员工培训计划方案

员工培训计划方案 | 楼主 | 2017-07-06 18:08:17 共有3个回复
  1. 1企业员工年度培训计划书制定方案
  2. 22017年员工培训计划方案
  3. 32017年员工培训计划方案

核心摘要:企业员工年度培训计划书制定方案,培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员,河北德润工程项目管理有限公司,坚持自主培训为主外委培训为辅的原则,通过实行师傅带徒弟对新员工进行专业技能培训。

企业员工年度培训计划书制定方案2017-07-06 18:08:01 | #1楼回目录

企业员工年度培训计划书制定方案

为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展;根据总公司2017年发展目标,提高整体人员素质,培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标,特制定本培训计划方案。

一、培训类别:

1、一级培训:公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。

2、二级培训:各部门管理人员及各班组长以上培训,主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。

3、三级培训:各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训,主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等,负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班后会,反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。

4、各部门专业业务技能知识的培训,主要内容是四个方面:一是工艺技术知识的培训,二是机械设备维护和保养知识的培训,三是生产管理知识的培训,消防知识和操作演练的培训。

5、新员工的岗前培训:新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训,主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程,新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训,第一个月内在车间实际培训不得少于6小时,使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围,本岗应知、应会,应做什么,不能做什么;本岗位工作做到什么标准,明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试,考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

6、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等)专业知识的培训由部门负责人组织统计,根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题,与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行

2017年员工培训计划方案2017-07-06 18:06:37 | #2楼回目录

河北德润工程项目管理有限公司

2017年员工培训计划方案

一、总体目标

1、加强公司高管的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司各项目总监、总代的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专监理员的培训,提高技术理论水平和专业技能,不断提升业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。

4、加强员工执业资格的培训,鼓励支持参加执业资格考试,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。

2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训地点,临近优秀项目工地为辅要地点的培训方式。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

三、培训内容与方式

(一)公司培训领导和主讲人员

1、培训地点:红星美凯龙B座808室(邢台分公司会议室)

2、主讲人员

3、培训方式和内容:方式为集中面授。内容包括:监理规范、管理实务和案例分析();施工质量验收统一标准和河北省建设工程资料规范();钢筋混凝土工程验收规范();水暖电气工程施工规范及验收标准();装饰装修质量要求及验收标准();业务经营方案()。

4、

公司培训时间:2017年2月18日至2月25日。各项目根据实际情况自行确定。 (二)各工地总监总代和负责人

1、管理实务培训。请尹总经理授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司会议室宣讲。

2、积极鼓励符合条件的监理人员参加全国注册监理工程师执业资格考试,获取执业资格证书。

3、强化项目负责人培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目负责人进行培训,培训面力争达到100%,重点提高他们的综合素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时给员工提供学习的书籍和资料保障。要求公司各项目要选拔具有符合全国注册监理工程师报考条件,且有专业发展能力的员工,参加全国注册监理工程师考试。

4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织各工地总监总

代和负责人到优秀项目学习参观,了解管理情况,借鉴成功经验。

(三)专业监理工程师和监理员

1、由各各工地总监总代和负责人定期进行专题技术讲座,并建设公司自己的远程教育培训基地,进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训,培养创新能力,提高研发水平。

2、组织人员到本单位先进项目学习、学习先进经验,开阔视野。

3、对培训学习人员的严格管理,培训后要写出书面材料报公司留存,必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

(四)职工基础培训

1、新人入职培训

2017年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。通过实行师傅带徒弟,对新员工进行专业技能培训。试用期结合绩效考核评定成绩,考核不合格的予以处罚直至辞退,考核优秀者给于一定的表彰奖励。

2、业务技术和管理水平培训

公司计划培训总监总代等管理人员19人()。一般监理人员约30人(各项目监理人员)。形成较为完善的技能人才体系。分公司要把工作重点放在基础工作上,重点培训各工地总监总代和负责人,使技术管理人员的素质有整体提高。

3、加强复合型、高层次人才培训。

各部门和各项目监理部要积极创造条件,鼓励员工自学和参加各

类组织培训,实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使现场管理人员掌握2种以上的技能,成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

