设,同时和各可提供小鸟的养殖场签订购买小鸟的合同。2017年4月至8月按月向养殖场投放,进行养殖。

二期工程的深加工在20010年适当的时候开始运行。

三、风险分析

1、养殖风险

(1)鸵鸟自身的抗病能力极强。

(2)我公司已有数年的鸵鸟孵化养殖经验。

(3)金胜公司给我方以养殖方面的全程指导。

(4)保险公司对养殖进行保险。

2、经营风险

商品鸟销售的经营风险主要体现在国际市场突变因素(例如“非典”)或政治因素的影响,以及重大自然灾害的影响。

对策:

着力培育国内市场:经过几年的努力我们已经陆续开发出酱鸵鸟肉、鸵鸟肝酱、翅、心、脖、等鸵鸟肉熟制品,和保险公司合作即将推出鸵鸟宴及各种宴会大礼盒。另外国内近些年南方各大饭店的鸵鸟肉销量也大幅增长,我们力争1—2年达到自产自销的能力。

分析:项目风险主要存在于①国际市场突变因素及政治因素;②

重大自然灾害的影响,第①种风险因为国际市场是面向20几个国家的广大市场,基地养殖数量和出口量相比很小,只有万分之一的可能性发生风险,如果发生,产品还会在国内市场上消化,只是利润低一些或有一点轻微风险发生。

四、退出机制

1、借贷形式的退出:按合同到期后取回本息。

2、合作形式的退出:由于没有固定资产的投入,其退出应到当年的结算期(例如年底)终止合同,收回所投资金及应得利润。

3、投资入股形式的退出:

公司同意新股东在1年后可以进行股权转让,应由公司优先购回股权。另外,公司拟在2年后申请上市,股东可在此过程中以为适当的时机以股权转让等形式退出。

第五章、财务预测

一、成本核算1只×100

1、饲料(从小鸟第三个月起算)

月份天数精料/

日、公斤合计青草科/

日、公斤合计

3-4600.5301.590

5-6601603180

7-121801.252254720

合计300315990

①精饲料以玉米、夫皮、草粉为主,按每公斤1.6元人民币计算:

1.6元×315公斤=504元/只

②青草料以未成熟玉米茎叶,种植专用牧草甜高粱等,年收割二次,每亩共1万公斤(贮用)可喂养10只商品鸟。

从农户收购青草饲料每亩每年费用:

800元—300元=500÷10只=50元/只

2、各种基础设施摊销折旧费(水、电、场地、围栏、设备等)每年30元/只

3、饲料添加剂:41元/只

4、其它

死亡率3%(三月前,保险前) 每只9元

防疫、消毒、不可预见费 每只30元

5、保险费每只100元国家补贴80元 每只20元

6、管理费用、工资 每只100元

7、购小鸟 每只350元

养殖成本:(每只)

504元+50元+30元+41元+9元+30元+20元+350元=1034元

经营成本:1034元×100只=10.34万元

二、财务分析

每只1850元 扣除100元/只的皮张破损等原因的影响,实际每只价格为1650元—工资费用100元=1550元

年销售收入为:1650元×100只=16.50万元

年经营成本10.34万元

年利润6.16万元

投资回报率:54.3%

三、盈利预测编制基础

本盈利预测系根据中垦公司收购价格减去应该支出的各项费用的实际情况为基矗

四、盈利预测基本假设:在盈利预期内

1、公司所遵循的我国现行法律、法规、政策无重大改变;

2、公司主要经营地社会经济环境无重大改变;

3、公司目前所遵循的税收制度和有关的税收优惠政策无重大改变;

4、本计划经营项目和长期收购合同能顺利进行;

5、各种经营费用及生产成本的支出比较稳定,增减比率为年10% 以内;

6、各种条件保证项目的顺利运行,无重大风险;

