企业培训计划怎么写

企业培训计划怎么写 | 楼主 | 2017-07-06 18:28:17 共有3个回复
  1. 1企业培训计划方案怎么写
  2. 2跟大企业比中小企业培训计划怎么有效进行
  3. 3企业培训计划到底该怎么做?

核心摘要:坚持培训人员培训内容培训时间三落实原则,更多相关信息请访问明阳天下拓展培训网站,跟大企业比中小企业培训计划怎么有效进行,二中小企业培训计划和大企业相比是有所不同的。

企业培训计划方案怎么写2017-07-06 18:27:05 | #1楼回目录

企业培训计划方案怎么写

--明阳天下拓展培训

企业培训计划方案怎么写?坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化。

企业管理培训

需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。

分享一篇关于企业培训计划方案怎么写的案例范文以供大家参考。

一、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。

2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2017年,

高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。

薪酬管理咨询

二、总体目标

1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级

流程优化管理

在分析企业培训计划方案怎么写中,人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。

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跟大企业比中小企业培训计划怎么有效进行2017-07-06 18:28:05 | #2楼回目录

跟大企业比中小企业培训计划怎么有效进行

跟大公司相比,中小企业培训计划可能不用那么复杂,只需要结合培训需求分析结果,考虑公司现有资源和业务现状,做一个简单的企业培训计划即可,但即便这样,也得注意规划的实用性和可操作性,否则就是无意义的规划。那么,请问:

一、中小企业培训计划和大企业比有什么不同?

1、从客观实际的角度出发,中小企业培训计划具体该怎么做才更好?请分享你们的实操经验和做法。

2、我们现在提倡一种说法:学习工作化,工作学习化。用在培训上面就是,培训学习是为了工作。为了解决现有的当前工作问题,纠正工作偏差,弥补工作失误,掌握正确的工作方法,工作技能和工作,提高工作效率,我们就进行培训!为了更好地挖掘工作潜力,发挥出员工的长处,激发出员工更强的工作积极性、主动性和创造性,我们就称之为开发。

二、中小企业培训计划和大企业相比,是有所不同的。

1、中小企业是小船好调头!中小企业做培训规划不用面面俱到,有更强的针对性和可操作性。不像大企业做规划,要考虑到公司

的统一性和系统性。大企业培训计划,更强调培训的共性需求。中小企业更强调个性化需求!

2、中小企业培训计划可能更强调当前。解决面临的实际问题,克服目前的困难。一般是现有问题,再有培训。培训与需求有些时间的滞后性!

3、中小企业的培训更加激动灵活。因为人员少,部门少,业务种类少,所以更容易组织培训,培训的时间很机动,基本上可及时组织。培训的教员基本是业务骨干和主管,或者更上一级的领导!

4、培训的内容比较简单,就是解决业务问题。

5、培训的效果更容易体现。讲了就用,立即显现培训效果。

三、从客观实际的情况出发,我们中小企业在做培训规划时,更应该实事求是,贴近公司现状,满足实际需求,不要好高骛远,做些好听好看不中用的培训。

1、梳理各相关部门的业务流程。找出存在的问题。或者说本身就存在各种问题,很长没有解决!

2、与具体部门沟通交流,请其提出改善工作效率的方案,转化成培训需求!或者根据公司领导要求,确定培训重点。

3、寻找制作培训课程内容和教员,确定培训形式。

4、做好培训的预算。

5、实施培训计划。

企业培训计划到底该怎么做?2017-07-06 18:25:27 | #3楼回目录

企业培训计划到底该怎么做?

--明阳天下拓展培训

在和大多数中小企业培训负责人聊到培训时,发现一个普遍存在的现象:培训认识的局限性,比如问他们公司有没有培训计划。他们的回答往往是:有,结果拿出来的却是一大堆培训课程的表格。

明阳天下拓展培训公司认为培训课程表只是一种帮助学员了解课程安排的简单表格。而培训计划则是一个庞大的体系,它是指按照一定的逻辑顺序排列的记录,从组织的战略出发,在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式、培训内容和培训资源的预先系统设定。更关注的是对培训资源的合理安排。

甚至于形式可以是多样的,除了上课外,比如对外交流,参观,企业文化活动,读书会,各种竞赛,案例分享会等等。并且要必须满足组织及员工两方面的需求,兼顾组织资源条件及员工素质基矗尤其是培训资源配置方面,需要关注把80%的培训资源用于企业20%核心的人员。

那么到底这个培训计划要怎么做呢?首先,一个企业培训,必须要有培训的背景和目的,员工培训目的有以下几种:1.降低员工流失率;

2.让员工适应工作,以便减少错误、节省时间。把他需要做的、那些

规章制度等都告诉他,他以后能少犯错误,节省时间,公司效率就相应地提高了;3.展现清晰的职位及组织对个人的期望。要告诉他的职位,他是干什么的,你希望他做到什么;4.最重要的目的是让他融入企业的文化,帮助新员工更快地胜任本职工作。

其次,培训前期的调研及需求分析。企业进行培训需求的分析主要分为两部分:一是企业内部需求的分析。包括四个部分1.调查企业的现状;2.预测企业未来人力资源的需求;3.分析现有人力资源的现状;

4.做出培训预算与培训收益的预测。另一方面是个人培训分析。分两个方面来说:一方面进行员工培训需求问卷调查;另一方面,汇总、分析员工的工作行为和培训意向。

第三,培训具体安排(课程会涉及到培训大纲、培训讲师、培训地点、课程表的确定),企业培训一般有几种形式:内训,公开课,商务考察等等,而目前国内主要以内训和公开课为主,明阳天下拓展培训公司管理培训课程比较受大广大企业的欢迎和好评。

第四,培训执行阶段的注意事项及跟踪、评估、反溃培训的成效评估和反馈是不容忽视的。培训的成效评估一方面是对学习效果的检验,另一方面是对培训工作的总结。成效评估的方法分为过程评估和事后评估。前者重视培训活动的改善,从而达到提升实质培训成效的作用;后者则供人力资源管理部门的决策参考。从合理化的观点来看,

最好是将两者结合起来。

培训计划就是根据培训规划制订的周期运作计划,本质上属于作业计划。目的是为了保证培训管理工作及业务工作的质量。它回答的是公司培训做什么、怎么做、何时做、谁来做以及需要多少资源、会得到什么收益等基本问题。

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