(五)开展综合性持续性教育

1、公司培训目标是提高公司高管人员的业务水平和决策执行能力,更好地为公司服务。

2、调动员工自学积极性。为员工自学提供良好的服务,帮助员工提供学习资料和学习信息;制定或调整现有在岗职工学习的奖励标准;将学历和技术水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件,增加员工学习的动力。

四、措施及要求

(一)公司领导要高度重视,各个工地项目监理部要积极参与配合,制定切实有效的培训实施计划,实行指导性与指令性相结合的办法,坚持在开发员工整体素质上,树立长远观念和大局观念,积极构建“大培训格局”确保培训计划落实,全员参与培训。

(二)培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、各工地总监总代和负责人培训;各个工地项目监理部要紧密配合公司抓好新员工和在职员工培训工作。在培训形式上,要结合企业实际,因地制宜、因材施教,

集中培训和现场培训相结合,采取灵活多样的形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式,组织开展培训。

(三)加强培训基础设施的建设和开发。一是加强各管理人员的培训,积极整合,合理开发,使其在各个工地项目监理部中发挥骨干作用;二是要根据公司内部自身专业特长,建设自己的培训中心。选择专业或课题,组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设,实行资源的有偿服务。

(四)确保培训经费投入的落实。我们要按培训计划,即按培训人数和专业对应实际需要确定经费。

(五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度,完善制度。并对培训中各级各类培训情况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著,扎实有效的给予表彰奖励;对培训计划落实不到位,员工培训工作滞后的项目予以通报批评;三是建立员工培训情况反馈制度,坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。

(六)加强为项目监理部培训工作的意识,充分发挥项目监理部的主观能动性,积极主动解决培训中的实际问题,把培训计划落实到位。

(七)公司办班培训要严格按照《2017年员工培训计划方案》程序和要求组织落实和实施。各主讲人员要做好开班前的策划及教学准备,确保培训质量的有效性。我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须落实创建学习型企业,从加快职业教育和培训事业的发展入手,来提升员工队伍政治、技术的整体素质,构筑人力资源的核心竞争力,以此提高员工参与企业市场竞争的能力。

在企业改革大发展的今天,面临着新时期所给予的机遇和挑战,只有保持员工教育培训工作的生机和活力,才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高,适应市场经济发展的员工队伍,使其更好地发挥他们的聪明才智,为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。 人力资源作为企业发展的第一要素,但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上,优秀的员工难癣难育、难用、难留?所以,如何打造企业的核心竞争力,人才培养是关键,而人才的培养,来源于员工通过不断地学习和培训,不断提升自身的职业素养和知识技能,打造一支高绩效的团队,从而使企业从优秀到卓越,永远基业常青!

2017年员工培训计划方案2017-07-06 18:07:12 | #3楼回目录

河北德润工程项目管理有限公司

2017年员工培训计划方案

一、总体目标

1、加强公司高管的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司各项目总监、总代的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专监理员的培训,提高技术理论水平和专业技能,不断提升业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。

4、加强员工执业资格的培训,鼓励支持参加执业资格考试,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。

2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训地点,临近优秀项目工地为辅要地点的培训方式。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

三、培训内容与方式

(一)公司培训领导和主讲人员

1、培训地点:

2、主讲人员:

3、培训方式和内容:方式为集中面授。内容包括:监理规范、管理实务和案例分析( ;施工质量验收统一标准和河北省建设工程资料规范( );钢筋混凝土工程验收规范( );水暖电气工程施工规范及验收标准( );装饰装修质量要求及验收标准( ;业务经营方案( )。

4、公司培训时间:2017年2月18日至2月25日。各

项目根据实际情况自行确定。

(二)各工地总监总代和负责人

1、管理实务培训。请尹文亮尹总经理授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司会议室宣讲。

2、积极鼓励符合条件的监理人员参加全国注册监理工程师执业资格考试,获取执业资格证书。

3、强化项目负责人培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目负责人进行培训,培训面力争达到100%,重点提高他们的综合素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时给员工提供学习的书籍和资料保障。要求公司各项目要选拔具有符合全国注册监理工程师报考条件,且有专业发展能力的员工,参加全国注册监理工程师考试。