五、主要预测编制说明

根据中垦公司和国内各单位近三年的销售情况,中垦公司供应国

际国内市场鸵鸟肉价均在每公斤10-12美元之间,其它单位大批量供应国内三星级以上饭店的价格也在每公斤80元人民币左右,只要提供高品质无药物残留的鸵鸟肉产品,国际市场一直处于供不应求的局面;国内外市场在3-5年中价格不会出现大的波动。我们跟多家机构洽谈合作出口问题,形成战略合作。

养殖基地项目具有风险小,回报率高,运行平稳,发展长远,经济效益显著等诸多优势,更重要的是在产生巨大社会效益(如帮助下岗职工再就业及贫困地区大批农民脱贫致富)的同时又能促进自身高速发展。公司准确的把握住了鸵鸟产业最佳的发展时机,制定出了切实可行的战略发展计划,它将迅速超过国内诸多竞争者而占据我国鸵鸟产业领先位置,为在将来把自身发展成鸵鸟产业现代化的大集团奠定了基矗

另外我们公司未来还建40亩果园 可以直接供应野味鸡和鸡蛋直接出口和餐厅内部销售。价值非常可观。公司在不断开发市场和注重市场价值同时 与各方朋友多方合作。

我公司战略思想应该把针对市场的眼光放宽我们利用现有 资源抓好经济 党的政策 团结同志紧密配合及早把困难地区经济搞上去。不论是我们企业还是我们的合作伙伴不论是中央还是地方。我们都在为党的经济服务。及时纠正。为我们的当地经济服务。

我们不放过任何机会 只要是对百姓有利的事情我们想的周全做的周全。同时我们要保护我们成本降低 通过协商达成一致如果达不到一致我作为企业法人首先要保护投资者的利益。保证企业正常运转 再通过协商寻找解决好的方法。达到一致。

我们野猪产品系列走向市场走出国门欲满全球。为我们特种养殖行业开出新纪元。我们将进行连锁发展。我们继续完成军队退役军人困难群体安置任务虽然我们是企业。

但是我们离不开社会 还要靠政府支持 这样我们的成本降低 风险降掉最小甚至等于0。让更多投资商看到希望 同时解决风险的能力放心投资 加速公司的发展。我们原则在原有养殖厂合理利用 变成独立分厂独立经营 带动他们发展 如果他们有两点好处 1减少投资 达到公司目标增强我们实力 2带动他们致富促使更多人加盟 不但自己平稳发展。同时增强公司实力有效利用现有有利资源。

也为我们建立北京鸵鸟创业养殖集团打下良好的基础 形成政府得利 百姓得利公司得利。最终打造一个多功能的娱乐休闲文化产业养殖集团。以满足各方宾客的要求。给大家提供更好的创业环境。

使公司本身,员工本身,社会本身,政府本身一体的全面发展。。

怎么写郑州文化生态广场商业计划书2017-07-06 19:22:08 | #3楼回目录

怎么写郑州文化生态广场商业计划书

项目名称:怎么写郑州文化生态广场商业计划书 申报单位:xxx

联系人:xxx

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撰稿单位:郑州经略智成企业管理咨询有限公司

撰稿时间:2017年9月2日

第一章 执行摘要

在现代经济技术高速发展的社会当中,文化生态广场已经是现代城市当中城市居民不可缺少的重要的交流、娱乐场所,而且是城市外部公共空间体系的一种重要组成部分。广场不仅展现这个城市的经济实力,同时也展现了这个城市的文化内涵。广场设计应以城市居民为中心,要以人为本,达到广场的人性化。

第二章 文化生态广场的发展及问题

当前的广场建设越来越多的呈现出向地域性、文化性发展的趋势。广场的主题和个性塑造非常重要,它或以丰厚的历史沉积为依托,使人在闲暇徜佯中了解城市的历史文脉;或以特定的民俗活动充实之,加强人们的参与性(如意大利锡耶纳广场举行的赛马节)。这时候广场的地域文化内涵最能得到充分的体现。

千人一面、一哄而上是当前广场建设的最大弊端。一些建设者只是照搬外地建设成功的广场的表面形式,而没有结合本地方的实际情况,对地方历史和文化底蕴的挖掘明显不够,广场建设缺乏文化理念设计素材和根据,缺乏理性地去追求一些图案化的表面及所谓“后现代”化的造型,使得广场的内容远看似有、近看却无,从而失去了地方特色。

在广场设计阶段应因地制宜、强化地方独有特色,如同天安门是北京的标志,布达拉宫是拉萨的标志一样。顺应地方文脉,反映地方特色,以形成“来此必游”的社会效益。

以杭州的吴山广场为例: 吴山广场位于吴山北麓,延安南路与

河坊街交叉口,广场集旅游、休闲、文化、娱乐为一体。广场正面,有我国著名书法家费新我手书的“吴山天风”四个大字。所以在吴山广场整体设计时重点就放在调整广场布局,增加人文景观和历史文化色彩。将现有二处绿化地块和紧连“柳浪闻莺”的河坊街道路两旁地块进行绿化调整。对广场喷泉、长廊、环境、市民休息椅等进行整修和改进。并贯之以“灯光、小品、流水、小憩”等手法,把吴山花鸟市场与广场绿化景观、吴山花市有机结合,形成“动静结合、商艺结合、赏购结合、休娱结合”的风格,并集艺术性、休闲性、文化性、娱乐性和商贸旅游为一体的吴山广场休闲文化特色区。

并解决了河坊街度夏、夜景、灯光、商贸业态布局等问题。在不影响古街建筑结构的条件下,统一用竹帘设计制作来解决遮阳、度夏的问题。在商贸业态上,沿袭昔日河坊街历史文脉,充分挖掘、保护和恢复百年老、专业特色店,形成六大特色:药文化特色、茶文化特色、饮食文化特色、古玩艺术特色、市井民俗特色、文化古迹特色。与此同时,还要利用吴山广场这一平台,举办内容精彩、雅俗共赏的群众文化活动,以增加吴山广场的文化吸引力和辐射力。例如广场音乐会、江浙沪越剧名票邀请赛、"快乐春天"群众文化活动月、大型风筝艺术表演、民间舞大赛等。

第三章 文化生态广场市场分析

第一节 文化生态广场市场现状及趋势

一、文化生态广场国际市场现状及趋势

二、文化生态广场国内市场现状及趋势

三、文化生态广场市场供求及预测

第二节 文化生态广场目标市场分析研究

一、文化生态广场市场规模分析及预测

二、文化生态广场目标客户的购买力

三、文化生态广场市场中关键影响因素

四、文化生态广场细分市场分析研究

五、文化生态广场项目计划拥有的市场份额

第四章 文化生态广场行业分析

建设文化广场有利于聚拢发展区域文化生态广场产业的大笔资金。和发展许多区域经济产业一样,资金是区域文化生态广场产业发展必不可少的重要因素。当年西安市曲江新区发展文化生态广场产业时同样面临着资金问题,通过科学调研论证,选择相对荒凉偏僻的城市东南郊,但却充分利用了大雁塔等驰名国内外的文化资源,大手笔修建了大雁塔广场,注入更多的文化元素,积聚了旺盛的人气,搭配房地产建设,实现了土地升值,从而为进一步发展文化生态广场产业聚拢了大笔资金。借鉴曲江新区的成功经验,结合区域经济的特色,解决区域文化生态广场产业发展的资金问题,更应该建设文化广常

第五章 文化生态广场市场制约因素分析

当前城市现行的文化管理体制仍然是传统的文化事业型。虽然这种体制已逐步打破,但力度较小,管办不分,政事不分,政企不分,与文化生态广场产业的发展很不适应。具体表现为:行政机构交叉重叠, 多头管理,职责不清;国有文化企事业单位经营机制落后,缺

乏竞争、流动、淘汰机制;一些文化企事业单位产权制度不明,缺乏独立的民事法人资格,缺乏利益激励机制和风险约束机制;文化生态广场产业组织还处于小规模、分散化经营状态,有些文化市场还停留在简单的文化产品和娱乐服务阶段;市场机制不健全,文化资源在市场中不能实现有效配置。由于条块分割的管理体制,城市文化生态广场产业难以根据文化市场运行需要进行文化企业重组或联合,形成规模化、集约化的文化企业集团。