4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织各工地总监总代和负责人到优秀项目学习参观,了解管理情况,借鉴成功经验。

(三)专业监理工程师和监理员

1、由各各工地总监总代和负责人定期进行专题技术讲座,并建设公司自己的远程教育培训基地,进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训,培养创新能力,提高研发水平。

2、组织人员到本单位先进项目学习、学习先进经验,开阔视野。

3、对培训学习人员的严格管理,培训后要写出书面材料报公司留存,必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

(四)职工基础培训

1、新人入职培训

2017年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。通过实行师傅带徒弟,对新员工进行专业技能培训。试用期结合绩效考核评定成绩,考核不合格的予以处罚直至辞退,考核优秀者给于一定的表彰奖励。

2、业务技术和管理水平培训

公司计划培训总监总代等管理人员19人()。一般监理人员约30人(各项目监理人员)。形成较为完善的技能人才体系。分公司要把工作重点放在基础工作上,重点培训各工地总监总代和负责人,使技术管理人员的素质有整体提高。

3、加强复合型、高层次人才培训。

各部门和各项目监理部要积极创造条件,鼓励员工自学和参加各类组织培训,实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向

相关专业和管理领域拓展和提高;使现场管理人员掌握2种以上的技能,成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

(五)开展综合性持续性教育

1、公司培训目标是提高公司高管人员的业务水平和决策执行能力,更好地为公司服务。

2、调动员工自学积极性。为员工自学提供良好的服务,帮助员工提供学习资料和学习信息;制定或调整现有在岗职工学习的奖励标准;将学历和技术水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件,增加员工学习的动力。

四、措施及要求

(一)公司领导要高度重视,各个工地项目监理部要积极参与配合,制定切实有效的培训实施计划,实行指导性与指令性相结合的办法,坚持在开发员工整体素质上,树立长远观念和大局观念,积极构建“大培训格局”确保培训计划落实,全员参与培训。

(二)培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、各工地总监总代和负责人培训;各个工地项目监理部要紧密配合公司抓好新员工和在职员工培训工作。在培训形式上,要结合企业实际,因地制宜、因材施教,集中培训和现场培训相结合,采取灵活多样的形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最

佳的方法和形式,组织开展培训。

(三)加强培训基础设施的建设和开发。一是加强各管理人员的培训,积极整合,合理开发,使其在各个工地项目监理部中发挥骨干作用;二是要根据公司内部自身专业特长,建设自己的培训中心。选择专业或课题,组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设,实行资源的有偿服务。

(四)确保培训经费投入的落实。我们要按培训计划,即按培训人数和专业对应实际需要确定经费。

(五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度,完善制度。并对培训中各级各类培训情况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著,扎实有效的给予表彰奖励;对培训计划落实不到位,员工培训工作滞后的项目予以通报批评;三是建立员工培训情况反馈制度,坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。

(六)加强为项目监理部培训工作的意识,充分发挥项目监理部的主观能动性,积极主动解决培训中的实际问题,把培训计划落实到位。

(七)公司办班培训要严格按照《2017年员工培训计划方案》程序和要求组织落实和实施。各主讲人员要做好开班前的策划及教学准

备,确保培训质量的有效性。我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须落实创建学习型企业,从加快职业教育和培训事业的发展入手,来提升员工队伍政治、技术的整体素质,构筑人力资源的核心竞争力,以此提高员工参与企业市场竞争的能力。

在企业改革大发展的今天,面临着新时期所给予的机遇和挑战,只有保持员工教育培训工作的生机和活力,才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高,适应市场经济发展的员工队伍,使其更好地发挥他们的聪明才智,为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。 人力资源作为企业发展的第一要素,但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上,优秀的员工难癣难育、难用、难留?所以,如何打造企业的核心竞争力,人才培养是关键,而人才的培养,来源于员工通过不断地学习和培训,不断提升自身的职业素养和知识技能,打造一支高绩效的团队,从而使企业从优秀到卓越,永远基业常青!

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