第六章文化生态广场发展对策分析

深化文化管理体制改革,创新文化产业发展机制。深化文化体制改革,建立科学合理、灵活高效的管理体制和文化产业发展机制,是发展文化产业的关键。城市要按照分类管理、优化结构、突出重点的原则,对经营性文化单位、半经营性文化单位和公益性文化单位实行不同的管理方式,着力把新闻出版业、广播影视业、演出音像业、文化娱乐业、网络动漫业、 文化旅游业、艺术培训业、体育健身业、卫生保健业、广告会展业等打造成中原城市群的文化支柱产业

第七章 研究与开发

第一节 产品与技术

一、专利等级

二、产品主要用途

三、本项目所采用之工艺路线图

四、本项目建设可创造的成本优势

第二节 研发分析

一、已有的技术成果及技术水平

二、公司研发能力

三、未来研发计划

第八章 产品制造(项目产品、技术及工程建设)

第一节 产品制造

一、生产方式

二、生产设备

三、成本控制

第二节 项目主要产品及规模目标

一、主要产品质量指标

二、本项目主要产品特点

三、本项目主要产品工艺流程

四、本项目主要产品产能规划

第九章 项目建设计划

第一节 项目建设主要内容

一、建设规模与目标

二、项目建设内容

三、项目建设布局与进度安排

第二节 厂址选择

一、项目建设地点

二、区位优势分析

三、厂址选择及理由

第三节 原材料保证

第四节 建设工期计划

第五节 主要设备选型

第十章 市场营销

第一节 企业发展规划

一、企业发展目标

二、企业发展策略

三、企业发展计划

四、企业实施步骤

第二节 企业营销战略

一、整体营销战略

二、产品营销策略

三、精细化战略规划

第三节 市场推广方式

第十一章 财务分析与预测

第一节 基本财务数据假设

一、2017-2017年基本财务数据

一、2017-2017年财务数据预测

二、销售收入预测与成本费用估算

第二节 盈利能力分析预测

一、损益和利润分配表

二、现金流量表

三、相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)

第三节 敏感性分析

第四节 盈亏平衡分析

第十二章 资金需求

第一节 资金需求及使用规划

一、项目总投资

二、固定资产投资(土地费用、土建工程、淀粉糖装饰、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息)

三、流动资金

第二节 资金筹集方式

一、本项目拟采用的融资方式

二、项目融资方案

三、资金其他来源

第三节 详细使用规划

第四节 投资者权利

第十三章 资金退出

第一节 融资方案

一、资金进入、退出方式

二、退出方式可行性

第二节 投资退出方案

一、股权融资退出方案

二、债权融资退出方式

第三节 投资回报率

第十四章 风险分析

第一节 风险分析

第二节 风险规避措施

第十五章 管理

一、文化生态广场组织结构

二、管理制度及劳动合同

三、人事计划

四、薪资、福利方案

五、股权分配和认股计划

第十六章 结论

附录

附录一 财务附表

附录二 公司营业执照

附录三 产品样品、图片及说明

附录四 公司及产品的其它资料

附录五 专利技术信息

附录六 竞争者调查

图表目录

图表:2017-2017年文化生态广场国际市场规模 图表:2017-2017年文化生态广场国内市场规模 图表:2017-2017年文化生态广场国际市场规模预测 图表:2017-2017年文化生态广场国内市场规模预测

图表:2017-2017年文化生态广场全国及各地区差能、产量 图表:2017-2017年文化生态广场全国及各地区需求量 图表:2017-2017年文化生态广场市场供需预测 图表:项目产品市场份额

图表:销售估算表

图表:成本估算表

图表:损益表

图表:资产负债表

图表:现金流量表

图表:盈亏平衡点

图表:投资回收期

图表:投资回报率

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